化驗室能源體系運行報告.doc

化驗室能源管理體系運行情況總結(jié)報告

201*年4月26日以來，化驗室根據(jù)節(jié)能辦下達的能源目標和指標、201*年度化驗室節(jié)能目標責(zé)任書以及減少進廠煙煤質(zhì)量波動實施方案，制定了詳細的實施措施，并逐步一一落實。

化驗室對全部門的各個環(huán)節(jié)依照能源管理體系程序進行有效的檢查、督促，及時的發(fā)現(xiàn)體系運行中的各種不足，并在各種會議中對各班組提出整改意見，各班組嚴格按照各項指標任務(wù)進行有效實施，持續(xù)改進，自體系運行以來化驗室組織全體檢驗人員進行體系文件宣貫，班組內(nèi)部進行學(xué)習(xí)、領(lǐng)會，明確自身職責(zé)，提高自身素質(zhì)，通過運行幾個月來的實踐，隨著能源管理體系逐步深入實施，化驗室節(jié)能管理工作步入良性發(fā)展新軌道，計量檢驗設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)完好，進廠煙煤質(zhì)量波動情況明顯改善，各班組節(jié)能工作取得了顯著的成效，能源目標指標基本實現(xiàn)。

各主要指標完成情況如下：1、熟料綜合煤耗106.33Kgce/t；

2、PC32.5級水泥混合材摻加量42.91%，PO42.5級水泥混合材摻加量19%；

3、熟料抗壓強度3天34.2Mpa，28天56.4Mpa。采取的主要措施：

在煙煤購進環(huán)節(jié)，化驗室與供應(yīng)科交流溝通，制定進廠煙煤質(zhì)量標準，積極參與供方調(diào)查與評價。在進廠煙煤驗收管理上，化驗室堅決執(zhí)行公司制定的各項管理制度，實行一車一檢、多人參與、互相監(jiān)督的辦法，公平工作地開展工作，極大地減少了質(zhì)量異議；在制樣、檢驗環(huán)節(jié)，實行輪流操作，每個樣品分割為三份：化驗室、企管處和客戶各一份，考核辦不定期進行抽查復(fù)檢，保證了檢驗數(shù)據(jù)的準確性。在煙煤貯存管理上，監(jiān)督旋熟部采用先進先出、平鋪豎取的辦法，有效的減少了熱量消耗和質(zhì)量波動；做好煙煤防護，在煤棚南、北兩個出口設(shè)置了“禁止煙火”、“閑人免進”標識牌，安排區(qū)域責(zé)任人員巡回檢查，并設(shè)置了防水墻，防止雨季雨水沖刷流失。在煙煤使用環(huán)節(jié)，與中控室密切配合，根據(jù)煤粉和熟料質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)波動情況，指導(dǎo)中控室做好預(yù)判，做到提前調(diào)整，避免各種工藝、質(zhì)量事故的發(fā)生和降低能源消耗。

不足之處：

1.各類制度、記錄雖然健全，但還不深入、細致。

2.員工對體系的理解、認識、能源使用和能源消耗的識別有待進一步加強。

3.對現(xiàn)有制度、記錄、節(jié)能措施在實施中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，有待進一步改進。

以上成績的取得首先要歸功于能源管理體系的正確實施，董事長總經(jīng)理、管理者代表、分公司副總的嚴格要求，管理體系運行以來，在各項措施的實施中，工作有章可循，記錄清晰明了，體系的運行給我們帶來很多工作上的指導(dǎo)和改進的機會。我們會在實際工作中了解現(xiàn)狀，找到不足，尋找改進機會，做到可持續(xù)發(fā)展。

化驗室

201*年11月26日

擴展閱讀：能源管理體系運行情況報告

沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公司能源管理體系運行情況報告

沙鋼集團安陽永興鋼鐵有限公司是河南省首批建立能源管理體系的單位之一，經(jīng)過1年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動下，通過各級能源管理人員的努力，以及廣大職工積極參與，于201*年4月10日，能源管理體系正式運行。一切與能源相關(guān)的活動以文件為準，以制度規(guī)范能源管理，以科學(xué)的方法管理生產(chǎn)活動。

