主管安全領導201*上半年安全生產(chǎn)述職報告

201*年上半年安全述職報告

201*年XX分公司貫徹落實“兩會”精神，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，我作為分公司主管安全領導干部認真履行安全生產(chǎn)管理職責，不斷總結(jié)分公司所屬施工項目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對照相關事故案例查找不足，反省自己，不斷開拓進取，努力提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，把自己全身心地投入到公司的各項安全生產(chǎn)管理工作中。201*年，我緊密圍繞“現(xiàn)場管理年”這一管理思想，落實安全責任，組織開展各項安全管理活動，在公司領導及上級機關的正確指導，分公司領導班子成員密切配合，分公司全體員工的共同努力下，順利完成上半年各項安全管理指標，現(xiàn)結(jié)合我年初制定的《領導干部個人行動計劃》作如下述職：

一、上半年所做的主要工作：

（一）定期召集、組織各類安全生產(chǎn)會議

201*年伊始，分公司領導班子召集各項目部主要負責人細化各領導干部在安全管理工作中的分工，認真研究討論分公司的安全管理目標及方法。

我作為主管安全領導有責任定期組織開展各項安全生產(chǎn)會議，但是分公司受到工作實際情況和工作條件限制很難組織各項目部定期召開安全生產(chǎn)會議，我與綜合管理部的管理人員共同想辦法，利用年初待工期間增強各項目部之間的交流與溝通的機會；利用網(wǎng)絡會議、電話會議等各種交流方式傳達落實各項安全管理規(guī)定。通過各種安全會議使得分公司安全要求得以落實，各級管理有效溝通。

（二）加強安全檢查力度，落實直線責任

201*年我負責分公司第三、四項目部的各項管理工作，我清楚的認識到在抓現(xiàn)場工程項目“質(zhì)量、投資、工期”時，始終把安全管理、質(zhì)量管理作為核心工作來抓，并把安全工作的重心和著力點放在日�，F(xiàn)場安全管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。

3月，XXXX工程開始施工，作為主管安全領導，我心系工程施工安全，帶領分公司安全員秦華前往一線進行安全檢查，主要檢查了施工現(xiàn)場、營地及車輛設備安全，共檢查出安全不符合項四項，并提出整改意見，在規(guī)定時間內(nèi)項目部積極整改，經(jīng)復查符合安全要求。

4月，分公司在公司領導的督導下，組織駕駛員學習西北公司各項規(guī)章制度，并開展了入夏前車輛安全專項檢查。通過專項檢查，排查安全隱患2項，均及時加以整改，從而保證夏季車輛安全運行。

（三）強化安全培訓力度，提高員工安全崗位能力為了提高分公司員工安全崗位能力，201*年分公司加大安全培訓力度，年初分公司雖然施工任務繁忙，但是我仍抽調(diào)管理人員參加公司舉辦的6項專題安全教育培訓活動，分公司共參加培訓29人次，取得現(xiàn)場救援、消防資格證書16人次。忠武輸氣管道榔坪河沉管工程伊始，在忠武項目部內(nèi)部開展了崗前安全教育培訓，10人次參加了此次培訓。通過生動的安全教育培訓活動，強化了基層HSE教育，著力提升了一線員工的HSE綜合素質(zhì)。為了便于統(tǒng)計員工的安全教育情況，綜合管理部為員工建立了員工QHSE后續(xù)教育培訓檔案卡，為安全管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）深入基層，加強溝通，踐行有感領導

年初，分公司以西北公司的QHSE工作計劃為指引，結(jié)合分公司工作實際，制訂了分公司的質(zhì)量安全環(huán)保工作計劃，明確工作目標。認真實施“23351”工程，把體系推進和質(zhì)量安全環(huán)保管理有機的結(jié)合起來，加強分公司各層質(zhì)量安全管理力度。

今年的一項重點工作就是踐行有感領導，在各種安全活動、會議召開之前，我收集了各種安全小常識，以喜聞樂見的形式進行安全經(jīng)驗分享。我常常深入一線，加強與基層單位溝通與交流，積極聽取員工在安全管理方面的意見和建議，發(fā)現(xiàn)隱患積極改進管理方法。

