寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)(終搞)

寧東分廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)公司安全管理部的工作規(guī)劃和部署，在安全管理部的嚴格要求和指導下，寧東分廠各級管理人員本著“以人為本，安全第一”的管理思想，堅持以“增強安全意識、加強安全教育、強力推行各種安全制度，加強安全檢查、消息各類安全隱患、確保安全生產(chǎn)”為指導思想，結(jié)合銀川分公司《安全標注化達標工作》的文件精神，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，保持了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢�，F(xiàn)將分廠本年度安全生產(chǎn)工作做一總結(jié)匯報：

一、安全生產(chǎn)目標、指標完成情況二、重點安全工作情況

三、本年安全安全生產(chǎn)工作存在的不足四、下

安全生產(chǎn)是靠人來實現(xiàn)的，為了保障安全生產(chǎn)的順利實施，首先，必須得樹立員工強烈的安全意識，端正員工正確的安全思想態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。

分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓班，對崗位員工進行了特種作業(yè)操作技能的培訓，在特種作業(yè)培訓期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進去，通過每天早上進行理論知識學習，下午進行實踐操作，晚上再進行知識的鞏固，形成學習實踐再學習相結(jié)合的培訓方式，從而不斷加強了

分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。

在2、3月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進行了分廠級的安全知識培訓，之后又安排有經(jīng)驗的老師傅，帶領他們到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行實際講解，讓新員工對生產(chǎn)現(xiàn)場有個實際的了解，并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中，給他們講解一些實際發(fā)生過的事故案例，從進廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產(chǎn)有個理性的認識。

進入4月份生產(chǎn)旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點，利用晚上的時間，組織員工進行安全知識學習，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警示和教育員工，有時通過視頻材料學習安全知識，讓員工們明白在工作中，應該注意哪些安全事項，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安全思想意識。

在六、七月份，通過安全生產(chǎn)月活動的機會，大力宣傳和推動安全生產(chǎn)工作，在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應急演練等活動，進一步提高和增強員工們的安全生產(chǎn)意識。

在這一年里，對于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求，分廠都及時組織相關人員進行了學習，并通過班前會學習傳達到每位員工，通過不間斷的組織學習和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。

二、建立健全的安全管理和考核制度

安全管理是全員性的，其工作重點在班組，工作難點在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，明確各自的安全工作職責，制定了《安全管理獎罰機制》，明確各級管理的職責和獎罰，并且每月兌現(xiàn)獎罰，增強和提高管理者的責任心。

分廠還進一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工們的行為，用制度加以保障，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全設施的整改和管理，及時消除安全隱患。

分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機制，及時糾正違章行為，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全設施進行檢查，及時整改和消除隱患。

分廠自投產(chǎn)以來一直不斷在完善各處的安全防護設施，今年又先后對輥壓機上平臺、磨機兩側(cè)、主減速機平臺、入磨皮帶機頭等多處增設防護欄桿，配料站增設過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設備進一步完善了安全設施，對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進行警示標識，擇機進行解決。加強對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設警示牌；

在安排加班時，進行合理的安排和人員調(diào)整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護用品穿戴、使用情況，對于不能正確穿戴、使用安全防護用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強其安全生產(chǎn)意識。

安全生產(chǎn)部每月對分廠進行一次安全生產(chǎn)大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認真的落實和解決。通過不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。

四、加強設備檢修過程的安全監(jiān)控

總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點，在設備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負責人和安全注意事項，有關人員加強對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負責人必須親自把關，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進行。

五、培養(yǎng)員工良好的安全行為習慣性

分廠始終注重對員工正確的安全行為習慣的培養(yǎng)，使員工們安全

操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時采取正確的安全防護措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習慣”理念深深地注入員工腦海，進一步加強這些正確安全行為習慣的培養(yǎng)，雖然一個正確行為習慣的培養(yǎng)，是一項長期和艱難的工作，但分廠都會一如既往的堅持下去，為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎。

