項(xiàng)目部201*年工作總結(jié)

緊跟公司步伐，狠抓項(xiàng)目管控項(xiàng)目各項(xiàng)工作得到較好提升

201*年，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司工作安排，通過(guò)狠抓項(xiàng)目管控，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)生態(tài)環(huán)境，項(xiàng)目各項(xiàng)工作得到良好提升。

一、積極提升風(fēng)清氣正的項(xiàng)目氛圍，努力打造幸福、和諧項(xiàng)目部。今年以來(lái)，項(xiàng)目部一直把學(xué)超英精神貫穿到各項(xiàng)工作中去。2月8日，項(xiàng)目班子召開(kāi)的新年第一次會(huì)議上，就如何學(xué)習(xí)超英精神，深化“四組關(guān)系”，提升員工思想升華，在實(shí)際工作中體現(xiàn)實(shí)效進(jìn)行了討論，2月9日，項(xiàng)目部第一次周例會(huì)上，進(jìn)行了詳細(xì)安排。3月15日，在公司組織到長(zhǎng)沙監(jiān)獄進(jìn)行從業(yè)警示教育后，我們?cè)陧?xiàng)目部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)；4月20日，項(xiàng)目部組織觀看了反腐倡廉影片《背叛與懺悔》；5月19日，項(xiàng)目部組織到雷鋒紀(jì)念館進(jìn)行了“崗位學(xué)雷鋒，爭(zhēng)做好員工”的崗位教育。6月份，項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了公司推薦的《活法》一書(shū)，班子成員都撰寫(xiě)了心得體會(huì)，上報(bào)公司7篇。每個(gè)月都組織員工過(guò)一次集體生日，不定期組織員工進(jìn)行一次休閑小活動(dòng)，進(jìn)一步融洽了項(xiàng)目氛圍。涌現(xiàn)出了一批立足本職模范帶頭的貼心人，以實(shí)際行動(dòng)忠于職守，維護(hù)企業(yè)利益的典型個(gè)人：全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理王念恒清廉正派，工作中以身作則，表率作用強(qiáng)，積極為員工的進(jìn)步發(fā)展提供平臺(tái)；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”獲得者物資部主管（兼黨支部書(shū)記）謝剛，忠于自己的職守，面對(duì)金錢(qián)的誘惑與恐嚇不動(dòng)搖，為公司“追回”8.9噸鋼筋；公司優(yōu)秀員工棟號(hào)長(zhǎng)陳文杰刻苦研究本職業(yè)務(wù)，工作責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)把施工方案，嚴(yán)守自己的“一畝三分地”，收料員韓文偉執(zhí)行材料制度時(shí)從不打折扣，來(lái)項(xiàng)目后晚上3、4點(diǎn)鐘收料從無(wú)怨言，“老黃�！标悇傂l(wèi)默默奉獻(xiàn)在安全管理上，每天和年輕員工一樣，早出晚歸排查安全隱患，為項(xiàng)目發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。二、重點(diǎn)落實(shí)按章建制的管理制度，努力打造管控項(xiàng)目部。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，項(xiàng)目組建以來(lái)，項(xiàng)目部從建章立制入手，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立和完善一套有益于調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性、有益于考評(píng)的實(shí)效性的管理制度使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作實(shí)施有規(guī)范、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核，為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目管理提供了制度保證。如在落實(shí)日常管理中，項(xiàng)目每天進(jìn)行考勤，并在周例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，一次批評(píng)、二次寫(xiě)檢查、三次算曠工一天；嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，為加強(qiáng)對(duì)員工的管理力度，項(xiàng)目部規(guī)定：半天以內(nèi)的經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，一天以上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理在請(qǐng)假條上簽字，報(bào)綜合辦備案；一線施工員全天必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，在做好檢查的同時(shí)及時(shí)解決和協(xié)調(diào)突發(fā)事情，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，突發(fā)事情能及時(shí)協(xié)調(diào)；一線管理人員在施工日志中，不僅要記錄每天工程量完成情況，還要對(duì)好的做法及改進(jìn)意見(jiàn)體現(xiàn)出來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理每月進(jìn)行檢查，工程部每周晚上組織一次集中專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行考試，極大的促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性，特別是去年新來(lái)的4名學(xué)生提高很快，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和綜合能力得到較好的鍛煉，蔣煬、曹思達(dá)兩名同志經(jīng)項(xiàng)目班子考查后，目前正獨(dú)立負(fù)責(zé)一棟的建設(shè)，從現(xiàn)在情況看，效果不錯(cuò)，也激勵(lì)了其它新員工，同時(shí)我們積極培養(yǎng)他們的一專多能，使他們?nèi)巳思仁鞘┕�員，也是安全員，更是質(zhì)量員，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目部制定的考核辦法，通過(guò)正負(fù)激勵(lì)，促進(jìn)了他們的健康發(fā)展。項(xiàng)目開(kāi)工已來(lái)，共有管理人員7人次受到1300元獎(jiǎng)勵(lì)，20人次受到1550元處罰。

