軋材廠1月份工作總結(jié)

軋材廠1月工作總結(jié)及2月工作安排

一、軋材廠1月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

車間一車間二車間三車間線材合計帶鋼車間線、帶合計及平均必保130789奮斗144000月任務(wù)（噸）產(chǎn)量（噸）32910.73529650.534861.8697423.09535933.616133356.711101.96完成任務(wù)（%）成材率（%）96.5196.596.9796.6797.1196.79噸鋼電耗（度）94.5697.6892.7995.0171.26130.64爛鋼（噸）144.4279.99234.6658.99460.2241119.214軋廢（噸）23.584172.7732.67229.024301.68530.704作業(yè)率（%）81.146979.276.4543.9760.21機(jī)物料消耗

車間一車間二車間三車間帶鋼車間合計及平均月消耗總額（￥）月噸鋼耗（￥）660993.53806745.21232660.691922600.294622999.7120.0827.20835.35853.50434.67較上月（￥）+2.22+5.938+12.558+21.424+11.17備注月煤耗201*噸耗0.061T二、1月份工作回顧

本月軋材廠共計生產(chǎn)線、帶成品133356.711噸，超額完成了公司下達(dá)的1月份130789噸必保生產(chǎn)任務(wù)。

1.一車間平均日產(chǎn)1062噸，正常。

本月停車25小時，鋼坯充足，生產(chǎn)組織得當(dāng)，超額完成任務(wù)。2.二車間平均日產(chǎn)956噸，較低。

主要是待氣、待電影響58小時，檢修焊加熱爐縱水管2次停車45小時20分，改規(guī)格 8、 10、 12頻繁更換軋機(jī)、輥環(huán)用時14小時27分，軋3米坯子1313支耽誤時間過長，合計停車230.73h。

3.三車間平均日產(chǎn)1125噸，正常。

檢修102.93h，合計154.73h，生產(chǎn)組織得當(dāng)，超額完成任務(wù)4.四車間平均日產(chǎn)1159噸。

本月待坯、待氣時間較長，共計416.85。

本月主要是外界影響（待坯、待氣時間較長），各車間利用停車時間對設(shè)備進(jìn)行檢修，解決了設(shè)備存在的大部分問題和隱患。三、2月份工作安排

“一年之計在于春”，2月份生產(chǎn)任務(wù)開始的第一天恰逢大年初一，春節(jié)期間重點要組織好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班檢查，狠抓交接班管理。具體安排如下：

1.認(rèn)真領(lǐng)會落實公司下發(fā)的《關(guān)于做好“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神，繼續(xù)認(rèn)真開展

周一、周三活動日及事故案例學(xué)習(xí)的安全教育工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查，重點是班前、班中飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除廠籍；加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，消除事故隱患，做好崗位自查，對檢查出的問題限期整改。

2.繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備點檢定修，提高設(shè)備作業(yè)率，加強(qiáng)設(shè)備巡查，督促落實設(shè)備的潤滑、和定期維護(hù)

保養(yǎng)。

3.與技術(shù)質(zhì)量管理部及時溝通聯(lián)系，加強(qiáng)盤條幾何尺寸、抗拉強(qiáng)度及打包的質(zhì)量監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品

質(zhì)量。

4.節(jié)能降耗工作從拒絕浪費(fèi)開始，本月重點是規(guī)范落實設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程。

四、安全方面

春節(jié)即將來臨，為了保證職工過一個平安、祥和的春節(jié)，我們軋材廠以“嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、查思想、查隱患、查違章”為主要內(nèi)容狠抓安全生產(chǎn)。將安全意識深入到我們生產(chǎn)與管理的方方面面。安全細(xì)節(jié)決定成敗，我們在工作中必須從細(xì)節(jié)抓起，做好“生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、人員”的穩(wěn)定。冬季是各類事故發(fā)生的高峰期，尤其要注意防火、防凍、防煤氣中毒、防人身傷害事故的發(fā)生，保證春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，為此我們必須堅持以預(yù)防為主，做到警鐘常鳴。

1、各管理人員在安全管理上“少做亡羊補(bǔ)牢之事，多行防患于未然之舉”。做好安全隱患排查，貫徹公司的安全方針政策，有效落實每一項勞動防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守每一項安全管理的規(guī)章制度，把各項責(zé)任制真正落實，把“說”變成“做”，自覺做到“三不傷害”；開展反“三違”的查處力度，堅決制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；開展經(jīng)常性的隱患排查，通過職工自查和車間定期有組織的排查相結(jié)合，時時警惕、警鐘長鳴，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。加大對“三違”的處罰力度，堅決制止違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；開展經(jīng)常性的隱患排查，給職工營造安全生產(chǎn)的硬環(huán)境，真正做到安全生產(chǎn)。

2、找準(zhǔn)本車間的薄弱環(huán)節(jié)，采取切實有效措施做好重點部位的防范工作。根據(jù)車間實際情況找出、找準(zhǔn)安全防范重點，主要是加熱爐煤氣防中毒，更換軋輥時防砸，過鋼時防跑鋼傷人等。突出重點抓好重點區(qū)域的安全防范工作，做到對事故的預(yù)知、預(yù)案、預(yù)控。突出重點抓好重點區(qū)域的安全防范工作，做到對事故的預(yù)知、預(yù)案、預(yù)控，堵塞管理和安全生產(chǎn)上的漏洞。

