系統(tǒng)集成項目管理工程師總結(jié)

項目的目標成果性目標約束性目標不同優(yōu)先級，具有層次性

項目特點臨時性獨特性漸進明細組織結(jié)構：項目型，強矩陣，平衡矩陣，弱矩陣，智能型

項目生命周期模型：瀑布型，原型，增量模型，螺旋模型，噴泉，構件項目建議書（立項申請），可行性研究（預見性公正性可靠性科學性）

內(nèi)容，投資必要性技術財務組織經(jīng)濟社會可行性風險因素及對策

機會研究-初步可研-詳細可研-項目論證

A項目整體管理a項目啟動

入：合同；項目工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)出：項目章程技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

b編制項目范圍說明書(初步)

入：項目章程；工作說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)

出：初步項目范圍說明書技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

c制定項目管理計劃

入：項目章程；范圍說明書；各計劃過程的輸出；預測；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)；工作績效信息

出：項目管理計劃；配置管理系統(tǒng)；變更控制系統(tǒng)技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

d指導和管理項目執(zhí)行

入：項目管理計劃；已批準的糾正措施；已批預防；已批變更申請；已批缺陷修復；確認缺陷修復

出：可交付成果；請求的變更；已實施的變更；糾正措施；預防行動；缺陷修補；工作績效數(shù)據(jù)

技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)e監(jiān)督和控制項目

入：項目管理計劃；工作績效信息；績效報告

出：請求的變更；項目報告技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷；掙值管理f整體變更控制

入：項目管理計劃；申請的變更；工作績效信息；可交付物出：變更批準或拒絕；項目管理計劃(新)；已批準的預防糾正措施缺陷修復；可交付成果技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷g項目收尾

入：項目管理計劃；合同文件；組織過程資產(chǎn)

出：最終產(chǎn)品服務成果的移交；管理收尾辦法合同收尾辦法；更新的組織過程資產(chǎn)技：項目管理方法論；項目管理信息系統(tǒng)；專家判斷

B項目范圍管理(scope)a編制項目范圍管理計劃

入：項目章程；項目初步范圍說明書；環(huán)境和組織因素；組織過程資產(chǎn)項目管理計劃

出：項目范圍管理計劃

技：專家判斷；模板\\表格\\標準b范圍定義

入：項目章程和初步范圍說明書；項目范圍管理計劃；組織過程資產(chǎn)；批準的變更申請

出：更新的文檔；項目范圍說明書(詳細)目標；產(chǎn)品范圍描述；可交付物；邊界；驗收標準；約束條件；假定

技：專家判斷；產(chǎn)品分析；識別出多個可選方案c創(chuàng)建WBS

入：詳細的范圍說明書；項目管理計劃；組織過程資產(chǎn)

出：WBS和WBS字典；范圍基準；更新的項目管理計劃；更新的范圍說明書

技：分解；工作分解結(jié)構模板；WBS中工作包的格式；滾動波式計劃d范圍確認入：項目范圍管理計劃；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；可交付物

出：可接受的交付物和工作；變更申請；更新的WBS和WBS字典

技：檢查；審查；測試；驗證；評審e范圍控制入：項目范圍管理計劃；范圍說明書；WBS和WBS字典；工作績效信息；績效報告；已批準的變更

出：變更請求；工作績效；組織過程資產(chǎn)更新；更新的項目管理計劃(項目范圍管理計劃；范圍基準

技：偏差分析；重新制定計劃；變更控制系統(tǒng)；配置管理系統(tǒng)

C項目進度管理

a活動定義(體現(xiàn)漸進明細)

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；項目管理計劃

出：活動清單；活動屬性；里程碑清單；請求的變更

技：分解；模板；滾動式計劃；專家判斷；規(guī)劃組成部分b活動排序

入：項目范圍說明書；活動清單；活動屬性；里程碑清單；批準的變更請求

出：項目進度網(wǎng)絡圖；活動清單；活動屬性；請求的變更

技：前導圖法(單代號)；箭線圖法(雙代號)；進度計劃網(wǎng)絡模板；確定依賴關系；提前滯后

c活動資源估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動清單；活動屬性；資源可利用情況；項目管理計劃

