項目投資計劃書2

蝸居之戀創(chuàng)意家居

從《藍色生死戀》、《巴黎戀人》、《我的名字叫金三順》、《浪漫滿屋》，到《大長今》、《我的女孩》、《宮》，韓劇已深深影響了70、80、甚至是90后三代，“韓劇現(xiàn)象”體現(xiàn)的是韓流的勢不可當，除了劇情煽情以外，韓式的浪漫、時尚與創(chuàng)意亦是韓流火爆的主要看點。劇作場景的時尚流行、浪漫唯美的家居裝飾與用品，讓俊男靚女的視覺效果錦上添花。家居創(chuàng)意的驚喜，精致細節(jié)的溫情，讓韓式家品成了FullHouse的代名詞。聰明的韓式商人更是瞄準了浪漫市場，巧立名目為全年定下21個情人節(jié)。情人節(jié)禮品選購又以創(chuàng)意家居為最。愛一個人，戀一個家，F(xiàn)ullHouse每個人心中的美好夢想。

有統(tǒng)計顯示：在不同風格家居受歡迎程度調查中，87.6%國人更傾向于韓式家居；韓式創(chuàng)意家居用品的出口量在近5年內增長了四成，而出口中國的量則幾乎翻了三番；“蝸居之戀”作為首家純正韓式進口風格創(chuàng)意家居用品生活館，一經問世即刻引爆國人消費熱潮；在“蝸居之戀”韓式創(chuàng)意家居用品生活館經營的3年里，全國總銷售額超過了9千萬！所有直營專賣店100%實現(xiàn)無障礙盈利�。　羰准翼n式進口風格商機難遇◆細節(jié)雕琢極致完美

◆實用主義人性化設計◆低調的奢華平價的享受

何以為家？是因為有愛支撐，有美好牽掛。家可以不大，也可以不奢華，但一定要足夠溫馨、足夠美好。時尚、浪漫、唯美，有意想不到的驚喜創(chuàng)意，更是物美價廉的超級實用品，簡潔、大氣、雕琢細節(jié)、人性化的設計理念，正是蝸居之戀韓式創(chuàng)意家居的主題，也是備受推崇、瘋狂搶購的原因。

在蝸居之戀韓式創(chuàng)意家居用品生活館里創(chuàng)意隨處可見，這些形態(tài)各異、設計奇妙的家飾，可不是簡單的擺設，它們是實實在在的家居生活用品，在功能上完全可以滿足人們的需求。同時，由于設計師的另類創(chuàng)意，這些色彩鮮艷、時尚卡通的物件又為生活增添了無限樂趣。

裝飾、儲物、廚衛(wèi)、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。有多少人熱愛生活，就有多少人熱愛家居。14億人的家居市場，蘊藏著無可比擬的龐大商機。進口風格創(chuàng)意家居競爭小、投資少、收效快、利潤高，是其他行業(yè)無可比擬。

城市化進程的加快，生活品質的提升，人們花在家居方面的錢和精力已經占到了整個生活消費中特別巨大的比例。新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要布置，有家有房就要不停地購買、更換家居。14億人，5億家庭，一年需要購買使用的家居數(shù)量超乎想象！來自家居行業(yè)權威調查公司的數(shù)據(jù)顯示，201*年家居市場呈現(xiàn)井噴，高達3900億元！

獨家收攏眾多韓式創(chuàng)意家居知名品牌一線貨源，底價采購低價供應，打造全國獨家純正韓式進口風格家居用品專營。強勢推出“十店合一的航母模式”，沒有找不著的創(chuàng)意時尚用品，只有意想不到！一類一專賣，一店一商城。多樣一店，要什么有什么。集中購物、銷量在增長、利潤當然可觀！免費加盟，18800元鋪貨，開店即賺，預計年內收回百萬！！3萬元就能獨自占有整個市場領地，榮登區(qū)域王位！首創(chuàng)實踐“全程保姆式扶持”，讓你由生手變行家，從容駕馭店鋪經營管理。免費提供經營培訓、店面設計、店鋪促銷、全國性廣告支持等全方位、全系列扶持。迄今為止沒有一家參與投資者不成功！

