加彈廠201*年上半年工作總結(jié)
加彈廠201*年上半年工作總結(jié)
一、生產(chǎn)指標(biāo)情況：
201*年16月，彈力絲入庫產(chǎn)量648.591噸，同比減少110.04噸；A級(jí)525.2568噸，A級(jí)率81%，同比降低2.5個(gè)百分點(diǎn)；原絲消耗1.013，同比降低0.001；生產(chǎn)效率86.7%，同比降低0.5%；維護(hù)費(fèi)用（不含設(shè)備改造費(fèi)用）113700元，同比減少37653元（24.88%）；油劑用量19噸，同比增加7.07噸；紙管248717只，噸絲耗用383只，同比增加40只/噸（斷頭增多）；噸絲廢絲量29.1kg，同比增加9kg（45%），單A原絲用量較去年同期增幅較大；用電1528800度，噸絲用電2357度（去年數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確）。詳見附表1、2。
二、設(shè)備運(yùn)行狀況：
16月份，加彈機(jī)因設(shè)備故障（供電原因除外）跳車17次，其中變頻器報(bào)警10次占60%。4月12日至15日我們對(duì)3#加彈機(jī)溫控系統(tǒng)進(jìn)行自主改造，解決了因原系統(tǒng)老化經(jīng)常出現(xiàn)溫度失控的問題。5月3日至7日對(duì)7#加彈機(jī)進(jìn)行了變頻器更新，消除了變頻器報(bào)警跳車隱患。二季度，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、細(xì)旦絲品種增加，機(jī)臺(tái)平均病位率較一季度升高1-2個(gè)點(diǎn)。7#6#機(jī)分別于5月10日、6月7日開始停產(chǎn)倒筒。
三、生產(chǎn)管理：
1、全面深入推行《員工綜合考評(píng)制度》，能夠比較真實(shí)地評(píng)定員工的工作表現(xiàn)，個(gè)人獎(jiǎng)金拉開差距，員工態(tài)度從以前的不疼不癢向斤斤計(jì)較轉(zhuǎn)變，管理者與被管理者之間固有的矛盾沖突也比較明顯地表現(xiàn)出來，但通過堅(jiān)持執(zhí)行，正面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，領(lǐng)班對(duì)工作安排和日常管理的難度逐漸降低。在這個(gè)磨合過程中，“有效溝通”起到了較好的潤(rùn)滑作用，我們加大和員工直接溝通談心的力度，正面接受員工的意見并及時(shí)處理，同時(shí)對(duì)于不合理要求予以堅(jiān)決拒絕，阻止了一些歪風(fēng)邪氣的漫延。
2、貫徹執(zhí)行《工藝條件例行檢查制度》，及時(shí)糾正操作錯(cuò)誤。3、今年以來，加彈廠同樣遇到了缺員問題，且人數(shù)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，1-6月份，加彈廠新進(jìn)人員26人，占擋車工總?cè)藬?shù)的62%，在影響操作的同時(shí)對(duì)設(shè)備管理、工藝管理形成沖擊，白班崗位也出現(xiàn)缺員。在此期間，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、平時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、白班技術(shù)骨干等發(fā)揮了重要作用，我們通過臨時(shí)調(diào)整倒班模式等方式保證了正常生產(chǎn)，指標(biāo)基本沒有出現(xiàn)大幅波動(dòng)。
4、進(jìn)入5月份以來，公司通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加彈廠缺員情況得以緩解。從6月份開始，我們針對(duì)缺員期間形成的請(qǐng)假換班、原絲使用、設(shè)備衛(wèi)生、病位管理等方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范整頓，并設(shè)立“工作流程創(chuàng)新獎(jiǎng)”，力圖進(jìn)一步完善整個(gè)工作流程。
5、加彈車間溫濕度較高，我們以發(fā)放冰糕、煮綠豆湯、備藥品等方式進(jìn)行防暑。
6、積極正面的輿論導(dǎo)向。上半年我們遇到的困難和問題比較多，但通過分析我們很容易發(fā)現(xiàn)，我們能夠克服一些困難，度過難關(guān)的決定性根本因素是：公司領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟、適時(shí)地推出的一系列重大舉措。通過保健、倒班費(fèi)、獎(jiǎng)金等多種途徑提高員工工資收入；扭虧獎(jiǎng)；一季度開門紅獎(jiǎng)；定員工資；組織福利性集體活動(dòng)；定期改善伙食等等，處處體現(xiàn)了人性化管理和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，真正調(diào)動(dòng)起了員工的積極性，更為我們中層管理者創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境，有利于各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。而我們僅僅是根據(jù)公司的舉措給予員工一個(gè)積極正面的導(dǎo)向，使員工能夠理解公司的意圖和思路。事實(shí)證明，公司的這些措施取得了良好的效果。
四、員工培訓(xùn)：
1、在1月2月組織各崗員工學(xué)習(xí)了《公司勞動(dòng)管理規(guī)章制度》；2、在3月4月組織各崗員工學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》；3、在5月6月組織擋車工特別是新員工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》。五、安全工作：
1、上半年召開安全會(huì)議6次，安全檢查6次；2、農(nóng)藥車間爆炸事故警示專題會(huì)議；3、組織參加安全月各項(xiàng)活動(dòng)。六、存在的問題：
1、最突出的是新員工培訓(xùn)不全面不深入。因缺員較多，新員工入廠培訓(xùn)比較倉(cāng)促，以學(xué)操作為主盡快頂崗，對(duì)于工藝規(guī)程的許多要求不熟悉，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。對(duì)策：調(diào)整學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容，突出理論知識(shí)重點(diǎn)，完善考評(píng)轉(zhuǎn)正制度。
2、設(shè)備常用件進(jìn)入又一個(gè)病損周期，維修人員出現(xiàn)流動(dòng)，人手比較緊張。對(duì)策：認(rèn)真理順維修項(xiàng)目，制度檢修計(jì)劃，增加維修力量。3、錠位跟蹤未全面展開，影響查找解決問題的效率。對(duì)策：錠位跟蹤需要做大量細(xì)致的工作，需加強(qiáng)工藝力量。
4、管理工作不細(xì)致，有漏洞。上半年出現(xiàn)過幾次質(zhì)量問題，反映出我們的慣性思維存在重大隱患。比如機(jī)器一面同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)捻向的產(chǎn)品時(shí)出現(xiàn)用錯(cuò)紙管的情況，各級(jí)檢查、巡檢人員都覺得紙管顏色不一樣不可能出錯(cuò)而忽視了這一方面的檢查，最終導(dǎo)致連續(xù)幾個(gè)班未發(fā)現(xiàn)。這個(gè)看似偶然的問題是我們管理粗陋的必然結(jié)果。對(duì)策：克服浮躁心理，踏實(shí)做好本職工作。
