建設公司201*年度經(jīng)濟工作會議

西城建設公司201*年度經(jīng)濟工作會議

201*已經(jīng)過去，在過去的一年里，感謝在座各位的指導幫助和辛勤付出，在過去的一年里，西城投資發(fā)展公司，熙源酒店管理公司在集團領(lǐng)導的英明決策和員工的共同努力下取得客觀的經(jīng)營業(yè)績，但同時在管理經(jīng)營上也存在著一些較為明顯的漏洞和問題，比如市場開拓力欠缺，各部門銜接溝通不夠等，這些都將成為西城投資發(fā)展公司及熙源酒店管理公司201*年的管理改革重點。

縱觀西城建設公司201*年工作總結(jié)和201*年全年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，形勢是喜人的，是充滿希望的，但是根據(jù)公司內(nèi)部管理經(jīng)營實際情況和結(jié)合外部整體市場氛圍，我們同樣面對著諸多的壓力和挑戰(zhàn)，首先要面對和必須進行改革改善的就是內(nèi)部管理上的執(zhí)行力問題。

企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，除了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的資金運營、先進的核心技術(shù)及厚重的品牌積淀等因素外，更重要的是企業(yè)團隊要有深刻理解并組織實施這些因素的執(zhí)行能力，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

我們的規(guī)劃了目標，制定了計劃，布置了任務，剩下的呢？最重要的那就是如何高效的執(zhí)行下去，如果我們的目標、計劃、任務僅僅成為了口號和一張張文件。沒有落實，沒有回饋，沒有好的完成效果。那就是紙上談兵，是空話、大話、假話！

因此，執(zhí)行力的管理水平相對滯后已經(jīng)明顯阻礙了我們公司的良性發(fā)展，高效的執(zhí)行力作為企業(yè)管理經(jīng)營的基本要素，是公司整體管理狀態(tài)好壞的直接體現(xiàn)，執(zhí)行力差使得公司內(nèi)部管理水平提升緩慢、管理制度推行困難；其次，執(zhí)行力不足直接導致具體的工作任務難以按期、有效的完成，從而形成工程項目前期緊、中期松、后期搶，造成成本加大、資金回籠速度下降等現(xiàn)象，阻礙公司發(fā)展進程，加大公司運營風險；第三，執(zhí)行力不足還直接影響了公司對于合作方及公司外圍社會關(guān)系的響應能力，導致公司對外環(huán)境差，失去社會環(huán)境及市場口碑支

持，運作難度大大增加，給公司運作經(jīng)營帶來負面危機。

據(jù)資料顯示，建設公司在201*年和201*年的整體經(jīng)營業(yè)績上是非�？捎^的，可是在利潤收入上卻不容樂觀，在現(xiàn)今外部競爭環(huán)境惡劣的大氣候下，我們通過各種努力爭得合同、拿到項目，卻不能將項目利益最大化，不能為公司帶來良好的經(jīng)濟循環(huán)，在公司項目實施過程中，項目運作周期過長，項目進度落后現(xiàn)象普遍，上級向下級布置的工作任務得不到及時有效執(zhí)行，嚴重影響項目進度；另一方面，在制度執(zhí)行的過程中存在的狀態(tài)模糊及責任推諉現(xiàn)象較多，整體呈現(xiàn)做多做少一個樣，做壞做好一個樣。導致這些現(xiàn)象的根本原因，就在于團隊缺乏主人翁意識，執(zhí)行力的不到位；

那么，從我看來，致使企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因有以下幾個方面：1、制度推行環(huán)節(jié)方面

在制度推行過程中缺乏合適的評價機制，使得公司中層管理對推行規(guī)范化管理缺乏積極和動力，缺乏必要的激勵措施；2、執(zhí)行效果檢查方面

制度的執(zhí)行缺乏強有力的監(jiān)督落實機制，雖有具體領(lǐng)導和負責部門來承擔監(jiān)督落實責任，但對任務落實的效果考核力度不夠，執(zhí)行與否與員工利益的關(guān)聯(lián)度較低，制度落實缺乏足夠的群眾基礎；3、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通方面