7月初，公司組織機關部室、直屬單位的主管安全領導、安全員前往XX分公司、XX分公司陜北子長項目觀摩學習。為了學習兄弟單位先進的管理經(jīng)驗，我克服身體不適響應號召積極參與觀摩活動�；顒咏Y(jié)束后，我看到工程分公司工程一線人員工作面貌抖擻；設備材料擺放整齊；目視化管理標牌指示明確詳細；急救藥箱配備齊全；特別是在施工一線搭設了臨時指揮部，為工作人員提供休息、會議的場所，還有管護分公司營地的標準化建設，這些都深深的觸動了我。我立刻要求一起前往的安全員秦華用相機拍下這些值得我們學習的經(jīng)驗圖片，整理后下發(fā)至各項目部，要求各項目部學習兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，不斷完善自我管理水平。

二、下半年工作計劃

（一）受到工期和物質(zhì)條件限制，分公司在應急管理方面還有些欠缺，特別是分公司業(yè)務范圍所處地點都屬于汛期洪水多發(fā)地區(qū)，因此加強應急演練是我們目前的當務之急。下半年我將著力加強分公司的應急培訓與演練。

（二）分公司下半年業(yè)務范圍有所擴大，已經(jīng)從單一的地質(zhì)災害治理工程向以管道改線、站場附屬、地質(zhì)災害防治的專業(yè)化工程轉(zhuǎn)變，這就要求我分公司不僅從技術領域要有所提高，特別實在安全管理方面要有新的管理知識擴充，加之分公司年輕管理者居多，現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗欠缺，因此加強安全管理知識培訓勢在必行。下半年我將通過各種渠道、各種形式擴充管理人員的安全管理知識，鼓勵年輕同志多看、多學，調(diào)動他們在安全管理的積極性，從而提高分公司整體的安全管理水平。（三）安全檢查是安全生產(chǎn)的重要保障，在今后的工作中，我仍然要將安全檢查放在安全管理工作的首位。

以上是我上半年以來安全工作述職，不足之處請予以指正。

匯報完畢！

201*年8月18日

擴展閱讀：201*年安全生產(chǎn)部述職報告

恩施自治州翔宇建設工程安全生產(chǎn)部二○一一年

恩施自治州翔宇建設工程有限公司安全生產(chǎn)部二○一一年二月十五日

公司領導和各位同事，新年好！

新年剛過，當還在回味歡快節(jié)日氣氛的時候，一幌十來天過去了，隨之是新的一年工作將要正式展開。

為了在新年里更好地工作，必須在過去的工作中總結(jié)經(jīng)驗，借鑒別人的管理經(jīng)驗，不斷更新自己的業(yè)務和管理知識，才能不斷改善和提高管理水平，更好地干好本質(zhì)工作。公司的發(fā)展，必須要我們每個成員團結(jié)一心，發(fā)揮一技之長，德才兼?zhèn)洌�做好每一件小事，嚴以律紀，以公司為家，公司是一棵大樹，其過程就象當初一棵小樹，需要不斷澆水、施肥、除草和保護的過程，才能成長為差天大樹，是公司成員智慧和勞動的結(jié)晶。在我的公司，個人的能力將完全影響外界對公司的評價，外界只會說公司不會說到本人，所以我個人也認識到在公司以外時，言行將會被視同代表公司形象，也深感到只要在公司上一天班，就應該為公司著想，做好自己的本職工作，這具有多么深遠的意義！

現(xiàn)介紹一下過去的工作經(jīng)歷：1991年到201*年期間在公司前身恩施州建筑安裝總公司第八公司，主要從事施工技術、技術資料的收集與整理、預決算工作；201*年起在中國葛洲壩集團第五公司和三峽實業(yè)公司從事水利工程的技術管理工作，本人在房建工程的各項施工管理和水利工程上的技術管理方面是專長。

