鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院201*年度上半年工作總結(jié)

鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院201*年度上半年工作總結(jié)

201*年上半年，縣人民醫(yī)院在縣委、政府和上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局，堅持以人為本，堅持改革創(chuàng)新，堅持和諧發(fā)展，堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為核心”的服務理念，團結(jié)一心，務實進取，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“創(chuàng)建平安醫(yī)院”等各項活動，努力提高服務質(zhì)量和水平，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將半年來的開展的工作簡要總結(jié)如下：

一、認真開展作風轉(zhuǎn)變年活動

按照（鎮(zhèn)作風明電201*1號）文件的相關(guān)要求，我院以樹立行業(yè)新風為主題，以轉(zhuǎn)變思想作風、轉(zhuǎn)變工作作風、轉(zhuǎn)變辦事職能、推動環(huán)境優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展的“三轉(zhuǎn)一推”為目標，結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)行風建設(shè)，采取多種形式深入開展轉(zhuǎn)變作風年活動。堅持以鄧小平理論和江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實十五屆六中全會和十六大精神，堅持從嚴治黨、從嚴行醫(yī)，文明執(zhí)業(yè)、熱情服務，讓群眾真正滿意為目標，對照“八個堅持、八個反對”的要求，努力解決醫(yī)院廣大干部職工在思想作風、工作作風、領(lǐng)導作風和職工生活作風方面存在的突出問題，始終堅持從自身做起，務必繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風，全體黨員特別是領(lǐng)導干部全心全意為人民服務的宗旨觀念不能丟，始終不渝地為最廣大人民謀利益。

經(jīng)過全院職工的共同努力，取得了一定的成效：一是服務意識明顯轉(zhuǎn)變，通過半年的學習教育活動，廣大職工對自身的職責有了更深刻的認識，事業(yè)心和責任感明顯增強，能夠做到從小事

入手，從點滴做起，很多干部職工把群眾的難事、雜事、小事作為自己的份內(nèi)事來做，服務態(tài)度明顯提高，對看病、住院患者以禮相待，熱情服務。二是服務能力明顯增強，通過學習，增強了服務意識，提高了職工的業(yè)務水平，減少了辦事環(huán)節(jié)，提高了解決問題、處理事情的能力；通過建章立志，強化工作責任感，提高了為群眾的服務能力；通過廉政教育，提高了拒腐防變的能力。三是綜合數(shù)質(zhì)明顯提高，通過開展作風轉(zhuǎn)變年的活動，深化了對干部職工作風轉(zhuǎn)變重要性的認識，增強了職工的開拓精神創(chuàng)新精神，使職工的思相作風、工作作風有了明顯的改變，醫(yī)院的凝聚力和向心力明顯增強，醫(yī)德醫(yī)風、服務質(zhì)量和服務態(tài)度進一步提高。

二、“四群”教育工作開展情況

“四群”教育工作開展以來，院領(lǐng)導班子和掛鉤的干部職工多次深入掛鉤村南傘鎮(zhèn)甘塘村、班龍村，忙丙鄉(xiāng)忙丙村召開座談會、與村民同吃、同住，了民意、聽民心，宣傳黨中央、省委、市委、縣委及縣人民政府關(guān)于惠民政策的各項措施。與村民、甘塘村委會、忙丙村委會共同研究分析該村經(jīng)濟發(fā)展中最迫切解決的問題。認真做好掛鉤聯(lián)戶工作，全院職工共聯(lián)系農(nóng)戶1181戶，干部駐村人均6天，共發(fā)放民情聯(lián)系卡600張，建立民情臺帳5套，記錄民情日記27篇，撰寫民情報告15篇，撰寫調(diào)研報告19篇、查找問題63個，召開民情分析會議11場次，收集民情民意300條，幫助困難群眾解決實際困難6件，走訪慰問困難群眾256戶，投入資金18720.00元，幫助農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)。認真傾聽他們的心聲和意愿，了解他們的生產(chǎn)生活狀況和貧困原因，鼓勵他們樹立信心、積極克服困難。鼓勵他們搞好生產(chǎn)，提高生活水平，早日脫貧致富。