六、總結(jié)

當然，分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標準還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進一步加強。

總之，分廠將進一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷地以員工安全培訓為基礎，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應的管理和考核制度，強化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質(zhì)，強化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時查處和整改安全隱患；堅持不懈的注重對員工正確行為習慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。

寧東分廠

201*年11月30日

擴展閱讀：寧東分廠黨支部工作總結(jié)

寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

寧東分廠黨支部201*年工作總結(jié)

201*年，對于寧東分廠來說是進一步成長和壯大的一年，分廠黨支部認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委的工作部署和要求，堅持以支部建設為基礎，制度建設為保障，不斷增強黨支部的政治意識、大局意識和責任意識，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進性，團結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實工作、不斷進取，大力加強黨員隊伍建設，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標等任務開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項工作任務，一年來黨支部工作總結(jié)匯報如下：

一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效

1、加強黨組織建設，改進工作方法，提高戰(zhàn)斗力。1）、加強黨員理論知識學習，推進學習型黨組織建設

寧東黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點和黨員實際，分別采取了集中學習、課題討論、自學等形式，不斷用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導實踐。在年初認真組織學習了《關于開展向沈浩通知學習活動的通知》的通知，通過學習陳浩同志的“一心為民、服務群眾的宗旨意識；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿頭苦干的實干作風；任勞任怨、無私奉獻的高尚品格；團結(jié)百姓、帶領百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

提高分廠黨員同志的思想意識，并結(jié)合分廠工作實際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會主義核心價值體系學習讀本》、《七個怎么看》等書籍，通過自學，黨支部結(jié)合分廠實際，選擇了“怎么看分配不公”熱點話題進行展開討論，通過分廠黨員、員工的相互交流和提議，進一步完善了分廠工資分配制度，通過嚴格執(zhí)行以“崗位職責、工作技能、工作績效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅持執(zhí)行不讓老實人吃虧的考核制度，加強對各生產(chǎn)班組的績效考核機制，對生產(chǎn)保全及后勤保全實行每月浮動崗級評定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進一步加強支部基層組織建設，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進工作的創(chuàng)新，廣泛開展了爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭創(chuàng)優(yōu)先活動，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進和諧，從實際出發(fā)，落實好集團公司黨委的各項方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請書，秉著德才兼?zhèn)�，以德為先的用人標準，分廠先后確認了三名發(fā)展對象重點進行培養(yǎng)。

支部能夠緊緊圍繞完成各項生產(chǎn)任務開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產(chǎn)水泥81萬噸，完成了計劃指標的101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中，分廠黨支部始終堅持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅持實行安全檢查日巡檢制度，通過日寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來分廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計劃指標。

3）、開展爭創(chuàng)優(yōu)先活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團公司黨委的要求，認真組織開展了“爭創(chuàng)優(yōu)先”活動，大力宣傳先進黨組織和先進共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力形成學習先進，崇尚先進，爭當先進的良好風氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實際行動宣傳和帶領廣大員工努力完成各項工作任務。組織員工參加各類技能培訓，提升員工技能，利用科學的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進行技能大比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰。

黨支部還積極服務于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們在實際生產(chǎn)生活中的困難問題，通過服務使其員工群眾相信和支持黨組織，進一步密切黨群關系。不斷引導廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，團結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設添加新鮮血液，注入活力。

2、加強領導班子建設和提高人才隊伍培養(yǎng)1）、深化“四好”班子建設

分廠充分認識到創(chuàng)建“四好”領導班子是提高各級領導班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營造良好工作環(huán)境和氛圍、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設，支部常常組織黨員和管理人員進行集中學習，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”領導班子的思想理念滲透到每個管理人員中，通過提高認識，找準定位、明確目標，結(jié)合生產(chǎn)實際帶領廣大員工努力完成著各項生產(chǎn)任務。不斷加強黨員同志的理論知識學習，提高思想素質(zhì)和理論水平。領導班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團結(jié)一致，共同處理著各類設備故障，針對分廠年輕員工較多的特點，在解決生產(chǎn)故障的時候，給予更多的指導。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問題，切實制定了相應的改進措施。