我是201*年春節(jié)到恩施州翔宇建設工程有限公司工作，按公司的安排，前半年時間在公司技術部工作。后根據(jù)工作的需要，被調(diào)整到安全部工作，在安全管理這方面，由于是新手，頭腦一片空白，業(yè)務從零開始，沒有工作經(jīng)驗，工作方法欠妥，真正使我感到有壓力的是201*年，老主任退休了，部門工作公司安排我來實施，感覺天就要塌下來了，沒有了依賴，開始覺得無從下手，完全是沒有頭緒，工作效率更談不上高到哪里，好在公司有領導的關心和同事的大力支持，工作才得以開展，工作效果也沒有完全達到自己和公司的要求。要想將公司交待的這份工作干好，還需不斷的學習，放開思路，吸取他人好的管理經(jīng)驗，改進工作方法，看能不能保證工作質(zhì)量和效率。

一、201*年公司安全生產(chǎn)狀況

公司201*年度新承接30多個工程項目，加上201*年度承接未完工項目，公司在建工程項目59個（包括大宇2個），今年根據(jù)建筑市場的形勢，可能還將增加數(shù)量。目前工程以房屋建筑工程為主，少量市政工程，分布恩施六縣二市，并主要分布在城鎮(zhèn)，少量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，點多面廣，施工環(huán)境較復雜。在上級主管部門的強制性條例的控制下，在公司領導的高度重視和支持、安全部以及各位同事的共同努力下，安全管理水平有了較大的提高，多數(shù)項目經(jīng)理的安全意識有所改變，主要反應在安全投入上較以往有較大的改觀，但工作中還存在著很多不足。

目前公司項目經(jīng)理呈年輕化，較大一部分項目管理經(jīng)驗不足，管理水平參差不齊，少數(shù)項

目經(jīng)理的安全文明意識仍存在不足，還處在九十年代的管理標準上，降低防范標準，這種安全管理局勢十分復雜，要真正改變這種面貌，還需不斷商討更好更有效的解決方案，以至于形成安全生產(chǎn)狀況很不樂觀，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小規(guī)模和偏遠地區(qū)的工程項目，安全投入不足，管理人員配備不齊，安全管理一度空缺的現(xiàn)象存在，給安全生產(chǎn)的管理帶來了很大的難度。

在過去的一年里，我部在公司領導和機關各部室的大力支持下，團結(jié)一心、工作態(tài)度端正、有職業(yè)道德，嚴格按我部年初擬定的《201*年安全生產(chǎn)管理方案（修改版）》開展公司的安全生產(chǎn)管理工作，努力改善管理方法，補充和完善《管理方案》，克服重重困難，深入項目第一線，排除了很多隱患。

二○一一年年度的安全管理工作做得好不好，如何開展，怎樣調(diào)整管理方法，不是一句話，也不是講大話就能夠真正改變的，這是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和信譽度，哪怕公司其他每個部門的工作都做得好，工作十分出色，沒有半點差錯，如果公司某一個項目部發(fā)生安全傷亡事故，工作的某一個細小環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，將會影響公司的信譽和經(jīng)濟損失，影響企業(yè)在市場的竟爭力，影響企業(yè)的發(fā)展，安全事故不論工程的大小、性質(zhì)、地理位置和施工作業(yè)環(huán)境的不同，只要工程承接到交付使用期間的任何時間，只要存在有“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理的失控和不良施工環(huán)境”將會有可能發(fā)生安全事故。因此，我部門雖然是公司很小一部分，但也是致命一環(huán)。所以，我深感工作壓力大，責任重大，唯恐工作出現(xiàn)任何差錯承擔不起，看到前些年公司在這方面出現(xiàn)過的安全事故，以致造成社會和上級主管部門對公司信譽評價較低，曾經(jīng)有人直接評論：“你們翔宇公司，一點都不注意安全，看你們搞的么子明堂，一年出幾起事，人家啷個都搞得好，你們斗是不行呢？你看撒，就連你們老總自己的工程，你看管得也是啷個樣子�！蔽衣犨@話時面紅耳赤，也覺得很不光彩，人家說錯了嗎？沒有！是不是真象這人的話？公司就是那么的差嗎？不是！說明我們的工作還是做得不好，過程控制不嚴，結(jié)果更是難堪！干這個工作，都是神經(jīng)兮兮的，話無輕重，找不倒啷個搞才好哦。（口水話）