吹響時尚集結號，創(chuàng)意家居備受推崇

據(jù)統(tǒng)計，全國33個省會城市、393個地級城市和近3000個縣級城市，創(chuàng)意時尚家居飾品的年消費能力高達201*億-3000億元；中國社會調查事務所所做的家居裝修、裝飾專項問卷調查顯示，更多人準備將裝修費省下來，用以購買能夠讓居家充滿個性和創(chuàng)意的家居用品和裝飾品。

生活水平的提高，使人們對個性、對美有了更高的要求，人們不再滿足于那些大眾化、普通的家飾用品，而需要更具有個性、更有時尚創(chuàng)意感的商品。而在忙碌的社會節(jié)奏帶給人們無時無刻的壓力下，人們也渴望得到舒緩，讓自己的生活更輕松愉悅。在上海、香港以及北京、廣州、深圳和成都等大中城市，創(chuàng)意時尚家居飾品已經隨處可見，并且越來越受到現(xiàn)代人的推崇。美宜美家,讓你享受生活的快樂與創(chuàng)意。

家的溫馨之處在于其承載著豐盈的記憶。一些角落的細節(jié)裝飾，使空間呈現(xiàn)出豐富的表情，同時也是盛裝記憶的容器，任隨歲月流逝，魅力卻依然常在。

擴展閱讀：項目投資計劃書

尤溪沈城陶瓷展廳

項目建議書

目錄

第一章總論.......................................................................................................1

一、項目概況....................................................................................................................1二、項目情況....................................................................................................................1

第二章項目建設背景......................................................................................3

一、尤溪縣經濟發(fā)展概況和房地產發(fā)展態(tài)勢................................................................3二、尤溪縣建材市場存在的問題....................................................................................4三、尤溪建材家居市場發(fā)展趨勢....................................................................................4四、項目建設必要性........................................................................................................5

第三章項目市場和運營模式分析..................................................................6

一、市場需求分析............................................................................................................6二、市場競爭分析及面臨的現(xiàn)狀....................................................................................6三、尤溪市場發(fā)展趨勢分析............................................................................................7四、項目市場分析............................................................................................................7五、項目............................................................................................................................8營銷策略............................................................................................................................8

第四章組織機構...............................................................................................9

一、項目業(yè)主....................................................................................................................9二、組織機構....................................................................................................................9

第五章投資匡算及資金籌措........................................................................10

一、投資預算..................................................................................................................10二、資金籌措方案..........................................................................................................10三、資金明細..................................................................................................................10

第六章風險分析與控制................................................................................11

一、風險因素識別..........................................................................................................11二、風險程度..................................................................................................................11三、風險控制措施..........................................................................................................11

I

第一章總論

一、項目概況1、項目名稱

尤溪沈城陶瓷衛(wèi)浴櫥柜展廳（尤溪沈城展廳）。2、項目承辦單位及概況業(yè)主單位：法人代表：注冊資本：公司類型：有限責任公司

單位住所：尤溪縣水東錦鴻家園5號樓經營范圍：瓷磚，衛(wèi)浴，櫥柜。二、項目情況1、建設地點

項目位于三明市尤溪縣水東經濟開發(fā)區(qū)錦鴻家園5號樓103-105店面。2、建設性質

項目建設性質為展廳。3、建設內容和規(guī)模

項目擬建設“尤溪沈城展廳”，面積261平方米，建成尤溪縣最專業(yè)的品牌陶瓷衛(wèi)浴櫥柜展廳。在目前尤溪縣建材家居廣場中，以項目的規(guī)模，專業(yè)性而言具有一定的規(guī)模效應。

4、建設周期

假設手續(xù)順利的前提下，項目的建設周期為3月，從201*年8月至201*

年10月。

5、總投資估算和資金籌措

項目的總投資額為50萬元，其中項目建設投資估算35萬元（包括項目空店裝修，品牌代理費）。資金籌措由項目承辦單位多方籌集。

6、效益評價

項目以零售展廳內的瓷磚衛(wèi)浴櫥柜等家裝所需產品為展廳主要收入來源，能夠保證項目的正常盈利；項目的建設與運營將為當?shù)厣鐣�的建設做出有利的貢獻，其社會效益是積極的；同時，項目的建設與運營不會對周邊環(huán)境造成任何破壞，其生態(tài)環(huán)境效益良好。

