201*年金剛煤礦“一通三防”工作總結11(礦)

金剛煤礦201*年度通風工作總結金剛煤礦通風科

201*年度工作總結及201*年工作計劃

斗轉星移，時間飛逝，轉眼之間，就到了201*歲末，回顧以來，這是不平凡的一年，值得回顧的一年，在這三百多天的日日夜夜里,“一通三防”專業(yè)隊伍在礦領導及各部的幫助和關懷下,緊緊圍繞礦年度目標,全體員工上下齊心,以安全生產為中心,積極與相關部門配合,精心安排,科學組織,深入貫徹煤礦的各項管理制度和辦法，克服了點多面廣，生產變化頻繁等困難，求真務實，認真落實礦上的總體安排，在全體員工的不懈努力下，完成了各項任務，為201*年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將201*年工作總結匯報如下：

一、牢固樹立“瓦斯超限就是事故”和“瓦斯超限責任追究制”的瓦斯管理理念，強化了瓦斯管理工作。

1）.杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故。

2）.強化瓦斯檢查員責任心和職責的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

3）、強化KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)的管理，完善了管理制度，加強對監(jiān)控值班人員的責任心。嚴控瓦斯超限，做到對每次報警都按事故進行追查處理。

二、進一步提高質量標準化水平,深入開展精細工作。認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求通風隊各生產班組按質量

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標準進行作業(yè)，不符合標準的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。

三、以現(xiàn)場生產管理為重點，體現(xiàn)“四個抓”，確保安全生產。今年通風科在現(xiàn)場生產安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：

1、抓基礎。制定符合礦井實際情況，建立健全了“一通三防”各類管理制度。重點做了以下三個方面的工作：一是協(xié)助通風隊建立了安全質量標準化績效全方位月度考核制度，二是修改完善了“一通三防”七項安全技術管理措施。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。

2、抓關鍵。加強節(jié)日、夜班期間的安全管理工作。

針對節(jié)日和夜班是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，根據工作實際，制定下發(fā)了節(jié)期間“一通三防”安全管理的措施。對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排：一是重點抓住了通風管理人員作風這一關鍵，狠抓下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了動態(tài)檢查及跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，查崗活動共35次，查出隱患58條，查出各種“三違”8人次，現(xiàn)場盯住處理隱患40條，確保了節(jié)日期間的安全生產。

3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化通風系統(tǒng)作為礦井今年通風安全工作的大事，重點完成了五項改造或補欠：一是211采區(qū)的通風系統(tǒng)優(yōu)化，采區(qū)回風進

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行了分流；二是3116和3118綜采工作面開采時的通風管理；三是對照新標準，對“一通三防”設施進行了整改；四是加強了212運輸大巷機巷長距離通風管理；五是強化了-100水平掘進工作面的通風瓦斯管理，制定了-100水平通風瓦斯管理的專門安全措施。重點是加了-100水平南配風巷的瓦斯管理。

4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。一、是強化了4126內外工作面共用一條進回風巷的“一通三防”管理。二是根據季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。三是根據現(xiàn)場不同時期的特點，及時調整管理重點，如3116綜采面遇陷落柱和3118綜采工作面搬家倒面；2112工作面跨采后增大了通風管理難度；巷道貫通等通風管理重點時，做到了措施及時，緊盯到位，監(jiān)督有力。四是是加強了全礦的綜合防塵管理工作，針對我礦的具體實際情況，重點是掘進磧頭、皮帶運輸巷、產塵大的地點。嚴格執(zhí)行《金剛煤礦綜合防塵管理辦法》。加強了檢查力度和考核力度，杜絕了煤塵堆積。

四、強化科學管理，不斷提高礦井通風管理水平。

今年以來，堅持強化技術工作為動力，以科學管理為重點，以“一通三防”管理為龍頭的管理體系。具體做了以下工作：

1、年初制定完善各類管理辦法，明確了各單位的職責，制定了詳細的工作目標、重點、組織措施、獎懲辦法等。

2、因目前礦井通風能力基本能滿足生產的需要，沒有富裕系數，給通風管理帶來了很大的難度。通風科認真對目前的通風系統(tǒng)進行了

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認真分析和研究，對311和211采區(qū)的通風系統(tǒng)優(yōu)化，使礦井各地點的風量符合要求，滿足了生產的需要。