5、全員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升。經(jīng)過超過50%的人員更換，培訓(xùn)任務(wù)相當(dāng)繁重。對(duì)策：認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正起到作用。面對(duì)面講解，手把手教學(xué)。
七、下半年以單項(xiàng)指標(biāo)活動(dòng)為主，按照201*年工作計(jì)劃認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。
八、建議：公司人員招錄、各級(jí)培訓(xùn)形成一個(gè)完整的培訓(xùn)考核體系，提高新進(jìn)人員質(zhì)量。
加彈廠201*/7/5
附：表1201*上半年指標(biāo)匯總及同期比較表2201*上半年單A原料用量統(tǒng)計(jì)
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熱電廠201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年在呼倫貝爾公司的領(lǐng)導(dǎo)下，滿洲里熱電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加快基建為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段，按照呼倫貝爾公司“全面對(duì)標(biāo)對(duì)責(zé)、實(shí)施精細(xì)化管理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建設(shè)華能集團(tuán)一流區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲(chǔ)、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng)化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益，較好的完成了上半年各項(xiàng)工作。
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、發(fā)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時(shí)，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXXX%。
2、綜合廠用電率：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX%，截止6月30日完成XXXXX%，比計(jì)劃降低XXXXX個(gè)百分點(diǎn)，。
3、上網(wǎng)電量：201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX萬千瓦時(shí)，截止6月30日完成XXXXX萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的XXXXX%。
4、供電煤耗；201*年上半年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時(shí)，截止6月30日實(shí)際完成XXXXX克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低XXXXX/千瓦時(shí)。
5、營(yíng)業(yè)收入：201*年計(jì)劃為XXXXX萬元，其中電力收入XXXXX萬元，熱力收入XXXXX萬元，截止6月30日完成XXXXX萬元，完成年計(jì)劃的XXXXX%，其中電力收入完成XXXXX萬元，熱力收入完成XXXXX萬元，全年完成XXXXX萬元。
二、主要工作完成情況
1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)”的要求開展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會(huì)議上，組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級(jí)簽訂了《安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視電話會(huì)議和5月29日呼倫貝爾公司安全檢查組留下的通整改意見，認(rèn)真制定措施，有效控制了危險(xiǎn)源、努力消除了危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、提高現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，
2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：上半年認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛護(hù)干部的角度出發(fā)，對(duì)燃料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意識(shí)。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理，對(duì)所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購(gòu)買方面嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價(jià)最優(yōu)。針對(duì)目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車，合理控制外出學(xué)培人員名額，最大限度降低差旅費(fèi)用。針對(duì)工商銀行為營(yíng)銷收費(fèi)免費(fèi)提供押運(yùn)車、開通VIP窗口的優(yōu)惠，我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費(fèi)用，縮短了業(yè)務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)按照呼倫貝爾公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對(duì)標(biāo)管理中緊盯財(cái)務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照同期對(duì)比、任務(wù)分解和參考同類型企業(yè)等方法，對(duì)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、等各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，通過“數(shù)字對(duì)標(biāo)”認(rèn)真查找經(jīng)營(yíng)管理中的不足之處，對(duì)癥下藥，制定出加強(qiáng)和改進(jìn)措施，落實(shí)到工作計(jì)劃中。在強(qiáng)化內(nèi)部管理中借助華能安全管理體系建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，成立了組織機(jī)構(gòu)，完善補(bǔ)充和新建“安全管理、技術(shù)監(jiān)督、運(yùn)行管理、考核管理”等管理標(biāo)準(zhǔn)86項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。
