應屆生求職網站推薦與總結

1、應屆生求職網網址：m.seogis.com

成立于201*年，最開始的時候就是服務北京地區(qū)，現(xiàn)在逐漸向國內其他地方延伸。包含了大量求職的信息、宣講會信息以及申請辦法。同應屆生一樣，采取按企業(yè)分類的辦法，里面的一些攻略也更實用一些。網申的信息及時更新。職業(yè)特訓營是其固有特色，但是有多大用處沒有嘗試過。缺點也是逐漸向典型的招聘網站靠攏，而且服務上不能做到完全針對求職者。

人氣規(guī)模：★★★★★職位信息：★★★★地域范圍：★★★★服務內容：★★★自有特色：★★★

3、應屆畢業(yè)生網址：m.seogis.com

華南農業(yè)大學的一群人建立的網站�；�本上和上面三個是同類型的網站，但是這個看起來更正規(guī)一些。整個功能也更像大的商業(yè)性的招聘網站。就業(yè)的各個方面包括薪資水平，福利介紹等分類比較清晰明了，各類范文齊全。同樣是更多面向企業(yè)的招聘服務，特色上和人性化上有所欠缺。人氣規(guī)模：★★★★職位信息：★★★★地域范圍：★★★★★服務內容：★★★

自有特色：★★★

以上都是一些招聘網站一樣的站點，這類站點特點就是信息多，缺點是沒有什么人性化的東東。一些攻略、面筋基本上就是為了吸引人氣而來。5、喬布堂網址：m.seogis.com

最有特點的服務就是提供了大量的簡歷、求職信、自我介紹、自我鑒定等等的模板。是個非常好的資料庫。但是職位信息很缺乏，交互性也比較差一點。網站包含一個應屆生論壇，但是人氣真的不咋地：）總之，是個找范文的地方吧人氣規(guī)模：★★職位信息：★

地域范圍：★★★★★服務內容：★★自有特色：★★★

擴展閱讀：關于應屆生找工作的心得體會

關于應屆生找工作的心得體會

最近很多同學向我咨詢找工作的經驗,碰巧有空可以停下來,好好思考這方面的問題.因此我想就自己找工作的經歷包括職業(yè)規(guī)劃做一個總結,一是對近來的經歷有個沉淀,對自己以后的職業(yè)發(fā)展可能有所幫助,二是把前段時間給同學零碎的建議做個整體梳理,希望能給應屆生求職呈現(xiàn)全面的經歷,或多或少有些借鑒作用.別人的終歸是別人的，我說的也特別片面，僅僅是自身經歷的感受，既不系統(tǒng)也不科學，建議針對自身具體情況有選擇性進行參考，我將圍繞以下幾個方面展開.

一前期準備。

第一.Swot自我分析:含性格/能力/理想/態(tài)度/自身優(yōu)勢/劣勢/外部機會/威脅等角度

第二.職業(yè)規(guī)劃.選擇比努力更重要,適合自己的才是最好的.粗步定位目標行業(yè)、企業(yè)、職位、工作地方，簡單的三年之內中短期發(fā)展目標,面試時企業(yè)一般也會問.此時對求職有大致印象，相對模糊，可以一邊找工作一邊結合簡歷修正.

第三.搜集信息渠道：1、各高校就業(yè)網

2、專業(yè)網站：中華英才網、前程無憂、智聯(lián)招聘、大街網3、圖書館查閱有關求職、職業(yè)規(guī)劃的書

4、本地人才招聘市場，企業(yè)檔次較低，參差不齊，建議做參考或初步體驗，不要去深入面試

5、請教：老師、長輩、已找到工作的同學建議，已進企業(yè)的朋友、學長推薦

二根據自身情況制作簡歷，注意事項：

1.實踐活動可用Star原則描述，即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是結構化面試當中非常重要的一個理論。

問題：請講出一件你通過學習盡快勝任新的工作任務的事。追問：（1）這件事發(fā)生在什么時候？---------------------S（2）你要從事的工作任務是什么？----------------------T（3）接到任務后你怎么辦？----------------------------A（4）你最后完成任務的情況如何？----------------------R2.有層次，突出重，，明確自己的核心競爭力，主簡歷一頁就夠了.針對目標行業(yè)、企業(yè)、職位、工作地方，認真篩選。忌簡歷海投浪投，疲于奔波勞累糾結，不負責任，無成效。

3.保證真實誠信的前提下，善于包裝，一定要用數(shù)據說話.

比如擔任班委，可以寫工作職責、服務多少同學、組織多少活動、同學評價怎樣。

4.有針對性，根據求職崗位，制作相應簡歷，不可一份簡歷投遍全天下.以個人簡歷舉例：我面試的目標職業(yè)是人事和銷售，應聘人事職位我在專業(yè)知識、實踐經歷、自我評價強調人事方面的優(yōu)勢.應聘銷售職位我在專業(yè)知識、實踐經歷、自我評價強調做銷售的優(yōu)勢�？傇瓌t是企業(yè)要求什么我們就有什么.