2、堅持了每周一由通風科長主持，通風科及通風隊班組長以下的管理人員參加的通風周會，主要是分析一周來存在的問題，布置下周的工作和管理重點及要求。

3、從通風、防塵、瓦斯等方面進行了認真分析研究。完成了我礦《201*年度的瓦斯鑒定報告》、《主要通風機改造可行性報告》、《-411采區(qū)回風巷優(yōu)化方案》等。

4、對-411采區(qū)進行了瓦斯壓力參數和通風阻力測定，為-411采區(qū)投產提供了通風安全管理的科學依據。

五、經驗教訓及存在問題：

1、個別職工的安全意識任然存在一定的差距，瓦斯員的責任心和職責的落實，還需進一步的強化教育和培訓，還需進一步的檢查和考核。

2、KJ90NA監(jiān)控系統(tǒng)在管理上任然存在一定差距，主要是監(jiān)測人員的業(yè)務素質不強，處理問題不及時，日常維護不到位等原因造成的瓦斯報警次數達到集團公司的規(guī)定目標。

3、通風質量標準化工作滑坡，通風管理人員認識不夠，觀念存舊，精細化工作進展緩慢。使全年的通風質量標準效果很差。

4、礦井綜合防塵效果不是很好，重點為是綜掘工作面的防塵。5、個別隊干對自己業(yè)務綜合素質不強，要求不嚴，工作時好時壞，時緊時松，管理模式單一，重走形，已不能適應目前管理方式，

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導致通風隊工作狀態(tài)不穩(wěn)定。

六、201*年的工作計劃要求：

1、鑒于目前新開采的-411采區(qū)裂隙瓦斯涌出量較大，在加強局部通風管理的同時，建議在-411采區(qū)進行移動式瓦斯抽放，以杜絕因裂隙瓦斯涌出，造成瓦斯超限。

2、鑒于目前精細化管理要求，適應現(xiàn)在管理需求。對各類管理制度、管理辦法、措施等要進行不斷的完善和修改，便之更具有操作性，重審更加細化。對各工種工作職責進行細化，落實到人頭，進一步提高質量標準。

3、強化瓦斯檢查員責任心和職責的管理，重點開展一系列的不定期的查崗活動。杜絕空班、漏檢和假檢現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕“一通三防”事故的發(fā)生。

4、加強綜合防塵管理，重點是產塵量大的皮帶巷、綜采綜掘工作面等防塵。

6、加強延深采區(qū)巷道的長距離局部通風管理，確保安全生產。7、管好用好安全裝備，強化KJ90NA安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮安全裝備的作用。

金剛煤礦通風科：趙慶201*年11月3日

擴展閱讀：煤礦一通三防年終工作總結

201*年工作總結

201*年是地煤公司技術部的發(fā)展、理順年，一年來，在公司領導的關心、支持和各單位、各部門的配合下，我們以“科學技術是第一生產力”為宗旨，以“一通三防”為重點，按照集團公司“心齊人和，重建擴源，創(chuàng)新提升，共同富�！钡陌l(fā)展方略和地煤公司的總體安排，從基礎工作做起，從點點滴滴抓起，不斷健全和完善各種規(guī)章制度，強化現(xiàn)場檢查和責任落實，注重服務和考核的結合，圓滿地完成了上級部門以及公司安排的各項任務。在“一通三防”、礦井設計、儲量管理、環(huán)境保護、計量、科協(xié)、地測防治水，網絡信息化的技術管理以及礦井小煤礦監(jiān)管等各項工作做到了有章可循，有據可依，逐步走入了正規(guī)。

