erp沙盤模擬比賽總結

Erp沙盤模擬大賽活動總結

一年一度的erp沙盤模擬校內賽于4月22號圓滿結束，這也意味著我們選拔出的優(yōu)秀選手即將代表我們學校參加廣東省的省賽，為我們學校贏得榮譽。

這次校內賽分為三個部分，第一個部分就是宣傳，讓更多的同

學都可以參與這次活動，不管是學過erp還是沒有學過erp的，只要是有興趣的同學都可以積極的報名。我們erp實踐協(xié)會于3月中旬開始接受了同學們報名，我們主要的宣傳方式以海報的方式讓大家都對erp進行簡單的了解和認識，其次我們還有在明星餐廳門口的擺攤和每個班級的宣傳工作。僅僅是一天的時間，我們就接到了很多咨詢有關erp比賽的電話。這一點充分證明同學們對這個比賽的積極性，當然也少不了我們工作人員辛苦的宣傳工作。第二部分就是初賽，主要是電子沙盤，時間：3月27號到4月5號，地點：厚德樓b501課室，將選出12個隊伍進入決賽。由于課室條件的限制，我們只能是將比賽的48支隊伍分為三組，每組經營2個晚上。所謂的計劃趕不上變化，可能我們比賽人數過多，導致我們的電腦運行的很慢嚴重的是癱瘓幾次，最后我們的初賽時間就延長到了清明放假回來。針對這個問題，我作為erp實踐協(xié)會一員，我自我檢討一下，我覺得在組織初賽的前期，我們考慮的事情不夠全面，準備工作做的不好，但是通過我們這次的組織初賽經驗，相信我們erp實踐協(xié)會會吸取經驗，慢慢成長起來，不停的完善我們的工作。同時，在初賽的過程中也表現了選手們的比賽精神，有始至終都是積極配合我們的工作。第三部分是決賽，時間：4月20號，地點：厚德樓b502.決賽在伴隨劉毅豪老師宣讀比賽規(guī)則后正式開始。鑒于我們erp實踐協(xié)會比較對erp更加了解一些，所以比賽過程主要是我們協(xié)會在組織評分和解答選手的疑問，當然會計協(xié)會這邊主要對我們提供了決賽開幕式和閉幕式會場的布置，在我們erp實踐協(xié)會和會計協(xié)會2個協(xié)會共同努力下，辛勤的勞動下，決賽有條不紊的舉行著，其中王克軍教授還時不時過來關心一下選手。決賽的閉幕式伴隨王克軍組人精彩的發(fā)言下也落下了帷幕。篩選出來的前三名選手將代表我們學校參加廣東省的比賽，希望他們都能為學校爭光，拿個好的名次回來。

通過這次舉辦的erp沙盤模擬大賽，讓我們erp實踐協(xié)會的干事們對erp更加的了解和感興趣，在這次工作中我們各個部門分工明確，相互之間的配合讓我們的工作更加的有效率，由于這次活動干事們之間的感情更加濃厚，更加的有歸屬感，更加的像一個大家庭。我希望我們erp實踐協(xié)會在這次活動以后，總結我們活動中的缺點和優(yōu)點，爭取讓下次活動更加的完美和順利。最后，讓我們erp實踐協(xié)會在劉毅豪老師的帶領下，越辦越好，在這次活動中我們要感謝所有支持我們的老師和會計學會。

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ERP沙盤模擬大賽CFO個人總結(轉)

我們組在召開的新年度規(guī)劃會議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經營方向：從市場調查機構提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預測，第一次我們決定投資研發(fā)P4產品，并且開拓區(qū)域、國內市場，生產P1，P4使企業(yè)能夠提供足夠多的產品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進一步提高企業(yè)的經營利潤。第二次的時候我們選擇了研發(fā)P3，主要生產P1，P3產品來展開市場競爭。一，每年的經營狀況分析

第一年：我們進行了P1產品的生產，同時也對區(qū)域市場和國內市場進行開拓。雖然制定好了企業(yè)未來幾年的經營決策，但是第一次模擬中，因為我們在競爭訂單方面大量投入廣告費，而其它的競爭者也大量投入廣告費用，市場競單擁有的很少，因而讓別的組給搶了先機，我們組失去了大量訂單，由于訂單較少，而停止生產線只會增加更多的資金流失，而第二輪中我們適量的廣告投入試探市場風險獲得較多的訂單，進而我們第一年擁有的技術很少的情況下就可以賺得很多的利潤。

第二年：我們繼續(xù)開拓區(qū)域和亞洲市場，同時為了保證產品的質量，也為了達到某些市場上客戶對產品質量的要求，我們對ISO9000資格認證進行了申請。第一次的時候，我們組謹慎的原則致使我們的訂單很少，而第二次我們的廣告預測很準確使得在本地和區(qū)域市場上均拿到了不錯的訂單。為了提高生產能力，我們購進了一條半自動的生產線加大生產。但是，在資金應用方面，我們組的思想還是比較保守的，在我們有貸款能力的時候，僅借了20M的短期貸款。這也說明了我們沒有做好下一年的資金預算，沒有充分利用籌資渠道。

