領(lǐng)導(dǎo)的年會(huì)總結(jié)

年會(huì)總結(jié)

有的年會(huì)群星云集，有的鑼鼓喧天，有的富麗堂皇，有的煮酒流觴，有的激情昂揚(yáng)。精華的年會(huì)親切、平實(shí)、有如坐在夜空下抬頭望見的星光，希望而空靈，婉轉(zhuǎn)悠長，像魯迅看戲后坐在船頭的夜里經(jīng)過那片山巒，像朱自清月色下微風(fēng)輕撫的荷塘，像俞平伯槳聲燈影里的秦淮河，像許地山的落花生顆顆粒粒。

我理解的年會(huì)是比較本真的，大家停下一年來匆匆的腳步，坐下來，靜心地、認(rèn)真地聊聊天，公司需要的是合力，力的大小不限，作用點(diǎn)各有所處，但是方向必須相同，因?yàn)槿绻�不是零度角，哪怕是銳角，它的余弦值也是小于1的。公司的決策層分享了自己對于行業(yè)的認(rèn)知，對于公司發(fā)展的計(jì)劃，對于每個(gè)員工所能提供的舞臺(tái)，都做了全面的闡釋。大家很清楚在這里能得到什么，該做什么，該怎么做，沒有了霧里看花，只有晴空朗朗，也不需要明日復(fù)明日萬事蹉跎，滿滿的是我知道、我喜歡的工作。

年會(huì)不僅是公司的，更是每個(gè)具體的人的，它有規(guī)劃，但如果有一些現(xiàn)場的，臨時(shí)的，即興的是不是更好呢，少數(shù)人表彰，多數(shù)人喝彩這是正常的，但是能不能壓縮固化的東西，讓多一些人站在大家面前表達(dá)一下自己呢？年會(huì)不能僅僅是讓大家通過酒水融合在一起，更應(yīng)該有價(jià)值觀的認(rèn)同，有內(nèi)心的共鳴，就像奧巴馬第二次的就職演說，美國之所以偉大是因?yàn)槊總�(gè)人都有僅憑自己的、正當(dāng)?shù)�、有底線的方式實(shí)現(xiàn)自己的夢想也好，理想也罷，幻想也行！不是因?yàn)樾帐希�膚色，出生地！

天南地北，舟車交錯(cuò)，我們始終堅(jiān)信，腳下的路，看今朝！山高水長，歲月流轉(zhuǎn)，我們不斷希望，相約再見，待明年！

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201*年工作總結(jié)

設(shè)備維修中心XXX

201*年1月11日

一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅(jiān)持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點(diǎn)檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個(gè)提高”、“三個(gè)降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實(shí)現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。現(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價(jià)

我在工作中始終堅(jiān)持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動(dòng)出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價(jià)。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計(jì)劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計(jì)劃的103.4%。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點(diǎn)工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，對整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、加強(qiáng)了檢修計(jì)劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備”的維護(hù)模式。201*年全年計(jì)劃性檢修3769次，201*年2677次，計(jì)劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項(xiàng)目兌現(xiàn)率全部達(dá)到100%。

2、堅(jiān)持向規(guī)范化管理要效益，切實(shí)提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。201*年停工時(shí)間奮斗目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生停工時(shí)間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的A、B類故障次數(shù)計(jì)劃63次，實(shí)際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實(shí)現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。

在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，對整個(gè)維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢

工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。

在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時(shí)間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點(diǎn)檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時(shí)得到了計(jì)劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實(shí)際完成2996分鐘，比計(jì)劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個(gè)月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時(shí)間上，還是在小時(shí)以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時(shí)間比10月份下降40%，小時(shí)以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

分析維檢站取得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見幾點(diǎn)：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級管理體系，健全了以點(diǎn)檢為中心的點(diǎn)檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強(qiáng)了點(diǎn)檢力量和點(diǎn)檢、巡檢工作，明確了點(diǎn)檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動(dòng)了點(diǎn)檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)并利用生產(chǎn)間隙時(shí)間進(jìn)行處理，避免了設(shè)備的故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點(diǎn)檢人員在設(shè)備點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一軸有雜音，立即上報(bào)，在煉鐵廠機(jī)動(dòng)科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時(shí)間對減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺(tái)燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。

中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點(diǎn)巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚(yáng)，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。

三、發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)800萬元的任務(wù)。

201*年年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會(huì)議，我在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。