一、認真貫徹落實上級會議精神，有力地指導了“一通三防”工作的開展，加強了對小煤礦的監(jiān)管工作

1、按照集團公司吳董事長提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安緊安”、“六個一”安全工作要求和“百日安全會戰(zhàn)活動”的安排，積極組織公司各生產礦井開展了以掌握核實小煤礦的“六證”、采掘工程實際情況和排查小煤礦的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等專項隱患排查活動。

2、注重加強對井田內、井田外小煤礦基礎資料的收集工作，包括小煤礦的六證、采掘工程平面圖、采掘現(xiàn)狀圖的收集，建立了監(jiān)管小煤礦的文字檔案和電子檔案，做到一礦一檔，檔案中真實記載了小煤礦的基本采掘情況和違法查處情況，并對公司的小煤礦實行編碼管理，為下一步進行小煤礦的資源整合工作奠定了基礎。

3、按照上級統(tǒng)一安排，組織開展了安全生產百日督查專項行動、綜合防塵會戰(zhàn)和通風設施專項整治活動，突出重點，強化薄弱環(huán)節(jié)的治理，進一步加強了“一通三防”管理。

二、突出“一通三防”重點，推動了礦井的安全保障能力的提升。

嚴格瓦斯管理，有效杜絕了瓦斯事故強化了現(xiàn)場瓦斯檢查，各單位嚴格瓦斯檢查制度，加大對瓦斯員的考勤、查崗力度，防止空班、漏檢、假檢現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖放炮、一炮三檢”制度。二是加強了重點區(qū)域的瓦斯管理力度，通風部每月通風例會對重點區(qū)域瓦斯管理進行安排，并進行檢查。

加強局部通風管理，保證了掘進工作面的合理供風。所有局扇實行掛牌管理。特別是風筒接頭、風筒末端到工作面的距離、風筒的吊掛等嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，對風筒進行統(tǒng)一編號，提高局部通風管理水平。

加強防塵管理，改善了礦井安全生產環(huán)境。各礦井下防塵管路全部到位，無虧欠，水幕、噴霧灑水點、隔爆設施齊全，每月對井下所有巷道進行定期沖洗，特別是第四季度公司開展了綜合防塵百日會戰(zhàn)。各礦防塵面貌有了很大改變，作業(yè)環(huán)境得到了改善。

三、“雙基”建設工作取得了顯著成績

地測工作是礦井工作的基礎，是煤礦安全生產的保證，是礦山的“尖兵”和“眼睛”。它涉及到礦井地質、測量貫通、防治水等諸多方面的工作，只有把地測工作做得準確無誤，才能保證礦井生產的順利推進和安全發(fā)展。今年以來，我們以礦井安全質量標準化為基礎、以加大現(xiàn)場檢查力度和排除重大隱患為主題,認真貫徹執(zhí)行各級安全指令和安全文件精神。積極吸取事故教訓,針對地測防治水基礎薄弱、安全管理難度大等現(xiàn)狀,始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則,積極深入現(xiàn)場查隱患,堵漏洞；使公司生產礦井杜絕了突水淹面和水害傷人事故，取得了較好的效果。通過狠抓通風系統(tǒng)的設施、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級、儀器、儀表的校對，使礦井的“一通三防”基礎管理水平得到明顯的提升。

（一）質量標準化

（1）、地測防治水安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎。一年多來，我們根據集團公司和地煤公司的安排，按照標準逐月對各生產礦井地測防治水質量標準化工作進行逐項逐條的檢查和評定，并對評定考核中的相關問題進行了嚴格落實和考核，從而使各生產礦井順利實現(xiàn)了年初制定的質量標準化等級（其中青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)一級，姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦二級），為201*年公司礦井質量標準化等級的提升打下了堅實的基礎。

（2）、各單位按照年初的達標規(guī)劃，進一步加大了標準化工作力度，“一通三防”標準化水平有了進一步提升，青磁窯煤礦、杏兒溝煤業(yè)為一級；姜家灣煤礦、馬口煤礦、東周窯煤礦為二級。焦煤礦：停產整頓未進行考核。

