6月份精細(xì)化管理工作總結(jié)(8.20)

6月份包裝材料事業(yè)部精細(xì)化管理工作總結(jié)

6月份精細(xì)化管理工作繼續(xù)從成本精細(xì)化、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化三個(gè)方面進(jìn)行，同時(shí)增加了質(zhì)量管理精細(xì)化，主要從質(zhì)量控制對(duì)象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施等方面進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

一、成本精細(xì)化管理方面取得的成績(jī)與不足之處

1、取得成績(jī)：

1--6月份累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計(jì)劃任務(wù)的99.81%，實(shí)際單條生產(chǎn)成本為0.8951元，部門(mén)核定單條成本為0.9312元，節(jié)約單條成本為0.0361元，累計(jì)節(jié)約成本為709801.73元。

成績(jī)的取得主要從（1）通過(guò)調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外購(gòu)再生料1.64g，雖然半成品的單條克重在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了1.2g，但是總體生產(chǎn)成本下降。（2）利用師帶徒、一對(duì)一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時(shí)間內(nèi)的操作技能得到進(jìn)一步提高，加強(qiáng)對(duì)班組出成率、廢品率的控制與考核。（3）部門(mén)對(duì)新老員工進(jìn)行蒙西企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度的多次培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和責(zé)任心，大多數(shù)員工堅(jiān)守自己的工作崗位，辛辛苦苦奮戰(zhàn)在一線。（4）綜合質(zhì)檢室通過(guò)對(duì)純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水14噸。（5）部門(mén)三項(xiàng)費(fèi)用均控制在指標(biāo)內(nèi)。2、不足之處：

從前半年成本控制分析表中看出，生產(chǎn)任務(wù)欠產(chǎn)37902條，電量超耗1278度，修理費(fèi)超標(biāo)。原因分析:（1）人員流失嚴(yán)重，辭職與調(diào)崗人員較多，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標(biāo)嚴(yán)重超出部門(mén)的核定指標(biāo)。造成設(shè)備的啟停機(jī)頻繁，不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。（2）圓織業(yè)主的嚴(yán)重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率升高的又一主要原因。（3）修理費(fèi)超標(biāo)主要是年初對(duì)拉絲工序舊線收卷機(jī)易損件全部更換，超標(biāo)部分爭(zhēng)取在后半年中得到控制。二、工作環(huán)節(jié)精細(xì)化取得成績(jī)與不足之處。

1、取得成績(jī)：（1）通過(guò)16月份各工序崗位責(zé)任書(shū)的考核評(píng)分，進(jìn)一步對(duì)考核指標(biāo)的細(xì)化、量化，使得考核指標(biāo)合理性、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)。（2）每周二召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，針對(duì)會(huì)議或班長(zhǎng)所提出的問(wèn)題（包括設(shè)備上的、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的，必須以書(shū)面形式遞交給設(shè)備助工存檔，計(jì)劃下次停機(jī)檢修時(shí)一并解決。（3）部門(mén)對(duì)1----5月份合理化建議提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)建議價(jià)值的程度分別進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以光榮榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學(xué)習(xí)，此舉動(dòng)大大促進(jìn)了員工對(duì)創(chuàng)新型工作的積極性，既提高了工作效率，又為公司節(jié)能減排方面作出一定的貢獻(xiàn)。6月份提出一項(xiàng)有價(jià)值的合理化建議，詳細(xì)內(nèi)容附后。2、不足之處：（1）班長(zhǎng)在崗位責(zé)任書(shū)中的工作總結(jié)不夠詳細(xì)，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。（2）班長(zhǎng)對(duì)使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進(jìn)的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。（3）對(duì)班組運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題跟蹤不到位，與班長(zhǎng)溝通相對(duì)較少。（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗(yàn)工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗(yàn)的有效性。三、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理取得的成績(jī)與不足之處。

1、取得成績(jī)：通過(guò)每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況、消防器材的完好情況，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。

2、不足之處：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應(yīng)該對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與班長(zhǎng)等一線員工溝通，加以改進(jìn)，對(duì)屢教不改的再執(zhí)行制度考核。

四、各室、工序班組各項(xiàng)評(píng)比得分：

1、生產(chǎn)各工序通過(guò)績(jī)效（崗位責(zé)任書(shū)）評(píng)比選出先進(jìn)班組如下：（1）拉絲工序：李樹(shù)榮班（2）覆膜工序：李平班（3）印切工序：趙霞班

2、6月份保全工實(shí)行崗位責(zé)任書(shū)評(píng)分，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)室、工程師、設(shè)備管理員的綜合評(píng)價(jià)選出一名工作業(yè)績(jī)突出的員工：燕龍