出：活動資源要求；活動屬性；資源分解結(jié)構；資源日歷；請求的變更

技：專家判斷；多方案分析；出版的估算數(shù)據(jù)；項目管理軟件；自下而上估算d活動歷時估算

入：企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；活動清單；活動屬性；活動資源要求；資源日歷；項目范圍說明書；項目管理計劃出：活動歷時估算；新活動清單；新活動屬性

技：專家判斷；類比估算；參數(shù)估算；三點估算

e制定進度計劃(制定進度表)入：；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；活動清單；活動屬性；項目進度網(wǎng)絡圖；活動資源要求；資源日歷；活動歷時估算；項目計劃

出：項目進度表(進度網(wǎng)絡圖/橫道圖/里程碑圖)；進度模型數(shù)據(jù)；進度基準；活動屬性(新)；資源要求(新)；項目日歷(新)；變更；計劃

技：進度網(wǎng)絡分析；關鍵路徑法；關鍵鏈法；進度壓縮；假設情景分析；資源平衡；項目管理軟件；應用日歷；調(diào)整時間提前與滯后量；進度模型；計劃評審技術(PERT)f項目進度控制入：進度管理計劃；進度基準；績效報告；批準的變更

出：進度模型數(shù)據(jù)(新)；進度基準(新)；績效衡量；新項目管理計劃；活動清單,屬性；組織過程資產(chǎn)；請求的變更；推薦的糾正措施

技：進度報告；進度變更系統(tǒng)；項目管理軟件；績效衡量；偏差分析；進度比較橫道圖；資源平衡；假設條件情景分析；進度壓縮；制定進度工具

D項目成本管理

a制定成本管理計劃：制定了項目成本結(jié)構、估算、預算、控制的標準

內(nèi)：精確等級測量單位組織程序鏈接控制下限掙值規(guī)則報告格式過程說明b成本估算

入：事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；WBS和WBS字典；項目管理計劃(進度人員風險)（和活動定義輸入一樣）出：活動成本估算；估算支持性細節(jié)；請求的變更；成本管理計劃(新)

技：類比估算專家判斷；自下而上工料清單法；參數(shù)估算；確定資源費率；項目管理軟件；供貨商投標分析；準備金分析；質(zhì)量成本c成本預算

入：項目范圍說明書；WBS\\WBS詞匯表；活動成本估算；成本估算支持性細節(jié)；成本管理計劃；項目進度計劃；資源日歷；合同

出：成本基準；項目資金需求(成本基準+管理儲備金)；成本管理計劃更新的；請求的變更

技：成本匯總；參數(shù)估算；準備金分析；資金限制平衡合理化原則d成本控制

入：成本基準；項目資金需求；工作績效信息；績效報告；批準的變更請求；項目管理計劃

出：成本估算(更新)；成本基準(更新)；績效衡量；完工預測；請求的變更；推薦的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(新)；項目管理計劃(新)

技：成本變更控制系統(tǒng)；績效衡量分析；預測技術；項目績效審核；項目管理軟件；偏差管理

E項目質(zhì)量管理a制定質(zhì)量管理計劃

入：質(zhì)量方針；項目范圍說明書；產(chǎn)品描述；企業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)；項目管理計劃；

出：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量測量指標；質(zhì)量檢查表；過程改進計劃；質(zhì)量基準；項目管理計劃(更新)

技：效益/成本分析；基準比較；流程圖；實驗設計；質(zhì)量成本分析；質(zhì)量功能展開；過程決策程序圖法b質(zhì)量保證(QA)

