一季度質(zhì)量工作總結

解釋中心二○一二年一季度質(zhì)量工作總結

一、有關質(zhì)量指標完成與考核方面：

1.完成季度生產(chǎn)任務,裸眼井完井91井次、套管井152井次、射孔187井次、錄井79井次測錄井資料驗收、評價解釋、成果資料審核工作，完成各項質(zhì)量指標。

2.一季度開發(fā)井試油48口井111層，參加統(tǒng)計45口井89層，符合78層，達到考核指標；地質(zhì)錄井合格率、綜合油氣顯示發(fā)現(xiàn)率、射孔合格率、測井資料驗收準確率等指標均為100%，裸眼井全月共測量1406條曲線，優(yōu)等品為1215條，優(yōu)等品率86.4%，比考核指標85%高1.4%，其它各項質(zhì)量指標達到考核標準。

二、有關質(zhì)量管理方面：

一季度，質(zhì)量管理工作主要包括：

1、強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量第一，服務至上，恪守信譽”的理念，以持續(xù)推進質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測錄井成果資料評價解釋分析研究工作。認真組織召開了去年四季度裸眼井解釋質(zhì)量分析會。會上，中心對近期裸眼井資料解釋工作進行了認真總結，解釋一室技術人員以多媒體的形式對近期資料解釋不符合油氣水層進行分析評價和總結；楊加太副主任師針對工作中出現(xiàn)的管理與資料解釋等方面的問題給予指導性的建議。施振飛處長對下步資料解釋工作提出了三點要求：一是質(zhì)量分析會要多讓年輕人進行分析匯報，使年輕人的能力得到鍛煉，年輕人要努力積累、掌握方法、快速成長，要用考核等方法提高“師帶徒”活動的積極性；二是生產(chǎn)組織方面，端正態(tài)度，改進評價解釋方法，善用小組討論，實現(xiàn)思維突破；三是資料解釋要層層把關，以更加務實的態(tài)度，抓好中心的各項工作，開創(chuàng)資料評價解釋工作新局面。

2、強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：2月6日，解釋計算中心召開職工大會，會上集中進行了201*年度質(zhì)量教育，主要內(nèi)容是加強職工業(yè)務能力，固化職工質(zhì)量意識。抓好201*年新技術發(fā)展工作，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”的解釋原則，嚴格原始資料三級質(zhì)量把關和成果資料三級把關制度，做到層層把關，切實做好質(zhì)量工作。具體內(nèi)容包括：地測處質(zhì)量工作的重點是資料，最終體現(xiàn)在成果資料上。成果資料的質(zhì)量工作，是解釋計算中心工作的永恒主題，其核心就是提高開發(fā)井解釋符合率，探井解釋成功率，會議強調(diào)201*年度解釋計算中心質(zhì)量工作的重點：1.強化質(zhì)量管理，完成質(zhì)量考核目標：全中心要緊緊圍繞《201*年解釋計算中心質(zhì)量目標》，創(chuàng)造性地開展工作，做到責任分解，分工明

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確，有的放矢，確保高效、高質(zhì)量的完成各項質(zhì)量考核指標。2.強化質(zhì)量教育，高度重視資料質(zhì)量：牢記“管理科學，測錄井優(yōu)質(zhì)高效；評價準確，為客戶滿意服務”的質(zhì)量方針，強調(diào)測錄井資料品質(zhì)的好壞，尤其是成果資料質(zhì)量的優(yōu)劣，事關油田勘探開發(fā)百年大計；解釋結論的符合與否，報告中的數(shù)據(jù)是否正確，射孔深度有無偏差，都直接影響到油田勘探開發(fā)的決策、關系到油田勘探開發(fā)的成�。粡娬{(diào)大家平時做每項工作，都得非常謹慎，都要考慮更多的崗位職責，絕不可以馬馬虎虎，得過且過；要有強烈的責任感、使命感，堅持“超前準備，精細解釋，跟蹤查訪”解釋原則，推行“嚴格管理，創(chuàng)新認識，科學評價，精細解釋”管理要求，按照“解釋、校對、審核”三三制的崗位質(zhì)量要求，認真通過“自檢、互檢、崗檢”三級質(zhì)量把關制，層層把關，切實做好資料質(zhì)量評價解釋工作。3.強化職業(yè)道德，嚴格考核原始資料質(zhì)量：資料驗收人員必須具備識別測井資料好壞的能力，避免發(fā)生質(zhì)量事故。要經(jīng)常與小隊人員一起發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，嚴格把關、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，確保質(zhì)量控制點前移，確保質(zhì)量關口前移，確保原始資料的準確性和真實性。4．強化過程控制，定期召開質(zhì)量分析會：要以持續(xù)推進質(zhì)量管理體系的有效運行為主線，以標準化為重點，以質(zhì)量分析會為載體，堅持從過程控制入手，認真做好測井成果資料評價解釋分析研究工作；充分利用中心季度定期質(zhì)量分析會，總結經(jīng)驗教訓，提高解釋評價能力。5．推行科技創(chuàng)新，助推油田勘探開發(fā)：強調(diào)生產(chǎn)與科研并重，更加注重科研、突出科研、突出技術創(chuàng)新，為測錄井成果資料質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定、提高提供保障。

