ERP上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP上機(jī)報(bào)告單

姓名：王玉玨學(xué)號(hào)：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-11

實(shí)驗(yàn)名稱掌握企業(yè)在進(jìn)行期初建賬時(shí)，如何進(jìn)行核算體系的建立及各項(xiàng)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)檔案的設(shè)置。目的要求一、核算體系的建立啟動(dòng)以建立增設(shè)三分配操系統(tǒng)Admi帳套位操作作員權(quán)管理n進(jìn)員信息限行注冊(cè)接下來(lái)，啟用系統(tǒng)，啟動(dòng)企業(yè)門(mén)戶后，以賬套主管001的身份進(jìn)行注冊(cè)。然后進(jìn)入基礎(chǔ)信息后，啟動(dòng)系統(tǒng)啟用，分別啟用“采購(gòu)管理”、“銷售管理”、“庫(kù)存管理”、“存貨核算”、“應(yīng)收”、“應(yīng)付”、“總賬”系統(tǒng)。啟用的日期為201*-06-01。我們可以在基礎(chǔ)檔案里增設(shè)以下信息：部門(mén)檔案、職員檔案、客戶分類（批發(fā)、零售、代銷、專柜）、供應(yīng)商分類（原料供應(yīng)商、成品供應(yīng)商）供貨商、倉(cāng)庫(kù)檔案在第一次的上機(jī)實(shí)驗(yàn)中，我見(jiàn)到了企業(yè)門(mén)戶是什么樣。并學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行注冊(cè)和建立帳套信息。在基礎(chǔ)的步驟完成以后，按照老師所給的實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)行了各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案的定義。在定義中遇到了一些問(wèn)題，比如：定義部門(mén)檔案時(shí)，開(kāi)始只是定義了三個(gè)部門(mén)，并未在部門(mén)下對(duì)小的部門(mén)分類進(jìn)行定義，導(dǎo)致在后面進(jìn)行定義職員檔案世，無(wú)法將職員定義到一個(gè)具體的部門(mén)。這些問(wèn)題均是因?yàn)榈谝淮尾僮髌髽I(yè)門(mén)戶，對(duì)軟件操作不熟悉造成的。后來(lái)在同學(xué)的幫助下，重新對(duì)部門(mén)檔案進(jìn)行定義，問(wèn)題得到了解決。本次實(shí)驗(yàn)是所有實(shí)驗(yàn)中最簡(jiǎn)單的一個(gè)，為后面實(shí)驗(yàn)的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)，做好本次實(shí)驗(yàn)是非常關(guān)鍵的。通過(guò)第一次的實(shí)驗(yàn)，我知道了一個(gè)企業(yè)在引進(jìn)ERP軟件時(shí)，是如何進(jìn)行注冊(cè)并建立帳套的。實(shí)驗(yàn)中人員只有三個(gè)，對(duì)于大型企業(yè)，其復(fù)雜程度可想而知，所以在進(jìn)行基礎(chǔ)檔案定義時(shí)，一定不能出錯(cuò)。系統(tǒng)管理及基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP上機(jī)報(bào)告單