入：質(zhì)量管理計劃；質(zhì)量度量標準；過程改進計劃；工作績效信息；批準的變更請求；質(zhì)量控制衡量數(shù)據(jù)；實施的變更請求出：變更請求；建議的糾正措施；組織過程資產(chǎn)(更新)；項目管理計劃(更新)

技：項目質(zhì)量管理通用方法；過程分析；項目質(zhì)量審計c質(zhì)量控制(QC)

入：質(zhì)量管理計劃；項目質(zhì)量工作說明；項目質(zhì)量控制標準與要求；項目質(zhì)量的實際結(jié)果；組過程資；績效；交付；變更請求

出：項目質(zhì)量的改進；對于項目質(zhì)量的接受；返工；完成的檢查表；項目調(diào)整和表更；質(zhì)量基準(新)；組資；可交付；計劃(新)技：老七-因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖

新七-相互關系圖；親和圖；樹狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策方法圖；活動網(wǎng)絡圖

測試；檢查；統(tǒng)計抽樣；6σ

F項目人力資源管理

a人力資源計劃編制(確定識別角色，分配項目職責，人員配備)

入：活動資源估計；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)；項目管理計劃

出：項目人力資源計劃----(角色職責分配項目組織結(jié)構圖人員配備管理計劃)技：組織結(jié)構圖和崗位描述；人力資源模板；非正式的人際網(wǎng)絡b團隊組建(調(diào)配招聘)入：項目人力資源計劃(角色職責分配;項目組織結(jié)構圖;人員配備管理計劃)；環(huán)境組織因素；組織過程資產(chǎn)

出：項目人員分配；資源日歷；項目管理計劃更新

技：事先分派，談判，采購(招募招聘分包)；虛擬團隊

c團隊建設(培養(yǎng)技能，改進協(xié)作，提高水平)

入：項目人員分配；人員配置管理計劃；資源可利用情況出：團隊績效評估

技：通用管理技能；組織培訓；團隊建設活動；基本規(guī)則；集中辦公；表彰和獎勵d團隊管理(跟蹤績效，反饋，解決)

入：項目人員分配；人力資源管理計劃；績效報告；團隊績效評估；組織文化和組織過程資產(chǎn)

出：更新的項目管理計劃；變更請求；更新的組織過程資產(chǎn)

技：觀察與交談；項目績效評估；問題清單

G項目溝通管理a溝通管理計劃編制

入：項目章程；項目范圍說明書；項目管理計劃；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；溝通需求分析；溝通技術出：溝通管理計劃

技：溝通需求分析；溝通技術；b信息分發(fā)

入：溝通管理計劃；工作績效信息出：組織過程資產(chǎn)更新(經(jīng)驗教訓記錄；項目記錄；項目報告；項目演示介紹；項目干系人反饋；項目干系人通知)

技：溝通技能；信息收集和檢索系統(tǒng)；信息發(fā)布系統(tǒng)c績效報告

入：工作績效信息；項目管理計劃；績效衡量；預測；批準的變更請求；可交付成果

出：績效報告；預測；請求的變更；土建的糾正措施；組織過程資產(chǎn)更新

技：信息表示工具；狀態(tài)審查會；工時匯報系統(tǒng)；費用匯報系統(tǒng)d項目干系人管理

入：項目管理計劃；溝通管理計劃；組織過程資產(chǎn)

出：問題解決；項目溝通管理計劃更新；

組織過程資產(chǎn)更新

技：溝通技巧(面談，會議，郵件)；問題日志

H項目風險管理a制定風險管理計劃

入：項目管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素出：風險管理計劃

技：WBS；風險核對表法；風險管理表格；風險數(shù)據(jù)庫模式b風險識別

入：項目管理計劃；風險管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素

出：風險記錄（已識別風險清單；潛在應對措施清單；風險根本原因；風險類別更新）；項目管理計劃更新

技：德爾菲方法(專家調(diào)查法)；頭腦風暴法；SWOT環(huán)境分析法；檢查表法(歷史經(jīng)驗)；圖解技術c定性風險分析

入：組織過程資產(chǎn)；項目范圍說明書；風險管理計劃；風險登記單

出：項目風險優(yōu)先度清單；按類別分類的風險；需要近期采取應對措施的風險清單；進一步分析應對的清單；低優(yōu)先度風險觀察清單；風險定性分析結(jié)果的趨勢

