工地管理經(jīng)驗個人總結(jié)

合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)從以下幾個方面將這近一年來在合肥地區(qū)的工作情況做一總結(jié)匯報。請各位家人指出我的不足，以便更好的改進。一、質(zhì)量控制

從開工開始，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢頭。具體的實行方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、開工形象

開工交底，設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理以及施工隊必須到場�，F(xiàn)場交底時，設(shè)計師與項目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項目的順利進行。現(xiàn)場保護及形象工程項目經(jīng)理必須無條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗收。嚴格要求項目經(jīng)理在開工三日內(nèi)認真、詳細地填寫主材上貨時間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測量和上貨時間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本控制

項目建設(shè)的實質(zhì)是提高效益、降低造價，如何提高效益、降低造價也是本部門的重要任務(wù)之一。及時地調(diào)整乙供材品牌讓項目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項目經(jīng)理依賴公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進度是項目經(jīng)理及其施工隊的一個非常重要的考核指標。抓進度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項目經(jīng)理在開工前認真填寫施工進度計劃，并要求施工中每周按時上報進度情況，同時，安排監(jiān)理去工地檢查，對于工地的好壞，定期做出獎罰政策。4、安全質(zhì)量材料驗收管理

安全和質(zhì)量是同胞兄弟，沒有安全就保證不了質(zhì)量，同樣沒有質(zhì)量更談不上安全，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項目經(jīng)理為主要負責(zé)，施工隊為主要落實的一條線安全體系。例如材料進場時我們應(yīng)該做到：

（1）嚴格按照公司與甲方簽訂的乙供材料單進材料，如因供貨原因缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認可簽字。

（2）材料進場前項目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進場：項目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗收。嚴禁使用客戶未簽字認可材料。

（4）工人在施工中發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗房:確認墻頂面是否空鼓。

（6）交底當日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運到小區(qū)指定地點.

（8）墻體拆除后,瓦工進行找補.粉刷橫平豎直,同時進行墻地磚測量.誤差控制每種色號不超過5%。

（9）墻體水平標高線兩條，統(tǒng)一1.3米開關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合控制1、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利展開有很大的關(guān)系，對此，我們采取了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，工程部組織全體人員及項目經(jīng)理上工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。要求加強規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣傳控制

對于客戶的來源，公司不能僅僅依靠市場部和設(shè)計部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當盡一份綿力。開工前的現(xiàn)場保護就起到了很好的宣傳作用，不僅僅局限于此。工程部自制進戶門地墊、電梯口地墊及展示牌，讓往來的業(yè)主，出門便可以看到公司的宣傳，加強公司在市民心中的影響力。對此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來訪，詳細詢問了公司的情況，并且主動要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣傳，才能有更大的收獲。四、下步的打算

針對201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些工地的施工規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)監(jiān)理起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。當一個合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識與智慧相結(jié)合。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要共同合作才會成功！

工程部嚴斌201*年6月3日

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合肥工程材料部工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去一半，現(xiàn)從以下幾個方面將這近一年來在合肥地區(qū)的工作情況做一總結(jié)匯報。請各位家人指出我的不足，以便更好的改進。一、質(zhì)量控制

從開工開始，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了良好質(zhì)量工程的總體勢頭。具體的實行方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、開工形象

開工交底，設(shè)計師、監(jiān)理、項目經(jīng)理以及施工隊必須到場�，F(xiàn)場交底時，設(shè)計師與項目經(jīng)理要有良好的溝通，以確保項目的順利進行�，F(xiàn)場保護及形象工程項目經(jīng)理必須無條件于三日內(nèi)做到位，監(jiān)理簽字驗收。嚴格要求項目經(jīng)理在開工三日內(nèi)認真、詳細地填寫主材上貨時間表，并上交工程部，由材料助理督促設(shè)計師于一周內(nèi)聯(lián)系業(yè)主確定品牌，并與供貨商聯(lián)系確定測量和上貨時間，從而更好地保證工地施工周期，降低工地延期率。2、成本控制