姓名：王玉玨學(xué)號(hào)：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-11

實(shí)驗(yàn)名稱財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置掌握企業(yè)為了能夠在將來(lái)的業(yè)務(wù)處理時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)生成有關(guān)的記實(shí)驗(yàn)賬憑證，在進(jìn)行期初建賬時(shí)，應(yīng)設(shè)置的相關(guān)業(yè)務(wù)的入賬科目，以及把原目的來(lái)手工做賬時(shí)所涉及到的各業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)當(dāng)中。要求首先，我們應(yīng)設(shè)置存貨科目，確定好有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司的科目，進(jìn)行設(shè)置。在應(yīng)收系統(tǒng)中進(jìn)行初始設(shè)置，設(shè)置應(yīng)收系統(tǒng)的常用科目。對(duì)應(yīng)收系統(tǒng)選項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整，同樣方法設(shè)置應(yīng)付系統(tǒng)的常用科目。設(shè)置好應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)后，錄入總賬系統(tǒng)的各個(gè)科目的初始余額，對(duì)發(fā)生的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)內(nèi)容一一完成。錄入后將進(jìn)行各倉(cāng)庫(kù)的期初余額、期初庫(kù)存，并進(jìn)行對(duì)賬。實(shí)驗(yàn)最后進(jìn)行應(yīng)收款期初余額的錄入及對(duì)賬和應(yīng)付款期初余額的錄入內(nèi)容及對(duì)賬。及步最后再與總賬系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)賬。驟這次的實(shí)驗(yàn)要做的是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，要求我們掌握進(jìn)行期初建賬，設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)的入帳科目，并把原來(lái)手工做賬時(shí)所涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)的期末余額錄入到系統(tǒng)中。首先，我們應(yīng)當(dāng)在軟件的科目設(shè)置中選擇存貨科目并進(jìn)行設(shè)置，還要確定與自己有業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)方公司的科目，并設(shè)置好右手應(yīng)付系統(tǒng)的常用科目。實(shí)驗(yàn)所有基礎(chǔ)科目設(shè)置好后，就要對(duì)期初余額進(jìn)行整理錄入。在錄入時(shí)總結(jié)一定要仔細(xì)核對(duì)數(shù)據(jù)，以免在后來(lái)出現(xiàn)不必要的麻煩。實(shí)驗(yàn)中的科目數(shù)據(jù)都較為簡(jiǎn)單。而現(xiàn)實(shí)中，大型企業(yè)，甚至中小企業(yè)每天都有繁多的業(yè)務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)較多，所擁有的各個(gè)科目和期初余額自然也較多，所以一定要謹(jǐn)慎仔細(xì)，不出現(xiàn)差錯(cuò)，在錄入時(shí)一定要核對(duì)清楚，避免麻煩和對(duì)企業(yè)造成損失。ERP上機(jī)報(bào)告單

姓名：王玉玨學(xué)號(hào)：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通采購(gòu)業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中通過(guò)軟件來(lái)處理采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表實(shí)驗(yàn)查詢。目的要求在普通的采購(gòu)中，業(yè)務(wù)員首先要填制請(qǐng)購(gòu)單，向上級(jí)主管提出請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后填制采購(gòu)單并進(jìn)行審核。審核通過(guò)后進(jìn)行下一步。當(dāng)所采購(gòu)的貨物到達(dá)后，填制到貨單。接下來(lái)在庫(kù)存系統(tǒng)中填制采購(gòu)入庫(kù)單并進(jìn)行審核。這些都完成后還有填制采購(gòu)專用發(fā)票，這一步必不可少，也同樣要進(jìn)行發(fā)票的審核。然后在采購(gòu)系統(tǒng)中進(jìn)行自動(dòng)結(jié)算，審核采購(gòu)發(fā)票后進(jìn)行入庫(kù)單的記賬，最后按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行帳表的查詢，在填制各種單據(jù)時(shí)盡量將數(shù)據(jù)核對(duì)清楚。在進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算時(shí)還可以進(jìn)行手工結(jié)算。在有兩個(gè)公司提供同樣不同價(jià)的貨物原料是就需要進(jìn)行比價(jià)。首先在采購(gòu)系統(tǒng)中定義供貨商存貨對(duì)照表，然后填制并審核采購(gòu)單，然后執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)比價(jià)生成訂單功能，對(duì)某一公司的貨物進(jìn)行訂購(gòu)。若公司未發(fā)貨，還要向公司發(fā)出催貨函，并可以查詢催貨函。如果所購(gòu)貨物出現(xiàn)問(wèn)題還要填制退貨單，在庫(kù)存系統(tǒng)中填制紅字入庫(kù)。接下來(lái)的業(yè)務(wù)按照實(shí)驗(yàn)知道一一完成，中間避免出現(xiàn)差錯(cuò)，引起不必要的麻煩。普通采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)驗(yàn)就是指在軟件中進(jìn)行與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)操作。采購(gòu)前首先要由業(yè)務(wù)員填制請(qǐng)購(gòu)單并請(qǐng)上級(jí)對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)操作，所有由一人完成。填制請(qǐng)購(gòu)單后購(gòu)貨，填制到貨單，原料驗(yàn)收后填制入庫(kù)單，并要填制發(fā)票并進(jìn)行審核。在所購(gòu)物品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還要進(jìn)行退貨等手續(xù)。這些操作都不是很難，重要的是在做實(shí)驗(yàn)時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，避免一些小的錯(cuò)誤，以減少不必要的麻煩。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，因?yàn)殚_(kāi)始的期初數(shù)據(jù)沒(méi)有核對(duì)好而出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，導(dǎo)致在采購(gòu)業(yè)務(wù)中無(wú)法結(jié)算，后來(lái)在同學(xué)的幫助下成功解決。所以，我們要重視實(shí)驗(yàn)的每一個(gè)步驟，爭(zhēng)取一次性就做成功，減少反復(fù)更改的次數(shù)，提高效率。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及步驟實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP上機(jī)報(bào)告單

