10年6月月份工作總結(jié)

煉鐵廠

設(shè)備科6月份工作總結(jié)

煉鐵廠6月份新區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)率除燒結(jié)車間小的設(shè)備問題較多，多次停燒，運轉(zhuǎn)率較上月低外，其它車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)率、作業(yè)率都比上月提高；新區(qū)燒結(jié)25日發(fā)生較大的生產(chǎn)事故，LS-1皮帶一處嚴(yán)重燙傷，LS-3皮帶著火，給分廠帶來嚴(yán)重?fù)p失，由于有備用皮帶，沒有長時間停產(chǎn)。

老區(qū)各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率除燒結(jié)較低，主要是因無白灰影響停燒，其它車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率都比上月高。

設(shè)備科進(jìn)一步加強(qiáng)管理，做好各項管理考核工作，加強(qiáng)設(shè)備聯(lián)查，配合公司9000認(rèn)證工作，重點抓好設(shè)備臺帳、備件臺帳及檢修臺帳，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，查找設(shè)備隱患，及時聯(lián)系備件，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，充分發(fā)揮設(shè)備科的職能作用。具體情況如下：

一、各車間設(shè)備運轉(zhuǎn)情況

新區(qū)：

1、一煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.46%，設(shè)備作業(yè)率100%，全月總停機(jī)235分鐘；主

要是換套及處理大溝停風(fēng)共235分鐘；

2、二煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.46％，設(shè)備作業(yè)率100％，全月總停機(jī)232分鐘；全是換套停風(fēng)影響；

3、燒結(jié)車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率95.19％，設(shè)備作業(yè)率99.29％，全月總停機(jī)2076分鐘；其中檢修停機(jī)885分鐘，生產(chǎn)停機(jī)換臺車等影響359分鐘，其它因煤氣壓力低影響停燒527分鐘；

4、豎爐車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.60％，設(shè)備作業(yè)率99.60％，設(shè)備停機(jī)172分鐘，主要是20日換布料車皮帶、頂輪、電動滾筒、21#皮帶及21日20:08-21:15處理東電振掉和東電振激振器聯(lián)軸器壞停燒老區(qū)：

1、一煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.73％，設(shè)備作業(yè)率是100%；是換套等生產(chǎn)影響停風(fēng)115分鐘；

2、二煉車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.90％，設(shè)備作業(yè)率99.93％，20日19:00-19:43

鐵口堵不住(泥炮泥柄子不動)停風(fēng)43分鐘,

3、燒結(jié)1#機(jī)：設(shè)備運轉(zhuǎn)率93.55％，設(shè)備作業(yè)率99.88％，檢修停燒750分鐘，無白灰停燒1985分鐘；設(shè)備25日19:30-20:20處理1Z-1皮帶十字滑塊壞,停燒50分鐘.

4、燒結(jié)2#機(jī)：設(shè)備運轉(zhuǎn)率88.66％，設(shè)備作業(yè)率99.88％，檢修停燒750分鐘，無白灰停燒4050分鐘；設(shè)備25日19:30-20:20處理1Z-1皮帶十字滑塊壞,停燒50分鐘.

5、豎爐車間：設(shè)備運轉(zhuǎn)率99.88％，設(shè)備作業(yè)率100％，9日:8:30-9:20換小水梁篦子,停燒50分鐘。

二、認(rèn)真做好檢修工作

6月份的檢修時間較少，除新區(qū)燒結(jié)及老區(qū)燒結(jié)車間各有一次短時間的檢修，主要是更換老化的皮帶，其它車間都沒有安排檢修。

新區(qū)燒結(jié)由于Z5-1皮帶老化嚴(yán)重漏料，需換新皮帶，分廠臨時安排8小時的檢修任務(wù)，設(shè)備科及時聯(lián)系氧氣等工具、主抽風(fēng)機(jī)校平衡廠家，組織檢修。15日5：00停配料，5:15分停燒檢修，20:00檢修完畢布料生產(chǎn),本次檢修主要是更換PL-1、PL-3、PL-4、ZL-1、Z5-1皮帶，LS-1皮帶粘口重粘，主抽風(fēng)機(jī)校平衡后振動較好。

月中旬就開始準(zhǔn)備全廠的檢修計劃，人員的安排、分項的用時、檢修方案、安全措施及時下發(fā)，需聯(lián)系廠家項目統(tǒng)計好報公司設(shè)備處及供應(yīng)處，新區(qū)計劃7月初檢修，為保證這次檢修任務(wù)完成，設(shè)備科加大力度催買檢修用件，需聯(lián)系廠家項目也都與設(shè)備處結(jié)合好，保證7月份的檢修任務(wù)按計劃完成。

