學(xué)習(xí)團隊精神建設(shè)總結(jié)---申國威

標(biāo)準(zhǔn)煤是指每千克收到基低位熱值為29.27兆焦（MJ）（相當(dāng)于7000卡）的煤�；痣姀S每生產(chǎn)1千瓦小時的電能所消耗標(biāo)準(zhǔn)煤的數(shù)量就是標(biāo)準(zhǔn)煤耗，單位是克/（千瓦小時）g/（kWh）。按照能量守恒原理，3.6兆焦的熱量相當(dāng)于1千瓦時的電量，也就是說，每發(fā)1千瓦小時電，理論上需要標(biāo)準(zhǔn)煤3.6÷29.27=0.123（千克），即理論發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗應(yīng)該是123克/（千瓦小時）。標(biāo)煤耗可能涉及以下

幾個指標(biāo)：

1、發(fā)電標(biāo)煤耗率=發(fā)電用標(biāo)煤量/發(fā)電量一般單位是克/千瓦時

2、售電（有的叫供電）標(biāo)煤耗率=發(fā)電用標(biāo)煤量/售（供）電量一般單位同上

3、如果是熱電聯(lián)產(chǎn)機組，應(yīng)該有還供熱標(biāo)煤耗率一般單位是公斤/吉焦或公斤/噸。供熱標(biāo)煤耗率=供熱用標(biāo)煤量/供熱量。

1|評

關(guān)于201*年1月31日2月1日中層管理干部培訓(xùn)班

團隊建設(shè)與經(jīng)營管理作業(yè)技術(shù)中心---申國威

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓(xùn)講師，組織公司管理人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)收益很大，希望有計劃的開展此類針對管理人員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級人員在實際工作中加強推動工作的源動力。

作業(yè)：對培訓(xùn)課最有感覺的三點想法？

一、認(rèn)識團隊在公司發(fā)展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領(lǐng)決定了我們的團隊必須是一支擁有共同的價值觀、共同的信念、行動一致的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要有一支擁有共同的信念、共同的目標(biāo)、并愿意為共同的成功而付出共同行動的具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建設(shè)的價值體現(xiàn)

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，管理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存發(fā)展提出了更高的要求。成功是5%的團隊?wèi)?zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關(guān)鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：未來3個月的改進措施和計劃

序內(nèi)是否號容需要如何改進企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團隊建設(shè)的最優(yōu)化士氣是群體成員的群體意識，個人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值每個人都希望自己被尊重和理解，希望領(lǐng)導(dǎo)者在自己的角度考慮，他不僅希望自己被尊重，還希望自己的工作被每個人尊重，就工作而言，工作無貴賤之份，只要每個人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標(biāo)正確，那團隊是最強的。計劃統(tǒng)1一目標(biāo)是優(yōu)化組2織環(huán)境是每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。當(dāng)員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。能力+潛力=實力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通；繼續(xù)加強相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)是有效的輔助方法培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。上班的時候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。暢通培3訓(xùn)平臺45

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團隊建設(shè)與經(jīng)營管理作業(yè)技術(shù)中心---申國威

公司充分依托新疆的優(yōu)勢資源，堅持以先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中泰化學(xué)已獲得新疆準(zhǔn)東煤田南黃草湖勘查區(qū)248.6平方公里的探礦權(quán)，礦區(qū)煤炭礦產(chǎn)資源儲量共計約147億噸；控股子公司托克遜鹽化擁有開采權(quán)的鹽礦已探明儲量6,973萬噸；全資子公司中魯?shù)V業(yè)擁有開采權(quán)的石灰石礦已探明儲量4,971萬噸；控股子公司奇臺礦產(chǎn)公司擁有的開采權(quán)的石灰石礦已探明儲量1,814萬噸。公司離子膜燒堿生產(chǎn)采用目前世界最先進的高電流密度零極距自然循環(huán)電解槽、DCS控制技術(shù)，固體離子膜燒堿生產(chǎn)采用國際先進的瑞士博特公司粒堿生產(chǎn)工藝。聚氯乙烯聚合工藝采用天津大沽化工股份有限公司聚合專利技術(shù)，聚合裝置采用了國內(nèi)先進、成熟的108m3反應(yīng)釜，溢流堰板漿料汽提塔，二段式沸騰干燥床，全自動包裝線等。這些技術(shù)在降低生產(chǎn)成本以及環(huán)境保護方面發(fā)揮了顯著的作用并取得了明顯效果。