2）、加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設“四個一流”員工隊伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強分廠的技術(shù)人員隊伍的培養(yǎng)，提升整體隊伍的素質(zhì)，根據(jù)平時工作中的表現(xiàn)，分廠針對部分有能力、求上進、肯吃苦、愿學習、肯鉆研的員工進行了著重培養(yǎng)。現(xiàn)分廠只有一名專職電氣技術(shù)員，為了儲備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業(yè)畢業(yè)的員工進行著重點培養(yǎng)，在二期項目電氣設備安裝過程中，就指派專職電氣技術(shù)員帶領他們配合安裝隊伍進行學習，在七月份將其中一名員工派到一分廠進行電氣知識學習，逐漸加強電氣專業(yè)人員培養(yǎng)。另外又選拔了一名有經(jīng)驗的技術(shù)人員，配合分廠生產(chǎn)廠長管理整個磨系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，加強對整個生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，擴大分廠的技術(shù)人才隊伍。

在建設員工隊伍方面，黨支部教育員工樹立正確的價值觀和人生觀，加強員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的思想教育，提高他們愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的思想意識。通過經(jīng)常不斷的培訓，提高各崗位員工的業(yè)務寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

技能和工作效率。通過黨員同志的表率作用，帶動員工嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，創(chuàng)建一流工作的作風。通過制定安全、生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的績效制度考核，不斷創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績。支部通過各方面的努力，不斷加強著“四個一流”的隊伍建設。

3、加強黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業(yè)的發(fā)展離不開一支勤奮、敬業(yè)、優(yōu)秀向上的管理隊伍和勤勉奮發(fā)的員工隊伍，加強黨支部和管理人員的廉政工作作風，有利于創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。黨支部首先加強了黨員和管理人員的法紀教育、社會主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學習，增強其廉潔自律意識，嚴格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業(yè)，心系員工，看重責任，珍惜榮譽，自覺廉潔從業(yè)，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴格了規(guī)章制度，規(guī)范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴格制定了裝車制度，要求各崗位人員嚴格按照裝車秩序裝車，杜絕關系戶，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。自覺接受上下級的監(jiān)督，支部成員經(jīng)常與員工進行交流，傾聽員工的呼聲，虛心聽取員工的意見和反映，在牽扯到員工利益的時候，實行透明管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

1）、培養(yǎng)和樹立先進典型，營造學趕先進氛圍

先進是學習的榜樣、先進是工作的標準、先進是前進的動力，分廠黨支部一直重視培養(yǎng)、樹立先進典型工作，并把這項工作作為激勵寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

員工工作積極性和主動性的重要途徑，支部通過民主評議，先后樹立了兩名先進員工和一個先進班組，并對先進個人和班組的事跡，利用支部會議、分廠會議、公告欄等形式進行了廣泛宣傳，并給予了經(jīng)濟上的獎勵，積極營造學趕先進的氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，支部將堅持通過民主評議，選擇出先進典型進行表彰，建立學趕先進的長效機制。

2）、加強企業(yè)的環(huán)境和文化建設

在今年開春時節(jié)，分廠黨支部發(fā)動黨員和廣大員工，開展了植樹綠化活動，共計植樹5000多棵，種植草坪201*多平米，通過大家的共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經(jīng)的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚也大大減弱，帶來了綠色生機，改善和美化了員工們的生活和工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象，圓滿的完成了上級領導下達的綠化任務，強化了企業(yè)的環(huán)境建設。

