三體系運行總結(jié)(1)

湖北金青牛建筑工程有限公司三體系運行總結(jié)

概況：

公司隨著社會的發(fā)展需求，企業(yè)要進步，管理要提升，從201*年到201*年已有六年時間，201*年以前七年只建單一的質(zhì)量管理體系認證，201*年10月以后，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的認證。201*年將質(zhì)量管理體系201*版標準換201*版新標準。每年接受北京中建協(xié)的監(jiān)督審核。從去年6月到今年7月的工作作如下總結(jié)。

一、環(huán)境職業(yè)職業(yè)健康安全方面：

1、為了減少環(huán)境污染，消除安全隱患，降低風(fēng)險，按體系文件要求各項目部制定相應(yīng)的控制程序，如“施工現(xiàn)場安全防護管理”、“施工設(shè)備管理”、“臨時用電管理”“職業(yè)病的防治和衛(wèi)生管理”、“專項技術(shù)方案”等各種控制措施各項目部、各部門建立并保持。這些措施從公司到項目部，在實施過程中進行交底，安全部對下面總體交底、項目部分部分項對各班組交底，施工現(xiàn)場的安全得到了有效控制。2、公司每月對項目部進行一次綜合性安全檢查和不定期的專項檢查及其它檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。

3、每年上工地后不論是新、老職工進行一次健康檢查，共計發(fā)現(xiàn)了3個高血壓，一個心臟病人勸其回家治療。一年多來未出現(xiàn)中、大型安全事故和職業(yè)病的發(fā)生。

二、工程與質(zhì)量：

1、工程部、預(yù)算部、辦公室相互配合，獲取建筑市場信息，通過競爭對招投標文件進行評審，中標后確定訂立施工承包合同，對施工承包合同草案進行評審，評審前對顧客的要求、法律法規(guī)的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的要求及其它要求予以確認，并明確公司的附加要求，得到甲方（建設(shè)方）的同意后，簽訂正式合同文本，雙方簽字蓋章后生效。

2、工程開工前，項目經(jīng)理帶領(lǐng)一班人以技術(shù)工程師為主，按照施工組織設(shè)計和施工方案制定質(zhì)量計劃控制措施，明確質(zhì)量等級和整個工期的要求。現(xiàn)場施工員對分部分項工程按照詳細的施工方案對各工種的操作者進行技術(shù)交底，使操作者應(yīng)知應(yīng)會。

3、質(zhì)檢員現(xiàn)場質(zhì)量控制，質(zhì)檢員對各工種的施工過程嚴格控制，對還有不懂、不會的講解指導(dǎo)，對超過偏差的局部問題（不合格品）堅決糾正，并按規(guī)定返工費料由當事人承擔(dān)一半的費用。每周進行現(xiàn)場大檢查，對所做的產(chǎn)品評出好、中、差，在每周例會中公布，使各班組長認為自己分管的班組沒做好感到慚愧，這樣促使各工種的工種質(zhì)量合格率達到100%。這一年來公司獲優(yōu)質(zhì)工程兩項、楚天杯一項、黃鶴杯一項。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：企業(yè)要發(fā)展、要人才，以辦公室為主與相關(guān)部門、學(xué)校（湖北廣播電視大學(xué)）取得聯(lián)系。一是對有高中以上文化水平的人進行大專文化學(xué)習(xí)。兩年，30多人（201*年完成）；二是對有一定文化水平和懂建筑管理的人進行建造師培訓(xùn)26人；三是對從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，主要是對塔吊、施工電梯、電工、電焊工、架子工、指揮、信號司索工的操作技能進一步再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)；四是對六大員的培訓(xùn)，持證上崗率基本達到100%。四、其它專業(yè)的配套全面發(fā)展：（1）高速公路養(yǎng)護繼續(xù)保持；（2）屋面防水；（3）鋼結(jié)構(gòu)；（4）塑鋼、鋁合金門窗制作安裝；（5）裝飾裝璜；（6）安裝工程等；這些專業(yè)技術(shù)日益鞏固發(fā)展，對公司內(nèi)部的配套符合總體的工期、質(zhì)量要求。對外也單獨承包，增加效益。存在不足：

1、在當前競爭激烈的市場下，投標中標率還是不高，技術(shù)標的精度還要加強；

2、工程部項目較多，事做了，幾乎天天在現(xiàn)場，相關(guān)記錄不全、不及時；

3、對小項目的工程承接，議標后訂立施工承包合同有時未作評審，認為工程小、關(guān)系熟，沒有按程序辦理；

4、項目部的安全教育，班前活動口頭現(xiàn)場交待無數(shù)，但資料員記錄未能跟蹤；

5、每周例會，對質(zhì)量、安全、進度周末檢查能堅持，記錄做得不夠。

對以上這些問題從上而下要予以重視，要不斷地改進，要嚴格根據(jù)PDCA循環(huán)管理的要求“策劃、實施、檢查、持續(xù)改進”。六、下半年的工作：從總經(jīng)理、各部門到各項目部對體系文件的要求、方法、管理程序進一步學(xué)習(xí)認真去做、去落實，任何工作，何時何地要嚴格要求，規(guī)范操作，按體系標準和現(xiàn)行國家新標準、新要求落到實處，把公司的各項工作做得更好。

201*年7月12日

擴展閱讀：三體系運行工作總結(jié)

公司三體系運行情況工作總結(jié)

公司自導(dǎo)入GB/T19001-201*《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-201*《環(huán)境管理體系要求》、GB/T24001-201*《職業(yè)健康安全管理體系要求》，特別是《質(zhì)量管理體系要求》進行換版以來，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的運行情況，對《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《職業(yè)健康和環(huán)境保護管理》等文件的編制和修訂工作，精心組織各班組加強學(xué)習(xí)三體系文件內(nèi)容，要求公司全體員工以三合一體系文件為指導(dǎo)，深化各項管理工作。一、質(zhì)量管理體系運行方面

加強原材料質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量控制，在體系運行過程中認真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做到有章可依，注重檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。各崗位都按制度辦事，形成良好的工作氛圍。工作中注重提高職工隊伍建設(shè)，加強理論學(xué)習(xí)和技能水平提高，定期組織理論培訓(xùn)，加大內(nèi)部抽查，這樣職工素質(zhì)提高了，檢驗水平提高了，進而保證檢驗數(shù)據(jù)準確性，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。在電線電纜生產(chǎn)過程中，運用數(shù)理統(tǒng)計和質(zhì)量管理方法，控制影響質(zhì)量的因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。二、環(huán)境方面

公司制定了一系列關(guān)于環(huán)境方面的制度，對員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時督促檢查，對那些沒按要求做的員工納入月底考核，實行扣分制。增強了員工的環(huán)境意識，從原來的臟亂到現(xiàn)在的清潔整齊，提高了公司的整體環(huán)境，保證了公司的正常運行，從而使公司的發(fā)展穩(wěn)步向前。三、職業(yè)健康、安全方面

班前班后講安全，日常工作抓安全，使員工能夠正確的認識到安全的重要性，把安全知識不斷的用于工作之中，在工作中杜絕一切不安全的生產(chǎn)操作，防止事故發(fā)生。

公司在三體系管理中針對文件要求進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求全體員工嚴格按照公司三體系要求從事生產(chǎn)工作，減少了工作中易出現(xiàn)的問題，從而使人員管理走向人性化，操作手法達到標準化，質(zhì)量管理趨于精細化。

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