一是基礎管理工作得到進一步加強，每月開展基礎項目整治，做到有安排、有總結、有檢查，達到整改一項，提高一項的目的。

二是基礎設施進一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬元，進一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設備、設施等。東周窯、杏兒溝等礦對通風設施、水管、隔爆設施等實行了編碼管理，標準化進一步深化細化。

三是基礎資料得到完善，各單位進一步完善了報表、臺帳、圖紙等資料。

（二）隱患排查

地煤公司以“治大隱患、防大事故”為重點，制定了《大同煤礦集團地煤公司“一通三防”隱患排查治理管理辦法》，每月組織開展一次“一通三防”隱患排查；按照《特別規(guī)定》的有關要求，狠抓煤礦地測防治水安全隱患排查整改工作，要求各礦必須每月排查一次安全隱患，各單位按照隱患排查的程序和要求，每月組織隱患排查和隱患預測工作，對查出的問題要求按規(guī)定按時整改，并跟蹤落實。

（1）、技術部在抓好每月一次例行檢查的基礎上，在節(jié)假日期間安排進行了4次地測防治水安全隱患專項檢查和整治。1－11月，共查出地測防治水安全隱患158條。已完成整改153條，整改率96.8%。目前，公司五個生產礦井中存在重大安全水患共五條：青磁窯煤礦兩條，姜家灣煤礦兩條，馬口煤礦一條。姜家灣煤礦和青磁窯煤礦由于受上部開采煤層積水和鄰近小煤礦的影響受水患威脅比較大。

（2）、通風部進一步加大隱患排查力度，今年開展隱患排查11次，排查出問題765條。每月對查出的問題跟蹤復查，對存在重大隱患的區(qū)域及時下達停產整改通知單。積極治理重大隱患，各單位嚴格按照“五落實”的要求組織整改，重大隱患共計15項，完成整改6項。其它正在整改中。（三）、基礎工作

（1）、地測工作是保證煤礦安全生產的基礎，今年以來，公司各礦不斷加大地測基礎設施的建設和設備投入，注重加強地測人員的業(yè)務培訓和積極性的調動，順利完成了公司下達的各項地測任務。

（2）、“一通三防”基礎設施進一步得到完善和規(guī)范。各礦不斷加大投入，110月共投入資金2664萬元，進一步完善了“一通三防”儀器、儀表、設備、設施等。東周窯、杏兒溝等礦對通風設施、水管、隔爆設施等實行了編碼管理，標準化進一步深化細化�；�礎資料得到完善，各單位進一步完善了報表、臺帳、圖紙等資料。

（四）、地測地理信息

地測地理信息系統(tǒng)開發(fā)與應用，為礦井地測圖件繪制與數據管理帶來巨大便利。今年4月，公司和下屬五個礦已全部建立了地測地理信息系統(tǒng)，完成儲量圖、地形圖等相關專題圖件264余張，并實現(xiàn)了圖形動態(tài)繪制、網上傳輸，進一步提高了繪圖速度、精度與數據傳輸質量，實現(xiàn)了地測工作的信息化、網絡化管理，同時為其它專業(yè)軟件的開發(fā)、應用、遠程管理提供了條件。

（五）、儲量管理

為了加強各生產礦井的儲量管理，技術部按照下發(fā)的《生產礦井儲量的管理辦法》，先后3次對各礦的儲量進行了細致核查。

為了提高儲量管理人員的業(yè)務素質，技術部在今年6月，組織各生產礦井儲量管理人員參加了儲量管理集中培訓。并針對公司各礦的實際采掘情況，進行了相關的業(yè)務指導，對東周窯煤礦、馬口煤礦和姜家灣煤礦的采掘部署進行了合理調整，合理了礦井采掘層位，采掘盤區(qū)的銜接，從而使有限的煤炭資源得到了合理開采，充分發(fā)揮了各礦現(xiàn)有資源的效能，提高了各生產礦井、盤區(qū)的回采率，延長了礦井的服務年限。

