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試車(chē)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 17:39:12 | 移動(dòng)端:試車(chē)總結(jié)

試車(chē)總結(jié)

試車(chē)總結(jié)

一、概述

1.根據(jù)公司統(tǒng)一安排我公司于5月14日8點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車(chē)階段5月16日中午12點(diǎn)圓滿完成聯(lián)動(dòng)試車(chē)工作。

2.聯(lián)動(dòng)試車(chē)的目的是打通流程調(diào)試儀表鍛煉操作工暴露裝置中存在的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。根據(jù)聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)果來(lái)看車(chē)間的裝置得到考驗(yàn)取得了較好的成果也暴露了一定問(wèn)題取得了一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.雖然裝置存在一些未完成工程但是在試車(chē)之前我們反復(fù)檢查、分析將影響試車(chē)的問(wèn)題提前解決。不影響試車(chē)的問(wèn)題則放到聯(lián)動(dòng)試車(chē)之后或與試車(chē)同步完成將未完成工程與試車(chē)交叉進(jìn)行這樣可以節(jié)省時(shí)間加快進(jìn)度從試車(chē)結(jié)果來(lái)看這樣的安排達(dá)到了實(shí)際目的。

4.聯(lián)動(dòng)試車(chē)過(guò)程中我們按順序打通流程各設(shè)備按前后銜接順序啟動(dòng)做到成竹在胸有條不紊。

二、試車(chē)進(jìn)度安排。

首先原料儲(chǔ)存及配料其次粉磨系統(tǒng)再次水泥儲(chǔ)存、包裝及散裝最后主機(jī)設(shè)備高壓設(shè)備

三、試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況

1.原料系統(tǒng)皮帶輸送機(jī)TD75槽形B800×47.40m在試車(chē)過(guò)程中存在地坑積水多現(xiàn)象由粉磨工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)于5月15日處理完畢。

2.粉磨系統(tǒng)02-14空氣輸送斜槽電機(jī)存在溫升過(guò)快現(xiàn)象由電氣工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)于5月15日處理完畢。

3.粉磨系統(tǒng)A18風(fēng)機(jī)存在風(fēng)機(jī)啟動(dòng)電流大需啟動(dòng)兩次現(xiàn)象由電氣工段長(zhǎng)及機(jī)修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)于5月15日處理完畢。

4.包裝系統(tǒng)羅茨風(fēng)機(jī)壓力表?yè)p壞由機(jī)修工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)于5月15日處理完畢。

四、試車(chē)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.認(rèn)真、仔細(xì)、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)是試車(chē)成功的根本。

2.碰到問(wèn)題需要仔細(xì)檢查設(shè)備、管道、儀表然后再分析原因。不能將原因簡(jiǎn)單歸結(jié)為設(shè)備、儀表故障也不能盲目相信儀表。有時(shí)候可能是某個(gè)閥門(mén)沒(méi)有打開(kāi)或者系統(tǒng)初次開(kāi)車(chē)時(shí)設(shè)備升、降溫造成的滯后或者儀表本身固有的滯后現(xiàn)象。

3.班組之間的交接班要仔細(xì)要能傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖保證前后班的平穩(wěn)過(guò)渡。班組內(nèi)要及時(shí)溝通對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、還沒(méi)開(kāi)穩(wěn)的點(diǎn)重點(diǎn)檢查中控室、現(xiàn)場(chǎng)均要重點(diǎn)察看。與調(diào)度、機(jī)修、電氣、儀表等相關(guān)部門(mén)要緊密合作及時(shí)溝通要服從調(diào)度的統(tǒng)一安排。

4.工藝人員、班長(zhǎng)要對(duì)設(shè)備、工藝、管道、閥門(mén)了然于胸對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、異常情況能有充分的判斷能力。對(duì)開(kāi)車(chē)時(shí)該設(shè)備對(duì)系統(tǒng)可能造成的影響要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備以防系統(tǒng)狀況突然變化造成溫度、壓力、液位的變化。

此次試車(chē)我們?cè)谠囓?chē)前準(zhǔn)備充足并且做好了突發(fā)事故的準(zhǔn)備凡事都謹(jǐn)慎處理。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停車(chē)檢修并分析問(wèn)題排除故障因此能夠順利完成單機(jī)試車(chē)及聯(lián)動(dòng)試車(chē)。

擴(kuò)展閱讀:試車(chē)總結(jié)的通知

關(guān)于進(jìn)行試車(chē)總結(jié)工作的通知

各車(chē)間、部門(mén):