技：風險概率和影響評估；概率和影響矩陣；風險分類；風險緊迫性評估d定量風險分析

入：項目管理計劃；風險管理計劃；項目范圍說明書；組織過程資產(chǎn)；風險登記單出：風險記錄(已量化的風險優(yōu)先級列表；風險定量分析結(jié)果的趨勢)技：期望貨幣價值分析EMV；決策樹分析；PERT分析；蒙特卡洛分析

e應對計劃編制(回避轉(zhuǎn)移減輕自留開拓分享提高)

入：風險管理計劃；風險記錄

出：項目管理計劃新；風險記錄新

技：積極風險或機會；消極風險或威脅f風險監(jiān)控(跟蹤風險)

入：風險管理計劃；風險記錄；工作績效信息；績效報告出：項目管理計劃(更新)；風險登記單(更新)；組織過程資產(chǎn)(更新)……

技：風險再評估；風險審計；變差和趨勢分析；技術績效衡量；儲備金分析；狀態(tài)審查會議

I項目采購管理a編制采購計劃

入：范圍基準；組織過程資產(chǎn)；企業(yè)環(huán)境因素；項目管理計劃；項目干系人需求文檔；風險記錄出：采購管理計劃；采購工作說明書SOW；自制或外購決定

技：自制外購分析；專家判斷；合同類型(總價，單價，成本加酬金)b編制詢價計劃

入：采購管理計劃；SOW；項目管理計劃；自制或外購決定

出：采購文件；評估標準；SOW(更新)技：標準表格；專家判斷c詢價、招投標

入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計劃；采購文件

出：合格賣方清單；采購文件；建議書技：招標人會議；刊登廣告；制定合格賣方清單d供方選擇

入：組織過程資產(chǎn)；采購管理計劃；采購文件包；建議書；評估標準；合格賣方清單；風險相關合同協(xié)議

出：選中的賣方；合同；合同管理計劃；資源可利用情況；對采購管理計劃的更新技：加權系統(tǒng)；獨立估算；篩選系統(tǒng)；合同談判

e合同管理和收尾

入：合同文件和合同管理計劃；合同收尾程序

出：合同收尾；新的組織過程資產(chǎn)(合同文件；可交付物驗收；經(jīng)驗教訓)技：采購審計；合同檔案管理系統(tǒng)

配置管理制定配置管理計劃；配置識別與建立基線；建立配置控制系統(tǒng)；版本管理；配置狀態(tài)報告；配置審計

變更控制---變更申請；變更評估；變更批準；變更實驗證與確認；變更的發(fā)布

擴展閱讀：系統(tǒng)集成項目管理工程師通關心得

系統(tǒng)集成項目管理工程師通關心得一

我今年5月剛考過。

如果有些項目經(jīng)驗對理解有些好處。備考時間在二個月。教材至少看兩遍；技術選擇題要看歷年考試的；

下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領域的，要背些案例。對應好答題點，用書上的術語答。做三套模擬題。

二

經(jīng)過長時間的等待，系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的成績終于出來了。筆試和問答都是46，有驚無險的過關。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經(jīng)驗對其他人也許有點幫助，特寫在這里。

系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試，這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格。其實這個證書最主要的并不是這些官方的介紹，因為中國的考試幾乎都用一個共同點，就是學非所用，在國內(nèi)，如果一個企業(yè)要申請系統(tǒng)集成商的資質(zhì)，根據(jù)申請資質(zhì)的不同，需要具有一定數(shù)量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業(yè)大力提倡員工報考這個證書的原因吧。