3、抓好生產(chǎn)管理、全面優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；在生產(chǎn)管理中堅(jiān)持從小處著手，通過生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析,找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。在運(yùn)行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和提高檢修工藝作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證了設(shè)備消缺率100%，上半年開展了#3機(jī)、#2爐C級(jí)檢修，利用電網(wǎng)春防試驗(yàn)機(jī)組全停時(shí)機(jī)，對(duì)所有公用系統(tǒng)進(jìn)行消缺，安裝了用水計(jì)量裝置，對(duì)水塔進(jìn)行了維修，提高了冷卻效率。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，年初通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，在政府站、園林站進(jìn)行加裝循環(huán)泵變頻裝置，大幅度降低了電費(fèi)。更換三號(hào)機(jī)組高低壓氣封后，有效提高了機(jī)組熱效率、在供熱末期，根據(jù)天氣變化，逐步關(guān)停宏珠、光明兩個(gè)熱源點(diǎn)的供暖鍋爐，換熱站采用間歇運(yùn)行和循環(huán)泵大改小運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。技術(shù)改造是推動(dòng)降本增效最佳的手段，針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對(duì)鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改造。上半年，滿熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行的新紀(jì)錄四臺(tái)鍋爐連續(xù)長(zhǎng)周期無非停，#2鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。
4、開展精細(xì)化管理、提高供熱質(zhì)量：按照開展精細(xì)化管理活動(dòng)的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個(gè)熱源點(diǎn)與熱網(wǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時(shí)進(jìn)行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時(shí)較好的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在換熱站節(jié)能中，通過供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運(yùn)行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購(gòu)電量116萬KWH，節(jié)約水1.86萬噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱站嘗試使用防腐阻垢劑，通過一個(gè)取暖期的試驗(yàn)，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗。在供熱搶險(xiǎn)應(yīng)急管理中我們根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險(xiǎn)裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過開展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高了處理問題和風(fēng)險(xiǎn)的能力。
5、全面推進(jìn)營(yíng)銷工作，確保熱費(fèi)全面回收：在營(yíng)銷工作中，我們緊緊圍繞上級(jí)公司的整體績(jī)效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營(yíng)銷人員的“三千”精神，全面推進(jìn)營(yíng)銷工作，較好的完成了本取暖期營(yíng)銷工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬平方米，總供熱面積達(dá)到571萬平方米，發(fā)行熱費(fèi)15，149萬元，截止6月1日回收熱費(fèi)14,400萬元，回收率95%。配套費(fèi)收取1641萬元。為了確保完成熱費(fèi)回收率，我們高度重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，主管營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線和行風(fēng)52這個(gè)節(jié)目載體，與廣大用戶用心溝通，宣講用熱常識(shí)，幫助用戶解決用熱困難，對(duì)采暖期和用戶自家原因的管網(wǎng)問題，做好記錄，通過與政府城建部門協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭(zhēng)取資金對(duì)不熱用戶進(jìn)行改造，在加大熱費(fèi)回收的同時(shí)，我們還通過法律訴訟和對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)用戶停熱等措施取得了明顯成效，通過夏季改造加裝單戶控制閥門，不但提高了供熱質(zhì)量還實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收的控制手段。熱價(jià)調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測(cè)算、方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價(jià)調(diào)整請(qǐng)示，當(dāng)前，該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。
6、加快擴(kuò)建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴(kuò)建工程自工程于月日復(fù)工以來，建設(shè)、施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)公司“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的要求，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)并重，克服了工期短、人員少等困難，歷經(jīng)11個(gè)月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日又實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建工程#4汽輪機(jī)分部試運(yùn)圓滿成功。工程鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸蓋、反送電、鍋爐點(diǎn)火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。
確�；ò踩腔ㄊ┕さ氖滓蝿�(wù)，在安全管理方面我們對(duì)照集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神專項(xiàng)檢查組留下的檢查整改意見，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團(tuán)公司5.18電視電話會(huì)議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話要求，突出重點(diǎn)，全過程、全方位、不留死角地開展了專項(xiàng)安全大檢查，有效提高了基建施工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。