公司執(zhí)行力不足還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部從上至下存在認知上的偏差隨著企業(yè)做大做強，要獲得長遠發(fā)展，只有從內(nèi)到外都走向規(guī)范化、科學化；此外，管理者與執(zhí)行者、管理部門與執(zhí)行部門內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)不夠，整體作戰(zhàn)能力不足，管理者的風格和執(zhí)行者的工作意識不匹配；

企業(yè)如何強化執(zhí)行力，個人認為應從以下幾個方面考慮：1、嚴格考核、利益掛鉤

在未來工作中，我們要著重體現(xiàn)公開、公平、公正的三公考核原則，考核制度、激勵制度是規(guī)范行為、激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。，獎勵制度與執(zhí)行力高度結(jié)合，每個項目、每個工作任務完成后，從執(zhí)行部門到管理部門都要有詳盡科學的考核細則和辦法，完成好的有獎，完成差的要罰，要人人樹立較強的主人翁意識，以司為家，把每個工作每個項目都當成自己的事情。

2、認同文化

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過組織影響人的行為，有執(zhí)行力的公司一定會有特定企業(yè)文化，掌握企業(yè)歷史積淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和。3、統(tǒng)一觀念

團隊要樹立統(tǒng)一的良好的世界觀和價值觀，一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，就無從來談凝聚力。沒有凝聚力，就更談不上執(zhí)行力。讓員工和團隊和企業(yè)具有統(tǒng)一的相同的價值觀，讓員工成為我們企業(yè)管理工作流程中的關(guān)鍵領(lǐng)域，這樣，我們的員工才能以企業(yè)為榮，將執(zhí)行力進行到底。4、科學管理

013年乃至以后公司的管理模式也要進行相應的調(diào)整，此時就需要建立一個開放、透明的管理制度和順暢的內(nèi)部溝通渠道，要形成規(guī)范的，有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，才能將管理職能化、制度化，從而避免“多人管理、重復領(lǐng)導”弊端，提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力；制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，制度制定后并不等于達到了管理的目的，關(guān)鍵是通過制度實現(xiàn)有序管理，使管理有法可依，并在管理過程中不斷完善，在這樣的大前提下，強化執(zhí)行者以制度為準繩保質(zhì)、保量的完成任務指標，有效提升各級人員的執(zhí)行能力；5、明確目標

我們要明確的知道我們要做什么，要做成什么樣，要怎么去做，這個目標是要符合SMART原則的，即：目標是具體的，可衡量的，具有挑戰(zhàn)性的，切合實際的和有時間限制的，目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的公司企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。6、強化執(zhí)行

思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，

那就要強制性的去干去做，如果不去執(zhí)行，一切為零。要建立科學的檢查體系，通過目標體系書，工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具實施監(jiān)督職能，要求員工按照既定流程和標準去做好工作中的每一

項細節(jié)工作。7、打造團隊

公司發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要企業(yè)發(fā)展的核心支撐點，這個支撐點不是某一件事、某一個人，而是以這個人或者這件事為核心的團隊，高績效的團隊會為企業(yè)帶來巨大的收益。團隊的績效高低不僅取決于團隊成員的努力，更取決于有效的團隊管理。團隊的管理者應該是團隊的領(lǐng)導，領(lǐng)導的關(guān)鍵在執(zhí)行力，能否帶好隊伍，出色完成任務，是領(lǐng)導執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。

圍繞西城建設公司201*年全年經(jīng)濟任務指標和公司未來發(fā)展規(guī)劃，我相信，只要擁有注重質(zhì)量和效率的高效執(zhí)行力，將每個項目、每個任務強有力的執(zhí)行下去，我們不僅能圓滿完成201*全年經(jīng)濟任務指標，更能促進未來公司又快又好發(fā)展！

擴展閱讀：常務副總裁在辦事處201*年經(jīng)濟工作會議上的講話

常務副總裁在辦事處201*年經(jīng)濟工作會議上的講話尊敬的各位領(lǐng)導：

現(xiàn)在，我代表河南信合建設投資集團對集團公司201*年度的工作進行回顧同時對201*年度集團公司的工作計劃進行匯報。

201*年我們堅持“立足本土、面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持以效益為中心，以市場為導向，進一步強化管控體系，優(yōu)化資本運營，多元化發(fā)展，最大化防范風險，取得了較好的業(yè)績，全年實現(xiàn)各項收入74600萬元，實現(xiàn)年度上繳利稅5233萬元，向社會提供直接和間接就業(yè)崗位6000多個，為促進縣域財政增收、充分就業(yè)、城市化進程、縣域經(jīng)濟振興貢獻自己的力量。