第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會編寫的教材，另一本是電子工業(yè)出版社編寫的試題分類精解與題型練習。最初估計，在考前的兩個月里，我每晚上看一個小時，應該可以看上兩遍教材，一遍習題集。但是畢業(yè)以后，久不看書，以至于看不了幾頁書，就開始發(fā)困，到考前也不過是勉強看完了一遍教材，習題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發(fā)任務。于是在半昏迷中出現(xiàn)在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運氣不是那么容易的，選擇題過關，問答題差七分之多。呵呵

今年春天再次組織考試，本不想再報名，但是對自己暈頭暈腦的看書經(jīng)歷心有不甘，如果不考，那么多的夜晚就白費了，于是再次上場，為了萬無一失，這次進行里適當?shù)臏蕚�，除了過了一遍教材，更是將習題集仔細的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規(guī)律（雖然這種考試09年才開始）。

對于準備報考的朋友們，我建議如下：

1、買一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權威”教材，另外買一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。

2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以后需要查找時至少知道在什么地方。

3、在網(wǎng)上下載一下歷年的考題，現(xiàn)在應該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一

遍，看看自己掌握的內(nèi)容和考試的內(nèi)容偏差是多大，報考這個考試的人，在學校應該經(jīng)歷過上百場考試，通過這些東西總結(jié)一些規(guī)律應該是小case。

4、根據(jù)對歷年試題的總結(jié)，或者至少對他怎么考試，怎么出題的套路有了了解，就可以看習題集了，我的經(jīng)驗是，先過一遍，然后把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。

5、根據(jù)做習題的經(jīng)驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個同事只看了一晚上的習題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實際的工作經(jīng)驗還是很寶貴啊。

6、關于問答題中的實例分析，根據(jù)我的理解，這類問答題的套路沒有什么變化，就是那幾個題型，考察的內(nèi)容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把AA公司的DDD項目換成了SS公司的HHH項目了，沒有什么新意。

7、關于問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什么項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個叫什么什么最全的小抄的資料，當然我不鼓勵你冒險帶進去，但是坦白說這個資料整理的已經(jīng)挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實在記不全，就隨意發(fā)揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內(nèi)容刪掉，剩下其實也沒有多少。這個資料我還親自增補了一部分，如果有需要的可以給我發(fā)郵件或留言。

8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內(nèi)容特別注意一下。

根據(jù)我的考試經(jīng)驗，這些應該夠了，希望報考的朋友都能順利過關，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。

三

1，教程。2，教輔�！断到y(tǒng)集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。3，歷年試卷。網(wǎng)上可以搜集，也可以去圖書城購買。

4，兩年月內(nèi)，不要心存雜念，反復練習習題，軟考很多題目歷年重復考，容易摸索出規(guī)律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰(zhàn)出發(fā)，大運動訓練量。

四

參加培訓無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。

因我在公司的頭銜是高級項目經(jīng)理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經(jīng)理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎么看你，沒辦法，只能硬著頭皮上�？荚嚧蟛糠謨�(nèi)容都是書本上的理論知識，光有實踐經(jīng)驗也不行。

參加培訓后，我了解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況�，F(xiàn)在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。了解之后，我就給自己下了目標，先過中級，再于下半年過高級�？歼^了中級，再考高級增加了考過的幾率。

因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內(nèi)容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我?guī)椭�很大�?/p>

先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然后就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發(fā)現(xiàn)很多東西都不懂，比如信息安全、網(wǎng)絡知識、采購法、合同法，運籌學和經(jīng)濟學等內(nèi)容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我采取的辦法是，把歷年的案例分析考試范圍和頻率做一個總結(jié)，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在采取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客戶要求。歸納后標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚里有貨，能夠在限定的時間能答完題。