7、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，上半年先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專業(yè)人員參加了上級(jí)公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn)49人次，3名技術(shù)人員參加了DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，，共舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實(shí)際工作，通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位：上半年組織開展了“慶三八”聯(lián)誼晚會(huì)，迎五一職工撲克、棋類比賽和第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，首次組織開展了職工籃球、羽毛球比賽，在建黨90周年來臨之際，組織了140人的合唱隊(duì)，參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國(guó)門放歌”大合唱歌詠比賽，投入上萬元資金維修了職工活動(dòng)中心，通過一系列文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，上半年內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組來廠驗(yàn)收，在聽取創(chuàng)建工作匯報(bào)和觀看了創(chuàng)建專題片后對(duì)我廠創(chuàng)建工作給予了肯定。9、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：上半年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作“五個(gè)一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后開展了崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率、立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時(shí)，黨員、干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職工群眾開展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了慶祝這一偉大節(jié)日，推動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)，促使廣大黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開展了“六個(gè)一”紀(jì)念活動(dòng)，通過召開基層黨支部書記培訓(xùn)班、參加市總工會(huì)黨史知識(shí)競(jìng)賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運(yùn)動(dòng)會(huì)和參加滿洲里市慶祝建黨90周年“國(guó)門放歌”大合唱比賽及召開黨員表彰大會(huì)，開展重溫入黨誓詞等活動(dòng)教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營(yíng)造出當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入黨積極分子以飽滿的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解、量化，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采購(gòu)、招標(biāo)項(xiàng)目、驗(yàn)收結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督審查力度，通過開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識(shí)，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。
10、其他各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展：上半年我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管理、綜合治理和基本建設(shè)等項(xiàng)工作中都取得了顯著的成績(jī)。先后榮獲呼倫貝爾公司“先進(jìn)單位、初級(jí)環(huán)保型企業(yè)”，滿洲里市“消費(fèi)者滿意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和呼倫貝爾市“十一五減排貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”這些榮譽(yù)的取得是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，更是我們多年來對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、對(duì)外開拓市場(chǎng)、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌企業(yè)文化扎根綻放的結(jié)果。
下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，以做好迎峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷、積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào)整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營(yíng)收入為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)為根基，共塑造同心價(jià)值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、201*年下半年工作安排
1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)盈利能力的角度不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，按照專項(xiàng)檢查留下的整改意見，制定整改措施，消除各類隱患。深入開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，做好三期投產(chǎn)機(jī)爐安全可靠性管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，做好日常巡檢維護(hù)，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗(yàn)收，進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理，杜絕人身傷亡和各類重大安全事故發(fā)生。