三、業(yè)務工作完成情況

全院在編人數(shù)109人，編制床位100張。截止201*年5月份門（急）診病人35182人次，去年同期27197人次，同比增長29.3；入院人數(shù)3707人，去年同期2776人次、同比增長33.5；檢驗、放射、B超、心電檢查100600人次，去年同期68289人次，同比增長47.3；手術(shù)人數(shù)947人次，去年同期919次，同比增長3，病床使用率98，去年同期86，同比提高14；治愈、好轉(zhuǎn)率95.4，去年同期93，同比提高2.6；死亡率為0.28，去年同期0.56，降低0.5。

四、突出重點，加強學科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)根據(jù)當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，對學科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)�？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。201*年上半年己選派20多名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)務人員到附一、附二、昆華、市人民醫(yī)院等省內(nèi)著名醫(yī)院進修學習，為完善我院人才結(jié)構(gòu)，提高我院專科技術(shù)水平打下了一定的基礎(chǔ)。逐步形成人有專業(yè)，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。

五、認真落實惠民政策，積極參與公共衛(wèi)生服務。我院一向重視醫(yī)療的公益性，認真落實政府的惠民政策，積極參與公共衛(wèi)生服務工作。嚴格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療的規(guī)章制度，門診接診慢性病146人，補償金額24553.05元；接診新農(nóng)合患者13323人次，補償金額358453.37元。住院2052人次，補償金額3578981.52元。對農(nóng)村孕產(chǎn)婦，按照降消項目規(guī)定，嚴格按規(guī)定給予費用減免。住院產(chǎn)婦232人，補償金額207173.88元。

完成新城居民健康檔案的建檔4956份，65歲以上老年人健康管理64人，高血壓患者管理人數(shù)45人，糖尿病患者管理人數(shù)9人，對老年人和慢性病隨訪135人次；艾滋病抗病毒治療工作有序開展，西醫(yī)在治抗病毒治療97例(新入組9例)，中醫(yī)在治抗病毒治療62例，對在治療患者定期進行隨訪，隨訪率為90。對在治療患者定期進行隨訪和檢測。白內(nèi)障復明工作成效顯著，今年3月開始進村入戶篩查患者，確定合適手術(shù)人員，5月開展手術(shù)，完成217例，手術(shù)成功率100%，脫殘率100%，完成任務數(shù)350例的62%，預計年底全部完成任務。對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作順利啟動，成立三個醫(yī)療小組分別支援鳳尾、勐捧、軍賽衛(wèi)生院，提供醫(yī)療技術(shù)和人員培訓服務。免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員進修學習。修定醫(yī)療應急預案，隨時應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。

六、存在的困難和問題

一是人才缺乏，由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療等惠民政策地實施，就診和住院患者增加，醫(yī)務人不足的問題更加突出，難以滿足患者的服務需求。我縣屬邊疆貧困縣，交通滯后，多年來一直難以引進人才，缺乏學科帶頭人，缺乏專業(yè)技術(shù)人員，缺乏后備人才，有的科室雖然有相應的專業(yè)技術(shù)人員，但仍在較低水平徘徊。

二是設(shè)備陳舊，醫(yī)療設(shè)備的正常使用壽命為6至8年，我院現(xiàn)有的大型設(shè)備都在6年以上，許多設(shè)備老化，常出現(xiàn)故障。如X光機每年出現(xiàn)故障不少于5次，經(jīng)常進行維修，不能更好的服務患者。為了改變這一狀況，更好的服務患者，急需購新設(shè)備，如DR、全數(shù)字生化分析儀等。

七、下半年工作計劃

一是以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，繼續(xù)加強制度建設(shè)，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，

崗位風險管理責任制，全面提升質(zhì)量，確保醫(yī)療安全；二是以加強學科建設(shè)為重點，鼓勵人才創(chuàng)新發(fā)展，加強學術(shù)交流，樹立醫(yī)院的品牌；三是完善激勵機制，逐步建立起良好的激勵機制，提高醫(yī)院的核心競爭力；四是堅持科學的發(fā)展觀，在各級領(lǐng)導的支持下，利用各種條件積極爭取適度擴大醫(yī)院的規(guī)模，拓寬醫(yī)院發(fā)展的空間。五、極積引進3至5名本科以上學歷的醫(yī)療專業(yè)大學生，進一步加強醫(yī)院人才儲備。六、努力籌集資金購DR全自動生化儀、彩超等一批先進的醫(yī)療設(shè)備，加強醫(yī)院硬件設(shè)施、方便群眾就醫(yī)。