因造粒工序只有一名員工，未進(jìn)行考核評(píng)比。

3、綜合質(zhì)檢室通過(guò)每月的崗位責(zé)任書(shū)和業(yè)績(jī)追蹤檔案，評(píng)選出業(yè)績(jī)較突出質(zhì)檢員一名：白巧文。

附：6月份合理化建議：自制覆膜搖臂吊車(chē)創(chuàng)新項(xiàng)目的合理化建議。

實(shí)施措施：由原來(lái)人工上筒管改為搖臂吊車(chē)上筒管。

經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算：根據(jù)部門(mén)工程師提供的圖紙，通過(guò)幾家機(jī)加工廠家對(duì)覆膜搖臂吊車(chē)調(diào)價(jià)為9800元，后因價(jià)位太高，經(jīng)工程師帶頭自制覆膜搖臂吊車(chē)，關(guān)鍵部位讓機(jī)加工制作，材料費(fèi)等各種費(fèi)用共計(jì)1900元，為部門(mén)節(jié)約7900元。

技改創(chuàng)新實(shí)施效果：解決了覆膜收卷部位上下管的困難，大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，更加保障員工的人身安全，體現(xiàn)了部門(mén)對(duì)員工的人性化管理。

實(shí)施時(shí)間：201*年6月15日------6月17日

建議提出人：馮連營(yíng)具體實(shí)施人：六位保全工

質(zhì)量精細(xì)化管理成本指標(biāo)控制分析

綜合質(zhì)檢室

201*年8月2日

擴(kuò)展閱讀：精細(xì)化管理工作總結(jié)范本

加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

今年以來(lái)，50228隊(duì)積極學(xué)習(xí)公司關(guān)于精細(xì)化管理的文件精神，緊密?chē)�繞公司“61210”工作目標(biāo)和“1124”工作部署，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況和已有的經(jīng)驗(yàn)，積極制定201*年精細(xì)化管理活動(dòng)方案，使該工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，在上半年取得了不俗的成績(jī)。為了在今后更好開(kāi)展該項(xiàng)工作、豐富經(jīng)驗(yàn)、提煉成果和提高隊(duì)站精細(xì)化管理能力，現(xiàn)將上半年以來(lái)開(kāi)展情況作如下總結(jié)

一、工作量完成超預(yù)期，提煉適合我隊(duì)的精細(xì)化管理思路

自201*年開(kāi)鉆以來(lái)，截止到7月20日，我隊(duì)開(kāi)鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)較大盈余，成績(jī)顯著，超出預(yù)期。全年井深8940米，同比201*年多1267米進(jìn)尺，增長(zhǎng)16.5%，兌現(xiàn)盈余獎(jiǎng)金36萬(wàn)元。

從公司層面來(lái)講，201*年是公司“管理增效年”，精細(xì)化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊(duì)持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠(yuǎn)。

從我隊(duì)實(shí)際情況來(lái)看，依據(jù)本隊(duì)《201*年精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案》，緊密?chē)�繞公司年底工作目標(biāo)和工作部署，以降低材料、燃料、運(yùn)費(fèi)、修理四項(xiàng)費(fèi)用為重點(diǎn)，突出我隊(duì)技術(shù)骨干能力強(qiáng)而精、鉆井液成本控制能力強(qiáng)、設(shè)備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化管理”活動(dòng)，為公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出一份微薄之力。

二、成立工作小組，精確劃分精細(xì)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)到人

50228隊(duì)精細(xì)化管理工作小組名單如下

組長(zhǎng)：趙凌副組長(zhǎng)：羅德需、楊虎成

組員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙海

張占海、何潤(rùn)生、張磊、張希武

為了有效的開(kāi)展活動(dòng)，將組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及組員負(fù)責(zé)精細(xì)化管理點(diǎn)都進(jìn)行細(xì)分。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工作，制定小組目標(biāo)。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的落實(shí)。組員負(fù)責(zé)小組措施的具體執(zhí)行，并將活動(dòng)中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向副組長(zhǎng)和組長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內(nèi)容分解為具體的精細(xì)管理點(diǎn)分解到每一名員工，具體分配見(jiàn)下表。

50228隊(duì)精細(xì)管理點(diǎn)分解

管理點(diǎn)1、鉆頭及鉆具費(fèi)用2、鉆井液材料3、井控固控裝置、大修、中小修理費(fèi)4、柴油、潤(rùn)滑油、液壓油、防凍液5、一般材料、運(yùn)輸費(fèi)、特車(chē)費(fèi)用等6、紙張費(fèi)用、電腦耗材、測(cè)斜儀器等7、費(fèi)用追加、事故損失、復(fù)雜損失8、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)負(fù)責(zé)人馬玉梁杜曉江馬玉梁顏為俊張占海趙海唐建平雷東平羅德需楊虎成馬玉梁杜曉江馬玉梁杜曉江王家聲趙凌馬玉梁管理原則降低幅度明顯降低幅度明顯保持為主單位進(jìn)尺消耗量有所降低降低幅度明顯保持為主準(zhǔn)確記錄、及時(shí)上交有較小幅度增長(zhǎng)隨機(jī)核查、督導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展成效記錄、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)準(zhǔn)確記錄、及時(shí)報(bào)道三、成績(jī)顯著，特色明顯