下面向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報能源管理體系建立以來的運行情況。

第一部分：體系運行績效情況

一、綜合指標

201*年1至12月份公司累計綜合指標都達到了能源管理體系的

目標指標，與201*年累計綜合指標相比較，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水兩項指標均有較大的下降，但由于201*年歐債危機的影響，噸鋼綜合電耗有所上升，詳細指標數(shù)據(jù)如下表：

指標名稱201*年201*年目標201*年1-12月份完成與否6054803.9604.69414.143.86完成完成完成噸鋼綜合能耗(kgce/t)607.65噸鋼綜合電耗(kwh/t)427.28噸鋼綜合水耗(t/t)4.0二、節(jié)能措施與節(jié)能項目

201*

年制定節(jié)能優(yōu)化項目共14項。

節(jié)能措施8項，8項中4項按計劃進度實施、2項實施較緩慢、2項為指標控制。

節(jié)能項目6項，6項中2項已完工、2項銷項、2項到期未完成、其它7項正常進展。

重點項目：蒸汽拖動煉鐵廠煉鐵車間除塵風(fēng)機項目、180平米燒結(jié)機余熱發(fā)電項目、30MW汽輪（高爐煤氣綜合利用）發(fā)電項目、電機變頻節(jié)電項目正在推進中。

201*年1至12月份14項能源優(yōu)化項目累計產(chǎn)生效益16282.6萬元，噸鋼效益29.6元；累計節(jié)約標煤101766.5噸，噸鋼節(jié)約18.5噸標煤。

第二部分：體系運行情況

沙鋼永興公司能源管理體系符合GB/T23331-201*標準中條款與要素的要求，不存在嚴重影響能源管理體系有效性的問題，嚴格按照標準進行能源管理。

一、能源因素與優(yōu)控因素及控制措施：

主要工作：

1、進行了四次大規(guī)模的能源因素識別、修改、完善、補充。識別出能源因素3800多條。

2、進行公司的工藝評價，涉及到燒結(jié)、高爐、煉鋼、軋鋼（2條線）、動力等工序，共8個工藝評價報告。

3、評價公司各單位優(yōu)控因素共147條。在此基礎(chǔ)上評價出公司級優(yōu)先控制能源因素共10條。存在問題：

1、識別過程中的遺漏（遺漏活動、過程與設(shè)備等），如銷售處未對倉儲科進行辨識。

2、能源因素描述中只有量的描述，可以用數(shù)據(jù)描述的沒有用數(shù)據(jù)說話（如設(shè)備的數(shù)量、型號、功率，一些可控的工藝參數(shù)等信息）。3、控制措施與能源因素的實際控制不符，控制措施里要求整改的沒有整改記錄，有的根本沒有按照制定的控制措施去整改。

4、工藝評價不夠全面，評價發(fā)現(xiàn)的問題沒有分析和改進，或者已經(jīng)整改的，不能提供有效證據(jù)。

5、國家明令淘汰的設(shè)備與重點的余熱余能利用未評價為優(yōu)先控制能源因素。解決措施：1、在整改過程中，補充識別過程的遺漏。

2、要求在能源因素補充完善過程中，能源因素能夠用數(shù)據(jù)說話的必須用數(shù)據(jù)說話。

3、能源因素識別必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營變化時進行實時更新。4、要求完善更新工藝評價，工藝評價發(fā)現(xiàn)的重要問題必須列入本單位的優(yōu)先控制能源因素進行重點管理，并每月對整改進度進行說明。5、要求各單位建立設(shè)備淘汰目錄，明確淘汰日期，并對其有所控制；將余熱余能利用列入優(yōu)控表中，制定計劃進行研究利用。

6、控制措施必須是可以解決問題或擬解決問題的方法，需要進行整改的必須進行整改，并保留整改記錄。二、法律法規(guī)和其他要求以及符合性基本情況：

完成了初步的法律法規(guī)及其它要求的識別獲取和符合性評價。共收集能源法律法規(guī)及其它要求301條，完成了部分重點法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評價，如《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《》。存在問題：

1、能源法律法規(guī)意識淡薄，法律法規(guī)的熟知程度不夠，獲取途徑單一。

2、部分單位未建立適合本單位的能源法律法規(guī)清單，沒有組織職工進行宣貫學(xué)習(xí)。

3、對適合于本單位的法律法規(guī)進行合規(guī)性評價數(shù)量太少，沒有識別到具體條款，實際實施證據(jù)不具體，不對應(yīng)。解決措施：

1、逐步建立完善的法律法規(guī)獲取途徑。2、加強能源法律法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)及信息交流。3、要求各單位必須建立適合本單位的法律法規(guī)清單。