鎮(zhèn)康縣人民醫(yī)院

二一一年七月三日

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B2-16

ChengdeChengJianEngineeringConstructionSupervisionCo.,Ltd

承德附屬醫(yī)院新城醫(yī)院工程

監(jiān)理工作總結(jié)

編制

審核

承德城建工程項目管理有限公司

201*年6月24日

目錄

一、工程項目概況....................................2

二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃..................3

(一)組織機構(gòu)框圖.................................3

（二）監(jiān)理組織機構(gòu)人員組成........................4

三、投入的監(jiān)理設(shè)施..................................5

四、監(jiān)理合同履行情況................................5

五、監(jiān)理工作小結(jié)....................................6

一、工程項目概況

1．工程基本情況工程名稱工程地點工程性質(zhì)承德醫(yī)學院附屬醫(yī)院新城醫(yī)院磚瓦窯村東區(qū)醫(yī)院201*年3月30日41522萬元開工日201*年4月1期質(zhì)量目標日合格竣工日期工期天數(shù)合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積結(jié)構(gòu)地上、地下基礎(chǔ)及埋深(m2)類型層數(shù)（m）設(shè)備工程造價安裝項目（萬元）地下車33063.1框架-庫22層剪力墻伐板基礎(chǔ)1#病房25394.1框架-樓

6地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻2

2#病房26463.1框架-樓7地上17層伐板基礎(chǔ)剪力墻地上4層剪力墻框架地上8層伐板基礎(chǔ)3#門診30696.9框架-樓34#辦公10322.2樓

0伐板基礎(chǔ)二、監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃

(一)組織機構(gòu)框圖土建監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組保修階段監(jiān)理組總監(jiān)理工程師建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組合同信息監(jiān)理組土建監(jiān)理組水暖衛(wèi)監(jiān)理組電氣監(jiān)理組

（二）監(jiān)理組織機構(gòu)人員組成

序號姓名性年文化別齡程度職稱擬任職務從事專業(yè)年限16監(jiān)理證書號1張衛(wèi)東高級工程師男39大本全國注冊監(jiān)理工程師男58大專男35大專男30大本男42大專女27中專男57大專男56大專男46大專男24大專助理工程師總監(jiān)土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員電氣工程師水暖工程師監(jiān)理員監(jiān)理員總06322345678910

馬永相曹偉王占宇王富王春杰范進軍徐大明王廣學宋鵬飛42106554040201Hjls0169Hjls0141Hjly0061三、投入的監(jiān)理設(shè)施

序號1234計算機及附屬配件打印機游標卡尺球頭千分尺名稱型號主要辦公、通訊設(shè)備PⅣ1.7GA4幅面激光打印機22數(shù)量備注

56789101112131450米鋼卷尺3.5米、5米鋼卷尺砂漿回彈儀混凝土回彈儀多功能建筑工程質(zhì)量檢測尺絕緣電阻表移動電話越野車辦公桌椅櫥柜座機712部10套2套四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程監(jiān)理情況

本工程項目于201*年4月1日定位放線，9月26日完成基槽土方開挖。9月底至12月9日完成1#樓2#樓基礎(chǔ)筏板砼澆筑。201*年2月26日至6月24日1#樓地上完成6層、2#樓地上完成5層4#樓基礎(chǔ)砼澆筑完畢、3#樓56段完成到1層34段完成到負一層頂板模板支護，12段完成到負二層頂板模板支護。1、監(jiān)理人員首先從工程材料進場著手，嚴格把關(guān)。。

2、工程質(zhì)量的控制，施工中的每道工序都按設(shè)計和規(guī)范要求嚴格檢查，驗收后才允許進入下道工序，不合格的部位堅決勒令返工重做，整改過程監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，驗收。直到符合要求為止。3、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務。

在施工過程中，針對施工單位管理水平低，施工人員素質(zhì)差的實

際情況，監(jiān)理人員對他們進行管理知識和施工技術(shù)規(guī)范的講解，檢查技術(shù)交底情況并在現(xiàn)場作具體指導，做好事前、事中的控制工作，真正做到“監(jiān)幫結(jié)合”，幫助施工單位克服和解決了許多難題和不利因素，同時監(jiān)理工作也順利開展。

在監(jiān)理工作中，為業(yè)主熱情服務是一項重要內(nèi)容，與業(yè)主多溝通、多請示，避免工程中的失誤和損失。盡量按業(yè)主的意圖去監(jiān)督指導施工，努力作好業(yè)主的參謀和代理人。二、工程預驗

