薪酬管理實習報告

薪酬管理實習報告

安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學院

班級：人資姓名：葉傳龍學號：0908班0908255R

（一）、實習目的

學生通過薪酬管理的實習，進一步熟悉薪酬管理的基本理論知識，本能夠理論聯(lián)系實際。通過調(diào)查方案的設(shè)計，熟練掌握薪酬調(diào)查的流程、方法，認識薪酬調(diào)查在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中的作用和進行薪酬調(diào)查中的難點和現(xiàn)實情況。（二）、實習內(nèi)容和要求

了解薪酬管理的相關(guān)理論知識，在熟悉理論知識的基礎(chǔ)上完成薪酬市場調(diào)查的任務(wù)：為資料獲取和調(diào)查的便利，針對自己所了解的行業(yè)（可以是自己所實習的行業(yè)，也可以是親戚朋友所在的行業(yè)或自己感興趣的行業(yè)）進行薪酬調(diào)查方案的設(shè)計，并設(shè)計薪酬調(diào)查問卷，獲取調(diào)查結(jié)果，形成薪酬調(diào)查報告。（三）、實習時間

201*年12月12日201*年12月18日正文：

一、薪酬設(shè)計的目的公司角度：

降低員工流動率，特別是關(guān)鍵人才流動；（1）吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、關(guān)

鍵專業(yè)市場人才）

（2）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。（3）儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。（4）激勵優(yōu)秀員工員工角度：（1）短期激勵：滿足自身的生存需要；（2）長期激勵：滿足自身的發(fā)展需要。二、薪酬設(shè)計依據(jù)的原則：宏觀角度：1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；（2）內(nèi)部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平；（3）個體公平性：考慮個體年資等因素2、競爭性

在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招

到所需人才。3、激勵性

要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則

4、經(jīng)濟性考慮公司薪酬戰(zhàn)略（1）企業(yè)不同時間的價值取向

成熟期：管理問題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高（2）企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎金福利成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力5、合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。微觀角度：1、薪酬確定

薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。

2、薪酬調(diào)整

將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。

3、薪酬結(jié)構(gòu)

通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。4、薪酬差距

薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍

本企業(yè)所有員工。四、薪酬構(gòu)成

企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金2、試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為3個月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。高層管理人員薪酬標準的確定

1、基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。3、年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。4、股權(quán)激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制企業(yè)正式員工薪酬標準的確定

1、基本工資（基本生活費）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，

數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標準。

2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、

工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。

3、獎金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益情況而支付的

工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。

4、工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡公司10元，最多不超

過100元。

五、薪酬設(shè)計依據(jù)的指標體系指標體系主要有四種：1、360度考評法

五、員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。六、社會保險

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。七、條法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。

元旦（1月1日）3天春節(jié)（正月初一）7天勞動節(jié)（5月1日）3天清明節(jié)（4月5日）3天端午節(jié)（五月初五）3天中秋節(jié)（八月十五）3天

國慶節(jié)（10月1日～10月7日）7天八、帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加5個工作日的帶薪休假，但最多不超過30個工作日。九、其他帶薪休假

企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。十、津貼或補貼（1）住房補貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補貼。（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。

加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。加班津貼支付標準加班時間加班津貼

工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節(jié)假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付（3）學歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標準如下。學歷津貼、職務(wù)津貼支付標準津貼類型支付標準學歷津貼大�！痢痢猎�本科×××元碩士×××元

博士及以上×××元職務(wù)津貼初級×××元中級×××元高級×××元（3）午餐補助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。十、薪酬保密

人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各

種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應調(diào)整。十一、薪酬的支付

1、薪酬支付時間計算

（1）執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天

數(shù)計算。

（2）薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到單休日及假期，提前至

休息日的前一個工作日發(fā)放。

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