4、要求各單位對適合本單位法律法規(guī)進行合規(guī)性評價，評價內(nèi)容必須具體到條款，實施證據(jù)必須一一對應(yīng)，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的問題，及時整改，不能立即整改的，向體系主管部門匯報。三、基準和標桿基本情況：

1、收集大量的數(shù)據(jù)，進行了各工序能源基準的計算，最后確定出了燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序的能源基準。

2、標桿方面，統(tǒng)一執(zhí)行工信部下發(fā)的《重點用能行業(yè)產(chǎn)品（工序）能效標桿》中鋼鐵行業(yè)能效標桿（軋鋼工序除外）。存在情況：

1、部分單位未按《基準和標桿控制程序》建立基準，只對工序能耗建立了基準，未建立其他主要能耗指標的基準，如煉鐵電耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收、燒結(jié)固體燃料消耗等；

2、每月對基準、標桿的完成情況，沒有考核和獎勵，在經(jīng)濟責(zé)任制中也沒有體現(xiàn)；對未完成基準的，沒有不符合分析，以及控制辦法。3、燒結(jié)工序能耗現(xiàn)已超出國家要求小于51kgce/t礦的標準（目前我公司現(xiàn)狀是53-54kgce/t礦）。解決措施：

1、未建立基準，按要求建立基準。

2、每月能源類指標必須對應(yīng)基準做數(shù)據(jù)分析。不符合分析原因，制定解決措施；符合繼續(xù)保持，并積極挖潛。

3、將基準、標桿的考核納入公司經(jīng)濟責(zé)任制中去，對未完成基準的單位，嚴厲考核；對完成標桿的單位給予獎勵。四、目標與指標及管理方案基本情況：

1、依據(jù)基準與優(yōu)控因素制定能源的目標與指標，制定了公司級目標與指標，并安排各單位制定本單位的能源目標與指標，同時進行目標與指標的分解，責(zé)任到班組。

2、針對目標與指標及優(yōu)控因素，各單位制定了部門的管理方案，共7個，并嚴格按照管理方案控制執(zhí)行。存在問題：

1、制定的能源目標、指標未綜合考慮優(yōu)控因素、基準的要求（如燒結(jié)工序能耗，國家要求≤51Kgce/t,而我公司的目標是54Kgce/t）。2、目標與指標沒有測量分析，不合格項沒有整改措施或計劃。3、各單位按要求將能源目標與指標分解到班組，但是執(zhí)行力度遠遠不夠，有的單位根本沒有將管理方案下發(fā)的班組執(zhí)行，體系工作僅僅停留在部門管理層，形成體系工作與實際工作“兩張皮”的現(xiàn)象。4、未制定針對本單位目標與指標的管理方案。

5、管理方案制定沒有針對性，與實際不符，管理措施不具體，沒有可操作性，套話多。已經(jīng)實施的管理方案，記錄不全，缺少有力的證據(jù)支撐。解決措施：

1、修訂的能源目標與指標時，必須綜合考慮優(yōu)控因素、基準的要求。2、對能源目標與指標必須按月進行測量分析，對于不符合項整改措施或計劃，并嚴格執(zhí)行。

