關(guān)于印發(fā)全省交通系統(tǒng)201*年安全月和反三違月活動總結(jié)的通知

流機航運二班201*年工作總結(jié)及201*年工作展望

一年來，我航運二班以公司及隊內(nèi)的工作方針為指引，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞“保安全、增效益、強管理”的工作思路，明確“安全、質(zhì)量、發(fā)展”三條主線，，狠抓班組各項管理，落實目標管理責(zé)任，推行績效考核，調(diào)整結(jié)構(gòu)，高效推進各項主要工作，較好的完成了全年各項工作任務(wù)，并取得了國家級安全先進班組的榮譽。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

我航運二班本著公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當成班組的首要任務(wù)來抓，在班組內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來、平平安安下班去�！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩�大于一切”、“安全是最大的效率”等安全警句在我班職工心中時刻回響。在日常工作中，我要求每位職工時刻繃緊安全這根弦，堅持“三不放過”，做到“三不傷害”，加強職工的安全教育和培訓(xùn)，配合安紀科人員，進行設(shè)備巡視和現(xiàn)場巡查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

二、嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，做到管理考核到位。

制度化開展班組安全活動和學(xué)習(xí)，制定班組安全活動學(xué)習(xí)表，由安全員召集參加。班組堅持每周開展安全活動和學(xué)習(xí)一次，每月檢查班組安全活動，對事故案例認真開展分析，做到有整改計劃，有防范措施。

再有對特殊工種的培訓(xùn)常抓不懈，嚴格特殊工種的持證上崗制度，組織安排職工進行一崗多能培訓(xùn)，在條件允許的情況下積極的協(xié)調(diào)調(diào)度室安排職工在現(xiàn)場進行實際操作訓(xùn)練，盡可能的使受培訓(xùn)職工盡快掌握多種車型的操作，以適應(yīng)公司生產(chǎn)的需要。三、努力改進安全管理工作的不足之處。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備的技術(shù)改造工作有了很大的進步，安全隱患大大的降低，但我清醒地看到安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處：

1、習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)存在，如安全帽佩戴不正確、反光背心的穿戴，各種車型的習(xí)慣性操作，違章接電和違章使用電動工具等。2、設(shè)備缺陷管理和文明生產(chǎn)管理有待進一步提高，檢修現(xiàn)場安全隔離不及時等也在一定范圍內(nèi)存在。3、部分職工工作票填寫質(zhì)量有待進一步提高，班組長在班前會上交待安全事項不夠全面，安全活動不夠深入、記錄不夠規(guī)范，安全檢查不夠徹底。

4、少數(shù)職工自我安全保護意識不強，對危險源分析預(yù)判不夠，安全監(jiān)督人員執(zhí)法不夠嚴格。

這些現(xiàn)象的存在應(yīng)該對我們起到警示的作用，在今后的工作中我們要更加嚴格管理，堅定地把“安全第一，預(yù)防為主”擺在各項工作的首位，認真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理，努力提高我們的安全管理水平。

四、提高貨運質(zhì)量和服務(wù)水平，促進港口的可持續(xù)發(fā)展。

對于服務(wù)性行業(yè)來說，低成本、高質(zhì)量是其服務(wù)的核心競爭力。港口企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，只有最大限度地降低服務(wù)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大程度地滿足顧客，增加對顧客的吸引力。我隊提供的服務(wù)主要包括物流操作的某些環(huán)節(jié)，即運輸、裝卸、貨損處理等。保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就是要求在服務(wù)過程中：⑴維持貨物的品質(zhì)和包裝；⑵降低貨物損耗；⑶在規(guī)定時限內(nèi)交付（即效率）；⑷滿足客戶的多樣性、層次性服務(wù)要求等。為此我經(jīng)常性的教育我班職工，在作業(yè)過程中要精神集中，確保貨運質(zhì)量并嚴格遵守生產(chǎn)的四個正點，每班次我都要進入生產(chǎn)現(xiàn)場對各工序環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，盡可能的確保貨運質(zhì)量和服務(wù)不出現(xiàn)任何偏差。五、加強鍛煉，提高自身素質(zhì)，搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