5.字體統(tǒng)一，簡潔，規(guī)范，商務，千萬不能有表述錯誤

三面試(一)小竅門

1、注重細節(jié)，商務著裝，，黑西服絕對不能穿白色襪子.2、利用網絡,提前對公司有深入了解,對行業(yè)發(fā)展/主營產品/市

場競爭/公司環(huán)境文化/運作模式等應該有宏觀把握,如果能總結出對公司發(fā)展有利的方案建議更能錦上添花,HR很重態(tài)度.

3、建議和目標取向大致的求職者結成小團隊,可節(jié)約信息搜集

時間,面試中可互相幫助/鼓勵,效果很好.

4、每次面試都必須要重復準備紙質簡歷交給面試官,一是有備

無患,如果原來交的簡歷丟了可以備用.二是面試官從一大堆紙中翻出你的簡歷很費事,節(jié)省時間。

5、回答考官問題要有層次性.分清首先其次,如果開始發(fā)言是沒

有準備好,語無倫次,論述完成后可以收一下做彌補,再說一遍發(fā)言題綱.

6、面試等待期間可以和同來的面試者溝通,一方面可消除緊張,

交流近來的面試經驗,拓展信息渠道,會有意外收獲.另一方面互留電話,即使你沒通過,下次面試的時間/地點也能盡快獲得.

7、積極和面試工作人員溝通.宣講會上可積極提問,一定要報家

門,問什么不要緊,關鍵是吸引注意力.宣講會結束前和面試等待時間很長,充分抓住機會和對方企業(yè)招聘人員交流,一可獲取信息,消除疑慮;二可拉近關系,能互留聯(lián)系方式更好,但不要表現(xiàn)得過于功利急切,易引起反感,把握尺度。8、即使本輪面試未通過或時間上來不及錯過了,可繼續(xù)參加下

一輪,行話叫”面霸”,一般態(tài)度誠懇/積極主動都能爭取到面試機會.如有一朋友參加美的面試,被刷之后繼續(xù)爭取,重給了機會,南昌站因表現(xiàn)不佳未錄用.后轉戰(zhàn)合肥也被刷,此時利用和HR熟絡的關系,表態(tài)誠懇,倒出最近面試的苦水,以執(zhí)著真誠打動了面試官,最終面試成功.

9、面試結束前有時會有讓面試者反問環(huán)節(jié),此時最好不要問與

工資待遇直接的東西,免得讓人生厭.建議問題是:

(1)請問公司的培訓體系如何,針對校招生有沒有具體的培訓安排?顯示自己好學,關注長遠發(fā)展，其實這之前你應該已經知曉。(2)能不能麻煩您對我今天的表現(xiàn)做一個點評,希望您能多講講我的不足?一是體現(xiàn)自己的謙虛務實,積極進取,二是試探你的表現(xiàn)面試官是否滿意,個人經驗認為,如果面試官不耐煩,讓你不要急等通知,通過幾率低于49%,如果面試官很耐心,說的很細很豐富,同時對你提出希望,表明有戲.不過一般都會得到來自面試官中肯的建議,對以后的面試也會有幫助.

(一)、職業(yè)能力測試.紙質或網絡測評,測情商智商.考行測、性格測試比較多，難度一般，態(tài)度要好，認真對待.

(二)、海面：自我介紹，一分鐘左右，配合肢體，自信誠懇，禁照紙干念。自我介紹應根據面試進展/場合和可展示時間準備,經驗豐富者可隨機應變,靈活表現(xiàn).初次面試者建議準備幾套模板,以防緊張時大腦空白,關鍵時卡殼.主要內容包括:1個人信息,學校\\專業(yè)\\籍貫\\愛好等,2應聘崗位及對此崗位的理解,3從知識、技能、經歷多方面闡述自己能勝任這一職位的因素4應聘該企業(yè)該職位的原因,諸如看好其行業(yè)前景,認同公司的企業(yè)文化等5可以加上諸如座右銘或者客套話如今天來我就是想展示一個真實的我，我認為這樣既是對企業(yè)負責，更是對自己負責。

(三)、結構化面試也稱標準化面試，是相對于傳統(tǒng)的經驗型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式。

(四)、無領導小組討論,是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。評價者來觀測考生的組織協(xié)調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。無領導小組討論的討論題一般都是智能性的題目，從形式上來分，可以分為以下五種：

1、開放式：例如，您認為什么樣的領導才是個好領導?2、兩難式：例如，您認為能力和合作精神哪個更重要?3、排序選擇：例如，若母親、妻子、兒子三人同時落水，該先救誰?

