工作總結(jié)1月 2

山西焦煤集團(tuán)XXXX有限公司

工作總結(jié)

XXXX供應(yīng)科201*.1.25

供應(yīng)科1月份工作總結(jié)

201*年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司奠定做大做強(qiáng)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，希望和困難并存。據(jù)此，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線為目的，降低成本，減少庫(kù)存量為目標(biāo)，以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用科室、隊(duì)組服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。1月份工作主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

一、每月28日，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各使用科室、隊(duì)組材料匯總計(jì)劃，以保證我礦安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。本月累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)7612101.97元，其中一類物資共計(jì)采購(gòu)6536137.27元；二類物資共計(jì)采購(gòu)152865.4元；三類物資共計(jì)采購(gòu)923099.3元。

二、加強(qiáng)了對(duì)材料成本的控制，對(duì)各使用隊(duì)組上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。本月累計(jì)消耗共計(jì)4791699.58元；其中一類物資共計(jì)消耗3871729.92元；二類物資共計(jì)消耗129340.06元；三類物資共計(jì)消耗790629.6元。

三、保證用于生產(chǎn)的物資均為合格品，通過(guò)有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格，降低材料成本，嚴(yán)把材料進(jìn)庫(kù)質(zhì)量關(guān)，不合格材料不允許進(jìn)入。在保證生產(chǎn)和原材料質(zhì)量的前提下，貨比三家。遇到個(gè)別廠家原材料供貨不及時(shí)或質(zhì)量有問題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

四、嚴(yán)格按照廢舊物品回收制度，專人專管，帳、物相符，以確保可回收再利用的廢舊物資能及時(shí)得到修理，這樣有效的降低了材料成本、提高了管理水平。

五、在實(shí)物庫(kù)方面，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，庫(kù)管通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，了解了各項(xiàng)工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫(kù)出庫(kù)的效率。確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房。杜絕無(wú)單發(fā)料，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

在過(guò)去的一年里，供應(yīng)部有些時(shí)候與其他部門的溝通不夠及時(shí)，影響了其他部門的工作安排。今后要加強(qiáng)溝通合作，避免一些不必要的損失。我們部門要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為公司在201*工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

擴(kuò)展閱讀：1月工作總結(jié)和2月計(jì)劃

一月份工作總結(jié)和二月份工作計(jì)劃

（一）工作總結(jié)

1、1月份我們儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)貨送貨物流順暢，當(dāng)天的送貨任務(wù)當(dāng)天完成沒有拖公司銷

售的后腿

2、儲(chǔ)運(yùn)部人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極，主動(dòng)工作，努力工作，積極履行職責(zé)，有良好的

職業(yè)道德而高度的責(zé)任感

3、作為本人在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，積極帶頭，起到了示范帶頭作用，工作積極主動(dòng)，思想作風(fēng)良

好，身先士卒，工作在第一線，以德感人以情動(dòng)人，在本人的帶動(dòng)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體工作人員組成了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

4、儲(chǔ)運(yùn)部團(tuán)隊(duì)服從命令、聽從指揮，責(zé)任感強(qiáng)，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力

（二）存在問題

為了提高工作效率，儲(chǔ)備運(yùn)力，減少物流的人工成本，要求各部門給予理解配合支持，怎樣理解支持我們，我想提出幾點(diǎn)要求給大家溝通

（1）明確認(rèn)識(shí)我們物流部不是跑腿部，物流人員的工作就是公司產(chǎn)品銷售服務(wù)，不是跑腿的使喚丫頭。以后無(wú)關(guān)產(chǎn)品銷售的工作請(qǐng)不要再動(dòng)用物流人員。諸如，在下午發(fā)貨送貨高峰期到辦公室取發(fā)票、送禮品，拿小物件之類的工作。請(qǐng)自行送到倉(cāng)庫(kù)，不再單獨(dú)去取。（2）我們公司調(diào)別家的貨，需要發(fā)貨送貨的，一律一次性調(diào)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)。不能再調(diào)到辦公室，再由物流人員去取回倉(cāng)庫(kù)。減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

（3）各個(gè)店面的銷售貨物，究竟要不要物流人員再去店面送貨，如果需要物流人員送貨例行什么樣的程序？（4，）請(qǐng)業(yè)務(wù)員和客戶積極溝通，貨送到以后，迅速辦理交接手續(xù)，這里分為A貨送到以后該給現(xiàn)金的不給現(xiàn)金，貨賣掉以后再給現(xiàn)金怎么處理B客戶在現(xiàn)場(chǎng)，為了避開客戶遲遲不辦交接手續(xù)的怎么辦。C拆機(jī)試機(jī)做系統(tǒng)遲遲不辦理交接手續(xù)的怎么辦。D貨送到后客戶沒錢，要求遲延結(jié)賬的怎么辦。（5）就近物流發(fā)貨。

（6）提高物流人員的待遇（三）工作計(jì)劃

1、一如繼往的保證部門運(yùn)轉(zhuǎn)正常，物流暢通有序，服務(wù)好公司，服務(wù)好銷售，不拖銷售的后退。發(fā)貨搞低運(yùn)價(jià)，所選物流要有保障，降低發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)。2、示范帶動(dòng)，履行職責(zé)，起帶頭作用。

3，整頓部門作風(fēng)，樹正氣。打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

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