201*年工作表態(tài)發(fā)言

201*年靖邊成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在此，我謹代表靖邊成品油首站全體干部員工，對201*年工作進行表態(tài)發(fā)言：

201*年是我們適應(yīng)公司管控落實，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進公司各項任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運行和場站標準建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對于增強信心，實現(xiàn)既定目標，具有十分重要意義。201*年我站年輸油任務(wù)指標180萬噸，比去年增加了80萬噸。

為實現(xiàn)上述目標，201*年我站將重點做好以下幾方面工作：

一、強化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。1、強化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實現(xiàn)全年“三零”目標。

2、完善三級調(diào)度機制。加強生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項生產(chǎn)資料匯總，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級調(diào)度管理能力。

二、嚴格執(zhí)行公司QHSE管理要求

落實QHSE管理要求，深化基層場站安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。三、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理

促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施制度引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和技能水平，夯實基層工作基礎(chǔ)。

四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障場站持續(xù)發(fā)展。

抓好“以老帶新”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。

五、督促職工認真做好自我工作總結(jié)

通過職工細致的反思，找出工作中的不足，面對新一年的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及個人行動計劃。

六、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感

鼓勵職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭取每天都取得新的進步。

七、加強黨團建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用

重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進榜樣激勵，增強場站團結(jié)意識。

公司管控模式的落實與推進是適應(yīng)場站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請?zhí)幨翌I(lǐng)導(dǎo)放心，我們成品油首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為實現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量！

我的表態(tài)發(fā)言完畢，謝謝大家。

擴展閱讀：201*年年度工作會議上總經(jīng)理講話

201*年工作報告

XXX總經(jīng)理

同志們：

大家好！首先感謝大家從百忙之中抽空齊聚于此。今天我們在這里隆重召開公司201*年工作會議暨中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會。剛剛聽取了財務(wù)會計部的財務(wù)201*年工作報告和各部門201*年度工作述職報告，我覺得大家都扎扎實實做了很多工作，工作務(wù)實認真，而且卓有成效。

截止201*年12月末，XX中支累計實現(xiàn)保費收入XX萬元，同比增長XX%，完成區(qū)公司下達底線目標XX%，確保目標XX%，全年累計增加XX萬元。201*年是成功的一年，奮斗的一年。在這一年里，我們面對壓力、阻力和同業(yè)公司的強勁競爭，通過在座各位的共同努力，依然取得了較好的成績。

回顧201*，展望201*，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，有效益經(jīng)營，并確保圓滿完成區(qū)公司下達的保費任務(wù)，我主要講以下兩個方面的內(nèi)容：

一、201*年工作思路和奮斗目標

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實總公司、區(qū)公司各項工作會議精神，強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快管理升級，不斷增強公司對外競爭力，扎實推進公司有質(zhì)量、有效益發(fā)展，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營效益、員工幸福感指數(shù)邁向行業(yè)領(lǐng)先水平。

到201*年末，力爭市場份額達到XX%以上，業(yè)務(wù)增速高于行業(yè)平均增速XX個百分點以上，綜合成本率控制在XX%以內(nèi)，綜合賠付率控制在XX%以下，力爭保費續(xù)保率達到XX%以上，爭取用一年時間趕超成立XX年XX公司。二、201*年保費計劃和工作要求（一）201*年保費計劃

計劃目標：XX萬元，同比增長XX%，計劃完成XX%。201*年各渠道保費計劃：自主渠道XX萬元，同比增長XX%；XX渠道XX萬元，同比增長XX%；電銷渠道XX萬元，同比增長XX%。（二）具體工作要求：

為實現(xiàn)以上保費計劃目標，有以下幾項工作要求：

1、發(fā)展縣域保險，服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟

我們要以XXX、XXX兩縣支公司籌建為契機，加大宣傳力度，深挖縣域保險資源，增強XX財險在縣域保險服務(wù)體系的品牌影響力。

2、加強行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)營銷公司陸續(xù)獲得XXX等行政事業(yè)單位公務(wù)用車保險服務(wù)定點采購供應(yīng)商資格。我們要以此契機，深入開展黨政事業(yè)公務(wù)用車保險的拓展力度，強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，贏得行政事業(yè)單位用戶口碑，實現(xiàn)保費創(chuàng)收，并以此進一步提升品牌形象影響力。3、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏取市場

強化服務(wù)意識、完善服務(wù)職能，改善服務(wù)措施。改變以往傳統(tǒng)的服務(wù)觀念，大膽創(chuàng)新，強化服務(wù)的角色定位，采取全方位的服務(wù)措施，形成一個具有品牌的特色服務(wù)。提升理賠服務(wù)能力和質(zhì)量。努力提高現(xiàn)場查勘、核損效率，采取人性化服務(wù)，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量，改善外部展業(yè)環(huán)境。