4、資源爭奪：例如，公司只有500萬獎金，不同部門應如何分配？

5、實際操作：針對存在的問題設計一個實際操作方案。

無領導小組討論面試經歷.

第一家,中國平安江西分公司.第一輪無領導小組討論，題目大致是公司技術落后需要改進生產線，要裁員，涉及員工有工會主席、財務經理、車間主任等，材料滿滿兩頁紙,要求對以上12名員工按重要性排次序進行裁撤。

首次參加無領導小組討論很緊張，8個人在會議室東西相對坐下,4名考官南北而做..首先是1分鐘自我介紹,然后是1分鐘表述對任務的個人理解,接著是30分鐘自由討論,最后是派出代表5分鐘闡述討論成果.組員不少是高手,一開始討論即陷入混亂,角色沒分配,大家都在搶話題,參與者A試圖與面試官聯(lián)系,要求制止,未獲答復.此時我簡單提出了排序標準,同時提出兩套方案供參考,1按照由最重要到不重要挨個比較排列,2按照由最不重要到最重要挨個比較排列,大家舉手一致同意1方案.我成為隱形領導者,卻犯了致命錯誤,未積極加入討論,此后話題在活躍的4人間展開,領導者地位拱手讓出.代表總結階段,1分鐘內鴉雀無聲,沒人敢站起來,此時參與者A抓住表現(xiàn)機會盡管他的總結很不到位,也沒有綜合大家的觀點,堅持的還是自己的意見,但是A成功進入下一輪,我被淘汰.

第二家企業(yè)森馬服飾.無領導小組討論,8人一組，情景是發(fā)生海難,船上有十二個人,分別是船長,水手,工程師,外企經理,警察,盲童,大學生,護士,醫(yī)生等.船馬上要沉沒,有一小艇可以逃生,僅能容納6人,假定你是船長,怎么辦?

意外插曲是面試已經開始,我們組人少解散,臨時加入該組,很匆忙.一般性討論角色如組織者/記錄人/記時人都被別人搶走。我對該話題駕馭能力很強，在團隊決定用社會貢獻度這一功利標準分配優(yōu)先生存權的時候，我果斷提出采用照顧弱勢群體這一道德標準，此后我和團隊其余成員展開激烈辯駁，終于說服3人，使大家妥協(xié)，折中，兼收了照顧弱勢群體這一道德標準，我明顯起到監(jiān)督者這一全新的團隊對立角色，建議對話題掌控/處理能力很強，有極強的自我辯解和溝通技巧，在討論集體進入出題者預設陷阱時可以大膽使用。

第三家企業(yè)美的集團.第三輪無領導小組討論，我是最后一組原定晚6點推遲到9點面試，期間和同組面試者侃大山聊未來，話題焦點基本以我為中心，初步確立了我的非正式領導角色。

本次面試為30分鐘:1分鐘自我介紹,3分鐘閱題,1分鐘闡述各自想法,20分鐘集體討論,5分鐘方案總結.進入教室，只有一個面試官，從下午2點一直堅持主持面試，未休息片刻，人很疲倦。我敏銳抓住這點，利用自我介紹的時間引領團隊為考官辛勤工作送去掌聲，首先表達了對考官的關心和感謝。面試官一掃倦容，明確表示會對面試的最后一組負責，同時焦點逐漸轉移到我身上。

小組討論任務為假定你是剛畢業(yè)大學生，欲和2個朋友創(chuàng)業(yè)，項目是做美的的加盟商，開美的直銷店，接下來是美的集團基本信息、產品特點、理念、發(fā)展規(guī)劃，要求結合給定材料，草擬一份直營店方案，包括籌建和運營兩部分。在項目個人闡述環(huán)節(jié)，我利用之前搜集的有用信息加工處理，結合自身創(chuàng)業(yè)經歷，擬定了一份總綱性的方案，經團隊商議，確定以此為綱細化，成功整理出滿意方案。在具體討論環(huán)節(jié)，我充分利用這之前建立的領導力和對話題的駕馭能力，確立大綱，制定標準，引導發(fā)言，調和矛盾，最關鍵的是我主動做了討論要點記錄。經團隊一致推薦，我成為主講人闡述方案。具體上臺闡述中，我始終強調是團隊努力成果，首次結合板書（全天僅我一例）展示方案，圖文并茂,發(fā)揮自如，在規(guī)定5分鐘有節(jié)奏的完成了論述。最后是每個人表達對方案的看法,大部分人都是利用最后機會表決心,我抓住方案無數(shù)據支撐的角度,謙虛的提出該方案只是草稿紙,可行性有待調研.面試官對我極為贊賞,問了我過去經歷,我充分利用數(shù)據表述所做的項目.領導團隊有多少人,客戶有多少,業(yè)績有多少,純利有多少,最后總結收獲和教訓,表示要從零開始.