三、突出抓好樣板引路的標(biāo)準(zhǔn)示范，努力打造優(yōu)秀項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我們?cè)谑┕ぶ幸恢卑褬影逡�路做為重中之重�?lái)抓，結(jié)合局紅線管理辦法的要求，在建主體工程時(shí)我們要求各分包隊(duì)伍打造2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，在砌體工程中，我們要求每個(gè)棟號(hào)都搞1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間，以此確定施工目標(biāo)，對(duì)不符合要求、能力不足的班組，項(xiàng)目部堅(jiān)決要求其退場(chǎng)。在標(biāo)準(zhǔn)層和標(biāo)準(zhǔn)間完成后，項(xiàng)目部每周三都組織進(jìn)行一次評(píng)比，在周四例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)好的班組和差的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月都組織由業(yè)主、監(jiān)理參加的評(píng)比活動(dòng)，對(duì)最好的分包隊(duì)伍和最差的分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并在項(xiàng)目部公示欄中進(jìn)行公示，同時(shí)，質(zhì)安部每周都會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在周例會(huì)上用PPT的形式進(jìn)行通報(bào)，指出整改意見(jiàn)，并要求嚴(yán)格按《質(zhì)量控制要點(diǎn)》進(jìn)行下階段施工，有效的提高了施工質(zhì)量。對(duì)常見(jiàn)質(zhì)量通病如樓梯、衛(wèi)生間陽(yáng)臺(tái)返邊、剪力墻接口、電梯井接口，項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案措施，樓梯踏步采用鋼梯模板、衛(wèi)生間返邊采用3*5cm方鋼模板、外墻及樓梯間接口采用大模板并下沉等，通過(guò)這些技術(shù)措施的優(yōu)化確保施工質(zhì)量。同時(shí)在工程中，項(xiàng)目部為每名施工人員將“現(xiàn)場(chǎng)施工紅線管理規(guī)定”進(jìn)行人手一冊(cè)，以便施工技術(shù)人員隨身攜帶，以現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并對(duì)照。同時(shí)結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)，將宣貫工作與“六查五防”結(jié)合起來(lái)，確保工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真做好成本核算的精細(xì)管理，努力打造高盈利項(xiàng)目。項(xiàng)目能否盈利是檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管控成果的最終標(biāo)準(zhǔn)。為此，項(xiàng)目開(kāi)工后，我們通過(guò)深入落實(shí)“成本管理方圓圖”。（一）抓好開(kāi)源與節(jié)流。按照“成本抓鋼筋、質(zhì)量抓模板、安全抓外架”管理思路，鋼筋上，從鋼筋下料（錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、下料尺寸）、綁扎（間距、質(zhì)量）、鋼筋優(yōu)化（接頭、拉鉤、廢料鋼筋利用，鋼筋能通則通）、資料和成本對(duì)接、鋼筋特殊結(jié)構(gòu)優(yōu)化等進(jìn)行了詳細(xì)的交底，讓成本節(jié)約理念深入人心。同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

