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財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 20:02:09 | 移動(dòng)端:財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

***班***組學(xué)號(hào):*****姓名:*****一、實(shí)驗(yàn)過程

1、組隊(duì):我們組有六個(gè)人分別分配職責(zé),總裁:***財(cái)務(wù)總監(jiān):****采購(gòu)總監(jiān):****信息總監(jiān):****銷售總監(jiān):***我在我們組擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)一職

2、接著我們認(rèn)真的閱讀了手中的《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)教程》一書,對(duì)自己職責(zé)權(quán)限有了一個(gè)較為明確的認(rèn)識(shí),老師也在第一堂課中為我們講解了我們模擬實(shí)習(xí)的大概流程,在其中老師講的一句話我記得較為深刻,他說市場(chǎng)總監(jiān)的工作是最輕松也最沒有技術(shù)含量的,但在現(xiàn)實(shí)生活中我覺得市場(chǎng)總監(jiān)是一個(gè)組需要時(shí)間和技術(shù)的工作,所以我也想具體看下這個(gè)工作到底有多么沒有技術(shù)含量。3、在完成以上工作之后,我們召開了一個(gè)小小的年度規(guī)劃會(huì)議,因?yàn)槲覀凂R上就要進(jìn)行第一年的生產(chǎn),1)確定廣告費(fèi)用,多的優(yōu)先選單權(quán),研究其他組的組員心理動(dòng)態(tài)和自身情況確定廣告的多少,由于第一年初我們?cè)跊]有其他選擇的情況下,決定在本地市場(chǎng)投800萬的廣告費(fèi),希望能夠搶到好的訂單賺得更多的利潤(rùn)為以后的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。也正如我們強(qiáng)盜到一個(gè)較為理想的訂單。

4、做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)開拓等方面的決策

在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實(shí)施規(guī)劃,在生產(chǎn)方面,是否增加生產(chǎn)線,增加那類型的生產(chǎn)線,數(shù)量為多少等;在產(chǎn)品方面,是否進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā),在哪在哪個(gè)季度研發(fā)才能是效益最大化;在開拓市場(chǎng)方面,決定需要開發(fā)哪些市場(chǎng),開發(fā)多少等問題。

最總我們決定在在第一年就開始研發(fā)周期較長(zhǎng)的iSO9000和iso14000這樣以便我們?cè)诘诙昃涂梢該宨so9000的單,在第四年就可以拿iso14000的單,因?yàn)檫@種單通常單價(jià)較高,開發(fā)了區(qū)域和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),在第二年第二個(gè)季度我們開始研發(fā)丙產(chǎn)品,開發(fā)了亞洲市場(chǎng),為以后的銷售打開通道。我們并沒有開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)因?yàn)槲覀兙偷醚邪l(fā)丙產(chǎn)品和國(guó)際市場(chǎng)一起成本太高,所以我們兩者擇其一。我們還在第二年租了y廠房增加了生產(chǎn)線,擴(kuò)大再生產(chǎn)5、制定預(yù)算及財(cái)務(wù)分析

根據(jù)得出的方案,結(jié)合企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測(cè),參照生產(chǎn)線,采購(gòu)計(jì)劃,設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行相應(yīng)的資金預(yù)算,將我企業(yè)的供銷活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,因此我們的企業(yè)幾乎每年都沒有過多的產(chǎn)品積壓,當(dāng)然這樣也有它的弊端就是每年的年初選單的時(shí)候我們都不能選那種大批量的加急訂單,這對(duì)于資金的迅速回籠是一個(gè)較大的障礙,在選單的時(shí)候,我每年都會(huì)現(xiàn)對(duì)我們的企業(yè)進(jìn)行一次初步的估算留足第二年的廣告費(fèi),看是急需資金的回籠,是否需要選賬期較短的單,再去考慮擴(kuò)大再生

產(chǎn),是企業(yè)各個(gè)部門的工作形成一個(gè)有機(jī)的整體,在此基礎(chǔ)上分析方案是否可行如果不行就馬上對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整,并且重新制定新方案。

