企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)

講師：譚小芳

助理：13733187876

官網(wǎng)培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景：

歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解:論述了薪酬管理新的理念、技術(shù)和流程。包括第一講薪酬管理總論、第二講戰(zhàn)略與薪酬管理、第三講基本工資管理、第四講獎(jiǎng)金管理、第五講福利管理、第六講薪酬制度、第七講薪酬實(shí)務(wù)

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)大綱：

第一講薪酬管理總論

第一節(jié)什么是薪酬

第二節(jié)薪酬管理中的基本問(wèn)題第三節(jié)薪酬管理問(wèn)題的重要性第四節(jié)薪酬管理的歷史演變第五節(jié)中國(guó)目前的薪酬問(wèn)題

第二講戰(zhàn)略與薪酬管理

第一節(jié)戰(zhàn)略的定義及其理論概述第二節(jié)從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理

第三節(jié)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系

案例研究西南航空公司成功的秘訣戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建

第三講基本工資管理

第一節(jié)概述

第二節(jié)基于職位的薪酬體系第三節(jié)基于能力的薪酬體系第四節(jié)選擇

第四講獎(jiǎng)金管理

第一節(jié)獎(jiǎng)金是什么第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)什么第三節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)多少第四節(jié)如何獎(jiǎng)勵(lì)

第五講福利管理

第一節(jié)員工福利的定義和功能第二節(jié)法定福利第三節(jié)企業(yè)補(bǔ)充福利

第四節(jié)員工福利的發(fā)展歷史及其趨勢(shì)第五節(jié)如何設(shè)計(jì)一套好的福利管理制度

第六講薪酬制度

第一節(jié)企業(yè)薪酬診斷及問(wèn)題分析

第二節(jié)薪酬制度化建設(shè)的基本原則及基本程式第三節(jié)薪酬制度的文本化第四節(jié)薪酬制度的試行與反饋

第五節(jié)薪酬制度的調(diào)整、修正與推行第六節(jié)薪酬制度文本舉例

第七講一些有代表性的公司的薪酬實(shí)踐第一節(jié)概述

第二節(jié)聯(lián)想的薪酬管理

第三節(jié)與戰(zhàn)略發(fā)展同步海爾的薪酬管理第四節(jié)微軟的薪酬管理第五節(jié)杜邦公司的薪酬管理第六節(jié)美國(guó)公務(wù)員的薪酬管理

企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)

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企業(yè)員工薪酬管理培訓(xùn)

培訓(xùn)部講師：譚小芳

助理：

官網(wǎng)

培訓(xùn)時(shí)間：天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

培訓(xùn)背景：

歡迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)員工薪酬管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《企業(yè)員工薪酬管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：

第1講薪酬管理概述

1.1薪酬的構(gòu)成及功能

1.2薪酬管理的環(huán)境

1.3企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

1.4薪酬管理的基礎(chǔ)

第2講薪酬體系設(shè)計(jì)

2.1職位薪酬體系

2.2能力／技能薪酬體系

2.3職能薪酬體系

2.4三種薪酬體系的比較

第3講薪酬水平?jīng)Q策

3.1薪酬水平?jīng)Q策概述

3.2薪酬水平?jīng)Q策的影響因素

3.3薪酬調(diào)查

第4講薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述

4.2薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇

4.3薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與步驟

4.4薪酬寬帶

第5講可變薪酬原理與應(yīng)用

5.1可變薪酬及其分類(lèi)

5.2可變薪酬的應(yīng)用

5.3特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

第6講員工服務(wù)與福利的管理

6.1員工服務(wù)與福利概述

6.2社會(huì)保障體系與社會(huì)保險(xiǎn)及其管理

6.3員工福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理

第7講不同員工群體的薪酬管理

7.1管理人員的薪酬管理

7.2銷(xiāo)售人員的薪酬管理

7.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理

7.4外派員工的薪酬管理

第8講薪酬預(yù)算、控制與調(diào)整

8.1薪酬預(yù)算

8.2薪酬控制

8.3薪酬調(diào)整

第9講薪酬管理的常用法規(guī)與工具

9.1常用的薪酬管理法規(guī)

9.2常用的薪酬管理工具

第10講薪酬管理的國(guó)際考察

1O.1亞洲國(guó)家企業(yè)薪酬管理模式

10.2歐洲薪酬管理模式

10.3美國(guó)薪酬管理模式

企業(yè)員工薪酬管理培訓(xùn)課程總結(jié)

友情提示：本文中關(guān)于《企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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