3、高度關注，嚴格考核原始測井資料質(zhì)量。解釋計算中心牢固樹立“質(zhì)量至上”理念，堅持從過程控制入手，嚴格驗收、考核現(xiàn)場原始資料質(zhì)量，扎實做好質(zhì)量管理基礎工作，原始資料質(zhì)量硬考核有所提高。一季度，強化油田重點探井高X21井、秦X4井、天X95井、沙X64井、沙X65井，重點油藏評價井聯(lián)38-2井、特殊結構井橋7平1井、油田產(chǎn)能建設重點井秦3-3井、花26-3井、花26-4井、域外井吉1-41井、吉1-44井測井原始資料的質(zhì)量考核工作，采取中心領導駐井、原始資料驗收員采取與測井小隊溝通協(xié)作，要求測井小隊及時傳回原始測井數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)測井資料存在潛在問題，及時與小隊討論測井操作過程，了解儀器保養(yǎng)檢修情況，探討可能出現(xiàn)問題原因，盡量將測井質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)，幫助小隊技術人員識別測井曲線，確保原始資料質(zhì)量。

4、突出精細管理，注重認識創(chuàng)新，依靠特色技術，強化評價解釋，不斷提高測錄井成果資料品質(zhì)。面對油田老區(qū)艱巨的勘探開發(fā)任務和復雜的勘探開發(fā)形勢，解釋計算中心堅持在嚴、細、實、恒上很下功夫，認真做好每一口井的精細隨鉆錄測井分析研究工作，一季度認真做好蘇北盆地重點區(qū)塊秦4塊、高21塊、天95塊、沙64塊、沙65塊以及永聯(lián)、韋

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莊、秦營產(chǎn)能建設前期的關鍵井聯(lián)38-1井、花26-3井、韋2-86井、秦3-井的錄測井找油解釋評價工作，確保油氣層解釋符合率，為油田新區(qū)塊的接連發(fā)現(xiàn)和評價工作，為油田完成一季度的勘探開發(fā)任務，給力油田發(fā)展，做出了測錄井人應有的貢獻。

解釋計算中心201*-03-21

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201*年第一季度技術質(zhì)量部工作總結

第一季度是一年中的開局，對于我們項目部更是施工進度的關鍵時期，其中2#副井進入井筒施工正常化，進風井進入鉆孔與注漿交叉施工。3個月來，在各級領導和各部門的協(xié)同和支持下，我們部門始終堅持嚴抓質(zhì)量，服務工程,認真學習,不斷提高技術水平。嚴格要求，注重工作程序，服從組織安排，在完成部門日常工作的同時及時完成了領導安排的臨時性工作�，F(xiàn)將部門的工作、經(jīng)驗學習總結如下：一、工作完成情況：

三個月來，我部門人員認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，和廣大員工一起，積極主動地協(xié)調(diào)各部門,團結一致，克服各種困難，主要完成了以下幾項工作：

1、2#副井技術交底、掘砌施工、地質(zhì)素描、測量、材料試驗、施工日志和技術資料整理歸檔工作.

2、進風井打鉆，注漿施工管理和資料整理歸檔工作3、每月、周施工計劃的上報工作4、貫標資料整理工作

5、整理集團公司信息化管理系統(tǒng)資料工作6、能夠認真完成領導交給的臨時性工作。二、經(jīng)驗與學習情況

1、在工作中，部門人員能夠虛心堅持互相學習，向老同志學習，向同行業(yè)兄弟學習，向?qū)嵺`學習，向社會學習，不斷提高自己的技術水平，使自己逐步走向成熟。能夠合理支配時間，根據(jù)工作需要，及時學習

2、熟悉施工圖紙和工程需要的各種技術規(guī)范及法律法規(guī)，掌握工程施工技術要求，并能夠運用到施工當中。

3、掌握施工中的關鍵環(huán)節(jié)，把主要工作放在關鍵上，即可保證質(zhì)量又有利于施工進度。三、存在的不足和下步計劃

我們每一項工作的完成都是和領導與同事們的支持和幫助是分不開的，是大家密切配合、共同協(xié)作的結果。但是這和本部門的自我要求相比，還有一定的差距：一是施工技術水平有待繼續(xù)加強和提高，施工經(jīng)驗不足；二是管理水平和各部門協(xié)調(diào)工作有待改進；三是理論學習還需進一步加強，還需要學習更多的專業(yè)技術知識。

當然我們的缺點和不足還很多，在此肯請組織和領導給予批評和指導。

對于下步我們部門計劃

1、狠抓質(zhì)量管理，多深入現(xiàn)場，優(yōu)化施工技術方法2、進一步完善日常內(nèi)容，保證日常工作有序進行

3、部門人員嚴格要求自己，不斷加強學習，克服不足，努力工作，為工程服務。

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