消防驗收監(jiān)理總結

深圳機場油料碼頭遷建工程

消防工程

監(jiān)理工作總結

中交二航院工程咨詢監(jiān)理有限公司

201*年3月28日

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一、工程概況

本工程位于深圳機場客貨運碼頭區(qū)西北側，新建5000噸成品油泊位2個，碼頭泊位總長度320米，接岸引橋一座，長度301.4米，以及生產生活輔助建設物、室外給排水工程；工藝管道、消防管道、消防自動報警、供電照明、自動控制、電視監(jiān)控、通訊、航道開挖及港池疏浚工程等。本工程由中交第二航務工程勘察設計院承擔總體設計，廣東航盛建設集團承擔水工建筑的施工，深圳市建安集團承擔工藝管道、消防管道設備、供電照明工程的施工，廣東工業(yè)設備安裝公司承擔高低壓開關柜以及變壓器安裝工程的施工，廣州立桓自動化設備安裝公司承擔自動控制安裝工程的施工，中交廣州航道局承擔疏浚工程的施工。其中，消防工程分為陸域部分以及水域部分，消防系統(tǒng)中心位于棧橋控制室內，設有三臺立式長軸消防泵，一臺泡沫比例混合器，一臺泡沫罐。該消防系統(tǒng)由引橋中部的消防泵房引出，分接至陸域以及碼頭前沿，在碼頭前沿每個泊位上各設置兩座塔架式固定泡沫/水消防炮，炮塔高度為7米，水炮射程60米，泡沫炮射程50米；泊位前方設置水幕噴淋系統(tǒng)，噴射高度為5米；棧橋和四米寬聯(lián)系橋共設置15臺箱式消火栓，每個泊位的泡沫管道上設置兩個泡沫栓，消防冷卻水管道上設置兩個冷卻水栓；陸域設置了5個地上式消火栓。本工程消防系統(tǒng)采用集中控制，具有有線控制、無線控制和手動控制功能，且三種方式均能自由切換。二、主要監(jiān)理工作以及合同履行情況

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深圳承遠航空油料有限公司與中交二航院工程咨詢監(jiān)理有限公司于201*年7月1日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定201*年7月1日開始實施，至201*年5月31日完成。由于業(yè)主因素，導致工程施工工期延遲，理工作也隨之順延，直至工程施工內容完成。針對工程特點，我們按照相關監(jiān)理規(guī)范要求，組建了監(jiān)理機構。并由總監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實施細則》和旁站監(jiān)理實施方案。依據設計文件及設計變更、施工合同、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及相關法律法規(guī)、項目審批文件及招標文件，對消防分項工程開展了“三控三管一協(xié)調”（質量控制、投資控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息資料管理、組織協(xié)調）的監(jiān)理工作。在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作。(一)、施工階段的質量控制

本消防系統(tǒng)管道大部分位于鋼結構管架上，施工難度大，施工現(xiàn)場狹窄，各工種工序交叉，工期緊，我們做了大量的協(xié)調工作，積極開展了質量的事前控制和主動控制，避免了質量事故的事后處理。（1）、質量的事前控制

1）要求監(jiān)理人員首先掌握和熟悉質量控制的技術依據，配備了《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。2）按照規(guī)范要求對施工現(xiàn)場進行檢驗驗收。3）檢查施工隊伍的資質及特殊工種作業(yè)人員上崗證。

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4)工程的需原材料、半成品按檢驗批要求，執(zhí)行了材料報驗制度和復驗制度。

5）施工機具執(zhí)行了報驗審查制度。

6）審查了施工單位的施工組織設計或施工方案，突出修改意見。（2）質量的事中控制1）堅持工序交接檢查

持上工序不查收不準行下道工序的原，上道工序完成後，先督促施工位行自、治查，理工程到同，合格後署可後再行下道工序，提高了施工位品控制的主性。

2）組織現(xiàn)場例會，及時匯報解決工（二）施工階段的進度控制（1）進度的事前控制

1）審核施工單位提交的施工進度計劃，結合施工合同，主要審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。

2）審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

3）監(jiān)督督促施工單位及時制定所需材料、設備的需用量、供應時間參數(shù)及有關材料、設備部分的采供計劃。（2）進度的事中控制

進度的事中控制，一方面是檢查形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并幫助施工單位分析造成實際進度與計劃進

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存在問題。度差異的原因，要求有關單位進行適時調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；另一方面，按合同要求，及時進行工程計量驗收，為業(yè)主向施工單位支付工程款提供依據。（三）施工階段的投資控制（1）投資事前控制

進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能，我們在投資事前控制方面，主要工作有：1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。本工程采用了主要材料為甲供材，工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)為工程量增加的工程變更。

2）按合同規(guī)定的條件，及時提醒建設單位按實提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。3）按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。