（二）抓好施工階段的成本管理。第一、按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本。首先材料費(fèi)的控制。通過(guò)認(rèn)真審核圖紙，提前計(jì)算出工程量，各棟號(hào)只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低損耗；控制材料價(jià)格，通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供應(yīng)價(jià)格；其次是控制人工費(fèi)的。第一合理安排周工作計(jì)劃，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。第二控制機(jī)械費(fèi)開(kāi)支，項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同機(jī)械費(fèi)是按照每臺(tái)多少費(fèi)用包干,我項(xiàng)目部在機(jī)械設(shè)備安拆時(shí)間上進(jìn)行把控，以節(jié)約機(jī)械租賃費(fèi)，另外充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)目部集體分析、專人跟蹤、指定責(zé)任人落實(shí)。混凝土、地材等大項(xiàng)物資項(xiàng)目部通過(guò)安裝地磅，采取車車過(guò)磅的措施，為了提高經(jīng)濟(jì)效益；利用地下室腔體外剪力墻砌水池蓄水，重復(fù)利用地下室及施工用水，減少用水量；一級(jí)配電箱總回路裝省電裝置。通過(guò)采取種種措施使施工成本得到較好控制。存在問(wèn)題：

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綜合辦公室工作總結(jié)

參加綜合辦公室工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)近一年半了，回顧過(guò)往的201*年，感覺(jué)收獲良多。作為項(xiàng)目部的綜合職能部門(mén)，辦公室是項(xiàng)目部承上啟下、溝通內(nèi)外的樞紐，工作也繁雜瑣碎。作為辦公室的一員，我在工作上難免存在很多不足，但在在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作目標(biāo)也大都得以順利完成。

現(xiàn)將個(gè)人參加辦公室的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、參加工作的各項(xiàng)具體工作情況：

1、綜合辦公室的文件整理工作，我自參加項(xiàng)目部綜合辦公室工作以來(lái)，認(rèn)真對(duì)待公文處理，努力做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)工作，按規(guī)范進(jìn)行文件的編寫(xiě)和記錄。做到資料齊全、目錄清楚、保管有序，無(wú)漏存、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。

2、完成各項(xiàng)會(huì)議、接待工作，會(huì)前做好會(huì)議通知，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。做好各項(xiàng)內(nèi)外招待工作，保證接待工作良好有序。

3、認(rèn)真做好每一天的考勤，并做好員工的請(qǐng)假銷假事宜，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)及時(shí)匯報(bào)，按時(shí)將考勤表送交財(cái)務(wù)。

5、做好后勤保障工作，在辦公用品的管理方面，以滿足工作需要為原則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。勞保、福利的發(fā)放也都仔細(xì)入賬。做好辦公、生活設(shè)施的維護(hù)管理，按員工劃分打掃公共區(qū)域，保證公共區(qū)域的清潔維護(hù)。及時(shí)提供用車服務(wù)，做好用車登記，為施工生產(chǎn)提供便利的交通服務(wù)，盡量一車多用，減少浪費(fèi)。二、工作中存在的問(wèn)題

兩個(gè)月以來(lái)我雖然能夠完成份內(nèi)工作，但距離上級(jí)要求還存在一定差距，工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)還很不足，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。工作中表現(xiàn)出的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)公司各部門(mén)工作了解得不夠深入，造成與其他部門(mén)溝通出現(xiàn)過(guò)一些不順利的情況。

2、由于綜合辦公室工作較瑣碎，雖然希望能把每項(xiàng)工作完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解太少，修改一些文件、合同時(shí)顯得捉襟見(jiàn)肘，日后還需要不斷學(xué)習(xí)以完善自己知識(shí)儲(chǔ)備。

4、文件管理尚有不完備之處，造成查閱的一些不便。三、下一步工作打算

在日后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)做好辦公室常規(guī)工作，加強(qiáng)文檔處理、辦公物品管理、檔案管理工作。做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱。工作中進(jìn)一步加強(qiáng)記錄及總結(jié)，注意觀察積累，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。

辦公室的業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜，涉及范圍廣，包括很多零零碎碎的小事，但這些零碎的工作都與項(xiàng)目部員工的工作、生活息息相關(guān)。只有時(shí)刻保持思路清晰，才能使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開(kāi)展，并為各部門(mén)工作提供有力的保障。我將會(huì)把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)貫穿于參與的各項(xiàng)工作之中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為完成新的工作目標(biāo)而努力。

遂平創(chuàng)業(yè)大廈項(xiàng)目部綜合辦公室：許健201*年1月23日

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