房地產(chǎn)主業(yè)逆勢穩(wěn)增，后力強勁。201*年，集團公司高標準高質(zhì)量完成湖畔春天、金色陽光、信合世紀城、蓼城美景等小區(qū)一批樓盤及配套設施建設，為新城建設又添異彩。同時集團公司積極進軍二三線城市，在穩(wěn)步推進鄭州、信陽、焦作、鶴壁、合肥等地項目建設的同時，又憑借自身的品牌、實力與信譽，取得了駐馬店市職教園區(qū)8.6平方公里區(qū)域內(nèi)系列工程建設任務。跨區(qū)項目的拓展，為集團化持續(xù)發(fā)展蓄足的后力。

工業(yè)項目迎來發(fā)展新天地。開開援生制藥突飛猛進，形勢喜人。201*年，開開援生藥業(yè)在集團控股后，歷史上首次取得銷售額突破兩億元，利潤超過千萬元大關(guān)的歷史新高，實現(xiàn)了制藥產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，為成為縣域經(jīng)濟又一支柱性產(chǎn)業(yè)夯實根基。藥品馬來酸曲美布汀緩釋片四季度喜獲得國家新藥證書。集團公司成功收購了哈爾濱制藥六廠下屬的純凈水廠,注

冊了信合集團公司全資子公司“哈爾濱市純中純飲品有限公司”,目前公司已經(jīng)進入正常生產(chǎn)。

資產(chǎn)運營在整合調(diào)整中增值提效。樂賣特購物廣場閃亮登陸固始，極大地方便了人們的生活購物。重拳打造的“信合集美國際家具城”盛大開業(yè)，吸引了眾多國內(nèi)知名品牌進駐。裝飾一新的信合銀博大酒店，盛裝開業(yè)迎賓。信合世紀城購物廣場全面啟動，為繁榮我縣零售業(yè)注入新的活力。綜合性娛樂文化基地九州國際電影城推動了縣文化產(chǎn)業(yè)的進步發(fā)展。醫(yī)療教育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展。列為固始縣委、縣政府201*年十件大事之一的惠民工程河南信合醫(yī)院正式落成開診，標志著固始縣醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境、基礎設施建設又上一個新臺階，極大提升全縣醫(yī)療服務質(zhì)量和水平。外國語中學高中部一年級在201１201２學年度期末考試中，文科五科平均分位居全縣第一名，理科三科平均分位居全縣第二名；初中九年級在中招考試中，優(yōu)秀率、及格率、平均分均在全縣第二位；幼兒園已接受了省級示范性幼兒園專家組的驗收。

201*年集團公司的工作安排：結(jié)合當前經(jīng)濟形勢和集團公司自身實際，201*年將有以下重點項目啟動建設，著力加快集團公司由投資型增長向效益型增長轉(zhuǎn)變步伐。

工業(yè)方面項目：

1、固始純中純純凈水水廠項目。201*年11月，信合集團公司收購了哈爾濱制藥六廠下屬的純凈水廠.收購哈藥六廠的11條純凈水生產(chǎn)線分為兩個部分，6條生產(chǎn)線繼續(xù)留在哈爾濱原廠繼續(xù)生產(chǎn)，其中的5條生產(chǎn)線搬

遷回固始生產(chǎn)，建立“哈爾濱市純中純飲品有限公司”固始生產(chǎn)基地，爭取年底建成投產(chǎn)，達到用優(yōu)勢品牌占領(lǐng)河南及其周邊省市純凈水銷售市場的目標。

2、援生制藥公司升級改擴建。201*年項目計劃改擴建廠房4000平方米，計劃完成總投資4000萬元，爭取實現(xiàn)年底建成并投產(chǎn)。

3、臺商工業(yè)園標準化廠房。201*年，臺商工業(yè)園標準化工業(yè)廠房建設內(nèi)容有：建設標準工業(yè)廠房10棟，3.8萬平方米；繼續(xù)完善基礎設施建設如區(qū)內(nèi)道路、給排水工程、供電系統(tǒng)、綠化工程等等。

