項目部201*年度總結

第三勘探隊第七工程處201*年度質量工作總結

第七工程處自201*年3月成立以來，先后進行了三條市政道路工程的施工，分別是拂曉大道北延工程、拂曉大道南段工程、人民路北延工程，總長約4公里，合計產值1.3億元，第七工程處自成立以來，在隊黨委、隊行政的正確領導下，堅持科學規(guī)范管理，敢于爭先、勇于創(chuàng)新，取得了顯著成績，特別是在拂曉大道北延工程中創(chuàng)造了“宿州速度”受到市委市政府的高度評價，并授予我們“鐵軍”的稱號，為隊里贏得了榮譽。下面就一年來的質量管理工作總結如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

各項目開工初，針對我處生產實際，明確了項目經理為工程質量第一責任人；分別明確了各崗位責任制，制定各項管理制度，同時各項目部成立以項目總工為核心的技術方案研究小組，制定了工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點，使各個項目部管理有遵循的依據，一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執(zhí)行我處技術質量管理的各項管理制度和規(guī)定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

為提高企業(yè)的施工信譽，樹立企業(yè)形象，我處針對每次工程上出現的質量問題，在我處全范圍內展開了“質量大討論”，總結最優(yōu)的解決方案和防范措施，取得了顯著效果。為達到用戶滿意，征求業(yè)主的意見，了解用戶的需求，我我處還進行了質量回訪，對一些存在不同性質質量問題的工序，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。三、以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成，在每個分項工程開工前，我處要求各項目部制定具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，項工程分別召開了施工方案匯報研究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別是在拂曉大道北延工程小黃河橋、十馮溝橋的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標準，優(yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在橋梁蓋梁鋼筋制安時，由于開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達不到質量要求的部位曾多次返工從來，為此，加大了技術指導和質量監(jiān)督力度，有一個項目副經理專門負責橋梁施工，并在每個橋梁配置我處技術人員2人，進行橋梁施工的指導和質量監(jiān)督。

在拂曉大道工程土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰(zhàn)雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了多機配合翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期水穩(wěn)施工，考慮到氣溫的變化對水穩(wěn)的影響，我處綜合考慮工期，質量等各種因素，最后制定了“機動車道與非機動車道同時推進、交叉協(xié)調施工”施工方案，保證工期的同時最高限度地保證了工程質量，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程能夠全部通過驗收。

四、加大監(jiān)督檢查力度，對施工隊伍嚴格考核

今年我處實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質量通報》。要求每個項目部狠抓工程的關鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工序均設立“樣板段”，嚴格執(zhí)行樣板起步制度，施工季節(jié)每月組織一次質量大檢查，下發(fā)一期質量通報，適時召開質量優(yōu)劣現場會；2）每項工序在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環(huán)節(jié)，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據我處制定《工程質量管理辦法》和《工程質量管理制度》執(zhí)行。

五、持續(xù)貫徹三標管理體系，認真抓好體系運行工作

我處認真貫徹國家管理方針、嚴格執(zhí)行體系文件和各項規(guī)定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規(guī)和技術性標準，保證了三標管理體系的有效運行。工程驗收合格率100%；施工設備完好率90%；采購產品合格率98%；職業(yè)健康安全：無重傷死亡，中毒事故、職業(yè)病發(fā)生、火災、爆炸事故為零；環(huán)保事故事件為0，帳、卡、物、資金相符率100%；物資完好率99%；物資收發(fā)正確率100%；基本完成各項指標。

六、下一年度工作計劃

雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題，我處全體員工將認真總結、積累經驗、取長補短，想盡辦法克服困難，爭取取得更好的成績，在今后的工作中，我處繼續(xù)堅持隊黨委和隊行政的正確領導，采用靈活的管理制度，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,并始終狠抓安全生產和質量管理工作，確保安全生產和確保工程質量，力爭創(chuàng)產值、效益更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

擴展閱讀：102項目部201*年度年終總結

青島城建集團第一工程公司102項目部201*年度年終總結報告

時光飛逝，201*年轉眼間即將過去，我們102項目部在集團公司和工程公司的正確領導下及對浮山新區(qū)道路工程三標段施工過程中給予了多方面的工作指導和服務，使我們平穩(wěn)的度過了201*年。為了跟上形勢的發(fā)展，立足本行業(yè)的扎實內功，占領市場增效發(fā)展，現將102項目部201*年各項工作總結如下：

一、修責任之心，堅持學習培訓

一年來項目部全體管理人員在項目經理的帶動下，把質量管理培訓、上級文件學習貫徹、各崗位業(yè)務能力培訓及施工安全管理及安全控制教育，安全教育培訓作為施工工作的重點工作之一：