公司人力資源部邀請優(yōu)秀培訓(xùn)講師，組織公司管理人員進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)收益很大，希望有計劃的開展此類針對管理人員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，通過專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升各級人員在實際工作中加強推動工作的源動力。

作業(yè)：對培訓(xùn)課最有感覺的三點想法？

一、認(rèn)識團隊在公司發(fā)展的重要性

我們的企業(yè)文化、我們的行動綱領(lǐng)決定了我們的團隊必須是一支擁有共同的價值觀、共同的信念、行動一致的高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，必須要有一支擁有共同的信念、共同的目標(biāo)、并愿意為共同的成功而付出共同行動的具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊。

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。團隊的優(yōu)點是：可以快速地組合、重組、解散。

二、執(zhí)行力是團隊建設(shè)的價值體現(xiàn)

公司規(guī)模的不斷擴大，新員工比例的不斷增多，管理的難度越來越大，使我們對人員的成長提出了更高的要求；在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)、公司的生存發(fā)展提出了更高的要求。成功是5%的團隊?wèi)?zhàn)略加95%的團隊執(zhí)行。

三、敬業(yè)是團隊精神的關(guān)鍵

要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業(yè)，更需要堅忍不拔的毅力。

作業(yè)：未來3個月的改進措施和計劃

序內(nèi)是否需要號容如何改進企業(yè)的目標(biāo)和員工的目標(biāo)一致是團隊建設(shè)的最優(yōu)化士氣是群體成員的群體意識，個人目標(biāo)要與組織目標(biāo)相同是最大值每個人都希望自己被尊重和理解，希望領(lǐng)導(dǎo)者在自己的角度考慮，他不僅希望自己被尊重，還希望自己的工作被每個人尊重，就工作而言，工計劃1統(tǒng)一是目標(biāo)作無貴賤之份，只要每個人能在自己崗位上發(fā)揮的很好，再加上目標(biāo)正確，那團隊是最強的。優(yōu)化組2織環(huán)境是每個人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會讓人身心疲憊。在工作中心理挫折少，焦慮少，有利于提高員工的士氣。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽到培訓(xùn)就望而卻步。當(dāng)員工不斷被鼓勵的時候，會不斷的發(fā)揮自己身體里的能量。能力+潛力=實力！很多人即使現(xiàn)在不是很突出，但如果具有潛力，是應(yīng)該培養(yǎng)的。創(chuàng)造環(huán)境與員工溝通；繼續(xù)加強相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)是有效的輔助方法培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。上班的時候大家是上下級的關(guān)系，下班之后大家會在很多場合下成為朋友，在對方喜歡的環(huán)境與之交流，會便于溝通，了解員工的想法和狀態(tài)。暢通培3訓(xùn)平臺456

第一種、精神離職

其特征為：工作不在狀態(tài)，對本質(zhì)工作不夠深入，團隊內(nèi)部不愿意協(xié)作，個人能力在工作中發(fā)揮不到30％，行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態(tài)下結(jié)束一天的工作。但是也有積極一面，上、下班非常準(zhǔn)時，幾乎沒有遲到、事假、病假，團隊領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)通常是迅速而有效地完成。第二種、超級員工

其表現(xiàn)特征為：個人能力強大，能獨當(dāng)一面，在團隊中常常以絕對的銷售業(yè)績遙遙領(lǐng)先于團隊其它成員，組織紀(jì)律散漫，好大喜功，目空一切，自身又經(jīng)常定位于團隊功臣之例。第三種、非正式組織