201*年安全管理，還沒有達到我部計劃的效果，分析原因，還存在以下問題：（1）安全意識淡薄，作業(yè)環(huán)境較差

主要在城區(qū)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目，很大一部分項目部，總認為工程項目規(guī)模較小，安全投入劃不來，總是算小帳，安全防護用品和安全設施配不齊全，購的多數(shù)是偽劣產(chǎn)品，形同擺設，安全方面投入嚴重不足，安全生產(chǎn)作業(yè)條件無法改善，人為制造安全隱患；有部分項目經(jīng)理和安全員對業(yè)務不熟，管理無方，安全管理任憑“火氣”，談不上管理水平。因此，施工現(xiàn)場小的工傷事故頻繁發(fā)生，大的安全事故也是難保不出。其管理工作主要從以下方面體現(xiàn)：

1）沒有按要求配備專職安全管理人員，工程違章作業(yè)情節(jié)嚴重；

2）沒有制定規(guī)章制度、管理方案，沒有安全資料；

3）沒有按要求對職工組織培訓學習、“三級教育”、安全技術交底和實施“三檢制”的工作程序；

4）沒有按要求進行封閉施工、安全設施不齊全、安全防護用品配備不全；5）使用違禁的施工設備。如垂直運輸、施工吊藍、腳手架；

6）施工現(xiàn)場不文明，“工完場清”工作極差，到處垃圾成堆、污水長流、材料堆放無序等，管理一片混亂。

7）項目經(jīng)理的安全管理意識不足，不愿意在安全方面投入，是安全事故發(fā)生的根源。（2）條件限制，管理難度較大

外縣市工程較多，前幾年提倡以電話“問”的方式進行管理，通過實踐證實：僅按這種管理方式，存在著的問題是：很大一部分項目經(jīng)理或管理人員沒有真實反映情況，謊編故事或者輕描淡寫，說的和現(xiàn)場實際完全不同，無法弄清楚施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀。

今年中途我部曾是一個人進行管理，管理上也是力不從心。下半年對城區(qū)外的工程增加現(xiàn)場檢查頻率，取得了較好的效果。但工作開展也較不易，檢查出隱患下達了整改通知后，但項目部仍視同“多此一舉”。

由于工程項目分布范圍較寬，數(shù)目眾多，不停地檢查巡視，完成一個循環(huán)，也需十多天時間，加之沒有交通工具，工作效率也不高。有的項目經(jīng)理基本上不配合我部的工作，工作開展艱難。

二、二○一○年安全生產(chǎn)管理工作開展情況1、安全管理

我們安全管理的對象，是針對公司在建項目項目經(jīng)理部，并首先要抓住管理工程的管理層的工作。在這個方面，公司領導特別關注，為我們努力創(chuàng)造有利的工作條件，經(jīng)常組織各施工項目部項目經(jīng)理及管理人員，參加安全管理方面的專題會議，強調(diào)安全管理工作的重要性，提出要求。圍繞公司領導的要求，修改201*年《安全管理方案》，并劃分安全管理責任人。嚴格按公司領導要求開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，不定期向領導匯報安全生產(chǎn)動態(tài)和分析結(jié)論。

在恩施城區(qū)的工程，按照安全責任劃分的片區(qū)，逐一對各個工程進行實地檢查，確實做到了配合工程管理人員的管理工作，糾正了工程很多違章行為，對不符合安全防護要求的，也及時要求整改，收到了較好的效果。對城區(qū)外的工程，主要是以巡視和電話詢問的方式進行，對項目經(jīng)理部素質(zhì)較差的工程，公司還派出了專人加強管理，如建始縣朝陽吉星城，派出了管理經(jīng)理豐富的王先必；巴東縣第一中學科技樓安排了工作態(tài)度端正、責任心強的周良勇列入其管理人員中。

2、工作方法

由于項目經(jīng)理和安全管理人員素質(zhì)不同，其對待安全管理的認識也不同，其工程管理的結(jié)果未達到預期的效果，更能說明安全管理工作在建設工程中的重要性和必要性。

我部的工作方法，總結(jié)借鑒以前的管理經(jīng)驗和《安全管理方案》，針對各個工程項目的性質(zhì)、特點和實際情況，擬定了各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督方案。