四、環(huán)境保護

1、公司各單位認真貫徹落實國家、省市有關環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)以及環(huán)境保護處的有關工作要求，按照地煤公司環(huán)保工作的整體部署，以解決工業(yè)企業(yè)污染物達標排放為目標，認真落實“事前預防，過程控制，事后處”的環(huán)保生態(tài)防線。不斷完善環(huán)境保護制度、措施、考核方案，規(guī)范環(huán)保檔案，加大環(huán)保資金的投入，今年投資1376.27萬元，扎實開展了排污環(huán)保專項行動,解決了鍋爐更新改造、礦井水、生活污水的治理、矸石山的自燃冒煙以及煤場的防塵灑水等問題，使公司環(huán)保工作取得了明顯成績。

2、順利完成第一次全國污染源普查工作，自201*年3月起由大同市環(huán)境保護局組織“第一次全國污染源普查工作”培訓班至5月中旬開始填表以來，公司各單位環(huán)保工作人員，積極與大同市環(huán)境保護局普查辦相關人員聯(lián)系，按照污染源普查的相關要求，對本單位的污染源數據進行了認真的核查、核定，取得了適宜本單位的環(huán)保數字，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了相對可靠的環(huán)保數據。

3、編制完成突發(fā)環(huán)境救援預案，根據集團公司環(huán)境保護處要求，201*年5月至6月中旬，各單位均根據本單位的實際，編制完成了《突發(fā)環(huán)境事件應急救援預案》，經單位領導審閱后上報了集團公司環(huán)境保護處和地煤公司技術部，為各單位突發(fā)環(huán)境事件的處處理打下基礎。

4、加快企業(yè)環(huán)境建設項目的進展工作：

目前青磁窯、姜家灣、東周窯和馬口煤礦建設項目的環(huán)境專篇都已編制完成，已上報省環(huán)境保護局的批復。

五、計量

201*年，地煤公司認真貫徹執(zhí)行了國家有關計量工作的方針政策，根據同煤集團的安排和部署，完善了地煤公司及下屬各礦（公司）、站的計量管理制度，加強了各礦（公司）、站的計量及能源計量基礎工作、基礎資料的建立和管理，從而使地煤公司的計量管理工作逐步走上正規(guī)化、良性發(fā)展的道路。

六、資源整合

為落實集團公司“心齊人和、重建擴源、創(chuàng)新提升、共同富�！卑l(fā)展方略及地煤公司“整合有效資源，壯大產業(yè)規(guī)�！睉�(zhàn)略目標，實現(xiàn)地煤公司的規(guī)模生產、規(guī)模效益和可持續(xù)發(fā)展，我公司根據省政府晉發(fā)【201*】35號文《山西省加快培育和發(fā)展大型煤炭集團公司的實施方案》和晉政發(fā)【201*】23號文《山西省人民政府關于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》以及同煤經生字【201*】321號文《關于整合地方煤礦和省外擴源的有關規(guī)定》文件精神，結合公司的實際，積極安排和開展了兼并重組地方煤礦和省外擴源的各項工作，取得了明顯的成效。

1、制定上報了“地煤公司資源整合兼并重組地方煤礦的工作安排”，公司和各礦都成立了資源整合、兼并重組地方煤礦領導組和組織機構，明確了相關職責。

2、在今年59月，組織人員對省內外22個有合作意向的煤礦｛省內的8個（山陰1個，左云5個，忻州2個）；省外的14個（內蒙古11個，新疆3個）｝進行了調研，初步掌握了這些煤礦的礦井工業(yè)儲量、可采儲量、生產能力、現(xiàn)采層位和合作方式等情況，但由于在開采技術、儲量、證照、資金、申報審批等方面還存在一定問題，所以到現(xiàn)在為此，還沒有形成正式的合作，目前各項工作還在積極有序地開展。

3、10月下旬，與集團公司煤炭管理公司在整合大同礦區(qū)范圍內地方煤礦的工作進行了銜接，開展了對左云縣相關煤礦的摸底和整合初期工作，此項工作正在積極地推進中。