支部加強了文化建設方面工作，在集團公司工會大力的支持下，分廠先后配置了臺球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動設施，支部充分利用這些設施，豐富了員工們的業(yè)余活動，通過業(yè)余時間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強員工間的相互交流及班組間的相互團結(jié)，提高了員工的凝聚力。今年又對圖書館進行了完善，制定了相應的借閱制度，為員工提供了良好的學習資源和環(huán)境，推動了分廠文化方面的建設。

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二、工作中存在的不足及改進方法1、開展黨支部活動、組織學習未能經(jīng)�；�

今年支部雖然組織黨員同志進行了一些活動和學習，但是未能形成制度化，有時不能堅持定期組織教育和學習。主要原因是今年二期項目的建設投產(chǎn)，特別生產(chǎn)旺季時的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產(chǎn)上。支部今后將進一步加強這方面工作，制定相應的活動和學習機制，形成制度，定期組織黨員開展黨性教育學習活動，建立一個良好的學習制度，不斷學習新的知識，不斷提高黨員同志的思想覺悟。

2、支部組織活動、學習單一化

通過今年組織的一些黨員活動和學習，形式比較單一，有時會使活動和學習效果不能達到預期目標，為了進一步提高黨員學習和活動的質(zhì)量，支部今后將創(chuàng)新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開展學習活動。

3、支部應加強與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經(jīng)辭職，對于辭職員工的情況，沒有及時做好溝通，了解員工對企業(yè)的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進一步加強與員工的溝通，虛心聽取他們對企業(yè)的一些看法，并做出有效的改進措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強黨支部建設，發(fā)揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹立好的榜樣，好的作風，好的工作態(tài)度，分廠將不斷加強黨支部工作建設，發(fā)揮黨員同志表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項措施，團結(jié)和凝聚廣大員工，促進企業(yè)和諧較快發(fā)展。

2、繼續(xù)開展好“爭創(chuàng)優(yōu)先”活動

開展爭創(chuàng)優(yōu)先活動是抓好學習實踐活動整改落實的需要；是推動科學發(fā)展，促進企業(yè)和諧的需要；是加強基層黨組織建設的需要；是進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工積極性的需要。分廠將密切結(jié)合區(qū)域性特點，結(jié)合分廠生產(chǎn)工作來謀劃和推動爭創(chuàng)優(yōu)先，切近生活實際，確定具體爭創(chuàng)主題，利用多種形式展開工作，爭取廣泛吸引員工參與到爭創(chuàng)優(yōu)先活動中來，在分廠形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

3、緊密圍繞生產(chǎn)指標，努力完成生產(chǎn)任務

分廠黨支部將緊緊圍繞生產(chǎn)指標，如何完成生產(chǎn)任務開展工作按照公司生產(chǎn)計劃目標，周密部署、統(tǒng)籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進，團結(jié)廣大員工共同努力、踏實工作、不斷創(chuàng)新，在安全，生產(chǎn)任務、質(zhì)量指標控制等方面取得更好的成績。

4、繼續(xù)加強企業(yè)環(huán)境和文化建設

分廠今年在廠區(qū)環(huán)境建設方面取得了一些成績，但是與公司的要寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司寧東分廠

求，還存在一定的差距，分廠繼續(xù)做好廠區(qū)內(nèi)外綠化工作，加強對現(xiàn)有綠化區(qū)域樹木的養(yǎng)護，建立長效的管護機制，強化和美化分廠的廠區(qū)環(huán)境。

文化建設方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項體育設施，豐富員工的業(yè)余生活，舒暢員工的心情，為員工創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。

5、加強后備力量的培養(yǎng)，壯大支部基層組織

支部將加強對后備力量的培養(yǎng)，對于一些重點發(fā)展培養(yǎng)對象，支部將給予更多的思想指導，多交流多溝通，幫助他們進一步明確今后應該努力的方向，并提供學習資料，定期組織他們參加黨員學習活動，支部將努力做到發(fā)展一個，合格一個，不斷壯大分廠的黨員隊伍。。

寧東分廠黨支部201*年11月4日

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