3、各單位必須加強管理方案執(zhí)行情況的檢查，保證本單位能源目標與指標完成，從而確保公司級的能源目標與指標的完成。

4、制定本單位的針對目標與指標的管理方案，管理方案切實可行，并保留實施記錄。

五、機構(gòu)、職責(zé)、資源及權(quán)限基本情況：

1、成立了能源管理委員會及各單位能源管理小組，明確了其職責(zé)和權(quán)限。

2、要求各單位必須配備符合要求的專職(或兼職）能源管理員。3、。存在問題：

1、未將能源管理小組的作用發(fā)揮出來，造成體系工作只是某個人的工作，與其他人沒有關(guān)系的局面。

2、能源管理人員數(shù)量、質(zhì)量不能滿足能源管理要求，部分廠體系貫標員專業(yè)素質(zhì)低，經(jīng)常更換，體系工作開展很被動。

3、計量配備及使用存在問題，二級計量配備不足，不符合能源計量器具配備GB17167的要求。解決措施

1、各單位必須充分發(fā)揮能源管理小組的作用，主管領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心本部門體系的開展情況，將貫標工作納入主管領(lǐng)導(dǎo)的百分制考核中去。2、為滿足能源管理的要求，鋼鐵行業(yè)能源計量配備發(fā)布了新的標準GB/T21368-201*《鋼鐵企業(yè)能源計量器具配備和管理要求》，計量配備逐步完善，特別是二級能源介質(zhì)計量，要重視能耗數(shù)據(jù)分析，以準確的數(shù)據(jù)保證能源管理工作的順暢進行。六、能力、培訓(xùn)、意識與信息交流基本情況：

1、能源管理體系方面培訓(xùn)5次，培訓(xùn)達680人次。2、能源管理干部培訓(xùn)，培訓(xùn)公司領(lǐng)導(dǎo)及能員管理員71人。3、節(jié)能宣傳周發(fā)放與張貼節(jié)能宣傳畫報100份。

4、在承鋼報上開展能源知識問卷活動共專版1200份答題。5、建立了能源例會制度，完善了能源管理體系內(nèi)部交流。存在問題：

1、培訓(xùn)資源不足，范圍不全面，多流于形式，培訓(xùn)效果不好。2、節(jié)能宣傳不足，職工節(jié)能意識淡薄，‘長明燈’現(xiàn)象廣泛存在。3、能源管理人員能力不夠，專業(yè)知識、寫作能力不高。

4、能源管理體系內(nèi)、外部交流不足（如與集團有限公司在能源管理上交流不多）。解決措施：

1、加強能源培訓(xùn)，組織人事處及各單位必須將能源培訓(xùn)列入年度培訓(xùn)計劃。

2、逐步建設(shè)一支能源管理專業(yè)隊伍。3、開展能源宣傳，加強全體職工的節(jié)能意識。4、以獎勵鼓勵督促各單位開展形式多樣的節(jié)能活動。5、對各單位開展的節(jié)能方案進行總結(jié)、完善、交流、推廣。6、加強能源管理體系的外部交流。與相關(guān)方加強聯(lián)系，施加影響；定期開展與集團其他子公司的交流學(xué)習(xí)。七、運行控制基本情況：

1、在進行新的產(chǎn)品或過程設(shè)計中，考慮能源消耗因素。

2、設(shè)備與設(shè)施的能源管理實施分級管理，分為重點用能設(shè)備、主要用能設(shè)備。制定《重點耗能設(shè)備與操作人員資格鑒定管理辦法》，并由組織人事處組織開展了重點用能設(shè)備崗位操作人員的資格鑒定，加強重點用能設(shè)備的管理。

3、能源采購嚴格執(zhí)行《采購控制程序》中能源管理的要求，在條件允許的情況下，優(yōu)先考慮使用節(jié)能產(chǎn)品。

4、淘汰兩座30噸轉(zhuǎn)爐及連鑄落后高耗能設(shè)備，為推進余熱余壓及其它廢棄物的有效利用，在高爐風(fēng)機配備BPRT節(jié)電裝置，建立礦渣制粉項目，充分利用高爐水渣。存在問題：

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程中，沒有能源評審。

2、重點用能設(shè)備操作人員涉及范圍較廣，專業(yè)培訓(xùn)不足。3、能源采購的節(jié)能審批流程不明確，缺乏可操作性。

4、部分單位的余熱余壓沒有利用，如輔料廠石灰車間窯體廢煙氣余熱。解決措施：

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程嚴格執(zhí)行能源評審的環(huán)節(jié)，完善新產(chǎn)品開發(fā)過程的能源管理。

2、增加重點用能設(shè)備操作人員的專業(yè)培訓(xùn)。3、明確職能部門職責(zé)，完善《采購控制程序》。

4、加強余熱余壓及其它廢棄物研究利用,如對高爐沖渣水的余熱利用。

七、文件與記錄基本情況：

1、完成公司管理體系能源方面的管理手冊、管理方針、管理目標的起草與下發(fā)，參與管理體系文件能源方面的文件起草與發(fā)放。2、公司能源管理體系文件，二級程序文件：通用17個、多體系運行6個、獨立運行3個；三級作業(yè)文件共128個，能源獨立運行6個；各二級單位根據(jù)本單位實際，依據(jù)二、三級文件起草本單位的四級作業(yè)文件。