6、我組前三年的籌資方案主要有兩種,短期貸款和長(zhǎng)期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段我們面臨資金缺乏,市場(chǎng)狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一等問題。為了把我最好的投資時(shí)機(jī),按計(jì)劃,我們從第一年起就開始從銀行借了100萬的短期借款。我們采用長(zhǎng)期借款解決生產(chǎn)投資資金問題,短期借款解決資金流動(dòng)性不足的問題,二者結(jié)合的資金籌措方式。8、最后的成績(jī)

由于穩(wěn)扎穩(wěn)打我們?cè)谧詈螳@得了此次模擬實(shí)習(xí)的第四名7、模擬實(shí)習(xí)中我組的不足

由于我們組都是女生,在開始經(jīng)營(yíng)公司時(shí)大家都是小心翼翼的,一切都穩(wěn)抓穩(wěn)打的進(jìn)行,只去考慮自身的生產(chǎn)狀況,不敢選超出者將生產(chǎn)能力以外的單,這樣使我們銷售額一直沒有什么太大的突破,其實(shí)每都有很多家企業(yè)有多大量的產(chǎn)品剩余,我們可以在年初選些較大的訂單,在交單時(shí)可以從別家以低價(jià)買進(jìn)產(chǎn)品再以高價(jià)賣出,從而從中賺取差價(jià)。在第四年我們公司就發(fā)行了債券,第五年末由于我們公司連續(xù)三年盈利就發(fā)行了股票為我們公司錦上添花。這樣在第六年我們的公司又購(gòu)置新的廠房增加了固定成本。

在經(jīng)營(yíng)公司的過程中的第三年我們還犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤,我們?cè)谕锻陱V告費(fèi)后竟然沒有將其放在指定的位置,中午回來后我們都覺得資金有剩余可以擴(kuò)大再生產(chǎn),于是我們便把已經(jīng)透出的廣告費(fèi)作為庫存現(xiàn)金去增加生產(chǎn)線了,以至于企業(yè)的虧空,要不是老師網(wǎng)開一面我們的公司就已經(jīng)倒閉了,不過自那以后我們公司的所有成員都更加細(xì)心的做每一件事。二、體會(huì)、感受

通過這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程,生產(chǎn)的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。另外就是深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說紛紜的情況下,各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速做出分析決策,并且說服他人,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他人意見和建議。因而,沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒有絲毫的放松和泄氣。通過模擬實(shí)訓(xùn),使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更加透徹。三、意見、建議

1.團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。在這次實(shí)訓(xùn)中我由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。企業(yè)好比一搜大船,CEO是舵手,CFO保駕護(hù)航,市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣在這里,每一個(gè)角色要司其職,否則大船經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。

2.個(gè)性能力的滲透。個(gè)性特點(diǎn)的差異也使此次課程異彩紛呈,有的小組轟轟烈烈;

有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打;還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過程中,在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前;是輕言放棄還是堅(jiān)持到底。這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題,更是人生中不斷需要抉擇的問題。

3.哲學(xué)思維的應(yīng)用。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ),這次實(shí)訓(xùn)中也深刻領(lǐng)悟到了。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”;等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。4.職業(yè)定位的思考。可能很多人都喜歡去做自己喜歡做的工作,可在現(xiàn)實(shí)生活中,并不是一定能“愛一行,干一行”更多情況下,我們面臨的是需要我們?nèi)ァ案梢恍,愛一行?/p>

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重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)》課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)時(shí)間實(shí)驗(yàn)班組實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)組長(zhǎng)學(xué)號(hào)

實(shí)驗(yàn)成績(jī)指導(dǎo)教師裴宏波

小組成員

實(shí)驗(yàn)?zāi)康膶?shí)驗(yàn)基本原理及基本步驟實(shí)驗(yàn)記錄(實(shí)驗(yàn)條件記錄,如實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)、實(shí)驗(yàn)材料和環(huán)境等;實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄,如結(jié)果數(shù)據(jù)記錄;實(shí)驗(yàn)過程意外情況記錄等)備注:紙張不夠請(qǐng)自備紙張貼在后面。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析存在的問題和改進(jìn)措施實(shí)驗(yàn)思考題解答指導(dǎo)教師評(píng)閱意見

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