經(jīng)過(guò)近半年的精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展，取得了喜人的成績(jī)和多項(xiàng)榮譽(yù)，得到了公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。材料、燃料、運(yùn)費(fèi)、修理四項(xiàng)費(fèi)用均有較大幅度的降低。

1、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)、優(yōu)化參數(shù)與性能，突顯技術(shù)提速與提效的重要性。自年初開(kāi)鉆以來(lái)，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項(xiàng)大費(fèi)用，強(qiáng)化三塘湖區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)積累和技術(shù)優(yōu)化，進(jìn)一步夯實(shí)在鉆井參數(shù)與鉆井液性能兩方面的技術(shù)基礎(chǔ)。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時(shí)二十多天，已經(jīng)完成一半以上的進(jìn)尺，同比201*年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬(wàn)元費(fèi)用。鉆井液費(fèi)用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計(jì)節(jié)省10萬(wàn)元，進(jìn)一步提升了我隊(duì)在鉆井液技術(shù)方面的區(qū)塊優(yōu)勢(shì)，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復(fù)雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產(chǎn)時(shí)效和完井指標(biāo)等奠定了不可或缺的基礎(chǔ)。

2、技術(shù)提速與創(chuàng)新指標(biāo)不斷，積極使用新型工具。自年初開(kāi)鉆至7月20日，我隊(duì)4開(kāi)4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計(jì)進(jìn)尺8940米，比201*年同期多1267米，提高16.5%，技術(shù)提速效果顯著。

先后創(chuàng)多項(xiàng)新指標(biāo)，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無(wú)事故無(wú)復(fù)雜順利完成；搬家用時(shí)1.58天同類(lèi)型鉆機(jī)中為最優(yōu)指標(biāo)；湖60-6井二開(kāi)一趟鉆的重大突破性指標(biāo)；單只鉆頭一趟鉆中進(jìn)尺最多1469.1米指標(biāo)；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開(kāi)再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進(jìn)尺的指標(biāo)。

我隊(duì)液力推進(jìn)器的應(yīng)用獨(dú)占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會(huì)產(chǎn)生跳轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，致使鉆頭在2-3個(gè)班便報(bào)廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進(jìn)器鉆具，其使用水平和經(jīng)驗(yàn)在本區(qū)塊獨(dú)具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開(kāi)始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質(zhì)量，井斜控制在1.5°以?xún)?nèi)。條281井截至目前2255米的進(jìn)尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點(diǎn)數(shù)據(jù)平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒(méi)有第二例。且使用的井段中，同比工程設(shè)計(jì)，井深質(zhì)量高出很多，超過(guò)了預(yù)期。

3、嚴(yán)抓“跑冒滴漏”，降低油料等費(fèi)用�！肮ぷ鳠o(wú)小事、利潤(rùn)來(lái)自細(xì)節(jié)”，如果用一句話來(lái)體現(xiàn)50228隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當(dāng)不過(guò)的。柴油與潤(rùn)滑油費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用風(fēng)來(lái)看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來(lái)就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊(duì)的大帳。對(duì)此，我們從不放松，這些費(fèi)用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來(lái)，精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際的每一位員工和崗位，才迎來(lái)了我們顯著的成績(jī)。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現(xiàn)象明顯減少，柴油、潤(rùn)滑油消耗量顯著降低。經(jīng)過(guò)精細(xì)化工作的實(shí)施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產(chǎn)與生活用水平均每天18方，這在同類(lèi)型ZJ50J鉆機(jī)中是不可想象的，極大的體現(xiàn)了我隊(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的成績(jī)。

4、從小事與細(xì)節(jié)著手，細(xì)化材料監(jiān)管，于細(xì)微處獲取成功。材料管理方面，材料領(lǐng)取有計(jì)劃，有簽收，管理有臺(tái)帳，使用有記錄，賬料卡一一對(duì)應(yīng)，材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)場(chǎng)物資管理必須納入井隊(duì)日常管理，在保證正常生產(chǎn)的情況下，最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)物資庫(kù)存，杜絕積壓浪費(fèi)、

變質(zhì)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進(jìn)行上蓋下墊，庫(kù)房材料擺放整齊，有標(biāo)簽，新舊分開(kāi)，庫(kù)容整潔，無(wú)雜物，并不斷提高現(xiàn)場(chǎng)物資的管理標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)庫(kù)存材料及場(chǎng)外料進(jìn)行檢查、核對(duì)，做到實(shí)物、標(biāo)簽、臺(tái)帳三對(duì)口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫(kù)房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)，有效降低了材料物資的成本。