農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設方面：4、大力推進番城新型農(nóng)村社區(qū)項目建設，5、打造固始農(nóng)業(yè)科技示范園的示范作用。

教育醫(yī)療養(yǎng)老項目：

6、信合職業(yè)科技�？茖W校項目一期工程的啟動為我縣教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展開啟新紀元。

7、河南信合醫(yī)院二期項目：二期計劃完成投資人民幣2億元，用于建設外科病房樓、腦腫瘤治療中心、傳染病治療中心、科研樓和行政辦公樓，進一步完善醫(yī)院的軟硬件設施條件。

8、河南金色家園養(yǎng)生文化村項目：項目規(guī)劃用地面積29.06公頃，合435.7畝。總規(guī)劃建筑面積60萬平方米。在社區(qū)規(guī)劃、建筑設計、軟硬件配套和專業(yè)服務等方面，都充分考慮老年人的特殊性：營造一個豐富多彩、健康幸福的社區(qū)生活為理念，以“生態(tài)、健康、快樂”為核心內(nèi)容。讓老年人真正能夠“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂”。

城市配套建設項目

9、固始縣客運中心站項目：建設站點位于鳳凰新城紅蘇路與番國大道交叉口。按照國家二級客運站的標準建設，設計年度平均日旅客流量為5000人次，旅客最高集聚人數(shù)為800人，日平均發(fā)車班次為50班次，發(fā)車位數(shù)為30個，車站總占地面積不低于40000平方米（60畝）。

10、番城文化廣場：番城文化廣場位于固始縣紅蘇大道與番國大道交叉口東北角，占地面積7141，項目計劃投資1500萬元；廣場主題風格為仿古雕塑小品，為周邊居民提供休閑娛樂場所的同時又凸顯固始番城故城主題文化特色。

11、信合集美建材大市場倉儲物流項目：該項目與信合集美建材大市場配套，主要是為滿足入駐信合集美建材大市場商戶的倉儲需求而建。項目規(guī)劃總建筑面積71000平方米，項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入5000萬元，利稅500萬元，新增就業(yè)崗位150個，極大促進固始及周邊地區(qū)商品流通。房地產(chǎn)項目

12、固始縣特色商務區(qū)項目：固始縣特色商務區(qū)由信合世紀廣場、大型百貨商場、精品高檔住宅區(qū)、信合花花市街等四部分組成。經(jīng)過近兩年時間的發(fā)展，目前特色商務區(qū)建設已經(jīng)初具雛形。項目建設于201*年4月啟動，截止201*年6月，特色商業(yè)區(qū)入駐企業(yè)六家，總投資額約0.4億元，提供就業(yè)崗位640個。已達成初步意向待簽合約企業(yè)11家，預計投資額2.5億，可提供就業(yè)崗位3000個。市政設施配套已完成1/5，商業(yè)街招商引資

全面展開。固始縣特色商業(yè)區(qū)總投資48.6億元，項目建設期間為9年時間。

13、湖畔春天三期項目項目規(guī)劃總建筑面積53.58萬平方米。容積率2.4，小區(qū)建筑層高以26層、18層為主，12層、6層輔助其間。湖畔春天住宅小區(qū)三期充分利用水、城市、植被等環(huán)境要素，旨在打造固始新的城市居住品牌，創(chuàng)造良好的城市空間景觀，努力體現(xiàn)新時代的居住特點。截止201*年底，完成投資4.29億元，完成建筑面積21.45萬平方米；201*年計劃完成投資1.6億元，完成建筑面積8萬平方米；

14、湖畔春天溪苑項目：總用地面積為67000平方米，總規(guī)劃建筑面積267500平方米，可容納201*戶居民，建建筑為高層住宅樓以及相關(guān)的商業(yè)、會所、幼兒園等公共服務配套項目。項目東西兩側(cè)規(guī)劃建設兩個汽車站，區(qū)位優(yōu)勢突出，設計69～80平方米小戶型為主。項目計劃投資6.24億元，201*年計劃完成投資1.1億元。

201*年，是機遇與困難共存，挑戰(zhàn)與榮耀同在的一年，在新的征程中，我們將負重前行，在縣委縣政府的關(guān)心支持下，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和番城辦事處各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，努力開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面，為推動我縣經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻！

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