2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性作用，加大預(yù)算管理績(jī)效考核力度，完善經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)熱費(fèi)回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費(fèi)用等專項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和庫存，加大淡季儲(chǔ)煤工作，力爭(zhēng)淡季儲(chǔ)煤10萬噸，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬，全面完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。
3、抓好生產(chǎn)管理、推進(jìn)精細(xì)化工作：全面推進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量和安全保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強(qiáng)化過程控制，切實(shí)提高檢修水平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，避免因非停影響電量、通過合理優(yōu)化、精細(xì)調(diào)整運(yùn)行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強(qiáng)管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱效益。
4、深入節(jié)能減排、推進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要求，深入開展技術(shù)監(jiān)督，切實(shí)提高設(shè)備健康水平，完善熱源點(diǎn)及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機(jī)組非停和影響機(jī)組出力事件發(fā)生，提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)管理，制定可行的降耗措施，加強(qiáng)水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和日常維護(hù)，確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研，積極匯報(bào)，爭(zhēng)取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱，提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲(chǔ)存、銷售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。
5、加大熱費(fèi)回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞呼倫貝爾公司下達(dá)的熱費(fèi)回收考核目標(biāo)，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷員的工作熱情，通過夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開展不熱用戶庭院管網(wǎng)改造等工作，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費(fèi)100%回收。積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整、減輕經(jīng)營(yíng)壓力，提高經(jīng)濟(jì)收入，高度重視增供和配套費(fèi)收取工作，跟蹤報(bào)裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動(dòng)態(tài)，為增供擴(kuò)銷做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費(fèi)足額收取。按照公司精細(xì)化管理工作會(huì)議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲(chǔ)備，為供熱管網(wǎng)的順利投運(yùn)奠定基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。
6、加快三期擴(kuò)建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行基建收尾工作，實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)無縫對(duì)接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進(jìn)度，確保早日投入使用，節(jié)約油耗和機(jī)械消耗，爭(zhēng)取三期擴(kuò)建熱網(wǎng)工程早日開工，早日投入使用。
7、深化干部隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵(lì)約束機(jī)制。針對(duì)企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實(shí)際，積極申請(qǐng)補(bǔ)充年輕員工，并加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的立體空間，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情和提升素質(zhì)的主動(dòng)性，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，
8、全面開展“創(chuàng)建一流區(qū)域公司“活動(dòng)：按照公司要求，認(rèn)真開展創(chuàng)建一流區(qū)域公司活動(dòng)，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體實(shí)施辦法，通過建立一整套的管理機(jī)制，加強(qiáng)檢查、考核、監(jiān)督和落實(shí)，確�！眲�(chuàng)一流“活動(dòng)的順利推進(jìn)。
9、加強(qiáng)黨的建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)：以慶祝建黨90周年為契機(jī)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，將黨建、廉政、文化建設(shè)與中心工作緊密結(jié)合，發(fā)揮好引領(lǐng)、保障和帶動(dòng)作用。加大反腐倡廉、效能監(jiān)察、效益審計(jì)和法律顧問落實(shí)等項(xiàng)工作，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主管理，把“提高效益、規(guī)范行為、改善民生”作為深化戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。認(rèn)真做好創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取進(jìn)入自治區(qū)文明單位行列。發(fā)揮支部和黨員的堡壘和模范作用，深入一線了解職工訴求，做好析疑解惑、化解矛盾工作，不斷提高職工的工作條件、提高生活質(zhì)量，維護(hù)穩(wěn)定大局、營(yíng)造和諧氛圍。
二0一一年六月
十六日
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