第二章項目建設背景

一、尤溪縣經濟發(fā)展概況和房地產發(fā)展態(tài)勢1、尤溪縣經濟發(fā)展概況

尤溪縣經濟起步遲，生產總值小，但發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

201*年全縣地區(qū)生產總值（GDP）突破100億元，達102.46億元，總量比201*年翻一番多，年均增長速度13.6%；人均GDP突破2.5萬元；財政總收入年均增長28%，比201*年翻二番，地方財力進一步增強，經濟發(fā)展質量和效益明顯提高，201*年尤溪縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達15,787元，年均增長率12.34%；農民人均純收入達7,112元，年均增長10.6%，呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，居民收入的增加和生活水平的提高創(chuàng)近年來最好的發(fā)展水平。

2、尤溪房地產發(fā)展態(tài)勢

201*年2月16日尤溪縣十五屆人大五次會議批準的《尤溪縣國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》中強調應“平穩(wěn)健康發(fā)展房地產業(yè)”，《綱要》指出應“堅持把房地產業(yè)放在更加突出的位置來抓，積極做好房地產開發(fā)和城市運營的有機結合，推進商貿、商務、科技、文化、教育、體育、衛(wèi)生等城鎮(zhèn)資源與房地產業(yè)整合嫁接，拉長房地產業(yè)鏈條。引進、培育一批經濟實力強、管理水平高、發(fā)展規(guī)模大的房地產開發(fā)、經營集團和物業(yè)管理公司，大力推行節(jié)能型、環(huán)保型、智能型現(xiàn)代房地產項目建設。堅持把房地產業(yè)發(fā)展與鎮(zhèn)村改造和城區(qū)改造相結合，加快推進水東片區(qū)、三奎頭片區(qū)、城西房地產開發(fā)，積極推動保障性住房建設，促進房地產業(yè)健康較快發(fā)展。”為尤溪房地產的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的政策保障。

同時，由于尤溪居民的收入和生活水平提高，人們對生活質量的要求也越來越高。但尤溪縣中心城區(qū)建筑密集且老舊，缺乏高品質社區(qū)的樓盤，遠遠滿足不了現(xiàn)有的市場需求。

為滿足適應經濟發(fā)展的步伐和人們對生活質量的要求，水東開發(fā)區(qū)正如火如荼地建設中，一個嶄新的生活新區(qū)正在崛起，即將成為尤溪高品質樓盤的集中區(qū)域、成為尤溪人民心中優(yōu)質生活區(qū)域的典范。

二、尤溪縣建材市場存在的問題1、不合理性

目前在尤溪的市場上普遍存在著，裝修簡陋，產品不齊全，配套服務不夠完善的小店鋪。經營模式的不合理性。

2、企業(yè)管理人才缺乏

在市場規(guī)�？焖贁U張的同時，企業(yè)的管理人才培養(yǎng)明顯滯后于市場的需求，這對行業(yè)保持持續(xù)快速增長十分不利。建材市場必須從管理、組織、營銷、服務、人才等方面實現(xiàn)全行業(yè)的現(xiàn)代化，以適應市場需求和提升行業(yè)整體競爭實力。

三、尤溪建材家居市場發(fā)展趨勢1、由數(shù)量的擴張轉向運行質量的提高

目前尤溪市場上存在著不少瓷磚，衛(wèi)浴的商店。以當前的經濟形勢，越來越多的品牌進入尤溪市場，人們的消費觀念也慢慢的由便宜化轉向為品牌化。

2、展廳化的購物中心發(fā)展

由店鋪到展廳的一個轉變是商家發(fā)展的必然趨勢，集中各種優(yōu)質品牌

的優(yōu)質產品，以家居裝修的方式直觀地襯托產品的各種特征，為客戶選擇合適滿意的家居產品提供更便捷、系統(tǒng)、周到的服務。

四、項目建設必要性

1、項目建設符合國家產業(yè)政策

近期我國固定資產投資調控政策總的原則是適當控制投資規(guī)模，調整投資結構。國家要求房地產開發(fā)持續(xù)健康的發(fā)展，提高居民住房水平，改善居住質量，滿足人民群眾物質文化生活的基本需要，保持國民經濟健康發(fā)展。

