煤礦能源XXX201X年個(gè)人工作述職報(bào)告

XXX201*年個(gè)人工作述職報(bào)告

尊敬的XXX領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXXXXX，20XX年至20XX年X月在安監(jiān)處從事管理工作及三違人員考核工作，任安監(jiān)處副處長及質(zhì)量辦主任。20XX年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件內(nèi)容，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神。始終堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量為本”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件原則，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)定及安全管理細(xì)則，克服重重困難，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就20XX年XX月份的工作情況向XXX領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評指正。（一）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

進(jìn)入20XX年，由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴(yán)抓作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。從年初開始就嚴(yán)格按照《XXX集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《XXXXXX質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)程審核、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收員的管理，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識，并按照現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件對各工區(qū)采煤工作面、掘進(jìn)迎頭實(shí)施質(zhì)量獎罰，取得了良好的效果。為規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)全礦質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量；保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有序開展，特制定了較為實(shí)際的工作內(nèi)容。具體做法是：

1：采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定級評定根據(jù)平時(shí)檢查和旬驗(yàn)收及全月驗(yàn)收的實(shí)際情況相結(jié)合，評出回采專業(yè)第一名和第三名，掘進(jìn)專業(yè)前兩名和后兩名，輔助專業(yè)第一名和最后一名，進(jìn)行質(zhì)量獎罰，提高工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

①：掘進(jìn)迎頭質(zhì)量定級根據(jù)掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表考核項(xiàng)目在現(xiàn)場平均選點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際寬、高數(shù)據(jù)測量，錨桿預(yù)緊力檢查、錨桿錨固力檢查、錨桿角度測量、錨桿錨深測量、錨噴厚度測量、間排距測量、錨桿外露測量、托盤貼緊巖面檢查、網(wǎng)聯(lián)接檢查、巷幫基礎(chǔ)檢查、錨桿規(guī)格檢查；水溝寬、高、厚度測量及位置測量、噴體表面凹凸度測量；機(jī)電設(shè)備完好及失爆、通防設(shè)施是否完好、正常使用等項(xiàng)目的測量檢查，以事實(shí)為根據(jù)，聯(lián)合專業(yè)品定質(zhì)量定級。并對需要整改的問題下質(zhì)量整改通知單限期完成，督促工區(qū)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，更上一層臺階。

②：回采專業(yè)質(zhì)量定級根據(jù)采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表在現(xiàn)場分項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。上下兩巷的文明生產(chǎn)治理，兩巷超前支護(hù)質(zhì)量、兩端頭的支護(hù)管理，三角的支護(hù)質(zhì)量、充填矸石袋、充填體的壓茬、噴漿質(zhì)量，工作面上下出口的寬度、高度，人行道的管理；工作面支架狀態(tài)的合格率、錯(cuò)茬、端面距、控頂距、壓力表、支柱的合格率、揭實(shí)頂板情況、煤壁、溜子、支架三直要求、留巷段的支護(hù)管理情況、機(jī)電設(shè)備完好及失爆、管線吊掛等項(xiàng)目的考核�？鄢龑�(shí)際問題分?jǐn)?shù)，評出定級。

③：最后得分由質(zhì)量辦考核、通防專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、專業(yè)自檢考核共同匯總得出分?jǐn)?shù)，公平公正的反映質(zhì)量事實(shí)。

2：定期對地面材料單位進(jìn)行檢查，尤其是對井下各種支護(hù)材料檢查，（炮泥、經(jīng)緯網(wǎng)、菱形網(wǎng)、錨桿、錨索、錨固劑、托盤、螺帽、水泥、速凝劑、塑網(wǎng)、沙、石子、粉煤灰等）嚴(yán)格要求。檢查出不合格的材料，對單位進(jìn)行罰款或退貨并提出整改意見。3：每旬對各回采區(qū)、掘進(jìn)迎頭進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收考核及匯總，并附帶對迎頭及巷道機(jī)電設(shè)備、通防設(shè)施進(jìn)行檢查，嚴(yán)查設(shè)備失爆、接地不合格；風(fēng)筒漏風(fēng)、隔爆水袋、壓風(fēng)自救、噴霧等不合格設(shè)施。

4：定期對井下各地點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)體提取噴體樣芯并做實(shí)驗(yàn)計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，驗(yàn)證噴體的合格概率。并對噴漿料配比、實(shí)際拌料、灑水養(yǎng)護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查或提出整改意見，提高工程質(zhì)量。5：對井下各掘迎頭施工地點(diǎn)平時(shí)檢查及每旬驗(yàn)收所檢查的不合格問題及隱患，向工區(qū)下質(zhì)量整改通知單，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求提出整改方案安排工區(qū)限期整改，提高工程質(zhì)量。