擬從左云縣初定整合的26座煤礦中，擇選1－2座資源、儲量、礦井生產條件比較好的煤礦，作為地煤公司資源整合的突破口，先進行整合。

4.經過前期的實地調研，201*年10月17日與山西省臨汾市堯都區(qū)龍馭煤礦、滑溝煤礦和寶臨煤礦簽訂了重組控股框架協(xié)

議，10月31日分別就三個礦井生產、停產，證件和資源擴展以及與地煤公司簽訂的框架協(xié)議內容向公司做了具體的匯報，并以地煤經辦字[201*]37號文上報了“關于重組控股山西龍馭煤業(yè)有限公司等三座煤礦的請示”，現(xiàn)正等待批復。

5.對山陰縣北山煤礦的資源整合：已在201*年9月赴省國土資源廳詳細咨詢的基礎上，與山陰縣政府及相關人員進行了及時溝通，已按照上級資源整合政策及我公司的意見，以地煤經辦字[201*]38號文上報了“關于整合朔州市山陰縣老莊窩村北山煤礦的請示”，申請辦理其采礦權、礦井擴建手續(xù)。

6.內蒙古自治區(qū)準格爾旗金正泰煤礦：已準備按照集團公司指導和安排下，組織人員進行實地再考察。

7、11月18日，在集團公司煤炭管理公司的協(xié)調下，與擬合作的山西省靜樂縣雙路鄉(xiāng)元洛煤礦領導進行了有關商談，11月25日進行了實地調研，擬在形成合作意向后報集團公司。

8、11月的13日，在北京與加拿大神馬國際礦業(yè)公司李向文、吳景偉先生以及該公司委托的加拿大富達投資咨詢公司董長富先生，商談了關于加拿大哥倫比亞省哈斯勒煤田勘探項目的合作意向。

七、科技工作

201*年，是地煤公司科技工作全面推進、成績斐然的一年。一年來，地煤公司以“落實科學發(fā)展觀、建設科技地煤”為總綱，按照“做強地煤，造福員工”的總要求，加大科技研發(fā)力度，增強自主創(chuàng)新能力，取得了優(yōu)異成績。

1、煤層開采技術得到進一步提高。

我公司的六個生產礦井，開拓、開采石炭紀、侏羅紀兩個煤系的煤層，煤層結構復雜、賦存條件不一，各礦在開采薄煤層、中厚煤層、近距離煤層以及結石煤層上通過借鑒國內、省內以及集團公司礦井的先進開采經驗，加強采掘現(xiàn)場數據的收集和經驗總結，逐步形成了適合本礦井的煤層開采技術，使礦井煤層開采技術日趨成熟,各項指標趨于領先水平。

2、礦井生產技術裝備水平不斷提高。

一年來，公司先后完成了5個礦井的8項生產技術改造工程，新裝備綜掘2套、作業(yè)線5套，使全公司擁有了7套綜采、4個高檔普采、6套機掘，通過改造，淘汰了落后的環(huán)節(jié)系統(tǒng)和采掘工藝，提高了礦井機械化裝備水平，年生產能力由原來444萬噸提高到540萬噸，工作面回收率由原來不足50%提高到80%以上，實現(xiàn)了集約化生產。

3、巷道支護技術逐步成熟。

我公司通過引進、推廣錨索支護，成功解決了全公司礦井復合層頂板、近距離煤層掘進和綜采大斷面巷道的端頭支護問題。近年來，又先后推廣使用了錨噴支護、超長錨桿、鋼帶、錨索等多種支護形式和新型支護材料，探討、試驗了高強度、高剛度錨桿錨索以及錨桿鋼帶等聯(lián)合支護，徹底淘汰了以往的單一砌碹、木支護形式,為礦井安全進行煤炭開采提供了技術保障。