第三年：我們組的P1產品生產時主打，但訂單在第一次的模擬中接受的較少，而F組的訂單接的太多要與我們組合作（f組拿到的訂單分我們一半，這樣f組就可以有P1交貨而不至于交違約金），我們接下了很多的訂單使在沒有廣告費投入的情況下大賺了一筆，而第二次的時候由于我們前兩年的訂單生產都很好，隊伍中形成了驕躁的風氣，大量接了訂單，最終我們p1產品生產不出來，而更新生產線租用了一個c廠房又要大量的花費，資金嚴重不足，無法進行周轉和生產，在不得已的情況下，只能短期借款來補救。但雖然資金仍是緊缺，企業(yè)的運營已經顯得有點力不從心，但生產能力強，p3產品給了我們豐厚的收入（雖是應收賬款）。

第四年：在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場與生產的預測精確度。不能接受太多的單子。在生產控制方面，我們已經做到了原材料零庫存了。而資金周轉方面，由于我們生產很多的產品，總體來說我們在盈利。第五年：憑借著第四年在廣告投放分析和生產能力預測上的經驗，我們在競單會上第一次試驗我們拿到的P4產品的訂單，而只有我們和F組有P4的生產，所以我們處于P4的寡頭地位，我們只投入了1M就可以獲得大的單子，但是可以看到我們的P4的研發(fā)費用也是相當巨大的一筆費用。在第二次的模擬試驗中我們生產的P3就沒有第一次的P4有優(yōu)勢，因為它的開發(fā)費用少，所以很多組都在生產P3，形成很大的競爭，我們必須出很大的廣告費用獲得訂單。在資金的運轉方面第一次明顯第五年的有好轉，但是前期貸款很厲害，總的來說企業(yè)是虧損的，而第二次的第五年應收賬款都收回了，我們有了很大的現金可以進行支配。雖然第二次沒有了第一次P4上的寡頭的地位，但是可以看到第二次的配合要比第一次好的多。第六年：今年我們不僅對全年的產品生產數量進行了預測，而且也對每季度的產品生產數量進行了預測，這樣，我們在選擇訂單時就可以充分掌握可以交貨的時間，并以此來選擇應收賬款的賬期，使產品的銷售收入可以得到充分的利用，而不需要再進行貼現，這樣就可以在不浪費資金的情況下，使資金得到周轉，節(jié)約了運營成本，提高了企業(yè)的利潤。今年，我們企業(yè)經營得有條不紊，一切都在計劃和掌控之中，完成了P4產品的訂單。我們充分的占據著對P4的寡頭地位。在區(qū)域和國內獲得很高的盈利。但可以看到我們的亞洲市場的開發(fā)過早，區(qū)域和國內的利益已經很大。二，我的角色財務總監(jiān)在沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務總監(jiān)。我想財務總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務知識還要和各個部門很好的協(xié)調。因為我對自己在財務方面并沒有什么經驗，所以心里覺得很大的壓力，但是我喜歡有挑戰(zhàn)的工作，而且財務總監(jiān)可以運用以前學過的財務知識，是對理論的一種實踐，我便接受了這個職務，并告訴自己要認真謹慎的態(tài)度做好這個角色。

財務總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關于生產的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出�？傊�，財務總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權給他人的。1.我的日常工作：

（1）總管公司會計、報表、預算工作。

（2）負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。（3）制定和管理稅收政策方案及程序。

（4）對企業(yè)將要進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見，并給予財務預計支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務；總體平衡企業(yè)的各項指標；（6）年終作出企業(yè)年度利潤表、現金流量表、資產負債表；（7）對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。2.我在工作中的失誤：

（1）前三年，由于沒有經驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉并沒有起到很好的促進作用。

（2）第三年年初，對于其他組欲與我們組合作，做為財務總監(jiān)的我并沒有對所提供的合作項目進行成本和收入的評價和預算，CEO在合作方面決策的失誤，導致企業(yè)第三年的嚴重虧損，財務總監(jiān)對此也是難責其咎的。

（3）在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借40M短期貸款的時候，我只決定借20M，導致企業(yè)在后來的經營中，資金嚴重緊缺，因所有者權益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款，企業(yè)不得不出售廠房、借高利貸、將應收賬款貼現，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。三，實驗的總結與主要體會

結束了“6年”的經營，課程也即將結束了，我們仍然覺得意猶未盡，看著桌面上經歷了“6年”拼搏之后的企業(yè)的現狀，我們突然有點不舍，也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業(yè)，到現在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè)，這一路經營下來，我們堅信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會越來越好的。

“6年”的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結�？芍^經營成敗事盡在沙盤中！1.在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運營規(guī)劃；精打細算的財務總監(jiān)，編制預算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產品的市場占有率和收益率；熟練生產規(guī)則的運營總監(jiān)，調整和控制生產能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應。2.應根據環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現。

3.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則。

4.注重團隊協(xié)作，團隊精神。整個實驗中，CEO是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣，他們是一環(huán)扣一環(huán)的，每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。5.融資渠道的正確應用是至關重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

6.對企業(yè)要有全面、整體的調控，在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

7.遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。

8.共贏互利的思想很重要，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。作為企業(yè)的財務總監(jiān)就是要管理做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經營過程中的財務支出和風險有個良好的把握，同時在尋找融資伙伴時謹慎，要有嚴密的預測。沙盤模擬實驗課讓我在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！

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