堅持服務(wù)創(chuàng)新，促進公司向差異化競爭轉(zhuǎn)變。競爭手段同質(zhì)化一直是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素，隨著保險市場逐步走向成熟，這種依靠價格競爭已不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，必須利用我們當前的優(yōu)勢，通過拓展競爭領(lǐng)域、提升競爭層次、豐富競爭內(nèi)涵來實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。

4、嚴控展業(yè)成本，實現(xiàn)效益最大化

201*年保費任務(wù)重，經(jīng)營費用較為緊張。在實現(xiàn)新增客戶量化目標的同時，要側(cè)重考慮新的低成本優(yōu)質(zhì)客戶。嚴把業(yè)務(wù)承保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加強成本控制，進一步壓縮展業(yè)成本，保費規(guī)模與承保質(zhì)量相適應(yīng)，努力實現(xiàn)承保盈利的目標。。

5、在非車險業(yè)務(wù)上實現(xiàn)新的、大的突破。

（1）非車險業(yè)務(wù)是公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)、爭取效益的有利保證。一個公司的經(jīng)營目的除了上規(guī)模，占居一定的市場份額，就是爭取利潤的最大化。就其他同業(yè)公司的數(shù)據(jù)來看非車險保費收入高，而賠付率較低。非車險業(yè)務(wù)是公司贏利的有利保證。

（2）非車險業(yè)務(wù)的發(fā)展對提升公司品牌有著更為積極的作用。非車險業(yè)務(wù)保額高，費率低，所承保的大部分是當?shù)卣�府的大中型企業(yè)或投資在建的重大有影響力的項目，能為這些企業(yè)、工程提供保險保障服務(wù)的公司也是有品牌、有實力的保險公司，客戶同樣會選擇這樣的公司，所以承保這些業(yè)務(wù)也能為我公司擴大品牌知名度，提高社會影響力，為今后業(yè)務(wù)的長足發(fā)展奠定良好的社會基礎(chǔ)。

所以我們要堅定信心，堅持不懈地大力發(fā)展非車險業(yè)務(wù)，通過狠抓非車險業(yè)務(wù)，使全員充分認識到改善險種結(jié)構(gòu)對改善公司經(jīng)營效益，提升品牌知名度，促進公司員工全面素質(zhì)提高起到很重要作用。

6、堅持合規(guī)經(jīng)營，嚴防經(jīng)營風險

在依法合規(guī)的前提條件下，保證業(yè)務(wù)發(fā)展與風險管控相結(jié)合。進一步完善內(nèi)控管理制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，努力提高自身依法合規(guī)經(jīng)營的能力，逐步實現(xiàn)內(nèi)控向自控的轉(zhuǎn)變，抓好各項業(yè)務(wù)自查自糾的實施工作。全面整改公司合規(guī)經(jīng)營存在的各類風險，以有效的風險保障體系防范和化解經(jīng)營風險。

7、抓好隊伍建設(shè)

公司將完善激勵機制、考核制度，全面調(diào)動員工的積極性和主動性。同時，全體員工應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識和憂患意識，居安思危才能在市場上有長足的發(fā)展。

201*年公司以提高銷售能力為重點，通過改變經(jīng)營模式，整合優(yōu)化銷售團隊，打造精品團隊提升整體戰(zhàn)斗力。同時，通過加強內(nèi)、外勤員工的培訓(xùn)，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，深入推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為公司末來發(fā)展做好人才儲備。

8、強化渠道建設(shè)，加快電銷渠道建設(shè)

渠道是財險公司高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。大力推進電、網(wǎng)銷及交叉互動和中介渠道銷售，不斷探索多渠道、廣代理的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟公司先進經(jīng)驗，促進各渠道間良性互動，不斷提升渠道服務(wù)和銷售產(chǎn)能。

電話銷售作為新興渠道，是目前成最經(jīng)濟的渠道，具有極強的吸引力和影響力，受到行業(yè)和客戶的推崇，且成為后勁勃發(fā)的銷售渠道。我們要從戰(zhàn)略高度和長遠角度，強化電話銷售渠道建設(shè)，充實作業(yè)團隊，規(guī)范銷售服務(wù)，明確政策界線，嚴格定價標準，打造發(fā)展健康、服務(wù)規(guī)范、客戶滿意的電銷品牌，提高電銷產(chǎn)能，充分發(fā)揮新興渠道在財險公司快速發(fā)展中的強大推動力。

201*年，XX中支將迎來第一個完整經(jīng)營年度，我堅信，只要我們?nèi)�體員工能夠統(tǒng)一思想，圍繞上級公司的“規(guī)模、效益、合規(guī)”經(jīng)營要求和任務(wù)目標，齊心協(xié)力，勇于承擔，以高度的使命感和責任感扎扎實實的開展工作，一定能夠圓滿完成區(qū)公司給我們下達201*年的任務(wù)目標！

最后，祝愿大家在新的一年里，工作順利！身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

201*年1月22日

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