4）按合同要求，與設計單位積極聯(lián)系，落實工程變更，及時回應施工單位，不要因工程變更解決不及時造成窩工、停工，導致工期和費用索賠。

（2）投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。

2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、及其他外部協(xié)調、配

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合，不要造成對方索賠的條件。3）慎重對待工程變更和設計修改。

4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，均有項目總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理日志和有效資料進行嚴格把關。（四）工程安全監(jiān)理

1、審查施工單位的安全技術措施和施工方案及安全生產保證體系。2、審查焊工、電工人員等特種作業(yè)人員操作資質證。3、加強了HSE管理工作，注重了現(xiàn)場HSE過程管理。

（五）合同管理及現(xiàn)場組織協(xié)調

本工程在合同管理和現(xiàn)場協(xié)調方面監(jiān)理部做了大量工作；及時向項目組書面匯報了有關情況，并提出了建議措施。

經過監(jiān)理部代表多次與甲方走訪溝通，認真傾聽甲方意見，并且通過甲方督促有關設計人員經常到施工現(xiàn)場了解情況，與施工單位多溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，以有效地保證該工程順利完成。從201*年7月1日至201*年3月28日，監(jiān)理部經過積極工作，圓滿完成了深圳機場油料碼頭遷建工程消防專項工程的監(jiān)理工作，對本分項工程綜合評價為優(yōu)良。

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黃山碧桂園一期工程

商業(yè)中心消防竣工驗收

監(jiān)理工作總結

廣東奧科工程監(jiān)理有限公司

黃山碧桂園一期工程項目監(jiān)理部

二O一一年六月二十一日黃山碧桂園一期工程商業(yè)中心消防竣工驗收監(jiān)理總結

尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：

黃山碧桂園一期商業(yè)中心工程經各單位的共同努力，現(xiàn)已順利完工。在此，我代表廣東奧科工程監(jiān)理有限公司黃山碧桂園項目監(jiān)理部，將本工程監(jiān)理工作情況做簡要匯報：一、工程概況：

本工程位于黃山經濟開發(fā)區(qū)，建筑面積約17170平方米，結構類型為框架結構，耐火等級為B級，一、二層為超市和商鋪，三層及以上為公司員工宿舍，建筑高度為22.95m。

建設單位：黃山碧桂園房地產開發(fā)有限公司設計單位：廣東博意建筑設計院

施工單位：安徽省宣城消防工程有限公司黃山分公司監(jiān)理單位：廣東奧科工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理

監(jiān)理范圍主要包括：1、消防應急和疏散指示系統(tǒng)2、消火栓系統(tǒng)3、消防水噴淋系統(tǒng)4、消防報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。二、監(jiān)理范圍工作內容及監(jiān)理組織機構人員

1、監(jiān)理工作范圍：依監(jiān)理合同約定，施工階段的質量、進度、安全、投資四大控制及信息管理和相關工作的協(xié)調解決工程問題。

2、根據工程具體情況，我公司派梁健寧任項目總監(jiān)組成黃山碧桂園商業(yè)中心項目工程監(jiān)理部。三、監(jiān)理合同履行情況

1、施工準備階段工程質量監(jiān)理控制:明確監(jiān)理崗位職責及工作內容,編制監(jiān)理細則，為監(jiān)理工作開展奠定良好的基礎。審查施工單位施工組織設計,嚴格審查施工單位的進場設備及材料來源，堅決杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質量。督促施工單位建立并完善“三檢”制度，從程序上保證質保體系的有效運行。

2、施工階段的質量監(jiān)理:嚴格要求按照設計圖紙及施工規(guī)范、驗評標準施工,對于施工中出現(xiàn)的質量問題，及時通知施工單位進行整改，其自檢合格后進行復查、復驗，直至整改合格。對施工過程中遇到的問題，及時協(xié)助施工單位與設計、甲方協(xié)商解決。

3、竣工階段質量監(jiān)理工作:督促施工單位進行自檢、自糾，核查施工技術資料，進行現(xiàn)場實測實量和外觀評定，編寫監(jiān)理工作總結。四、監(jiān)理目標和監(jiān)理依據

1、目標：監(jiān)理部本著“守法、誠信、公正、科學”的原則，堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務的工作態(tài)度，履行監(jiān)理工作職責。監(jiān)理過程中主要通過巡視、旁站、見證、測量、抽查等多種方法進行全過程監(jiān)理。

2、依據：

a、本項目施工圖及有關資料說明、設計變更；b、本工程監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃；c、本工程招投標書，施工合同；

d、有關工程的會議紀要和政府法規(guī)文件等；e、建設工程監(jiān)理規(guī)范

f、國家現(xiàn)行有關工程建設施工驗收規(guī)范五、監(jiān)理的實施及控制要點

在整個施工工程中，我們從以下三個方面對工程質量進行了控制：1、完善監(jiān)理組織機構，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化