比起其他同事來說，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。

最終考完后，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。

五

經(jīng)過1個多月的備考，5月23日參加了全國統(tǒng)考。

我們被分配在北京聯(lián)合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加高考。

我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監(jiān)考，想作弊不太容易。

上午考試75道選擇題，試卷發(fā)下來后，匆匆看了一下，發(fā)現(xiàn)有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在復習時好些知識點沒覆蓋到。

我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就涂在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。

等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。

上午考完試后，總體感覺尚可，我悲觀估計分數(shù)應該在50分左右（實際考試成績?yōu)?4分）下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據(jù)老師要求的一是要根據(jù)每道問答題的分數(shù)來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據(jù)經(jīng)驗寫滿，這樣老師多少會給點分。

下午的有些題目同樣沒有復習到，比如關于制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，后來我看到PMP的輔導書里面有。

下午同樣是我最后離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績?yōu)?8分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較松。

經(jīng)過1個多月漫長等待，終于得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。

六

系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）考試經(jīng)歷

5月22日（周六）那天去福州軟件職業(yè)技術學院考點參加201*年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個多月的時間了。

今天，考試成績終于出來了，結(jié)果還不錯，比我原先預計的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。

前后投入了差不多有3個月的復習時間，也算是有了收獲，祝賀自己一下。

附：軟考辦官方網(wǎng)站：

可能是很久沒有參加考試了，對整個考試過程中的時間把握和答題技巧準備的不夠充分。先簡要回顧一下：

上午半場是考選擇題，一共有75道題目，時間是150分鐘，按照平常的模擬情況來看，基本上一個小時可以做完，也就是說還能剩下一大半的時間來涂答題卡和核對答案。

那天考試的時候，在試卷紙上勾選完所有題目的答案后，發(fā)現(xiàn)時間確實還很充裕，就沒有立刻去涂答題卡，而是花了較多的時間去仔細的核對每個選擇項，在差不多還剩下一個小時的時候，才開始涂答題卡。原本以為涂答題卡會很快，實際上卻耗費了很長時間，并且，涂完幾個空后，還得去修正鉛筆，再加上涂錯位置了，還要擦掉重涂一次。忙到最后，考試時間都快到了才勉強涂好，此時，也沒有多余的時間去核對是否有涂錯選項。出了考場就一陣后怕，萬一當時發(fā)現(xiàn)涂錯了一些地方，連改正的時間都沒有了。

下午半場是考問答題，一共有5道題目，時間也是150分鐘，考前已經(jīng)預估好了每道問答題做30分鐘。由于其中有一道計算題是比較容易，不用花太多時間去思考，所以，一開考就在草稿紙上很快的把它計算好了，為了省時間，就趕緊把答案填寫在了答題紙上，結(jié)果等我把答案都寫上去了，才發(fā)現(xiàn)填錯位置了，那一欄應該是其他題目的答案填寫位置，真是開局不利，一陣冷汗，趕緊找監(jiān)考老師問有沒有多余的答題紙再給一張，結(jié)果沒有。幸虧那個位置被我填寫的不是很滿，劃掉后，還能剩些空間填寫其他題目的答案。一個小插曲過后，調(diào)整好心態(tài)繼續(xù)答題。做問答題時為了在答題紙上填寫的文字整齊、清楚，先在草稿紙上寫好答案，然后再抄進去，可是做了兩道題之后，抬手看表，發(fā)現(xiàn)時間已經(jīng)用了1個多小時，超過了原先計劃好的一個小時時間，后面的三道題再按這種方式做下去，時間肯定不夠，看來不能再花多余的時間去寫草稿紙了，只能先大概想好答案，然后就直接在答題紙上寫文字了�？傊�，緊趕慢趕的總算是在考試時間結(jié)束前完成了答題。考完了，還是要總結(jié)一下，也算是項目的收尾吧！先談談復習的方法：

首先，考試教材還是買《系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導》這本書比較好，內(nèi)容精簡過，適合沒有時間的上班族，可以在每天下班后，利用晚間的一些時間進行有針對性的復習，而原來的那本《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試指定用書比較厚，基礎理論知識說的太細，復習起來會比較枯燥、耗時。畢竟，在復習時間不寬裕的情況下，我們追求的是及格就好。所以，每晚要堅持花些時間把《考試全程指導》中的內(nèi)容復習好。

