小改小革

小改小革

1、新產(chǎn)品的開發(fā)。近日我車間為增加公司產(chǎn)品的品

牌影響力，不斷豐富產(chǎn)品的種類，車間通過測繪、加工、試用等多道工序，研制成功了BT40-TPM822扭力伸縮攻牙器刀柄。此刀柄已在本車間經(jīng)過試用并且效果很好，現(xiàn)已經(jīng)投料進(jìn)行大量生產(chǎn)，此刀柄的成功生產(chǎn)大大提升了本公司的影響力，為公司的發(fā)展起到重大作用。2、建立技術(shù)培訓(xùn)活動。為增強(qiáng)本車間內(nèi)操作人員的技術(shù)內(nèi)功，從而間隔提高產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)效率，車間特制訂《每周培訓(xùn)計劃》，動員全體人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，計劃由班組進(jìn)行并有技術(shù)老師進(jìn)行講解，活動日期分為：周一：外圓磨床組，周二：內(nèi)圓磨床組，周三：數(shù)控車床組，周四：加工中心組，周五：普通車床組，周六：數(shù)控銑床組，星期天進(jìn)行新產(chǎn)品的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，以上活動在每日當(dāng)天下午4:30-5:10進(jìn)行。

計劃實施后，車間人員的學(xué)習(xí)氛圍大大提高，操作人員操作水平大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量得以大大提高。車間人員更加深度的認(rèn)識了公司的產(chǎn)品，全車間的發(fā)展得到更快的速度發(fā)展。

3、成品防銹油的改進(jìn)。為解決公司產(chǎn)品成品后存放而生銹的問題，車間通過考察，將產(chǎn)品成品后進(jìn)行油性防銹油防銹改為半干膜防銹油進(jìn)行防銹，此種方法的防銹效果解決了產(chǎn)品長時間存放而引起生銹的問題，也更加順應(yīng)了市場的需求，提高了產(chǎn)品的檔次。

4、更換刀具降低消耗。為降低消耗，節(jié)約成本，車間特對月消耗表進(jìn)行仔細(xì)核對、落實，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品HSK刀柄在車削內(nèi)孔30°工序中精車刀CBN刀粒使用量較大而且單價較為昂貴，為既不影響生產(chǎn)需要也能達(dá)到降低成本的要求，將CBN刀粒更換為陶瓷刀粒，更換后每片刀粒降低了100元，月消耗量直接降低3000余元。5、設(shè)立終檢。為使車間產(chǎn)品出廠率達(dá)到100%，贏得客戶口碑，車間考慮在包裝處設(shè)立終檢站，終檢人員對所有入庫產(chǎn)品每項尺寸、每項精度進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的進(jìn)行修復(fù)或廢除，通過進(jìn)行終檢的產(chǎn)品發(fā)往客戶中實現(xiàn)了100%的合格率，創(chuàng)建了良好的企業(yè)形象。

6、改進(jìn)包裝盒。為防止本車間產(chǎn)品在發(fā)往客戶的路途中出現(xiàn)磕碰劃傷現(xiàn)象，車間特考慮制作包裝盒中加入泡沫墊，使產(chǎn)品在包裝盒中懸空，消除了工件間的碰撞，保證了產(chǎn)品在運輸過程中出現(xiàn)的磕碰劃傷現(xiàn)象。

擴(kuò)展閱讀：小改小革(含合理化建議)項目管理辦法【試行定稿】

小改小革（含合理化建議）項目管理辦法（試行）

一、目的：

為充分調(diào)動職工積極性、能動性、發(fā)揮職工的聰明才智、挖掘職工的智力潛能，經(jīng)研究決定在公司開展小改小革等合理化建議活動�；顒訃�繞：改善工作環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低勞動強(qiáng)度、改善物流環(huán)境、節(jié)能降耗，藉以提高公司運營績效，特制定本辦法。二、項目提案人資格：

1.公司全體在職員工（一人或多人聯(lián)合均可）；2.各分廠、處室亦可以團(tuán)隊名義提案。

三、提案原則：提案必須有相關(guān)的改進(jìn)措施、意見具有可操作性。項目提案

改善的內(nèi)容，應(yīng)具備以下項目之一：

1)有關(guān)制造技術(shù)、操作方法、工序流程的改進(jìn)，足以提高設(shè)備產(chǎn)能，降低

勞動強(qiáng)度，確保安全生產(chǎn)，減少人力成本及降低綜合成本的提案。2)有關(guān)提升產(chǎn)品質(zhì)量的提案。如優(yōu)化工藝，提升部件合格率或能創(chuàng)造產(chǎn)品

附加價值的提案。

3)原料、物料、能源的單位耗用量節(jié)省，損耗率的降低，呆滯料、廢料的

再利用及其它有關(guān)降低用料成本的提案。

4)有關(guān)工作環(huán)境改善及其它安全措施的改善，減少安全事故發(fā)生的提案。5)有關(guān)提升管理控制機(jī)能，足以杜絕漏洞與浪費，降低損失及減少費用支

出的提案。

6)其它有利公司營運改善的提案，能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益或潛在經(jīng)濟(jì)效益

的提案。

四、提案內(nèi)容不應(yīng)具有以下情形之一：

1.僅提出缺點和問題，而欠缺具體改善措施及方法；

2.工作上被指令改善者，或上級指示他人進(jìn)行改善內(nèi)容；3.重復(fù)的提案；

4.個人訴苦或要求改善待遇的提案；5.有關(guān)人事調(diào)動及任免、調(diào)薪等問題；

6.其他對企業(yè)沒有利益或無實現(xiàn)可能的提案。

五、為實施本辦法，特設(shè)立小改小革委員會推動此項工作的展開及落實兌現(xiàn)

獎勵。

1.小改小革委員會：以分廠、處室為主體，由各部門干部組成的，啟發(fā)倡

導(dǎo)所屬員工踴躍提出小改小革方案。

2.各部門設(shè)兼職提案聯(lián)系人（如分廠可設(shè)綜合主管兼職）負(fù)責(zé)本部門提案

活動的組織、協(xié)調(diào)、核實和提案的收集、改進(jìn)措施意見的整理、是否采用的確認(rèn)。3.廠長、處長任主任委員推動項目的評審和實施并負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行初評（可

行性評估、效益分析、貢獻(xiàn)程度，予以客觀、公平、合理的審議，若有不同意見由主任委員作最后裁決）并兌現(xiàn)獎勵，確認(rèn)提案是否實施。

六、提案的程序：

1)由提案人填寫《小改小革項目申報表》（如附表一）；

2)提案人應(yīng)詳述內(nèi)容。提案改善前的現(xiàn)狀、提案改善措施和改善后效果的wenku_2({"font":{"bc0f1bcada38376baf1fae730010002":"宋體","bc0f1bcada38376baf1fae730030002":"宋體","bc0f1bcada38376baf1fae730040002":"TimesNewRoman","bc0f1bcada38376baf1fae730050002":"Arial"},"style":[{"t":"style","c":[1,2,5,7,8,9,10,11,12,13,14,15,0],"s":{"font-size":"18"}},{"t":"style","c":[2,8,9,10,11,13,15,1],"s":{"font-family":"bc0f1bcada38376baf1fae730010002"}},{"t":"style","c":[2],"s":{"letter-spacing":"0.021"}},{"t":"style","c":[1,2,8,9,10,11,13,15,17,3],"s":{

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