在監(jiān)理合同鑒定后，監(jiān)理項目部即進駐工地開展工作，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項目監(jiān)理合同，選派了多名監(jiān)理骨干，分別負責消防專業(yè)的監(jiān)理工作。監(jiān)理進駐工地后，首先了解情況，收集有關資料，熟悉現(xiàn)場，為開展監(jiān)理工作做好準備，為了對工程提供優(yōu)質技術服務，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)，依據監(jiān)理合同和監(jiān)理法規(guī)，結合工程特點，我公司制定了監(jiān)理規(guī)劃，做為項目監(jiān)理機構內部自身業(yè)務指導性文件。為保證監(jiān)理規(guī)劃的實施，采取了以下措施：

1．1現(xiàn)任落實：根據編制的監(jiān)理規(guī)劃，建立健全監(jiān)理組織機構，明確和完善相關人員的職責分工，工作流程，落實監(jiān)理工作的責任。1．2規(guī)劃交底：由總監(jiān)主持，以編制的監(jiān)理規(guī)劃逐級分專業(yè)進行交底，使監(jiān)理人員明確監(jiān)理工作的要求、目標、范圍、內容及組織措施等。

1．3制定監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據項目的具體情況編制了《商業(yè)中心消防工程監(jiān)理細則》，由總監(jiān)審批。從工程的質量、進度、投資的控制，到合同的管理，都詳細地提出了要求，制訂了對策，以確保監(jiān)理規(guī)劃的實施。2．制定工作制度，實行標準化管理

在實施工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部根據制定的系列工作制度，規(guī)范監(jiān)理工作，逐條逐項進行落實，使監(jiān)理工作有條不紊地進行。2．1設計交底與圖紙會審制度。按制度要求，現(xiàn)場監(jiān)理人員在認真學習各種有關規(guī)范、標準，熟悉施工圖的基礎上，匯同設計和施工單位一起及時進行設計交底和匯審。監(jiān)理部嚴格審核施工單位的施工組織設計（施工）方案，并督促施工單位按審批后的方案進行組織施工，確保施工達到規(guī)范和設計要求。

2．2工地會議制度。工地設立了每周召開的工程例會制和重大事項工程會議制，及時協(xié)調工程中出現(xiàn)的技術、質量問題，調整工程進度，了解各專業(yè)對口，各環(huán)節(jié)的工作情況，理順各方面的關系，提出監(jiān)理的意見和要求。

2．3建筑材料設備的審核制度。對進場的建筑材料和各種設備，實行報檢制度，進行三查：觀感檢查、證書檢查、量測檢查，按規(guī)定進行抽樣復試，對不合格的材料、設備令其退場，未經監(jiān)理審驗和簽證的材料不得用于本工程。

2．4工程質量檢查驗收制度。監(jiān)理部督促施工單位嚴格執(zhí)行承包合同，國家規(guī)范，質量檢驗評定標準、設計要求及其它有關規(guī)定，堅持旁站監(jiān)理，對每一環(huán)節(jié)和部位都進行嚴格細致的檢查，堅持驗收合格簽字后方可進行下道工序的施工。

2．5技術問題處理：在該工程的消防施工中，監(jiān)理部安排人員跟蹤監(jiān)理。在平行檢查驗收和旁站監(jiān)理過程中，針對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時組織有關人員進行研究，提出整改要求，制訂解決措施。在整個監(jiān)理工作中，多次發(fā)出監(jiān)理工程師通知，會同設計、施工、建設單位等方面共同研究解決工程中的疑難問題，保證工程達到設計及施工驗收規(guī)范的要求。

2．6監(jiān)理工作記錄及報告制度。堅持記監(jiān)理日記，對每天的工作，處理的有關問題，解決的情況均做真實詳細的記載，形成一套完整的原始記錄，為今后工作的檢查，工作經驗的總結提供依據。同時，監(jiān)理部還進行日、周、月報監(jiān)理工作報告，定期對監(jiān)理日記進行檢查。每月綜合上報監(jiān)理工作情況，按“監(jiān)理月報制度”真實反映工程實際情況。按照上述的各項工作制度，有效地控制了該工程的進度，質量和投資。

3監(jiān)理工作小結

在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，商業(yè)中心消防工程順利完工。該工程已基本按設計圖紙、施工合同完成。經預驗、整改，本工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，技術資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質量較好，經綜合評審，我監(jiān)理單位對黃山碧桂園商業(yè)中心消防工程質量評定為合格，同意竣工驗收。

在此，向各參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

廣東奧科工程監(jiān)理有限公司

黃山碧桂園一期工程項目監(jiān)理部

二O一一年六月二十一日

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