3、認(rèn)真落實并進(jìn)一步細(xì)化各項安全制度，繼續(xù)深入細(xì)致貫徹公司的各項安全方針、政策，采取切實有效的措施。從基層、基礎(chǔ)工作抓起，妥善處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系，在實際工作中真正把安全措施落到實處�？朔�麻痹撞大運(yùn)思想，切實做好年前的安全生產(chǎn)工作。4、認(rèn)真做到冬季五防。5、防人身傷害事故。

6、防重大設(shè)備事故，冬季生產(chǎn)困難較多，因而設(shè)備故障亦較多，為此要加強(qiáng)設(shè)備點檢、保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保設(shè)備的本質(zhì)安全，將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，以實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全為方向，加強(qiáng)設(shè)備點檢和巡檢管理力度，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。軋材廠

09年1月27日

擴(kuò)展閱讀：201*年1月份工作總結(jié)及2月份工作計劃

201*年1月份工作總結(jié)及2月份工作計劃1月份工作總結(jié)：

1、扎實開展“冬季三防”各項工作。隨著氣候的干燥和氣溫的下降，“冬季三防”工作進(jìn)入關(guān)鍵時期，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕各類事故的發(fā)生，公司把“冬季三防”工作做為當(dāng)前工作的重中之重，從細(xì)小工作做起，到實現(xiàn)安全作業(yè)。從職工的防寒取暖，管路的防寒防凍，重點部位的防火、防煤氣中毒等，均做了大量的檢查和布置。嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格把關(guān)，有了問題及時治理整改。

2、重新修訂了201*版安全生產(chǎn)三項制度，不斷完善制度管理，201*版的安全生產(chǎn)三項制度，增加了各職能部室一把手的安全職能職責(zé)共9項，增加了班車安全運(yùn)行管理制度、餐廳食品安全衛(wèi)生工作管理制度、門禁管理制度，修改了安全生產(chǎn)隱患排查治理制度。新增加?xùn)|科公司液壓抓斗、廢鋼金屬液壓壓塊機(jī)、板料折彎機(jī)、車工4項安全操作規(guī)程。通過本次修訂，完善了公司安全管理的依據(jù)，明確了各級人員的安全職責(zé)。

3、認(rèn)真組織專業(yè)組進(jìn)行節(jié)前安全檢查，對重大危險源、煤氣發(fā)生爐、連退生產(chǎn)線、地下液壓站、特種設(shè)備、危險介質(zhì)壓力管道、壓力容器、職工安全教育、節(jié)日期間安全管理措施等方面進(jìn)行了全面檢查共計檢查出各類安全隱患37項，全部下達(dá)了整改通知單，并要求各單位務(wù)必于1月29日前整改完成，1月29日將進(jìn)行驗收、復(fù)查。確保節(jié)日期間生產(chǎn)不留任何隱患，不發(fā)生任何安全事故。

4、自201*年1月1日開始執(zhí)行的《檢修期間安全防范措施》，1月份冷軋廠組織對連退、重卷、2#拉矯、2#軋機(jī)分別進(jìn)行了檢修，鍍錫生產(chǎn)線檢修1次。全部施行檢修前危險性分析，制訂安全防范措施，明確聯(lián)�；ケ�對子，安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況。通過此項措施的執(zhí)行，大大降低了檢修期間的安全風(fēng)險，提高了參與檢修人員的安全意識。

5、針對危險性高、發(fā)生事故影響范圍大、可能造成重特大人員傷亡的特點，節(jié)日前組織各單位進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的演練，冷軋廠組織了液氨泄露事故應(yīng)急救援演練、板業(yè)冷軋廠組織了天然氣泄露事故應(yīng)急演練、連退突發(fā)停電事故應(yīng)急演練。達(dá)到了鍛煉隊伍、熟悉預(yù)案、總結(jié)提高的目的。

6、加強(qiáng)廠區(qū)治安保衛(wèi)管理，針對公司廠區(qū)范圍廣的特點，安排每班2人對廠區(qū)南側(cè)進(jìn)行巡邏，嚴(yán)格控制外來人員入廠、及時撲救南垃圾廠的火情。

7、新區(qū)嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，加強(qiáng)巡查力度，增加考核管理力度，狠抓現(xiàn)場死角，1月份冷軋廠共計考核3800元，鍍錫廠考核1600元，工貿(mào)公司考核600元，東科公司考核400元。通過狠抓現(xiàn)場管理，大大提高了職工自覺維護(hù)現(xiàn)場清潔的意識。1月份新區(qū)現(xiàn)場6S管理有很大提高和改觀。

2月份工作計劃1、節(jié)后立即召開201*年安全工作部署會，安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂。形成逐級簽訂，逐級落實責(zé)任，做到人人擔(dān)責(zé)任，人人有指標(biāo)。2、重新

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