4、科技成果。

一年來，地煤公司依靠自主開發(fā)的方式，多方面推進煤炭生產、安全、企業(yè)信息化的科技創(chuàng)新工作，取得了顯著效果。

（1）、與中國礦業(yè)大學、太原理工大學等院校共同建立了科技創(chuàng)新合作關系。參加了工藝技術方案、井下瓦斯治理、地測防治水等方面的7場技術研討交流會和中國國際煤炭采礦技術交流及設備展覽會技術交流活動。

（2）、地煤公司在去年被集團公司評為科技進步先進單位，獲得科技進步獎5項，技術革新獎6項，科技論文獎3項的基礎上，今年共申報了22項科技成果，10月22日經同煤科技專家評審，驗收通過了16項，其中列入科技進步獎的9項，技術革新獎的7項。

（3）、上報201*年度科研計劃項目19項，其中青磁窯煤礦2項，東周窯煤礦1項，姜家灣煤礦6項，杏兒溝煤礦10項。

5、科協(xié)工作

為了全面調動和發(fā)揮公司全體科技人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，我們在開展日�？萍脊ぷ鞯耐瑫r，逐步建立了地煤科技協(xié)會組織，修改完善了科協(xié)章程，并根據實際配套制定了《地煤公司科技進步、技術革新及優(yōu)秀論文獎勵試行條例》、《地煤公司科研創(chuàng)新成果驗收鑒定辦法》、《地煤公司建設“科技工作者之家”考核驗收標準》以及《地煤公司科技人員培訓、招聘、錄用、管理考核辦法》等一系列規(guī)范公司技術項目管理、成果管理、知識產權管理程序和辦法，明確了考核獎懲措施。為科技人員盡心工作、奮發(fā)鉆研、勇于革新搭建了平臺

八、完善網絡信息化，建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，有效發(fā)揮了先進裝備的作用

數字礦山是數字地球在礦山開發(fā)中的應用,也是煤礦信息化建設的最終目標。而煤炭行業(yè)因其特殊專業(yè)的需求和空間數據的復雜性導致煤礦地理信息系統(tǒng)的研究與應用相對滯后。為了實現(xiàn)我公司資源與開采環(huán)境數字化、技術裝備智能化、生產過程控制可視化、信息傳輸網絡化、生產管理與決策科學化的信息管理，我們于201*年10月成功與同煤集團技術中心實現(xiàn)網絡對接，在此基礎上，今年重點進行了：

1、搭建了集語言、數據、視頻、生產安全調度指揮、監(jiān)測監(jiān)控等業(yè)務為一體的綜合數字網絡平臺，滿足了煤炭生產指揮的網絡管理要求。

2、正式完善運行了礦井安全生產監(jiān)測監(jiān)控、井下人員跟蹤定位等業(yè)務系統(tǒng)，提升了煤炭生產綜合自動化水平。

3、完成了視頻會議系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)等辦公自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源整合與信息共享。

4、強化“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的信息化建設管理要求，已經完成了地測地理信息系統(tǒng)、煤礦作業(yè)規(guī)程軟件應用系統(tǒng)的建設，并制定了相關的使用管理、遠程管理和考核辦法，保證了公司信息網絡的正常運行。

5、按照新標準的要求完善了監(jiān)控設施，各礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按照AQ1029201*新標準的要求，運行穩(wěn)定，可靠，監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋了全礦所有生產作業(yè)地點，測點的設符合要求。

6、加強了現(xiàn)場監(jiān)控設施的管理。及時對到期的設備進行了更換，狠抓井下各類傳感器的吊掛位，確保檢查數據真實可靠。杏兒溝煤業(yè)在堅持每旬對井下探頭的調校，并做到“三閉鎖”，即“風電閉鎖”、“瓦電閉鎖”、“故障閉鎖”。加強了工作面瓦斯探頭的管理，對探頭的吊掛進行了強化管理，吊掛不合理的給予相應處罰。馬口對井下綜采、綜掘工作面實現(xiàn)了高壓斷電。7、規(guī)范了監(jiān)控中心的管理。各單位按照要求設立值班人員，對監(jiān)控執(zhí)機人員的培訓，加強監(jiān)控室管理，完善日常各類臺帳、記錄。

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