6：建立工區(qū)、專業(yè)聯(lián)系制度。對不合格的工程質(zhì)量通知專業(yè)，并商討適當(dāng)?shù)恼�改方案下發(fā)工區(qū)，與專業(yè)聯(lián)合督促整改，直至合格為止。同時(shí)也適當(dāng)?shù)呐c工區(qū)實(shí)際情況溝通交流，制定出雙方際有效的落實(shí)措施，三管齊下，提高各地點(diǎn)工程質(zhì)量臺階。①平時(shí)檢查，要求包頭、盯崗人員及驗(yàn)收員隨質(zhì)量辦檢查人員在迎頭現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)、抽查錨桿情況、錨桿、錨索檢測工具的使用情況，皮帶底淤泥積水情況及巷道文明生產(chǎn)情況，對檢查出來的問題共同制定整改措施或方法，人性化管理，給出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間期限讓工區(qū)整改，達(dá)到最好的整改效果。并把平時(shí)的檢查情況作為每旬或全月定級評定的依據(jù)，匯入驗(yàn)收情況中。②對于驗(yàn)收員不負(fù)責(zé)任，本工區(qū)驗(yàn)收時(shí)只量巷道全寬，不嚴(yán)格按放置的中線施工造成巷道打偏的，通知專業(yè)與工區(qū)，對相關(guān)人員進(jìn)行罰款，并一起和專業(yè)提出整改意見，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，及時(shí)糾正工區(qū)的技術(shù)錯(cuò)誤，調(diào)整巷道中線至幫的距離，規(guī)范巷道寬高度設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格保證。

③對文明生產(chǎn)、尾工、噴漿、拖后跟進(jìn)不及時(shí)的，及時(shí)督促工區(qū)安排人員施工。水溝抹底不合格的，安排重新抹底。錨噴巷道腰線下平直度差、底角失角嚴(yán)重的，水溝內(nèi)側(cè)不留外沿的，要求重新剔幫、剔直底角，拉線復(fù)噴整改，并通知專業(yè)見證，制定出合理措施，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求工區(qū)限期整改完成，使尾工及時(shí)跟進(jìn)巷道迎頭服務(wù)。

7:每月按期到集團(tuán)公司做支護(hù)材料檢驗(yàn)、混凝土模塊壓力試驗(yàn)并存檔檢驗(yàn)報(bào)告通知專業(yè)結(jié)果，對不合格的迎頭提出整改措施。8：每月對各單位、施工地點(diǎn)進(jìn)行整體總結(jié)，把全月工程質(zhì)量優(yōu)缺點(diǎn)形成材料點(diǎn)評，針對問題對下月制定質(zhì)量考核工作重點(diǎn)。（二）、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)考核，將影響安全生產(chǎn)的各種質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全質(zhì)量管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此，我單位組織帶領(lǐng)各組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)干部和職工代表，每月到全礦各個(gè)單位開展區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩活動，進(jìn)行全面的觀摩、評比和學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階；制定詳細(xì)的年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并分步實(shí)施：1：在問題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)行重點(diǎn)整改。2:其他各生產(chǎn)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。3:為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實(shí)可行的獎懲激勵(lì)措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。（三）、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。上半年，利用有利時(shí)機(jī)，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時(shí)對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵(lì)，也對“三違”人員實(shí)行重罰，并取消“三違”人員當(dāng)月月度獎、三個(gè)月以后不違反規(guī)定再返還的安全獎勵(lì)機(jī)制。為使“三違”人員真正受到教育，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，心理輔導(dǎo)工作，分析研究“三違”職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安監(jiān)處和工會聯(lián)合請其家長及心理輔導(dǎo)老師參加幫教教育，并到區(qū)隊(duì)巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

以上是我XXXXXX年X-X月份的大體工作概況，有很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指示。X月份以后我被調(diào)入XXXXX工作，我將本著務(wù)實(shí)的工作原則，少說好聽的話，多干實(shí)實(shí)在在的事，把我的本職工作干好。

述職人：20XX-X-X

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述職報(bào)告

201*年以來，本人能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和201*年上半安全生產(chǎn)。一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：上半年年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項(xiàng)工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅(jiān)持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實(shí)工作。三是堅(jiān)持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。三、工作中存在的不足回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、明年的工作打算1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工“一日一題”的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和201*年安全年邁進(jìn)。

從201*年是我邁向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的一年，經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí)，我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年在道德上的得與失，工作成績上的優(yōu)與劣與發(fā)揚(yáng)好的地方和改進(jìn)不足的地方，回顧走過的路可以更好的看清前面的路�，F(xiàn)從以下幾方面的進(jìn)行表述:

一、德：

我國有句古話：“上善若水、厚德載物”。品德是決定一個(gè)人價(jià)值的先決條件。沒有良好的思想品德，其它的一切都是空談；當(dāng)然，有了高尚的品德，一切工作都將被引入一個(gè)高層次的水準(zhǔn)，作為生產(chǎn)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我對此頗有感悟。因此，這一年來我堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，提高自身的思想覺悟。形成自身正確的人生觀價(jià)值觀。同時(shí)也積極參加礦組織的各種學(xué)習(xí)政治活動，自學(xué)過不少管理哲學(xué)，這一些都對我很有幫助，我本身也崇拜有巨大人格魅力的人，并一直努力自己能做到。所有無論在什么情況下，我都沒忘道德學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，并以高尚品德至上來要求自己。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、屬下和睦相處，共同工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。也由此，在調(diào)度室?guī)С鲆恢患o(jì)律過硬、品德優(yōu)良的工作班子，其中年輕人占多數(shù)，也為礦以后，調(diào)度工作的開展打下基礎(chǔ)。同時(shí)也不忘幫助別人，樂于助人不僅能鑄造高尚的品德，而且自身也會得到很多利益，幫助別人的同時(shí)也是在幫助自己。年底領(lǐng)導(dǎo)論德使能的任命干部時(shí)，而被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)任生產(chǎn)科，擔(dān)任科長，我自己感到，這是我品德發(fā)揚(yáng)的第一步，同時(shí)也警示我更嚴(yán)格的去約束自己，才能為礦做出更大的貢獻(xiàn)。二、勤、能