項目建設(shè)的實質(zhì)是提高效益、降低造價，如何提高效益、降低造價也是本部門的重要任務(wù)之一。及時地調(diào)整乙供材品牌讓項目經(jīng)理的利益最大化，從而讓項目經(jīng)理依賴公司生存，更好地便于工地的管理。3、工期管理

工程進度是項目經(jīng)理及其施工隊的一個非常重要的考核指標。抓進度保工期就是抓資金，為此工程管理中不僅要求項目經(jīng)理在開工前認真填寫施工進度計劃，并要求施工中每周按時上報進度情況，同時，安排監(jiān)理去工地檢查，對于工地的好壞，定期做出獎罰政策。4、安全質(zhì)量材料驗收管理

安全和質(zhì)量是同胞兄弟，沒有安全就保證不了質(zhì)量，同樣沒有質(zhì)量更談不上安全，為此制定了一系列的操作流程，并建立起以業(yè)主為監(jiān)督，監(jiān)理為監(jiān)控，項目經(jīng)理為主要負責(zé)，施工隊為主要落實的一條線安全體系。例如材料進場時我們應(yīng)該做到：

（1）嚴格按照公司與甲方簽訂的乙供材料單進材料，如因供貨原因缺貨須用同品質(zhì)材料替代并征求客戶認可簽字。

（2）材料進場前項目經(jīng)理須自檢一次。

（3）材料進場：項目經(jīng)理、工程部監(jiān)理、客戶三方參于驗收。嚴禁使用客戶未簽字認可材料。

（4）工人在施工中發(fā)現(xiàn)材料不符合規(guī)格的禁止施工。監(jiān)理有權(quán)通知停工或整改并拍照。（5）交底監(jiān)理驗房:確認墻頂面是否空鼓。

（6）交底當日監(jiān)理監(jiān)督.櫥柜商.大理石商到廠測量尺寸。

（7）墻體拆除，禁止承重墻拆除，禁止野蠻施工,垃圾袋裝運到小區(qū)指定地點.

（8）墻體拆除后,瓦工進行找補.粉刷橫平豎直,同時進行墻地磚測量.誤差控制每種色號不超過5%。

（9）墻體水平標高線兩條，統(tǒng)一1.3米開關(guān).統(tǒng)一0.3米插座.二、內(nèi)外結(jié)合控制1、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利展開有很大的關(guān)系，對此，我們采取了一系列措施保持了與材料商之間的紐帶關(guān)系，從而保證了工程盡可能少受到外界的干擾。2、內(nèi)部管理

首先根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時的調(diào)整。為了提高工程部全體人員的管

理水平和技術(shù)能力，工程部組織全體人員及項目經(jīng)理上工地現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。要求加強規(guī)范施工，提高工程部的管理水平。三、宣傳控制

對于客戶的來源，公司不能僅僅依靠市場部和設(shè)計部，工程部作為公司的重要組成部分，自然也應(yīng)當盡一份綿力。開工前的現(xiàn)場保護就起到了很好的宣傳作用，不僅僅局限于此。工程部自制進戶門地墊、電梯口地墊及展示牌，讓往來的業(yè)主，出門便可以看到公司的宣傳，加強公司在市民心中的影響力。對此，也頗有收獲，工程部幾次接到業(yè)主的電話來訪，詳細詢問了公司的情況，并且主動要求看工地，與公司簽訂合同。因此，一個工程的好壞，不僅僅只局限于內(nèi)部，我們要有大力度的宣傳，才能有更大的收獲。四、下步的打算

針對201*年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些工地的施工規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)監(jiān)理起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。當一個合格的工程材料部總監(jiān)需要學(xué)識與智慧相結(jié)合。在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作與管理思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要共同合作才會成功！

工程部

201*年6月3日

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