2、滿足尤溪縣的實際需求

項目致力于打造一個面向尤溪縣的中高端陶瓷衛(wèi)浴櫥柜等一條龍配套設施的高端展廳。給消費者提供一個全面的舒適的購物環(huán)境。

3、滿足當?shù)胤康禺a市場發(fā)展的需要

根據(jù)尤溪縣發(fā)展規(guī)模及住房建設發(fā)展目標，預測201*-2021尤溪縣著重致力于水東大開發(fā)直接拉動了商品房需求的增長。從消費結構分析，隨著房地產市場的發(fā)展，居民住房消費觀念也發(fā)生了明顯的變化。改善型住房的需求較為明顯，人們已不能滿足于“夠住就行”的傳統(tǒng)觀念，住房消費正由“居住型”向“享受型”轉變。根據(jù)這一需要，同樣也會帶動尤溪縣建材家居產業(yè)。因此，項目的建設是尤溪縣房地產市場發(fā)展的需要。

第三章項目市場和運營模式分析

一、市場需求分析1、尤溪市場的形勢

以尤溪建材家居市場，目前規(guī)模齊備的建材家居展廳暫未成型，建材市場各廠商、代理商，各自為政，遍地開花，基本上沒有明顯的整體行業(yè)競爭優(yōu)勢和整合動作，專賣店普遍存在業(yè)態(tài)落后、市場分散、缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏統(tǒng)一形象整合等問題。

2、尤溪商業(yè)開發(fā)機會點

尤溪老城區(qū)發(fā)展趨向飽和，隨著水東新區(qū)的建設，商業(yè)重心逐漸東移，具體表現(xiàn)在：

（1）尤溪未來高端樓盤大多都集中在水東地區(qū)，高消費人群必然逐步向東搬遷。

（2）中心商業(yè)區(qū)趨于飽和，不少商戶另選經營地成為必然趨勢。而水東地區(qū)新開發(fā)樓盤店面較多必然會成為一個新的市場。

（3）水東地區(qū)地理位置優(yōu)越，區(qū)域環(huán)境規(guī)劃好，配套設施合理，建筑規(guī)格好，容易形成高端商業(yè)零售區(qū)

二、市場競爭分析及面臨的現(xiàn)狀1、市場競爭分析

目前來說尤溪尚未形成一個類似于我們展廳規(guī)模，裝修的一個一體化的展廳。但是也形成了多家品牌專賣店，主要的競爭對手有L&D，諾貝爾，薩米特，九牧，歐派等，以及一體配套的沈城建材超市，尚品宅配等。

2、發(fā)展面臨的現(xiàn)狀

尤溪縣水東地區(qū)為新開發(fā)的商品經濟區(qū)，本區(qū)內目前的客流量還較少，交通較為不便，進駐的商家較少，還未形成一個家喻戶曉的建材市場。

三、尤溪市場發(fā)展趨勢分析

近幾年，尤溪房地產業(yè)持續(xù)火爆，每年都有很多新建房屋需要裝修，裝潢費用無疑是一塊誘人的大蛋糕。但目前本地裝飾材料市場還處于小而散、競爭無序的初級階段，與人們逐漸提高的消費需求不相符合。這也正是建材展廳的優(yōu)勢所在�？衫�用裝修優(yōu)勢營造出安全、優(yōu)質的消費環(huán)境。

四、項目市場分析1、市場定位分析

走中高檔消費路線，以中檔商品為主，約占70%，高檔商品約占30%2、客戶對象分析

經調查分析，可以基本確定項目的消費主流群體應為：

主群體：各類業(yè)主、城市及鄉(xiāng)村居民、住房改善家庭、拆遷居民、各私營企業(yè)主、城市品牌追逐一族。

次群體：城市職業(yè)工作者、企業(yè)員工、自由打工者、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農業(yè)的生活群體。