姓名：王玉玨學(xué)號(hào)：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通銷售業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)軟件來(lái)處理銷售出庫(kù)業(yè)務(wù)及相關(guān)實(shí)驗(yàn)賬表查詢。目的要求在做銷售業(yè)務(wù)時(shí)，也要按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的數(shù)據(jù)和步驟一步一步進(jìn)行。首先在銷售系統(tǒng)中，填制并審核報(bào)價(jià)單，接下來(lái)，填制并審核銷售訂單。完成后要進(jìn)行發(fā)貨并填制發(fā)貨單并對(duì)其進(jìn)行審核。填制發(fā)票后對(duì)發(fā)票進(jìn)行復(fù)核。在應(yīng)收系統(tǒng)中，審核銷售發(fā)票并生成銷售收入憑證。接下來(lái)進(jìn)入庫(kù)存系統(tǒng)，審核銷售出庫(kù)單，執(zhí)行出庫(kù)單記賬，最后按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)對(duì)帳表進(jìn)行查詢。實(shí)驗(yàn)根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的操作向?qū)��?duì)所有的十三個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。內(nèi)容需要說(shuō)明的是在退貨時(shí)的操作。發(fā)生退貨時(shí)，在銷售系統(tǒng)中填制并審核及步委托代銷結(jié)算退回單，然后在銷售系統(tǒng)中，復(fù)核紅字專用銷售發(fā)票并填驟制并復(fù)核委托代銷退貨單最后進(jìn)行賬表查詢，在庫(kù)存系統(tǒng)中查詢委托代銷備查簿。在普通銷售業(yè)務(wù)中，我們需要掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)實(shí)驗(yàn)所用的軟件來(lái)處理銷售業(yè)務(wù)及相關(guān)的帳表查詢。還是一樣，在實(shí)驗(yàn)中都是一些較為簡(jiǎn)單的小業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)往來(lái)簡(jiǎn)單，填制各種單據(jù)時(shí)也較為簡(jiǎn)答，不會(huì)混淆各個(gè)業(yè)務(wù)。但是不管是實(shí)驗(yàn)中的小業(yè)務(wù)，還是真正大企業(yè)的復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在填制單據(jù)是都要仔細(xì)填寫(xiě)數(shù)據(jù)并認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，不要因?yàn)椴蛔屑?xì)而出現(xiàn)一實(shí)驗(yàn)些小錯(cuò)誤，導(dǎo)致后面的大錯(cuò)誤，而不得不返回去對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。在實(shí)總結(jié)驗(yàn)中尚可以返回進(jìn)行修改，對(duì)于大企業(yè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)往來(lái)，返回修改是一件非常麻煩的事情，所以在一開(kāi)始數(shù)據(jù)錄入時(shí)就要仔細(xì)核對(duì)。ERP上機(jī)報(bào)告單