團隊是全體成員認(rèn)可的正式組織，而非正式組織產(chǎn)生有兩種原因，一是團隊的領(lǐng)導(dǎo)故意行為；二是團隊成員在價值觀、性格、經(jīng)歷、互補性產(chǎn)生某種一致時產(chǎn)生非正式的組織。前者是管理者強化自身管理職能的需要，培養(yǎng)親信，增強管理效力，客觀上形成的非正式組織，雖然表面上能夠很好進行日常動作，能夠提高團隊精神，調(diào)合人際關(guān)系，實施假想的人性化管理，在團隊發(fā)展過程中，基本上向有利于團隊的方向發(fā)展，但長期而言，會降低管理的有效性，團隊的精神、工作效率會低下，優(yōu)秀團隊成員流失。這種非正式組織通常是松散型組織；后者則是緊密型非正式組織，其愿景通常與團隊愿景不一致，在團隊中常常不止一個這樣式非正式組織，隨著這種組織的產(chǎn)生，團隊的瓦解之日就不會遠(yuǎn)。這種緊密型非正式組織會偏離團隊的價值觀，破壞團隊文化，阻撓團隊的創(chuàng)新精神和開拓精神。通常松散型組織又會向緊密型組織發(fā)展，緊密型組織又會和松散型組織對抗。因此團隊領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中建立非正式組織是不可取的，是基于一種管理水平低下同時對團隊極不信任的結(jié)果。

以上三種情況是團隊建設(shè)與發(fā)展中的絆腳石，出現(xiàn)其中任何一種苗頭，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)引起重視，做到防范在先，疏導(dǎo)在后，重拳出擊在次。

如何打造一流的工作團隊

心理學(xué)家馬斯洛說：杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標(biāo)趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標(biāo)還是不難的。

那么拆分開來講，一個優(yōu)秀的團隊必須要滿足下列幾個條件：1.具有共同的愿望與目標(biāo)2.和諧、相互依賴的關(guān)系3.具有共同的規(guī)范與方法了解上述一部分內(nèi)容，我們可以從一些成熟的理論書中總結(jié)出團隊建設(shè)的基本的法則：

1.評估團隊現(xiàn)況；2.采取對策；3.觀察結(jié)果；

4.采取進一步對策；

并且建設(shè)一支高效的團隊，必然會經(jīng)歷四個階段：1.形成期：從混亂中理順頭緒的階段

2.凝聚期：開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段

3.激化期：團隊成員可以公開表達不同意見的階段4.收割期：品嘗甜美果實的階段

定期開展團隊培訓(xùn)是有效的輔助方法

教育與培訓(xùn)的差別在于，教育必定落后實踐四到五年，教育是必然經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)與提煉的理論成果，教育是系統(tǒng)的，企業(yè)永遠(yuǎn)不能指望通過傳統(tǒng)教育方法解決現(xiàn)實中遇到的新問題。

培訓(xùn)是一種短期行為，培訓(xùn)的優(yōu)點可以在理論尚未形成之前，借鑒經(jīng)驗、實際案例分析，從實踐中尋找一些解決方法。培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識、提高技能。培訓(xùn)可以在短期內(nèi)有效的幫助企業(yè)，幫助學(xué)員找到有效的解決方法。培訓(xùn)的真正意義有下列幾方面：

1、培訓(xùn)是一種人力資源開發(fā)的主要途徑；2、培訓(xùn)是一種有效的管理手段

3、培訓(xùn)是一種保持工作激情的妙訣4、培訓(xùn)把轉(zhuǎn)變觀念放在第一位

正所謂，他山之石可以攻玉。在團隊建設(shè)過程中，定期開展團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)是最有效的防范和疏導(dǎo)措施。這一方法也被越來越多的企業(yè)認(rèn)可與接受。團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容概述