（1）年初，我部就下定決心來改善管理方法，如何將此管理效果提高，經(jīng)公司領導和同行的大力支持，確定對在恩施選擇工程規(guī)模較大、項目經(jīng)理素質(zhì)較高，愿意在此方面下功夫的項目上試驗性地調(diào)整管理方法，增加安全投入，人為有意改善作業(yè)環(huán)境，樹立典型，對推動全公司的安全管理水平起到了較好的成效。

根據(jù)實際情況，選擇了恩施火車站還建安房A棟工程和恩施民族高中教學樓及行政樓工程，通過這種方法，改善了作業(yè)環(huán)境，并被評為省級安全文明觀摩現(xiàn)場，使公司的信譽度更加提高，改變了過去一度被認為是不注重安全管理的企業(yè)的印象。

（2）針對收到上級主管部門的安全文件（資料）后，及時組織了內(nèi)部學習，領會文件精神，并按文件精神編制了安全的有關管理文件，發(fā)放到各項目部，外縣市通過電話傳達，并利用上級部門的權(quán)威，更加促進項目部的管理意識，達到良好的效應。

（3）到工地實地檢查，對檢查出的安全隱患項目，填寫《日常工作監(jiān)督檢查記錄表》，要求立即整改。針對個別情況，進行專業(yè)指導。但針對多次整改無效或拒不整改的，進行了安全違章的經(jīng)濟處罰，雖不主張以罰代管的武斷管理方法，但針對特定的違章行為，起到了非常直觀的效果。

（4）重點監(jiān)控對象，采用“安全檢查法的因果分析”，按施工項目部的管理狀況，派出專人駐點跟蹤管理。針對個別項目經(jīng)理忽視安全管理，我們也及時向公司領導匯報情況，領導及時出面對其進行約談，切實糾正項目經(jīng)理的管理意識。

（5）在對工程的檢查中，對屬于業(yè)主的安全防護的設計方案，還利用自己掌握的專業(yè)知識，對設計方案提供參考建議，例如：對宣恩縣房產(chǎn)局原毛巾廠廉租房三期工程，邊坡的防護設計方案，提出了設計方案的失誤，及時與業(yè)主取得了聯(lián)系，修改了邊坡治理方案，提高了邊坡穩(wěn)定的安全級別。

三、二○一一年度安全生產(chǎn)管理工作設想1、對管理工作的建議

各部門的相互配合問題，例如：工程接到后，我部沒有相關信息，或不清楚工程項目在什么地方，如何聯(lián)系等，給安全部的管理增加了一定的難度，管理上有時未能跟上，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)的現(xiàn)象。

（1）新中標工程，項目經(jīng)理應該向我部填報一份其工程信息表（包括工程名稱、地址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型；管理機構(gòu)等），以建立管理檔案；新工程開工前，公司經(jīng)營部組織召開一次《×××工程交流專題會議》，由項目經(jīng)理組織本項目部的全體管理人員和特種作業(yè)人員到會，會議內(nèi)容：公司對該工程確定管理目標，傳達公司制度和管理要求；項目經(jīng)理對該工程的管理標準、工作方案以及對公司的要求等進行交流，做到管理有目標、檢查有標準，提高項目部與公司的親和力。

（2）建議公司所屬工程項目與安泰勞務有限公司簽定勞務合同，增加一個管理程序，達到雙重管理的作用。

（3）建議公司統(tǒng)一管理工程項目的“安全費用”，工程安全費用開支時，到公司財務列支，并與項目經(jīng)理共同商討工程“安全費用”標準，對不購買安全用品或不設專人管理的，測算按比例扣回公司所有，或強制購買防護用品、標志標牌等設施，或公司另行安排管理人員到現(xiàn)場蹲點，一切費用在其“安全費用”中列支，切實掌握安全動態(tài)。

（4）建議安排我部人員到外地參觀學習別人好的、先進的管理經(jīng)驗，不斷更新管理經(jīng)驗。（5）要求公司領導定期到工地去了解情況，特別是個別對安全管理相抵抗的工程。領導與項目經(jīng)理面對面交流，改變觀念，增加安全意識。