整個面試結束是晚十點,意氣風發(fā),想找人分享,沒尋到一個,賴在同學寢室睡覺,當晚11點半接到通過的通知,理所當然.

第三輪結構化面試,依然是昨天的面試官,我早到半小時,等待過程中,順帶幫面試官打下手,和曲總閑聊時他囑咐我不要緊張,和另一幫忙的面試者處好關系,無形中已把我當成自己人.

結構化面試時間半個小時,大致問題是:

1看圖,五分鐘演講.圖反映的歸納為大學畢業(yè)生找工作難和民工奇缺被企業(yè)爭搶.我的回答簡單講述圖示現(xiàn)象大學畢業(yè)生找工作難和民工奇缺被企業(yè)爭搶,分別從大學生/農民工/用工市場/產業(yè)結構\\理論技能等方面簡要分析該現(xiàn)象產生的原因.此時我忽然抓住了該題的用意,從自身應屆生的角度,闡述面對這一現(xiàn)象我該怎么辦:1是重視技能培養(yǎng),理論聯(lián)系實際,緊跟社會需求;2是轉變擇業(yè)觀念,不可有職業(yè)歧視;3是要學習充電,不斷更新知識技能.綜上再結合美的對外宣傳的用人理念和培訓體系,表達了進入美的的決心,逐漸變得主動.

2假設你現(xiàn)在是公司管理層,你的同學現(xiàn)在流水線做普工,你會怎么看待這個事情?擇業(yè)觀

3你最近一個月消費最貴的是什么,什么品牌,價格,是通過網絡還是實體店?消費觀,建議如實回答.

4你個人覺得主管給你的指令是錯誤的,怎么辦?

首先表達對上級的尊重,其次通過各種渠道驗證自己的主觀看法是否正確:如果證明指令是沒問題的,堅決執(zhí)行.如果證明指令是錯誤的,直接和主管溝通,無效和間接上級/公司領導反映,把損失降到最大化.

有十幾到題,不一一詳述.然后是通知做網測.很緊張,很興奮,壓力很大,感覺機會從來沒有離自己如此之近,在南大寢室,找了兩個后援幫忙一起做.開始階段智商題很難,太依賴別人,結果網測沒通過,一陣頹廢

第四家企業(yè)紅星美凱龍,做家具賣場,面試基本是和美的集團同步進行.第一輪海面,抽主題詞二選一即興演講3分鐘,準備2分鐘,我在”張愛玲”和”地溝油”之間選擇了后者.我先概述了地溝油這個社會問題,講到對人身健康和餐飲市場的危害,結合食品安全又談企業(yè)社會責任,同時回顧了紅星美凱龍所做的公益事業(yè),再聯(lián)系紅星美凱龍家具環(huán)保節(jié)能/綠色低碳的理念,論述紅星美凱龍要想基業(yè)長青,企業(yè)應該怎么辦,高管如何運營,員工應該怎么具體操作.博得面試官一致認可.第二輪無領導小組討論,中午1點半,任務大致是把一荒蕪小島開發(fā)成旅游度假地,小島在浙江舟山,四面環(huán)水,離陸地最近處400米,結合地方特色和現(xiàn)有資源,制作項目方案,包括場館設施建設和市場運營方案,同時包括測算初始投資預算和五年運營盈利詳細數(shù)據,說服考官投資.

我因為一直在等待美的結果,精神恍惚,開始一直在打瞌睡,沒仔細看題,對材料和討論話題很不熟悉.大家都在搶話,輪到我發(fā)言,基本是總結其他人觀點,在有觀點沖突的時候口頭支持一方,在局勢混亂的時候即使制止.,在大家對數(shù)據猶豫的時候堅定確定數(shù)字,發(fā)言不多,起了一個隱形領導者的角色.總結發(fā)言階段,我配合主講人,主動承擔舉畫圖板的工作,身形不動舉了10分鐘.面試結束后,考官要求我們各自寫下本組最愿意和最討厭與其共事組員,估計我的人緣還好,成功晉級.

第三輪結構化面試,自我介紹。個人信息，應聘銷售崗位，爭取主動權，分享對銷售的個人觀點，提出營銷就是把同一種商品賣出不一樣的感受的論斷，引誘主考官進入自己熟知領域。

果然隨后面試官就問到：(1)談談你對銷售和營銷的理解，爆笑不止(2)說出你的三個缺點，懵！穩(wěn)住情緒：一是沒有工作經驗（大家都一樣，who怕who）。二是生活比較有規(guī)律，好午睡，比如今天為了趕來面試沒休息，所以情緒不高。面試官趕緊給我道歉解釋（呵呵以退為進）。三是人長得太“著急”，初次見面不太招人待見，全場爆笑。既為自己長相不雅解釋了，又能以此為樂，娛樂大家，幽默拉近雙方距離。

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