當(dāng)了快一年的的調(diào)度室主任，雖然只是一年，但我對自己本質(zhì)工作已經(jīng)很成熟了，因?yàn)槲乙言诠ぷ髦羞吀伞⑦厡W(xué)，干了很多也學(xué)了很多，這種實(shí)踐性的教育，我尤為感觸。俗話說的好：業(yè)精于勤、勤能補(bǔ)拙。在這一年里，我擔(dān)任調(diào)度工作，調(diào)度室付主任，同時(shí)負(fù)責(zé)開掘的生產(chǎn)工作、協(xié)調(diào)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，工作比較充實(shí)但也不忘記為自己充電。我經(jīng)常思考管理與技術(shù)的和諧，管理手段的設(shè)計(jì)，以及這樣設(shè)計(jì)是否可以讓職工更容易接受，而達(dá)到工作的進(jìn)一步促進(jìn)，因此，我勤向上級請示、請教問題，勤向下級補(bǔ)充學(xué)習(xí)，勤思考、勤鉆研、勤下現(xiàn)場，終于，對管理摸索出一個(gè)新的思路，增長了管理上的新學(xué)識。但我也明白自身的摸索和學(xué)識不代表管理的好壞，管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，也是有技巧的工作，管理是對人。所以我覺得在管理上管理研究的重要性甚至要高于自身學(xué)習(xí)，同時(shí)我也一直花比較多的時(shí)間在管理研究上，沒幾個(gè)月的我就進(jìn)入了中層管理的階層，并積極參加每一次的管理教育活動，每次的活動我都感覺受益良多。古話說的好，授人以魚不如授人以漁，但說起來容易，做起來就需要費(fèi)一定的功夫。我覺得管理的目的就是用制度的手段來約束職工按規(guī)定的方式勞動，而如何學(xué)會真正的讓職工自覺的來按制度執(zhí)行，按規(guī)定勞動是最重要的，因此每次的管理，我都努力往這方面靠攏，努力的跟職工、下屬將問題的本質(zhì)解釋的有條有理，如何使職工能向這方面發(fā)展，我很是花了很多的時(shí)間。同時(shí)，也不忘把知識教育與情感態(tài)度、價(jià)值觀結(jié)合起來，培養(yǎng)新世紀(jì)合格的合格工人。

三、績

常言道：無功不受祿，勤能助績不斷。這一年來，我認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為調(diào)度室付主任，我非常清楚搞好調(diào)度工作是全礦生產(chǎn)工作的重頭戲，隨著我礦巷道的延長采區(qū)增多，產(chǎn)量加大，我深感責(zé)任重大。為此，今年以來，結(jié)合我礦調(diào)度管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各工作面加強(qiáng)安全管理投入，不斷完善安全設(shè)施，改善生產(chǎn)安全條件。二是堅(jiān)持每天調(diào)度會議討論，要求調(diào)度員對現(xiàn)場生產(chǎn)多加協(xié)調(diào)督促，狠抓不利于生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持從生產(chǎn)管理源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)，要求調(diào)度員勤跑現(xiàn)場，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了調(diào)度生產(chǎn)工作開展,工作效率明顯提高。全年生產(chǎn)任務(wù)明顯提高,并配合生產(chǎn)科、安全科抓好安全質(zhì)量工作，減少了生產(chǎn)不正常停滯的時(shí)間。今年全礦原煤常量已達(dá)300萬噸，總進(jìn)尺201*0余米。四、廉

本年度，我在廉上狠下功夫，通過自己內(nèi)心德行的高境界，來培養(yǎng)自己的廉潔正直的作風(fēng)。首先，每月下井次數(shù)不少于15個(gè)，而且每次下井后，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，對于重大的隱患問題，堅(jiān)決不放過，按照制度嚴(yán)格整改，而且在下次不得再犯類似錯(cuò)誤；對于細(xì)節(jié)上的，容易被忽視的問題，同樣按此執(zhí)行。其次，在工作中也難免遇到些投機(jī)鉆空子的分子，對于類似問題，我采取了，不與此搭話，不與此共事，用嚴(yán)肅的眼神、酷冷的態(tài)度對待，使其不敢向我有什么想法。俗話說的好：道不同，不相為謀。我在工作中主要是個(gè)“實(shí)”字，有了“實(shí)”字就面對在手段高明的投機(jī)分子，也不會使我的思想有所近朱者赤、墨者黑的變化，相反更能做到出淤泥而不染高貴與清潔。

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