質量標準化總結

馮家塔煤礦安全質量標準化工作總結

在去年取得成績的基礎上，我礦今年全面細化標準，總體規(guī)劃考核，按專業(yè)制定適應我礦實際的新標準，并分階段進行實施。在標準化管理上做到更細、更嚴、更加全面。

1）制定了礦井《礦井安全質量標準化考核管理辦法》，明確了管理干部和各施工單位在安全質量標準化工作中的分工和職責。

2）深入開展安全質量標準化達標工作，制定了《201*年安全安全質量標準化達標規(guī)劃》，把安全質量標準延伸到每個崗位和生產全過程的各個環(huán)節(jié)中。安全安全質量標準化檢查分為定期動態(tài)檢查和日常檢查。其中定期檢查是由生產科組織牽頭，各部門參與的礦內定期檢查；日常檢查是各部門日常檢查管理工作、各類專項檢查和不定期安全檢查。全月安全質量標準化綜合管理考核是由生產科對全礦隱患、違章、事故進行統(tǒng)計并評分考核，以提高檢查驗收質量，保證工程質量。每月定期檢查分三旬進行，時間為第一次（5號）；第二次（15號）；第三次（25號）。

4）實行文明衛(wèi)生劃區(qū)負責制，對死角死面和管理盲區(qū)進行排查和清理。各文明衛(wèi)生區(qū)域責任落實到區(qū)隊，保證井下文明衛(wèi)生動態(tài)整體達標。

5）科室和區(qū)隊相配合，更好的指導了區(qū)隊的安全質量標準化工作。

6）完善考核體系。運用經濟杠桿，獎懲結合，把工程質量

與每個職工的經濟利益掛起鉤，促進安全質量標準化工作向縱深開展。

7）我礦執(zhí)行的安全結構工資制度（提取工資總額的20%），包括了安全安全質量標準化動態(tài)達標考核、安全管理綜合考核，并在月度安全工作會公布綜合考核結果，按照得分情況，兌現(xiàn)被考核單位工資獎罰。標準化考核新增地測防治水及調度信息自動化考核項目，機電和運輸項目分成單獨兩項進行考核。8）二是井下標準化亮點工程取得階段成果，對井下各順槽管路（供排水管路、壓風自救管路）的刷漆，及井下主運大巷、輔運大巷、回風大巷、工作面、各順槽，機房硐室，變電所，橫川，文明衛(wèi)生的治理。在主要大巷和關鍵部位設置各類宣傳標語牌板4塊，反光釘1800個，在兩綜采面各支架，管路，線纜，移變設備，及超前支護實行編號掛牌管理。在各個排水點護欄、移變護欄、過巷道電纜及管路粘貼反光條，對二采區(qū)系統(tǒng)纜線吊掛亂，噴霧等設施不符合標準的進行了處理，完成了1204運順標準化安裝管路6寸、4寸、2寸（兩趟）各1800米；輔運標準化安裝管路4寸、2寸（兩趟）各700米。進一步提升了我礦大巷標準化水平。

9）礦井的《防治水安全質量標準化考核評分表》將地測防治水工作納入安全質量標準化檢查，對區(qū)隊進行考核，并與績效工資掛鉤。

10）集中整治主運大巷，輔運大巷，工作面，及各硐室變電

所，水泵房的文明衛(wèi)生，不留死角，杜絕盲區(qū)。要求大巷內管路、皮帶架、照明燈無積塵且底版無落煤。加強綜采采煤機、掘錨機、綜掘機的內外噴霧管理，確保霧化效果良好。加強動態(tài)檢查，保證巷道噴霧正常開啟，并保證全斷面霧化。對井下密閉、隔爆水棚、調節(jié)風窗等通風設施進行一次摸底式排查，對不符合標準的立即進行了整改。

建議：開展“兩競賽”活動：

一是開展井上下安全質量標準化競賽。每月由生產科和安質科牽頭分別組織對各單位的井下和井上安全質量標準化工作進行綜合評比，評出前三名和后兩名，進行頒發(fā)優(yōu)勝紅旗和警告黃牌，對井下前三名單位分別獎勵，后兩名進行罰，后二名單位隊長、書記分別按單位罰款金額的10%進行處罰。

二是開展示范化工程創(chuàng)建競賽。經礦相關科室聯(lián)合進行檢查驗收，達到標準的，給予“示范化工程”命名，對建成的示范化采掘工作面，示范化機房硐室、運輸巷和通風、對單位進行獎勵�；鶎雨犜谝�(guī)定時間內未建成示范化工程的給予等額處罰。對于創(chuàng)新現(xiàn)場達標，管理經驗典型的示范化工程（地點），由單位申請，礦組織召開現(xiàn)場會，并對單位給予獎勵。對安全質量標準化工作不重視、不達標的單位，礦每月召開反面典型現(xiàn)場會。

今年，盡管在礦井安全安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全安全質量標準化是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程、效益工程。但取得的成績與上級的要求和先進單

位相比，還有較大差距。

擴展閱讀：質量標準化心得體會

參觀四-12050綜采面質量標準化心得體會

201*年3月28日上午，礦領導組織各機關、科室、基層隊隊長、技術員參觀學習四-12050綜采面質量標準化。通過這次參觀學習，發(fā)現(xiàn)四-12050綜采面質量標準化真正的走在前列，是我礦質量標準化動員大會開展以來的又一個亮點工程。這次參觀學習，對推進我隊全力搞好質量標準化增強信心，找差距、找問題，高標準要求我隊全力搞好質量標準化，使隊的質量標準化進一步上升一個臺階。通過這次的學習，就參觀心得做如下總結：

一、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一

文明衛(wèi)生干凈，巷道無淤煤，車場統(tǒng)一硬化。巷道及采面電纜、設備列車、變壓器、開關、液壓支柱、采煤機上無浮煤、積塵，物品碼放整齊有序，并統(tǒng)一掛牌管理，設備包機牌上包機人、巡查人、責任人明確，并懸掛位置統(tǒng)一

本隊離質量標準化的標準還存在一定的差距，

在達標創(chuàng)建工作中，實施精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責。每一臺電機，每一臺開關，每一根風水管路都進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心

操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持工作環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。

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