1、組織相關質量規(guī)范及上級文件學習貫徹、各崗位業(yè)務能力的培訓。項目部定期組織全體管理人員認真學習工程施工相關的質量控制及質量驗收規(guī)范，并及時做好學習記錄；對集團公司下發(fā)的各類文件，項目部都組織全體管理人員認真學習，并且從中吸取相關知識，經驗教訓規(guī)范要求；根據崗位要求，管理人員積極響應集團公司組織的崗位培訓，把每次的崗位培訓，當做提升本身業(yè)務能力的機會，抓住時機充實自己，使全體管理人員增強工作責任心，明確各自崗位的應知應會，在具體工作上不偏離相關規(guī)范程序，逐步提升專業(yè)能力。2、班前安全教育安全培訓

一年來項目部對施工現場工作常抓不懈，班前安全教育是項目部每天上班前的必做工作，教育內容就是針對當天施工現場過程中容易出現的不安全因素，向管理人員明確告知，項目經理明確告知重點控制內容，要求管理人員在安排施工任務的同時向施工方交代清楚安全注意事項，從而現場管理人員在施工現場管理中抓大的安全隱患，不放過小的不安全因素，使安全防范工作始終做在前面，落實了“管口前移”。

安全教育培訓工作項目部根據不同時段對管理人員進行：1、開工前的上崗安全培訓，使管理人員明確如何做好現場安全管理工作，根據施工現場狀向施工方怎樣交代安全注意事項，修正了以往的“事不關己高高掛起明知不對少說為佳”的自由主義傾向。2、法律法規(guī)安全教育培訓：重點學習了刑法修正案（六）對刑法中有關安全生產事故犯罪妨礙，對公司企業(yè)的管理秩序犯罪等規(guī)定。使全體管理人員增強法規(guī)意識，知法、懂法又不違法。3、雷雨季節(jié)的防雷擊安全教育，使管理人員、作業(yè)人員了解雷電知識。雷電對人的傷害方式及防雷擊的自救方法。在今年“梅花”臺風來臨之際，項目部意識到將會出現雷擊大風天氣，針對施工現場的圍擋，處在十字路口的現狀，果斷的采取了放倒壓實的措施。雖然“梅花”臺風繞過我市，但全體管理人員用學到的知識做好一項應急防范工作。4、在“安全月活動中”進行了防坍塌應急預案演練培訓。首先教育培訓管理人員了解坍塌的形成原因，發(fā)生時應當如何處置，有序不亂。在實際演練過程中，管理人員全心投入演練，并且得到安全管理部門的認可，通過演練使管理人員了解其危害，杜絕此類事故的發(fā)生，達到了教育培訓的目的。5、冬季防火災防觸電安全教育培訓，項目部通過防火災防觸電的知識講述，滅火器使用方法直觀的向管理人員講述，使管理人員對防范措施，撲救程序得到了了解，從而增強了管理防范意識。通過一年來的業(yè)務知識教育培訓，安全教育培訓全體管理人員的業(yè)務技能，安全防范意識逐步提高修正了以往在工作中的欠缺做法，使工作責任心大大增強。二、堅守崗位職責提高業(yè)務水平

書本知識來源于實踐，是前輩在實踐中積累的經驗。項目部在崗位管理人員參加工作年限不同，接觸的工程有限，從一個崗位轉到另一個崗位，是實踐的過程，也是充實自己的過程。項目部針對各崗位的職責，采用“壓力產生動力”的原理，啟用新員工作為項目部的預算員，在實際工作中能按集團公司工程公司及項目部的各項規(guī)章制度對施工階段的預算以實際情況編制，工作的過程是充實自己的過程，熟練業(yè)務的過程，將自己專業(yè)知識應用到實際中，按時完成業(yè)主、監(jiān)理、工程公司布置的工作任務。在集團公司相關部門考核中得到認可。

網絡管理平臺的管理作為201*年集團主抓的重要工作之一，102項目部一直高度重視，并作為201*年度項目部重點工作之一，為保證項目部網絡管理平臺管理的準確性及真實性，項目部多次組織項目部全體管理人員學習網絡管理平臺操作施工手冊，并多次安排崗位人員參加了集團組織的網絡管理平臺培訓，效果良好。項目部各崗位管理人員根據所學到的操作方法及要求，結合各崗位網絡管理平臺錄入工作內容，準確、及時的進行網絡管理平臺的完善，項目總工根據現場實際施工進度及工程量準確、真實的進行計劃管理及網絡圖的調整，并每日準確的錄入網絡施工日志；材料員根據每日使用機械及材料情況按實、準確的錄入機械小票及材料采購、驗收、入庫等項目；統(tǒng)計員根據每日使用的零星用工情況及每周完成的工程量情況按時進行零工日報及勞務周報的錄入完善，并定期對產值報量進行上報。在項目部各崗位管理人員共同努力下，項目部的網絡管理平臺能夠準確、真實并在不斷更新中進行運行。

