ERP實驗報告 總結(jié)

ERP實驗報告總結(jié)

通過這次的實戰(zhàn)演練，我真的是學(xué)到了很多。

企業(yè)的發(fā)展其實就是在求生存，為了生存，為了能在高手林立，變幻莫測的商場中有一席之地，就得不斷地拼搏，拼搏，再拼搏。

我自己有一條座右銘：任何事，只要做了，就要做好，何謂做好，就是自己不后悔。這次的實戰(zhàn)演練，也是如此。盡管最后的成績不如意，盡管分?jǐn)?shù)有些出乎意料，盡管大家都很懊惱，都覺不公，但是，我們確實盡力了，確實付出120分的努力，不止我一人，而是全部。我們投入了對待大型作業(yè)前所未有的熱忱，我可以拍著胸脯保證沒有一個組像我們一樣一天連著13個小時來進(jìn)行ERP的決策分析。一個一個方案的提出，一個一個方案的分析、計算，再一個一個方案的否定或者接受。這一切，都是為了證明，我們，不比別人差。

但是無論我們怎么去算，依然是人算不如天算。當(dāng)看到分?jǐn)?shù)排名的那一刻，我的心都冷了。倒數(shù)第二，這絕不是我所預(yù)計的排名。難得的，我很難過，但是依然，我決不后悔！我不管老師給我們的是什么樣的評價，但是我心里明白，我很堅信，我們是最努力的，我們做得一切，每一步操作，都是經(jīng)過嚴(yán)密的計算和深思熟慮，都是為了生存，都是為了能夠償還貸款，保本不虧。

短短三天，我仿佛真的度過了六年，期間我感覺經(jīng)歷了太多太多的變數(shù)，有太多讓我感到不可思議和違反常理的情況出現(xiàn)。我不知道是規(guī)則制定的問題還是說現(xiàn)實中就是如此的。我總結(jié)了一下排名靠前的幾個小組成功的原因，他們基本上都走了一個差不多的模式，就是每年年初貸大量的款，然后將貸款的大部分投入到生產(chǎn)線和原料的采購上，建設(shè)全自動或者柔性的生產(chǎn)線，相當(dāng)一部分投入到廣告上，每年接受大量的訂單，來增加公司的所有者權(quán)益，到第二年年初再次貸大量的款，如此往復(fù)，直至第六年結(jié)束。由于長期貸款的持續(xù)時間是五年，因此他們除了第一年貸的款以外其他全部都不用還。這種模式讓我想到了美國人。為什么美國人的錢最多，經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)？原因就是他們欠的錢最多，他們借了大量的錢，不斷地賣自己的國債，讓全世界幫他買單，而且他還不還錢。我突然發(fā)現(xiàn)這種方法在ERP沙盤試驗中依然適用，但是我為此困惑不已。一個企業(yè)真的能夠用這種那個方法在現(xiàn)實中存活下來嗎？一個企業(yè)真的可以在擁有大量負(fù)債沒還的情況下接到比原先更多的貸款嗎？這顯然是不可能的。

除此以外，還有讓我困惑不已的。好吧，我承認(rèn)我們的確經(jīng)營不善，勉強(qiáng)保本，剛夠還貸，但是我不明白的是為什么那兩個在第二年年末就已經(jīng)窮到生產(chǎn)線貼現(xiàn)的小組能在最后華麗轉(zhuǎn)身，不明白為什么破過產(chǎn)的公司分?jǐn)?shù)會比未破產(chǎn)的公司分?jǐn)?shù)高，不明白為什么一旦有公司快要倒閉就會有莫名其妙的融資來拯救，不明白為什么違約、高利貸、無限借錢不會被扣分，不明白為什么第一天那個沙盤老師給我們說的游戲規(guī)則和王樂鵬老師說的不一樣，不明白為什么有這么多不符合規(guī)定的操作而最終只有一個小組因為晚了一分鐘而被扣分，不明白最終成績電腦是用一個什么樣的公式計算出來的，不明白不明白不明不白。就是有這么多的不明白，才讓我感到我們失敗的不明不白，才會如此的義憤填膺。

但是現(xiàn)在一切都結(jié)束了，說什么都沒有用了。我不知道誰會看我的報告，不知道看報告的老師會不會認(rèn)認(rèn)真真地看完這篇文章，也不知道即使認(rèn)真看了會不會真的明白我此刻的心情。我不奢求什么分?jǐn)?shù)，不奢求誰來可憐我。我只是想寫，表達(dá)出內(nèi)心最真實的想法�；蛟S這已經(jīng)不是一篇總結(jié)報告，而只是一篇普普通通的隨筆吧……

擴(kuò)展閱讀：ERP實驗報告及心得體會

德州學(xué)院

實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗項目數(shù)：5實驗報告份數(shù)：1學(xué)生姓名：苗*201*01901009總經(jīng)理

楊**201*01901163財務(wù)總監(jiān)王**201*01901183營銷總監(jiān)高**201*01901035采購總監(jiān)宋*201*01901177生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)班級：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2指導(dǎo)教師：***實驗室名稱：ERP沙盤模擬實驗室

201*年12月22日

德州學(xué)院實驗報告

課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗實驗類型：實驗項目名稱：企業(yè)經(jīng)營模擬指導(dǎo)老師：***