公司自201*年12月18日二氯車(chē)間投料試產(chǎn)以來(lái),至今已60余日。當(dāng)前,試產(chǎn)階段已基本結(jié)束,各車(chē)間即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。試車(chē)過(guò)程當(dāng)中我們?nèi)〉么罅康慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這對(duì)于公司今后的生產(chǎn)、技術(shù)及管理都是寶貴的財(cái)富。全面總結(jié)分析試產(chǎn)過(guò)程中的成敗得失應(yīng)當(dāng)及時(shí)提上公司日事議程。為此,公司決定安排進(jìn)行試車(chē)總結(jié)工作。

一、時(shí)間安排要求:

自201*年3月20日起,至201*年4月20日止。

至3月30日止,各指定車(chē)間、部門(mén)提報(bào)初步試車(chē)書(shū)面總結(jié)報(bào)告,公司初審后返回各車(chē)間部門(mén)補(bǔ)充完善后,4月18-20日?qǐng)?bào)正式報(bào)告。

二、報(bào)告的車(chē)間及部門(mén):

二氯、三氯、電修、壓片、質(zhì)檢、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、辦公室等9車(chē)間、部門(mén)。

三、總結(jié)內(nèi)容:

1、試車(chē)過(guò)程中各工段的實(shí)際累計(jì)開(kāi)車(chē)投料天數(shù)統(tǒng)計(jì);各工序投料批數(shù)或產(chǎn)量統(tǒng)計(jì),原料采購(gòu)量、生產(chǎn)投料量;

2、試車(chē)過(guò)程中各工段設(shè)備的損壞、調(diào)整、維修、變更情況,原因與處置情況,各設(shè)備實(shí)際能力情況,下步需調(diào)整改造方面的要求建議;

3、試車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)的工藝、操作、設(shè)備問(wèn)題,今后要求與建議;4、試車(chē)過(guò)程中投料報(bào)廢情況統(tǒng)計(jì);

5、試車(chē)過(guò)程中環(huán)保與安全情況,出現(xiàn)與存在的問(wèn)題及解決措施、效果;6、試車(chē)過(guò)程中各工段每日的產(chǎn)量情況統(tǒng)計(jì)與累計(jì),當(dāng)日的影響原因分析,開(kāi)停車(chē)情況匯總;

7、匯總的工藝、設(shè)備、操作情況總結(jié);

8、試車(chē)過(guò)程中的每日各工段職工上崗統(tǒng)計(jì)分析,每月職工進(jìn)出數(shù)量統(tǒng)計(jì);9、職工出勤工時(shí)統(tǒng)計(jì),至現(xiàn)在各工段在崗職工人員名單;10、試車(chē)過(guò)程中車(chē)間管理總結(jié);

11、試車(chē)過(guò)程中耗電各月匯總、工資匯總、易耗材料、備品備件匯總;12、試車(chē)過(guò)程中就餐費(fèi)用匯總;

13、外協(xié)單位的工程及相關(guān)情況總結(jié);

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14、其他。

四、要求:

1、當(dāng)前,生產(chǎn)任務(wù)緊、壓力大,各車(chē)間部門(mén)必須在組織好生產(chǎn)、確保安全的前提下,妥當(dāng)安排時(shí)間開(kāi)展試車(chē)總結(jié),保證按本通知的要求按時(shí)上報(bào)總結(jié)報(bào)告。

2、各相關(guān)車(chē)間部門(mén)必須高度重視本次總結(jié)工作,實(shí)事求是、詳盡全面的逐一逐項(xiàng)回顧總結(jié)試車(chē)情況,認(rèn)真組織車(chē)間班子、帶班長(zhǎng),發(fā)揮集體智慧和力量,重視數(shù)據(jù)說(shuō)話,真正通過(guò)總結(jié),提高自身認(rèn)識(shí)能力、分析能力、把握能力。3、文字要樸實(shí)、不要八股文章,做到敘事明白、條理清晰、層次分明。4、不得隱瞞回避問(wèn)題。本次總結(jié)的目的在于全面回顧過(guò)去工作歷程,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成績(jī),查找不足與教訓(xùn)。通過(guò)總結(jié),查找我們的控制差距和管理差距,不在于追究責(zé)任。目的在于通過(guò)總結(jié),實(shí)實(shí)在在的自我認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題,以利今后的公司發(fā)展少走彎路。因此,有關(guān)中層干部端正態(tài)度是做好本次總結(jié)的首要關(guān)鍵。公司有權(quán)務(wù)必重視、按時(shí)完成。

山東xx消毒科技有限公司

201*年3月8日

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