貫標工作是企業(yè)走向管理正規(guī)化的必經之路，做好項目部日常管理工作，按程序操作是項目部日常工作不可分割的。在實際工作中，項目部要求管理人員按貫標程序進行，“做你所做的，寫你所寫的”完善每一天的工作計量、施工日志、施工檢查等日常工作。在這方面管理中，項目部安排專人管理，從基礎資料做起，各崗位的資料完整，齊全，在外審過程中同時得到熱情指導，得到良好的評價。

材料是施工過程不可缺少的，在材料管理中，項目部材料崗位尤其重要，占施工主要地位是減耗增效的來源，項目部充分認識這一點，對每次的材料進場都能現場進行檢驗計量，同時對進場材料按批次進行抽檢，確保材料的不虧損。

項目部在各崗位人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作下，一直保持著項目部工作有良好的運行狀態(tài)，在集團各部門定期的日常檢查考核中，項目部考核成績一直名列前茅并多次獲得審計處、工管處考核第一名的好成績，在集團每月質量會議上多次受到上級領導的表揚，為項目部在年終考核中取得好成績打下了堅實的基礎。在取得了一定的成績后，項目部管理人員并沒有因此而驕傲自滿，在日常的項目部工作中依然按照高標準嚴格律己，并在當前工作基礎上提高一個管理臺階，對內外業(yè)施工管理中存在的不足及問題進行合理化整改落實，對得到肯定的工作繼續(xù)保持并加大管理力度，及時總結經驗及教訓，作為項目部指導后期工作的依據，努力達到項目部在評優(yōu)活動中取得好成績的既定目標。

三堅持安全文明施工做好施工現場管理

一年來，項目經理對施工現場組織總工、安全員、施工員、進行安全周檢，每周的施工現場檢查是在每天施工安全檢查基礎進行的。按照項目部的布置安全員對施工現場進行日常安全檢查，班前安全教育中提出控制重點：施工過程中根據“安全技術交底”的內容進行過程檢查，發(fā)現問題及時向施工方作業(yè)人員提出，并且給予糾正。對重點部位進行“危險源專項施工監(jiān)控”并做好記錄。按相關規(guī)定安全管理人員監(jiān)管到位。從而保障不發(fā)生違章行為，違章指揮，使施工順利進行。在每天施工過程結束前都對現場進行防護措施的情況進行巡檢，發(fā)現問題現場能解決的現場解決，對一些需要改進改善的防護措施，及時向項目部匯報，取得項目部領導及同志的支持，是防護措施得到近一步到位。

一年里，市政管理處，東方監(jiān)理公司項目部、集團公司、工程公司多次對施工現場進行安全檢查，在一定上，得到良好的認可，尤其在市政管理處的全市施工現場大檢查評分中得分84名列前茅。

通過對施工現場的日檢、周檢、及外部的安全檢查，項目部深刻地體會到：安全管理工作是一項長期的現實的，靠譜的，不可掉以輕心的每天必做的一項工作，關鍵是人人把安全防護措施落實到每項工序中，就能減少很多不必要的麻煩，就能保障無安全事故無停工整頓，按時完成工作量。四堅定信念講誠信之道

“說了算，定了干，高質量，按期完”是我們項目部管理工作的落腳點。任何工作都有兩面性，好的一面就是要積極向上，熟知的本崗位的職責，貫徹相關規(guī)范，堅持原則，杜絕違規(guī)違章行為，把工作做到扎實，是我們項目部實現逐步提高各崗位人員的自身修養(yǎng)的工作重點。錯誤和挫折是難免的，我們要求犯的少一點，犯了錯誤糾要求改正，改正的越迅速越徹底越好。對在工作之中出的缺項、欠缺、和不足，項目部及時組織相關人員對出現的問題進行查找原因，在此基礎上“舉一反三”認真進行自糾自改。對相關部門提出的意見虛心采納，并且及時反饋、匯報，落實到今后各項工作中，用誠信和信譽取得相關部門的認可。

總之，我們102項目部在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚，團結一心，相互配合，，把質量管理工作和安全管理工作放在首位，把質量就是效益，安全就是保障貫穿在整個施工過程中，降耗增效提高施工過程中的質量管理和成本管理，并嚴格控制施工現場的安全管理，及時清除現場的不安全因素及隱患，不辜負工程公司領導對我們的期望。

第一工程公司102項目部

201*年12月9日

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