班組是企業(yè)的一個細胞，一個群體，一個最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來源，因此一個班組的管理方式、組織行為、團隊精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢，如果擁有許多精明強干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。那么直接，快速，有效的打造一只精干的班組隊伍就成了當務(wù)之急，為此我制定了《班組八大員管理模式》，其主要作用是使班組管理分工和責(zé)任明確，各司其職，極大的減輕了管理壓力，并提高了管理的力度和有效性。

再有，民主管理也是一個班組健康發(fā)展的前提條件，在我航運二班，民主管理是一直以來養(yǎng)成的良好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)�部按照公司和隊�?nèi)的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我班形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

六、201*年安全工作打算和努力方向。201*年即將過去，總結(jié)過去展望未來，我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，積極努力的做好公司及隊內(nèi)布置的各項工作。主要工作重點是：

1、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強安全生產(chǎn)工作，促進兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善機械設(shè)備維護落實到人制度，加強檢查力度，努力完成安全生產(chǎn)目標。

3、穩(wěn)步推進全員動態(tài)管理工作，建立健全激勵機制，以經(jīng)濟責(zé)任制為杠桿，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，抓好各項管理工作，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系，全面完成201*年度的生產(chǎn)工作任務(wù)。

4、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，認真開展班組安全活動，規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，繼續(xù)保持班組的先進性，爭創(chuàng)“安全，高效，文明生產(chǎn)”。

5、進一步加強對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)型氛圍，加強職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育。

6、積極配合隊內(nèi)相關(guān)工作。我深知肩上的擔(dān)子任重道遠，我班會繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對生產(chǎn)情況繼續(xù)加大整治力度，認清新形勢、樹立新觀念、確立新思路、實行新舉措，把安全生產(chǎn)和其他工作做實做細，不斷提高管理水平。與時俱進，開拓進取，為公司發(fā)展做出新貢獻。

201*．10．

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“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動計劃

上遠儲運有限公司

根據(jù)上海中遠物流公司轉(zhuǎn)發(fā)中遠物流總公司《關(guān)于開展201*年“反三違月”和“安全生產(chǎn)月”及“全國安全生產(chǎn)月活動的通知》的通知和精神，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局對開展六月份安全活動的精神及要求，并以“安全責(zé)任重于泰山”和“強化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責(zé)任”為主題，結(jié)合我司安全工作實際情況，積極開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”安全活動，具體活動計劃如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、貫徹安全活動精神

1、5月31日，公司安委會召開“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動工作專題會，傳達上級公司關(guān)于開展安全活動文件和精神，并按精神和要求貫徹落實到位、到人，“誰主管、誰負責(zé)”。

2、6月3日，公司安委會辦公室組織各部門專、兼職安檢員進行開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動專題會，根據(jù)上級公司文件精神和公司安委會布置的安全工作，及時向?qū)�、兼職安檢員進行傳達。

3、6月4日~7日公司專、兼職安檢員利用崗前班組形式傳達到公司全體員工進行宣傳教育，進一步增強全體員工安全生產(chǎn)意識。

4、6月3日~6月10日，我司作為安全活動的第一階段，對全公司進行安全生產(chǎn)宣傳教育，張貼標語、拉掛宣傳橫幅、出專題宣傳廊、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全活動文件和精神。二、安全活動開展工作

6月11日~6月20日，是我司“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動第二階段，具體工作如下：

1、6月11日~12日，安技部組織公司員工進行勞動保護知識學(xué)習(xí)，并對公司部份員工進行勞動保護知識有獎競賽。

2、6月13日~18日，各部門組織駕駛員有針對性的進行安全行車教育，進一步提高駕駛員的安全行車意識，杜絕重大行車事故的發(fā)生。

3、6月19日~20日，聘請有關(guān)部門主管人員來我司安全工作進行指導(dǎo)。

三、檢查、總結(jié)工作

4、6月21日~26日，各部門進行安全生產(chǎn)自查自糾工作。5、6月27日~29日，公司安委會、安技部、質(zhì)管辦對各部門進行安全檢查。

6、6月30日，對公司開展“安全生產(chǎn)月”“反三違月”活動進行總結(jié)工作。

安委會辦公室二00二年五月三十一日

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