承包單位在完成了工程施工內(nèi)容后向監(jiān)理部提交了預驗申請，監(jiān)理部人員根據(jù)工程完成情況及時邀請建設(shè)單位領(lǐng)導一同對已完工程進行初步預驗收，在預驗收過程中，監(jiān)理人員認真聽取建設(shè)單位領(lǐng)導對工程質(zhì)量和觀感方面提出的意見和要求，并根據(jù)工程上存在的各種問題向施工單位下達了“監(jiān)理整改通知書”，要求施工單位按整改要求立即組織整改，并在現(xiàn)場對整改部位進行監(jiān)督指導，直到符合規(guī)范要求和建設(shè)單位領(lǐng)導的要求為止。

監(jiān)理部對已經(jīng)交付使用的工程進行回訪檢查，征求業(yè)主的意見并按業(yè)主的要求，及時通知施工單位立即派人進行維修，監(jiān)理人員對維修過程和效果進行了檢查和驗收。最大程度履行監(jiān)理職責和服務內(nèi)容，熱情為業(yè)主服務。三、內(nèi)業(yè)管理

在工程建設(shè)中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是與施工進度同步的管理工作。

為此項目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理會和專題會，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。但施工單位很少有專職的資料員，也未經(jīng)過資料整理歸檔的培訓，所以工程技術(shù)資料的報審報驗工作比較滯后。

我監(jiān)理人員要花費很大的精力對施工單位的資料整理人員進行耐心的講解和指導，得經(jīng)過幾次的反復整改才能合格，到目前為止，各施工單位的工程技術(shù)資料報審歸檔工作基本按要求完成。

五、監(jiān)理工作總結(jié)

201*年上半年新城醫(yī)院項目部在公司的正確領(lǐng)導下，全體項目部監(jiān)理人員發(fā)揚奮勇拼搏、克難求進、愛崗奉獻、恪盡職守的工作作風，嚴謹科學的開始上半年的監(jiān)理工作。上半年的重點放在控制工程質(zhì)量，嚴管安全生產(chǎn)、督促工程進度、規(guī)范合同管理三個方面，同時加強對監(jiān)理人員的紀律和對公司下發(fā)的文件和要求進一步強化內(nèi)部管理。

一、對本季度進度、質(zhì)量、安全等方面情況的綜合評價

１、①上半年1#2#病房樓開工較早，3#樓滯后，3月份4月份施工圖紙沒有正式下發(fā)，按照基礎(chǔ)施工圖施工，施工圖存在很多問題（如1#2#樓電梯預留洞口等）造成基礎(chǔ)施工滯后，同時還存在鋼筋原材進場不及時造成了3月4月份進度嚴重滯后。我項目部多次召開監(jiān)理例會，督促建設(shè)單位盡快落實后變更圖紙問題以及施工單位的原材料采夠不及時的問題，為在后續(xù)的施工過程中奠定基礎(chǔ)。在5月份6月份施工全面展開。

②加強質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量達到精品要求

質(zhì)量是效益是生命。面對本項目的施工全面展開，監(jiān)理任務逐漸繁重的情況下，我項目部監(jiān)理人員早晚加班加點，認真控制每個環(huán)節(jié)，每道工序，確保工程質(zhì)量達到精品工程要求，為爭創(chuàng)魯班獎奠定良好基礎(chǔ)。我項目部加強對合同管理，完善組織機構(gòu)，狠抓施工單位人員、設(shè)備。要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序施工，做好班組自檢、交接檢。管理人員做好現(xiàn)場的技術(shù)交底，質(zhì)量交底制度，把責任落實到個人。本季施工單位管理人員分工、職責、任務逐步明確化，但還沒有切實負起各自的職責，致使管理脫節(jié)，部分工程存在質(zhì)量缺陷，主要表現(xiàn)在：

1.鋼筋原材在制作綁扎過程中存在鋼筋接頭位置不對，直螺紋套筒連接時，外漏絲扣超出規(guī)范要求，我項目部人員及時糾正并要求施工方整改。在整改驗收合格后允許下部工程施工。

2.KZ砼澆筑脫模后，存在漏振、爛根等質(zhì)量問題。我項目部要求施工單位作出整改方案并監(jiān)督其整改。

同時要求我部監(jiān)理人員加強旁站即監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查施工全過程，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題立即停止下步工序施工立即返修、返工。

③加強實驗檢測，嚴把材料關(guān)