上午的選擇題涉及的知識面比較廣，都是書中的一兩段文字直接拿出來做選擇項，容易混淆，需要對總體的知識點都要有印象，尤其是在考前的一兩周，最好是把頭尾部分的兩個章節(jié)仔細讀一遍。

下午的問答題主要是考項目管理涉及到的九大知識領域和五個過程方法論，這個需要結(jié)合實際的項目運作來理解，對比分析我們自身遇到的不同項目進展階段，會涉及到哪些事情，又需要如何解決，有了切身體會后，就會比較容易的羅列出一些答題要點。再說說考試的技巧：

一、在考試的時候戴塊手表，掌握時間是非常必要的，不至于手忙腳亂的。二、選擇題做好后，就立刻把第一遍的答案涂在答題卡上，以防后面還需要時間涂改答題卡。三、問答題部分中的計算題相對比較簡單，先把它拿下能省些時間。因為下午要耗時思考問題。

四、做選擇題的時候，要把題目看清楚，問的是選擇正確的，還是選擇不正確的選項。五、做問答題的時候，在草稿紙上只簡單的寫一些關鍵詞，回答問題的要點在大腦里組織

好，然后，就直接寫在答題紙上。下午的考試時間確實很緊湊，不容你一筆一劃的抄寫答案。六、遇到實在想不起來的關鍵詞，就算是沒詞可寫，也不能放空，盡量整些平常做項目時能夠說的套詞給填上去，再把字跡寫工整、清楚，博取一些辛苦分和同情分還是可以有的，這個真的可以有！

最后，祝愿所有參加考試的童鞋們都能取得好成績！

七

看到現(xiàn)在很多朋友都在備考系統(tǒng)集成項目管理工程師，今年上半年我已經(jīng)非常幸運的通過了這個考試，和大家分享一下我通過系統(tǒng)集成項目管理工程師的經(jīng)驗，希望能給大家在備考和考試時提供一些幫助。我是3月初報名的，報名以后就馬上買了一本系統(tǒng)集成項目管理工程師考試全程指導。我住的地方到公司坐公交車要一個半小時，大概用了二十來天時間在公交車上把這本書翻了兩遍。

僅僅看書以及做書上的題總覺得也不夠，我又把09年的真題打印出來，（現(xiàn)在還沒刪，需要的話可以直接去下載，或者發(fā)郵件給我fengzheng85@foxmail.com，有空的時候我就發(fā)給你們），用了四天的時間就在公交車上做完了。然后也就走入了一個倦怠期，不知道做什么好，在群友的推薦下又報了培訓。事情也多了起來，每天晚上到家后吃了飯就開始做題，做錯的就將對應的知識點記錄下來，第二天繼續(xù)在公交車上啃對應的知識點�？荚嚠斕欤�我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑著去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進入考場，心里暗暗慶幸。

因為遲到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點事情，我一度想干脆下午不考了，下半年再繼續(xù)算了。不過最后還是想著，坐兩個半小時的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因為都是復習過的知識點，做起來很順手，提前半小時就出了考場。上周在網(wǎng)站上查了分，48/56，對這個分數(shù)我還是挺滿意的。最后總結(jié)幾點經(jīng)驗給大家，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發(fā)呆要好。2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。

3.英語題，如果都沒有把握，就干脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。4.如果報了名，無論復習的怎么樣，都去參加考試。

5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇跡出現(xiàn)哦

友情提示：本文中關于《系統(tǒng)集成項目管理工程師總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，系統(tǒng)集成項目管理工程師總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《系統(tǒng)集成項目管理工程師總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/737364.html

• 上一篇：小麥示范試驗總結(jié)
• 下一篇：民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作總結(jié)