學(xué)生姓名：**專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易本1-2學(xué)號：201*01901009實驗地點(diǎn)：體育樓六樓ERP實驗室實驗日期：201*年12月22日

實驗報告內(nèi)容（實驗?zāi)康�、實驗原理、實驗器材、實驗�?nèi)容和實驗步驟、實驗數(shù)據(jù)記錄和處理、實驗結(jié)果與分析等）一、實驗課程名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗二、實驗項目名稱：ERP沙盤模擬綜合實驗三、實驗?zāi)康暮鸵��?/p>

1．目的：通過本次試驗，掌握企業(yè)的基本運(yùn)營過程以及財務(wù)報表的填制，了解營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、物流以及總經(jīng)理等角色的基本任務(wù)。

2．要求：能夠擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)、營銷、采購、生產(chǎn)等角色的扮演。熟悉電子沙盤的操作過程，能夠根據(jù)市場預(yù)測進(jìn)行產(chǎn)品選擇，能夠合理進(jìn)貨；能夠準(zhǔn)確填制綜合費(fèi)用表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表；

3．詳細(xì)填寫各項內(nèi)容并將自己手工填制的財務(wù)報表一起裝訂。四、實驗內(nèi)容和原理

1．營銷總監(jiān)角色能夠根據(jù)市場預(yù)測進(jìn)行市場開拓、合理廣告投放和選單；2．財務(wù)總監(jiān)角色能夠根據(jù)運(yùn)行狀況填制報表，并能夠保證資金的合理使用；3．采購總監(jiān)角色能夠合理采購原材料；

4．生產(chǎn)總監(jiān)角色能夠合理安排生產(chǎn)，包括資格認(rèn)證和技術(shù)研發(fā)；5．總經(jīng)理角色能夠把握全局并能夠熟練擔(dān)當(dāng)所有角色。五、主要儀器設(shè)備

企業(yè)ERP沙盤系統(tǒng)和財務(wù)報表。

六、實驗結(jié)果與分析（最終經(jīng)營狀況包括技術(shù)、廠房、生產(chǎn)線、市場開拓、研發(fā)、電腦自動統(tǒng)計得分及名次）

七、實驗小結(jié)、心得

本實驗完全模擬一個真實的競爭市場,將多個企業(yè)的經(jīng)營置于市場之中,在市場中完全按社會實際通過操作沙盤經(jīng)營企業(yè)。在實驗過程中，我們學(xué)到了很多東西，總結(jié)有以下幾點(diǎn)（1）團(tuán)隊精神

ERP是一個需要TEAM---WORK的工程，小組討論，決策的制定，執(zhí)行都需要大家相互討論，能妥善處理各種方案，善于傾聽小組成員的意見，團(tuán)隊精神十分重要。（2）產(chǎn)品市場分析

我們經(jīng)過研究產(chǎn)品市場需要單對各產(chǎn)品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)P1、P2和P3產(chǎn)品在各個市場都有不錯的發(fā)展前景。結(jié)合多方的調(diào)查，我組決定走保險路線，將產(chǎn)品定位于P1、P2，當(dāng)市場穩(wěn)定后搶占P2市場。（3）投廣告拿訂單

投廣告這關(guān)系著企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費(fèi)合理的分配到各地區(qū)各產(chǎn)品中，我們會討論制定出各種方案。當(dāng)然，其中的博弈尤其吸引人。

（4）決策，判斷，應(yīng)變能力

ERP模擬實驗需要有良好的戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略的成功與否，可以說，決定著一個企業(yè)的成敗。決策與實際經(jīng)營相差較大時，應(yīng)及時調(diào)整，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

5）長遠(yuǎn)的眼光，戰(zhàn)略的眼光

在3年的經(jīng)營之中，企業(yè)在第1年制定的戰(zhàn)略方案十分重要。需要我們再團(tuán)隊討論的基礎(chǔ)上，用長遠(yuǎn)的眼光來考慮企業(yè)的經(jīng)營，一旦決策失敗，則勢必影響企業(yè)的發(fā)展。

八、附：財務(wù)報表

1.利潤表

項目/年度

銷售收入

直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤

折舊支付利息前利潤財務(wù)費(fèi)用稅前利潤所得稅年度凈利潤

2.綜合費(fèi)用

項目/年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金新市場開拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費(fèi)合計

U11利潤表

第0年

第1年

00

00000160-16000-16000-16000

-16

U11綜合費(fèi)用表第0年第1年040000000003030006000

163

第2年

第3年

3443

15171926191808060201*0-11000

-11

第2年第3年44442201*0333233000019

18

3.資產(chǎn)負(fù)債表

U11資產(chǎn)負(fù)債表

項目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動資產(chǎn)合計

廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計資產(chǎn)總計長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計股東資本利潤留存年度凈利所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*214003030440000600-164444

第2年10734201*440300301741300013060-16044174

第3年89435021390240241631300013060-16-1133163

4.匯總表

項目/年度現(xiàn)金第0年第1年第2年第3年60應(yīng)收款000在制品產(chǎn)成品原料0流動資產(chǎn)合計60

廠房000機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計0資產(chǎn)總計6000長期負(fù)債短期負(fù)債所得稅0負(fù)債合計0600股東資本利潤留存年度凈利06060所有者權(quán)益合計負(fù)債和所有者權(quán)益總計

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