5、提煉經(jīng)驗(yàn)，特色不斷。隨著活動(dòng)的不斷開(kāi)展，精細(xì)化管理能力建設(shè)進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力達(dá)到了“四好”要求，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標(biāo)，其進(jìn)尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類(lèi)型鉆機(jī)中第一名，安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理以及質(zhì)量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認(rèn)可。

在日常工作中，結(jié)合“增收節(jié)支”、“修舊利廢”基層競(jìng)賽活動(dòng)，積極推進(jìn)員工的爭(zhēng)、比、不服輸?shù)囊庾R(shí)。如除砂器與振動(dòng)篩篩布的使用技巧比賽。在除砂器后部吊裝一張擋泥袋，既能遮擋鉆井液飛濺，又可緩解錐筒出口旋流液對(duì)篩布的沖擊，從而大大延長(zhǎng)使用壽命。同時(shí)，自去年我隊(duì)立項(xiàng)進(jìn)行除砂器下錐筒的改造，取得顯示成效后，今年積極應(yīng)用并改進(jìn)，至今累計(jì)節(jié)省9張振動(dòng)篩篩布、除砂器下錐筒4只、篩布3張，按照公司說(shuō)給內(nèi)部?jī)r(jià)折合一點(diǎn)六萬(wàn)元。振動(dòng)篩使用逐步規(guī)范化和經(jīng)濟(jì)化。一方面，自201*年先后有26名學(xué)徒來(lái)到我隊(duì)，至今還有85%的學(xué)徒留在了我隊(duì)，隨著學(xué)徒的增多，在“傳幫帶”、“導(dǎo)師帶徒”等方面我們積極加強(qiáng)，給固控設(shè)備的使用帶來(lái)不利影響降到最低；一方面，積極傳授使用技巧、工作經(jīng)驗(yàn)。由于振動(dòng)篩篩布單價(jià)較高，在內(nèi)部結(jié)算中每張800元，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)，在起下鉆時(shí)和小排量循環(huán)時(shí)開(kāi)一個(gè)振動(dòng)篩，一開(kāi)鉆進(jìn)或

較大排量時(shí)開(kāi)兩個(gè)，測(cè)井時(shí)不開(kāi)。加強(qiáng)篩布安裝、交接班檢查的要求，結(jié)合老員工使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過(guò)個(gè)別設(shè)備使用規(guī)范的建立，即節(jié)省了電力，又節(jié)省了篩布，提高了崗位員工和學(xué)徒的技能。

在活動(dòng)開(kāi)展期間，我們?nèi)〉迷S多成績(jī)，不僅有前文中著重提出的特色亮點(diǎn)，還有其它的。如針對(duì)鏈條易勞損，自制回收桶、勤澆油有效延長(zhǎng)了鏈條的使用壽命。由于鉆機(jī)整體老舊，鉆盤(pán)磨損較之新設(shè)備要嚴(yán)重些，對(duì)滾子方補(bǔ)心及時(shí)調(diào)整位置、勤維護(hù)澆油，延長(zhǎng)了使用壽命。整體員工隊(duì)伍穩(wěn)定，學(xué)徒留存率高達(dá)85%，在鉆井公司名列前茅，其隊(duì)伍穩(wěn)定性的管理也是特色亮點(diǎn)之一。以上工作亮點(diǎn)，在今后的工作生產(chǎn)中，相信還會(huì)更多的涌現(xiàn)出來(lái)。四、存在問(wèn)題

雖然活動(dòng)期間成績(jī)斐然，但我們心中還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)滿足，積極尋找還存在的一些問(wèn)題。其一。本隊(duì)是一套服役近三十年的老設(shè)備，設(shè)備隱患查找與整改難度相對(duì)較大，給管理增加了一定的難度；二是新來(lái)員工主要是學(xué)徒的崗位技能還需進(jìn)一步加強(qiáng)。自201*年4月至今留存18名學(xué)徒，占到實(shí)際在崗人員38人的47.4%，占比較高。隨著他們的崗位技能的進(jìn)一步提高，才有利于我隊(duì)精細(xì)化管理水平的提高，這也將是我們?cè)诮窈笠荒曛兄攸c(diǎn)工作之一。

在今后活動(dòng)開(kāi)展中，我們將進(jìn)一步挖掘精細(xì)管理控制點(diǎn)，擴(kuò)展活動(dòng)挖掘空間，對(duì)工作中的有效做法或典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積極、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，使精細(xì)化管理工作名列公司前茅。

50228隊(duì)

二零一二年七月

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