我監(jiān)理部要求施工單位指定材料進場計劃，按照材料計劃制定試驗檢測計劃，即滿足施工進度要求也對施工環(huán)節(jié)進行控制。對檢測不合格的產(chǎn)品、材料，要求其退場，堅決不允許用于本工程上。

④我監(jiān)理部加強自身管理，苦練內(nèi)功，加強學習相關(guān)新規(guī)范、新工藝，

經(jīng)常交流監(jiān)理工作心得，使監(jiān)理人員的業(yè)務能力和職業(yè)道德得到很大的提升，保證了各項工作有效、有序的運轉(zhuǎn)。使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、規(guī)范化。

⑤加強安全控制，確保無重大、特大安全事故。

我監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導書。在每月的例會上都要專門強調(diào)安全，以強化施工單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的為題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全：同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任：對器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出場，同時要求監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。施工單位安全管理比較到位，沒有工傷事故�；�坑支護、施工用電比較規(guī)范，塔吊安裝、施工機具能夠按照操作規(guī)程操作。各種標牌、警示牌、機械操作規(guī)程牌比較健全。監(jiān)理部會同項目部進行安全文明檢查４次，對發(fā)現(xiàn)的各項問題均得到了落實整改。

二、本季監(jiān)理工作情況：

１、編制監(jiān)理規(guī)劃１份；２、編制監(jiān)理細則１份；３、下發(fā)監(jiān)理通知單7份；4、編制監(jiān)理月報4期；5、巡視記錄120次；6、合理化建議2項；7、在工程進度控制方面審核和審批月進度計

劃4次，通過１0次監(jiān)理例會和4次專題會議督促承包單位按計劃進度進行組織施工，并下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位采取措施把拖后工期在下季趕上來。９、在工程質(zhì)量控制方面１）施工測量驗線1#病房樓16次2#病房樓14次3#樓共18次２）見證取樣本季度進行見證取樣共70次，嚴格按規(guī)定的數(shù)量和方法進行現(xiàn)場見證取樣。３）砼旁站監(jiān)理在砼澆筑過程中，監(jiān)理部排出值班表，每８小時一班，輪流值班。嚴格按監(jiān)理旁站實施方案對砼澆筑全過程實施旁站。本季按要求對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站監(jiān)理8次，1#2#病房樓地下負一層、負二層砼澆筑進行旁站8次，3#樓對基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站8次，負一層、負二層8次，4#樓基礎(chǔ)梁、筏板砼澆筑進行旁站進行1次

1#2#1---5層砼澆筑進行旁站20次。

對施工單位人、料、機實施動態(tài)監(jiān)控，控制了鋼筋的位置、砼坍落度及澆筑振搗質(zhì)量。１0、監(jiān)理例會本季召開１0次監(jiān)理例會，4次專題會議，通過監(jiān)理解決的主要問題２０多個，協(xié)調(diào)了各方面的工作，確定了工作重點，為做好各項工作提出了指導性意見。

三、有關(guān)本工程的意見和建議：

１、在進度安排上要把拖后的時間趕上，控制總體進度不拖后。２、施工單位應全面控制工程的施工質(zhì)量，不能忽視結(jié)構(gòu)以外的其他分項工程施工質(zhì)量的控制。

３、在各分項工程施工質(zhì)量的控制上要加大力度，對個別不稱職的管理人員進行調(diào)整。

４、建議承包單位盡快解決材料供應問題，合理組織施工，力求在下季度把進度持平。

四、下季度監(jiān)理工作的重點（計劃／打算）：

１、工程進度控制重點控制主體結(jié)構(gòu)的施工進度。２、工程質(zhì)量控制重點控制結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。事前控制，督促承包單位編制各分項施工方案和月進度計劃，并及時報審；事中控制，把工作的重點放在細小環(huán)節(jié)上，規(guī)范監(jiān)理工作，嚴格控制；事后控制，對不合項責令施工單位及時整改或返工處理。加大工作力度規(guī)范施工，使工程質(zhì)量再上新臺階。五、存在的主觀因素

１、各施工隊內(nèi)部在工作上不協(xié)調(diào)、不配合，致使施工組織不合理。2、技術(shù)人員工作不細心，導致人力、物力、材力不必要的浪費。3、關(guān)鍵部位不按規(guī)范施工。

4、資料整理不及時，不積極配合，導致大部分資料沒有報驗。

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201*-6-24

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