姓名：王玉玨學(xué)號(hào)：110514129上機(jī)地點(diǎn)：5-524上機(jī)日期：201*-12

實(shí)驗(yàn)名稱普通庫(kù)存管理業(yè)務(wù)掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)軟件來(lái)處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)實(shí)驗(yàn)賬表查詢。目的要求在實(shí)驗(yàn)中我們要按實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)根據(jù)不同的采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)填制不同的單據(jù)。首先在直運(yùn)業(yè)務(wù)中，通過(guò)銷售系統(tǒng)調(diào)整有關(guān)選項(xiàng)將，定義存貨檔案，并且填制銷售訂單進(jìn)行審核。進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)填制并審核采購(gòu)訂單以及填制采購(gòu)發(fā)票。按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)進(jìn)入應(yīng)付系統(tǒng)后審核采購(gòu)發(fā)票。實(shí)驗(yàn)在銷售系統(tǒng)中填制并復(fù)核銷售發(fā)票。內(nèi)容進(jìn)入存貨系統(tǒng)中，查詢直運(yùn)商品存貨明細(xì)賬并對(duì)進(jìn)行分配和執(zhí)行及步單據(jù)記賬。對(duì)材料出庫(kù)單進(jìn)行單據(jù)設(shè)計(jì)后填制采購(gòu)入庫(kù)單，進(jìn)行采購(gòu)結(jié)驟算，填制出庫(kù)單以及查詢?nèi)霂?kù)跟蹤表。進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，在庫(kù)存系統(tǒng)中，填制盤(pán)點(diǎn)單。盤(pán)點(diǎn)后，在庫(kù)存系統(tǒng)中修改盤(pán)點(diǎn)單，錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，確定好盤(pán)點(diǎn)金額并審核盤(pán)點(diǎn)單。然后對(duì)出入庫(kù)單進(jìn)行記賬。當(dāng)月底無(wú)聊沒(méi)用完時(shí)就要進(jìn)行假退料業(yè)務(wù)。在假退料業(yè)務(wù)中的存貨系統(tǒng)中，填制假退料單，進(jìn)行單據(jù)記賬，查詢明細(xì)賬。本次實(shí)驗(yàn)是與普通采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)�？偣灿邪藗�(gè)業(yè)務(wù)。每一個(gè)業(yè)務(wù)我們都要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行完成。填制各種單據(jù)時(shí)都應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真，核對(duì)好數(shù)據(jù)，并按照所給實(shí)驗(yàn)向?qū)��?lái)一步步進(jìn)行完成，避免出現(xiàn)小的差錯(cuò)。本次實(shí)驗(yàn)可以讓我們更好的掌握企業(yè)在日常業(yè)務(wù)中如何通過(guò)我們所用的軟件來(lái)處理各種其他業(yè)務(wù)及相關(guān)賬表查詢。實(shí)驗(yàn)在大的企業(yè)里每一個(gè)小的步驟都有極其重要的作用，錯(cuò)一步有可能總結(jié)會(huì)駐成大的錯(cuò)誤，所以不管任何一個(gè)步驟和業(yè)務(wù)都要認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)待。因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題，我只完成了前五個(gè)實(shí)驗(yàn)的所有，以及實(shí)驗(yàn)六的一小部分。所以，實(shí)驗(yàn)六、七的報(bào)告無(wú)法完成。對(duì)于ERP的實(shí)驗(yàn)，每一個(gè)步驟都至關(guān)重要，從一到五的每一小步，都要認(rèn)真對(duì)待，才可以更好的完成所有實(shí)驗(yàn)。

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山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

企業(yè)資源計(jì)劃上機(jī)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)名稱：ERP班級(jí)：指導(dǎo)教師：學(xué)期：

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

一、企業(yè)名稱及LOGO名稱：海工實(shí)業(yè)LOGO：

二、企業(yè)簡(jiǎn)介（經(jīng)營(yíng)范圍）及組織機(jī)構(gòu)圖簡(jiǎn)介：

南海海工實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)建于201*年底,是一家以電扇為主要產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。運(yùn)用剪切，沖壓，機(jī)加，注塑，噴涂，裝配等多項(xiàng)工藝制作或組裝電扇及其零部件，并且擁有優(yōu)良的售后服務(wù)體系。公司以“專注電扇，用心服務(wù)”為核心價(jià)值，一切以用戶需求為中心，希望通過(guò)專業(yè)水平和不懈努力，進(jìn)一步推廣企業(yè)文化。

海工實(shí)業(yè)于201*年1月1日啟用帳套.

組織機(jī)構(gòu)圖如下：

董事會(huì)辦公室計(jì)劃部市場(chǎng)部售后服務(wù)部質(zhì)檢部倉(cāng)管部采購(gòu)部生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部行政部辦公室剪切車間沖壓部門(mén)機(jī)加部門(mén)注塑車間噴涂車間裝配車間三、主要產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)介紹

電扇生產(chǎn)構(gòu)成情況如圖21,表21所示。山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

電扇電扇頭扇葉網(wǎng)罩螺栓基座立柱螺釘50W電機(jī)螺釘ABS料ABS水口料鍍鋅鋼管上立柱螺釘下立柱按鈕ABS料鋼條ABS料ABS料ABS水口料ABS水口料ABS水口料批量增量1固定批量圖21電扇生產(chǎn)構(gòu)成情

代碼名稱物料計(jì)計(jì)劃銷售屬性量?jī)r(jià)格價(jià)格單位700600存貨計(jì)劃訂貨安提最最大科目策略策略全前小訂貨庫(kù)期訂量存貨量MPSLFL13010000MRPLFL003.01電扇（品自制臺(tái)700牌）002.01電扇（組配制臺(tái)600裝）//130100001表21電腦生產(chǎn)構(gòu)成情況