完整的團隊培訓(xùn)包括四方面的內(nèi)容：1、團隊角色

成功的團隊是通過不同性格的人結(jié)合在一起的方式組成的，成功的團隊中必須包括擔(dān)任不同角色的人。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)師會給每一個學(xué)員界定角色。2、團隊互助

團隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。針對這樣的情況，必須化解內(nèi)部矛盾，通過培訓(xùn)除去心理屏障。設(shè)計一些游戲教學(xué)，以任務(wù)為導(dǎo)向的建設(shè)途徑，設(shè)計團隊成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務(wù)。按照這一途徑，團隊必須清楚地認(rèn)識到某項任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團隊知識基礎(chǔ)上研究完成此項任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。3、團隊溝通研究表明，溝通問題的不善處理是引起團隊不合的另外一項主要原因。通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員克服人際交往中溝通的不必要的心理恐懼，訓(xùn)導(dǎo)學(xué)員走出溝通的誤區(qū)，建立適合團隊良性發(fā)展的溝通機制。4、跨文化團隊建設(shè)

在一些著名的理論書中都指出團隊建設(shè)的核心是，在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識，因此在團隊培訓(xùn)中，一項主要任務(wù)是幫助學(xué)員尋找適合的方法建立上述共識。

團隊培訓(xùn)的種類與其適用對象分析綜合目前有效的團隊培訓(xùn)種類，大致可以分為"傳統(tǒng)培訓(xùn)""戶外拓展""室內(nèi)拓展"三種類型，兩種培訓(xùn)各有針對的人群，各有特點，企業(yè)可以根據(jù)自身情況進行選擇：

第一種、傳統(tǒng)培訓(xùn)

此種培訓(xùn)是較傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，即是指由培訓(xùn)講師多采取講座式，輔以若干直觀的教具、多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味技巧等教學(xué)方法。

此種培訓(xùn)多適合于老員工，主管層以上的學(xué)員，課堂內(nèi)多教授的團隊建設(shè)方法，比較注重系統(tǒng)理論教學(xué)。此類培訓(xùn)課程設(shè)計偏于理論化和籠統(tǒng)、課程元素相對單一，這是許多企業(yè)受訓(xùn)者的共同感受。

第二種、戶外拓展

外展訓(xùn)練（Outwardbound），原意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)。拓展訓(xùn)練通常利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的活動達到"磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊"的培訓(xùn)目的。

此種培訓(xùn)由于運動強度大，體能要求高，比較適合年青員工、新進員工、綜合體能素質(zhì)較優(yōu)人群參加。

團隊培訓(xùn)中的戶外拓展通常有以改善受訓(xùn)者的合作意識和受訓(xùn)集體的團隊精神為目標(biāo)，通過復(fù)雜而艱巨的活動項目，促進學(xué)員之間的相互信任、理解、默契和配合。

拓展訓(xùn)練的顯著特點有：1、綜合活動性。2、挑戰(zhàn)極限。

3、集體中的個性。4、高峰體驗。5、自我教育。

第三種、室內(nèi)拓展

此種培訓(xùn)是前兩種培訓(xùn)方式的有效結(jié)合，即保留了傳統(tǒng)培理論基礎(chǔ)，也吸收了戶外拓展的體驗式培訓(xùn)方法，會選擇一個封閉式渡假村作為上課地，在講課過程中采取多媒體手段、案例分析、情景模擬、趣味游戲等方法輔助教學(xué)。其適合人群比較廣，學(xué)員年齡不受限制。其培訓(xùn)具有下列特征：1、符合學(xué)員特點，符合企業(yè)要求

2、提高學(xué)習(xí)效率，提倡學(xué)員快樂學(xué)習(xí)3、使學(xué)員全面發(fā)展，共同提高

總結(jié)

定期開展團隊培訓(xùn)可以有效的幫助員工認(rèn)識群體作用，增進對集體的意識與責(zé)任心，可以克服惰性心理，改進工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和集體意識，有助于企業(yè)的長期穩(wěn)定地發(fā)展。

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