3、價格定位分析

（1）以擴大市場份額為目標，針對中等產品，面向剛性需求，宜采用中低的價格定位。

（2）以提高品牌的知名度為目標，針對高檔品牌產品，可定較高的價格，以拉開產品檔次。

五、項目營銷策略

既要注重自身品牌形象建設，走全面品牌化發(fā)展道路。更重要的是商場必須將品牌力和銷售力結合起來，即一切品牌建設和營銷推廣必須以商品銷售為導向，努力將知名度、美譽度、客流量轉化為銷量，形成強大的銷售力。

在品牌建設和營銷推廣中，要特別重視顧客理性和感性交織的消費特征。不論是定位、賣場形象包裝、購物環(huán)境建設、商品規(guī)劃布局、品牌塑造，還是營銷活動策劃以及人員推銷，提升到家居文化的高度是有效解決方式。由商品而文化，是一次升華和跨越。在品牌建設方面，可采取文化引導、商貿穿插，如舉辦“尤溪陶瓷展”等推廣模式。

第四章組織機構

一、項目業(yè)主

項目由二、組織機構

項目嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構的要求來設置公司的管理模式和組織架構，采用董事會領導下的總經理負責制，下設綜合管理部、計劃財務部、市場宣傳部，設計部。

圖4-1：組織架構圖股東代表經理業(yè)務部計劃財務部市場宣傳部設計部

第五章投資匡算及資金籌措

一、投資預算

項目投資預算為50萬元。二、資金籌措方案

項目的資金需求約50萬，資金由項目承辦單位多方籌措。三、資金明細1、店面租金2、裝修費用3、品牌代理費用4、廣告宣傳費用5、員工工資等費用6、流動資金

10

第六章風險分析與控制

一、風險因素識別

項目運營的風險因素主要來自市場風險、管理風險、資金風險等３個方面。

二、風險程度1、市場風險

項目的市場風險因素包括：競爭風險（包括價格、服務、基礎設施、區(qū)位、規(guī)模等）、市場對項目產品需求變動的風險、區(qū)域內房地產及相關企業(yè)對項目的依賴程度變動風險等。

2、管理風險

廈門全利嬰童用品有限公司原是從嬰童用品的商貿型企業(yè)，而項目里包含嬰童用品研發(fā)部門。項目完成后將集嬰童用品研發(fā)和生產為一體，企業(yè)將面臨研發(fā)和生產的管理及決策問題，有可能在經營過程中決策失誤，從而造成管理風險。

3、資金風險

項目對企業(yè)的資金投入強度有較高的要求，需要較多的資金保證項目的順利進行。然而項目投入資金的增加將會加重企業(yè)流動資金和資金鏈的負擔，有可能影響企業(yè)經營活動的正常進行，從而造成企業(yè)的資金風險。

三、風險控制措施

1、加快項目科學管理水平，降低市場競爭風險

項目企業(yè)化管理是適應市場機制的關鍵要素。企業(yè)化管理要求在市場運營過程中，采用科學的流程、具有柔性的流程實施市場策略，快速應對

可能發(fā)生的作業(yè)風險。在一個市場運營周期后，科學市場管理，整理運營過程中的信息資料，為下一輪的市場運營提供有效的信息，預測未來的風險。

2、成立專門的研發(fā)管理部門，防范管理風險

項目的經營涉及到產品經營管理，需要一個專業(yè)化、專門化的管理部門對各環(huán)節(jié)的協(xié)作管理。建立各環(huán)節(jié)的協(xié)調機制、制定企業(yè)管理戰(zhàn)略目標、操作規(guī)程、制度等以減少管理風險。同時，企業(yè)應加強員工業(yè)務素質和道德規(guī)范，防范企業(yè)內部信息泄露。

3、制定和加強資金管理制度，減少資金風險

企業(yè)應積極制定和加強資金管理制度，嚴格控制資金投入強度和經營資金配比。加強企業(yè)運營中各環(huán)節(jié)的協(xié)調機制，制定適合市場需求的營銷策略以保證研發(fā)成果適應市場需求，從而減少資金風險。

蔡宣暉

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