四、企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)介紹及運(yùn)營(yíng)流程圖

供應(yīng)鏈介紹：供應(yīng)鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活

動(dòng)。它包括諸如物流、配送、采購(gòu)、客服、銷售、制造和會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。同時(shí)供應(yīng)鏈流程也是一個(gè)逆向的過(guò)程從滿足客戶訂單，到通過(guò)供應(yīng)商提供成品、配件和裝配來(lái)獲取每份定單所要的貨物。供應(yīng)鏈如下圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

運(yùn)營(yíng)流程圖如下：

五、截圖：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

六、基于ERP的供應(yīng)鏈管理控制方法探討（1500字）

基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理控制方法認(rèn)識(shí)

這學(xué)期ERP實(shí)驗(yàn)課的第二部分是上機(jī)實(shí)驗(yàn)，內(nèi)容是學(xué)習(xí)操作金蝶K3ERP系統(tǒng)，感受ERP系統(tǒng)在企業(yè)當(dāng)中的作用，同時(shí)了解什么是供應(yīng)鏈管理。

通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和操作以及老師的講解，我對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生以下認(rèn)識(shí)：

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

二、供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

三、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。

供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品（RightProduct）能夠在正確的時(shí)間（RightTime）、按照正確的數(shù)量（RightQuantity）、正確的質(zhì)量（RightQuality）和正確的狀態(tài)（RightStatus）送到正確的地點(diǎn)（RightPlace），并使總成本達(dá)到最佳化。

四、供應(yīng)鏈管理的重要性

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，只有對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行不斷地優(yōu)化整合，才能使企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

五、供應(yīng)鏈管理的作用1、減少庫(kù)存，降低成本。

一個(gè)企業(yè)的一筆業(yè)務(wù)流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結(jié)算。在ERP系統(tǒng)中，首先在訂貨模塊中輸入訂單，然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，接著轉(zhuǎn)入采購(gòu)模塊。在采購(gòu)模塊中根據(jù)庫(kù)存情況及需求計(jì)劃產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，然后在供應(yīng)商那里會(huì)接收到采購(gòu)訂單，及時(shí)送貨。在這個(gè)過(guò)程中，由于ERP系統(tǒng)可快速的將信息在供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間傳遞，因此，制造商不需要準(zhǔn)備大量的庫(kù)存來(lái)保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫(kù)存的費(fèi)山西財(cái)經(jīng)大學(xué)ERP綜合實(shí)訓(xùn)中心

用，減少了生產(chǎn)成本。

有效的供應(yīng)鏈管理及ERP系統(tǒng)優(yōu)化了流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，除了庫(kù)存方面，由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡(jiǎn)化，交易成本也因此大大降低。

2、快速響應(yīng)顧客需求，縮短了整個(gè)流程的時(shí)間。

供應(yīng)鏈的建立以及ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用使得信息傳遞更快速更準(zhǔn)確。當(dāng)銷售商得到顧客的需求信息后，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商，制造商根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，并根據(jù)有效的配送方案將產(chǎn)品送到顧客手中，不會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱造成產(chǎn)品積壓或失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，能夠及時(shí)滿足顧客的需求，增加利潤(rùn)，減少損失。ERP系統(tǒng)還使供應(yīng)鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡(jiǎn)單易行，極大地縮短了整個(gè)流程的時(shí)間。例如在采購(gòu)的過(guò)程中，由于信息的透明化及時(shí)化，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)同步化運(yùn)作效率。

3、降低風(fēng)險(xiǎn)。

信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對(duì)機(jī)會(huì)和問(wèn)題時(shí)可以盡快的做出相應(yīng)的決策和計(jì)劃，能夠有效的控制業(yè)務(wù)的流程，防止出現(xiàn)問(wèn)題，并且企業(yè)將自己不擅長(zhǎng)的部分交給其它企業(yè)來(lái)做，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在整個(gè)供應(yīng)鏈中每個(gè)企業(yè)都只做自己最擅長(zhǎng)的部分，即自己的核心部分，而自己不擅長(zhǎng)的部分則由供應(yīng)鏈中的合作伙伴來(lái)做，這樣使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)的核心部分，使企業(yè)更加具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)金蝶K3系統(tǒng)，我進(jìn)一步了解了企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)習(xí)了企

業(yè)常用的財(cái)務(wù)軟件。在此感謝ERP教研老師的辛勤培養(yǎng)。

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