3、各單位的在用文件清單和在用記錄清單及樣本冊。存在問題：

1、文件及崗位作業(yè)標準中缺乏能源方面的內(nèi)容，或者有能源方面的內(nèi)容，但并不是以節(jié)能為關(guān)注點。

2、文件清單、記錄清單不全，更新不及時，并且沒有記錄樣本冊。3、記錄控制不規(guī)范，字跡潦草的現(xiàn)象普遍存在。

4、生產(chǎn)過程、主要生產(chǎn)崗位沒有技術(shù)規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書清單。解決措施：

1、在崗位作業(yè)標準、設(shè)備操作中，增加和明確節(jié)能要求的內(nèi)容。2、完善管理體系文件中能源部分的遺漏，增加能源管理要求。3、要求各單位文件清單、記錄清單及時更新。

4、各部門要按照《記錄控制程序》文件的要求對崗位記錄進行檢查。八、應(yīng)急準備與響應(yīng)基本情況：

各單位建立6個能源應(yīng)急預(yù)案，建立公司級專項能源應(yīng)急預(yù)案2個。存在問題：

1、制定的應(yīng)急預(yù)案多數(shù)單位沒有進行演練，對預(yù)案也沒有再評審。2、應(yīng)急資源不足。解決措施：

1、由廠組織，相關(guān)單位參與，按照《應(yīng)急響應(yīng)與溝通控制程序》文件要求，開展應(yīng)急演練，并對演練效果再評審。九、監(jiān)視和測量基本情況：

1、對技改工程項目能源消耗以及外轉(zhuǎn)供能源介質(zhì)進行重點監(jiān)視測量2、加強對主要生產(chǎn)單位能源指標的監(jiān)測，健全和完善能源三級管理指標考核體系。

3、加強能源管理體系檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項與問題點，限期整改。同時加強了日�！芭苊暗温丁钡攘�(xí)慣性浪費能源的檢查，加重考核，減少不必要的能源浪費。

4、管理體系發(fā)現(xiàn)的不符和項與問題點，舉一反三，檢查其他單位是否也存在相同問題，并限期整改，存在問題：

1、公司目前的計量配備，達不到建立能源四級管理指標考核體系的要求。

2、各單位對能源浪費重視不夠，長明燈、跑冒滴漏現(xiàn)象較多。解決措施：

1、逐步完善重點用能設(shè)備設(shè)施的計量配備，如煉鋼廠氧氣、氮氣的計量。

2、加大對各單位能源監(jiān)察指導(dǎo)執(zhí)行情況的檢查、考核，以考核促能源監(jiān)察的全面落實。

3、對跑冒滴漏的追責(zé)，不及時發(fā)現(xiàn)、不按時整改均要要對部門主要領(lǐng)導(dǎo)嚴厲考核，造成事故的要嚴懲。十、相關(guān)方能源管理基本情況：

制定了《相關(guān)方控制程序》，外圍單位到我公司施工用電、水等外供介質(zhì)使用必須經(jīng)過動力設(shè)備環(huán)保處審批，然后簽定相應(yīng)的告知書。存在問題：

目前對相關(guān)方能源管理普遍較弱，達不到施加影響的效果，需技改工程處、生產(chǎn)廠督促管理。解決措施：

1、加強相關(guān)方能源管理，制定更加詳細的管理辦法，明確各單位在對相關(guān)方管理上的職責(zé)。

2、與相關(guān)方簽定協(xié)議時考慮能源管理的要求，未增加能源管理要求的長期協(xié)議，應(yīng)當重新簽定，加強能源管理的影響。

第三部分：綜合評述

在現(xiàn)階段能源管理體系已經(jīng)初步符合了標準的要求，能源管理體系的框架已經(jīng)搭建完畢，但是存在的問題是非常多的，細化能源管理還有非常多而細的工作要做，持續(xù)改進的任務(wù)還非常重，還需要各級能源管理人員共同努力，借助體系這個科學(xué)的管理方法把我們能源管理水平提升到一個新的高度。

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