新區(qū)燒結(jié)由于25日環(huán)冷機(jī)堵大塊,導(dǎo)致LS-3皮帶著火停燒，LS-1皮帶燙傷嚴(yán)重，設(shè)備科協(xié)調(diào)此次搶修工作，就此更換了PL-9皮帶及LS-8皮帶，CP-1皮帶去一節(jié)重粘。

三、請示報告批示及落實情況

根據(jù)工作需要，解決經(jīng)費緊張及設(shè)備運轉(zhuǎn)需要難題，設(shè)備科批示請示報告、技改報告及落實情況如下：

1、6月2日關(guān)于1#爐加焦丁倉的報告，現(xiàn)所需設(shè)備都已到貨，唐山宏豐正

準(zhǔn)備施工安裝。

2、6月7日關(guān)于新老區(qū)布料車加單機(jī)除塵的報告，王總和李處批示報供應(yīng)

處，找專業(yè)廠家與煉鐵廠和設(shè)備處定方案，在采購。

3、6月7日關(guān)于新區(qū)脫硫工程存在問題的報告，孫總批示請工程處聯(lián)系廠

家，盡快解決。目前水泵故障漏水等問題除6#循環(huán)泵漏水需返廠修復(fù)，其余已基本解決；電纜未穿管敷設(shè)及壓力表無表彎、取壓閥問題沒有解決。

4、6月7日關(guān)于2#高爐布袋卸灰技改的報告，李處批示廠家已現(xiàn)場落實，

正在做方案，請與工程處結(jié)合，盡快組織實施。

5、6月7日關(guān)于煉鐵廠1#、2#高爐礦槽除塵閥門改造的報告，李處批示同

意，目前閥門都已訂貨，廠家啟東百盛和上海明珠。

6、6月10日煉鐵廠關(guān)于老區(qū)鼓風(fēng)新加冷卻器的技改的報告，李處批示冷卻

器可加，現(xiàn)冷卻器已訂貨，

7、6月20日煉鐵廠關(guān)于老區(qū)燒結(jié)配料倉襯板大修的報告，李處批示根據(jù)損

壞情況逐步更換。

8、6月22日煉鐵廠關(guān)于1#高爐熱風(fēng)爐串風(fēng)修補(bǔ)的報告，大連科盟修補(bǔ)爐

皮，發(fā)現(xiàn)1#熱風(fēng)爐內(nèi)耐火磚老化脫落需更換，現(xiàn)已申報材料計劃并訂貨，分7月5日和11日分別到貨，由河北冶建施工。

四、設(shè)備科內(nèi)部加強(qiáng)管理

6月份設(shè)備科除重點催買備件外，設(shè)備科強(qiáng)化現(xiàn)場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數(shù)量，現(xiàn)場存放數(shù)量，統(tǒng)計準(zhǔn)確，擺放整齊。生產(chǎn)急需備件有重點與設(shè)備處采購聯(lián)系及時催買，到貨后仔細(xì)核對備件質(zhì)量數(shù)量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。同時把好備件質(zhì)量關(guān)，對備件有質(zhì)量問題的追查到底，確保更換的備件較長周期使用。

設(shè)備科雖然在管理工作上總結(jié)了一些經(jīng)驗，但還存在很多的不足之處，設(shè)備科還要繼續(xù)努力，發(fā)揮職能作用，即為生產(chǎn)服務(wù)，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發(fā)展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。

煉鐵廠設(shè)備科201*-7-1

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廣州分撥中心人事部6月份工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

廣州人力資源部在過去的六月份，圍繞著招聘工作進(jìn)行，在分公司和人力資源部共同努力下共招聘員工21人。但是跟公司人員需求相差還有一段距離。前期比較關(guān)鍵的崗位均已招聘或調(diào)配到位，如會計文員、操作文員、煮飯阿姨、司機(jī)等關(guān)鍵崗位，確保了公司正常的運作。但是招聘中出現(xiàn)以下問題，像司機(jī)崗位或操作文員關(guān)鍵性崗位，因特殊原因立即辦辭工的會打亂招聘計劃，對這些崗位投入較大精力和財力確保人員盡快招聘到位，以防止影響工作。在招聘過程中，我們和站點和深圳能夠相互理解、支持和幫助。團(tuán)隊精神在我們工作中能夠?qū)崒嵲谠诘膽?yīng)用。七月份的招聘工作仍將是我們?nèi)肆�資源部的中心，為站點補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，特別是南海分公司。