（6）安全生產(chǎn)管理獎罰的調(diào)整：以前是每年年終進行一次總結(jié)，評選先進單位、先進項目經(jīng)理和先進個人，因工程工工時間不同，竣工驗收時間不同等因素不同，在鼓勵先進的鞭策后進的管理意圖相矛盾。應該將此評選活動和形式進行調(diào)整到每個季度或者半年一次。并要求重獎重罰，獎勵資金來源于安全資金不足的扣回和違章罰款。開展評選“紅旗單位”活動，對“紅旗單位”公司的相關政策上應有待遇，以激勵“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”的開展。

（7）推廣爭創(chuàng)“湖北省安全文明施工現(xiàn)場”（楚天杯）和“州級安全文明施工現(xiàn)場”活動，公司應該對取得這些榮譽的項目在交納管理費上有獎勵，提高項目經(jīng)理的積極性。

2、更新201*年《安全生產(chǎn)管理工作方案》

我部編制的201*年的《翔宇建設工程有限公司安全管理工作方案》，201*年又一次更新，基本滿足我公司目前的安全管理，各施工項目部能夠積極配合管理，工程違章行為明顯減少，有的安全管理人員還提出了寶貴的修改建議，為更好地適應安全管理，將會再次修改方案，不斷補充和完善，貼近實際，以更好地開展工作。

3、建議設立安全管理專業(yè)人員

目前各施工項目部的施工用電、機械設備很多項目需經(jīng)過專業(yè)的檢測手段進行測試，以保證機械設備的安全運行。按要求應該經(jīng)常檢測電阻、傾斜、沉降及變形等項目，以前在此方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，建議公司配備專業(yè)機電工（兼測量人員），配合我部的安全管理工作，使

我部的安全管理工作更全面、細致，我部的理由如下：

（1）對施工項目部素質(zhì)較差的，及時強制性進行糾正，并對其進行指導，使公司的安全防護標準基本統(tǒng)一，提高安全管理的整體水平。

（2）通過專業(yè)的檢測，更能準確掌握安全防護標準的第一手數(shù)據(jù)，避免了人為的失控影響。

（3）在必要情況下，兼職公司安全管理人員，駐守跟蹤加強安全管理工作。4、改進安全管理的其他相關工作

下面前2條的工作需要得到質(zhì)量和安全監(jiān)督部門的認可，得到業(yè)主和監(jiān)理部門的支持才能完成。根據(jù)工程常見事故類型，提出以下建議改進方案：

（1）樓層、臨邊及洞口的防護

分析：目前工程多數(shù)是框架結(jié)構(gòu)或框剪結(jié)構(gòu)，樓層、臨邊和洞口的防護存在很大的安全隱患，出現(xiàn)事故的機率很大，傳統(tǒng)的安全防護設施較難以保證，應該考慮改進。這方面很容易發(fā)生高空墜物產(chǎn)生物體打擊事故和高處墜落事故。

方案：及時將設計在此部位的圍護結(jié)構(gòu)（砌體）安排提前，盡可能配合模板工程同步進行，條件不允許時，可在模板撐子拆除時立即組織施工，人為控制安全。

（2）腳手架在樓層平面的位防護

分析：目前腳手架步距在1.7～1.8m以上，密目網(wǎng)材質(zhì)不能滿足防護要求，很容易發(fā)生施工作業(yè)人員墜落和重型機具的墜落事故。

方案：嚴格按地標標準進行防護，即在水平大橫桿上1.2m位設防護欄桿。（3）建立網(wǎng)絡信息管理，對按要求工程設的監(jiān)控錄像，利用網(wǎng)絡傳回公司，在公司顯眼位設大型監(jiān)視屏，適時掌握前方工程管理情況。

（4）計劃201*年組織開展安全知識培訓；安全知識競賽活動和調(diào)整“三級安全教育”形式。安全知識的培訓初步定在4月進行，5月（安全月）進行安全知識競賽，對重點和難項目進行公司級“三級安全教育”，調(diào)整教育方式。

（5）建議公司積極參加社會各界的活動，大力宣傳企業(yè)形象。

以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！

恩施州翔宇建設工程有限公司安全生產(chǎn)部

陳武華

201*年2月15日

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