站點衛(wèi)生方面：南海、蘿崗、順德站點做的較好，廚房、衛(wèi)生間、辦公區(qū)都能做到保持清潔。在接下來的七月份工作中要了解站點衛(wèi)生方面的檢查，督促站點經(jīng)理主管同時要做好自檢工作。

文化建設(shè)方面：在文化建設(shè)方面?zhèn)�個站點不一樣，有的做到了標(biāo)語宣傳上墻工作，在工作中有些站點做的比較好，如南海站，通過站點員工了解和觀察南海站培訓(xùn)方面和員工間溝通方面的工作做的較好。大家有一個好的溝通平臺，在例會或總結(jié)會上，同事間能夠進(jìn)行充分的溝通。對待新同事能夠較快的適應(yīng)環(huán)境。接下來的工作是能夠和站點了解探索文化建設(shè)方面。站點行政工作方面：對于6月份出現(xiàn)的虎門電動車被盜事件和廚工行騙事件，反省總結(jié)中發(fā)現(xiàn)，我們制度建設(shè)和制度執(zhí)行方面存在著漏洞。制定相關(guān)崗位的工作職責(zé)，并作好監(jiān)管。人力資源部要做好背景調(diào)查工作，嚴(yán)把入職關(guān)。在制度執(zhí)行中，會計人員對于現(xiàn)金的預(yù)付和借支方面一定要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)控風(fēng)險。經(jīng)理對于員工的失誤或錯誤行為要及時制止，平時注意公司內(nèi)部人員工作和生活情況。把問題在萌芽或隱患的狀態(tài)下及時解決。作為人事這邊我要在每個月到各個站點了解站點情況。

培訓(xùn)建設(shè)方面：每個站點的培訓(xùn)或多或少的安排進(jìn)行。都能做到新人的入職培訓(xùn)，了解中發(fā)現(xiàn)新人在業(yè)務(wù)掌握方面較欠缺，特別是報價、線路、和同客戶溝通方面能力不足。大部分都是非正式的培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)計劃。接下來的七月份要到站點和主管經(jīng)理溝通，商量如何做好員工的培訓(xùn)工作。特別是新人的培訓(xùn)工作。

考勤方面：站點考勤表和請假方面通過和站點方面溝通，都能按時把報表交到廣州人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計，請假方面也得到了站點的支持，按規(guī)定簽字批假。

非常感謝大家對我們工作的支持和理解，我們也將本著服務(wù)站點、服務(wù)銷售的態(tài)度，努力做好我們的工作。

201*年6月份原飛航物流公司廣州東莞區(qū)人員狀況表

站點名稱廣州/虎門分撥中心白云分公司蘿崗分公司花都分公司番禺分公司南海分公司順德分公司東莞分公司長安分公司石龍分公司黃江分公司塘廈分公司月初入職離職月末月平均編制備入職率離職率（人）（人）（人）（人）（人）（人）注35383133330.07890.210528242627340.06670.133323222323260.080.0821112020.5240.04550.045522212222250.08330.041725112525280.03850.038518101918.5240.0526020332120.5220.13040.130419211919200.09520.047618111818210.05260.052623132122220.04170.12521222020.5220.0870.08727321272652693010.07140.0918廣州/東莞區(qū)合計表一：201*年6月原飛航物流公司廣州東莞分公司人員狀況表

201*年6月份原飛航物流公司廣州東莞區(qū)人員狀況直方圖350300員工人數(shù)（人）250201*5010050廣州/虎月平均（人）3333編制（人）0白云分公2734蘿崗分公2326花都分公20.524番禺南海順德東莞長安分公分公分公分公分公222518.520.5192528242220分公司或部門名稱月平均（人）石龍分公1821黃江分公2222塘廈分公20.522廣州/東269301編制（人）

表二：201*年6月份原飛航物流公司廣州東莞區(qū)人員狀況直方圖

201*年6月份廣州東莞分區(qū)業(yè)務(wù)員狀況表

白南順蘿番花東長石黃塘合分公司云海德崗禺都莞安龍江廈計業(yè)務(wù)員編制人數(shù)（人）1718151515141312121212156業(yè)務(wù)在職人數(shù)（人）1212101312101211101311126需補(bǔ)充人數(shù)（人）565234112-1129表三：201*年6月份廣州東莞區(qū)業(yè)務(wù)員狀況表

廣州、東莞區(qū)人力資源部

201*年7月6日

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