四、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造

由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計(jì)問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點(diǎn)解決工藝及設(shè)備存在的問題。我批示業(yè)務(wù)科要積極配合精棒設(shè)備攻關(guān)小組開展技術(shù)攻關(guān)，一方面依靠掌握設(shè)備運(yùn)行狀況的優(yōu)勢，為攻關(guān)小組提供多方面的好建議，并得到充分采納；另一方面組織軋材維檢站積極落實(shí)攻關(guān)小組制定的攻關(guān)方案，較小改造項(xiàng)目在日常檢修維護(hù)中進(jìn)行實(shí)施，較大改造項(xiàng)目在06年10月份的強(qiáng)化小修期間進(jìn)行落實(shí)。自06年10月份改造初步完成后，11月份精棒設(shè)備就進(jìn)行一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，其中直條區(qū)設(shè)備故障停機(jī)由10月份以前的每月月均1200分鐘降到11月份的470分鐘（未記電網(wǎng)波動(dòng)造成的影響），12月份更是達(dá)到了精棒設(shè)備投產(chǎn)以來設(shè)備故障停機(jī)的最好設(shè)備，當(dāng)月僅為441分鐘。公司上下均對此表示滿意。改造完成后的當(dāng)月，直條產(chǎn)品生產(chǎn)水平得到保證，特別是大規(guī)格產(chǎn)品創(chuàng)出日產(chǎn)2200噸的新記錄。盤園生產(chǎn)連續(xù)性提高，11月份連續(xù)生產(chǎn)4700噸，且日產(chǎn)水平連續(xù)達(dá)到1000噸，全月盤園首次突破7000噸。

焦化站設(shè)備回收煤氣風(fēng)機(jī)水冷卻系統(tǒng)，由于水內(nèi)含雜質(zhì)較多，容易造成油冷器堵塞和損壞，影響風(fēng)機(jī)供油，為此，焦化站通過在水路加裝過濾器，解決了此問題。其它項(xiàng)目還有三爐加裝密封皮帶調(diào)偏裝置，四焦?fàn)t甲推電氣改造，四焦?fàn)t低水位熄焦改造等。既服務(wù)了生產(chǎn)，又減少設(shè)備故障停機(jī)和備件消耗。

五、全面組織完成ERP二期PM模塊的相關(guān)工作

ERP二期PM模塊工作自06年7月20日開始，到07年1月1日PM模塊實(shí)現(xiàn)成功上線，歷時(shí)近半年。這項(xiàng)在其他鋼鐵廠需用一年時(shí)間來完成的工作，在首鋼只用了半年的時(shí)間，其工作量之大、時(shí)間之緊迫創(chuàng)下了ERP項(xiàng)目的歷史之最。

維檢中心在此項(xiàng)目中承擔(dān)了大量重要的工作，我作為主管領(lǐng)導(dǎo)全力支持這項(xiàng)工作，在維檢中心業(yè)務(wù)科全力組織下，中心五個(gè)維檢站鼎力支持，并不遺余力地出色完成了所有工作，多次受到信息化指揮部的表揚(yáng)，為中心爭得了榮譽(yù)；同時(shí)，通過此項(xiàng)工作，也顯示出維檢中心已經(jīng)成長為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼博、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的集體。

我們完成的主要工作有：1、

建立主主流程七個(gè)廠礦的工作中心，共完成172條項(xiàng)目，每

條含4個(gè)字段。2、

完成所有加工設(shè)備及工業(yè)爐窯類設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板的建立工

作，形成102條項(xiàng)目，每條含3個(gè)字段。3、

完成七個(gè)主流程廠礦重要及主要設(shè)備檢修項(xiàng)目清單的編寫工

作，五個(gè)維檢站共計(jì)完成1.5萬條，每條16個(gè)字段。4、

完成七個(gè)主流程廠礦點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂與完善工作，五個(gè)維檢

站共計(jì)完成31.7269萬條，每條19個(gè)字段。5、

為完成ERP二期各階段的工作，使五個(gè)維檢站的10個(gè)作業(yè)區(qū)

做到步調(diào)一致，我們自己組織了6次培訓(xùn)，組織參加了ERP二期PM組舉辦的8次較大的集體培訓(xùn)，全中心有570人次參加了上述培訓(xùn)。

ERP二期涉及到的維檢中心所有的作業(yè)區(qū)及所有崗位，組織各作業(yè)區(qū)達(dá)到統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和尺度難度很大，為此，每進(jìn)行一項(xiàng)專題工作，我總是組織業(yè)務(wù)科在自身消化吸收的同時(shí)，編寫操作性極強(qiáng)的編寫說明、操作手冊等說明書，為維檢中心順利完成ERP前期工作奠定良好基礎(chǔ)。

六、安全工作總結(jié)

在201*年的安全生產(chǎn)工作中，設(shè)備維檢中心認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、首鋼總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合設(shè)備維護(hù)、維修工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新安全管理體制，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，狠抓“三規(guī)一制”和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，確保了設(shè)備維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行。201*年維檢中心杜絕了重傷以上事故，千人負(fù)傷率為1.19‰，較201*年輕傷事故下降2人2起。201*年我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、結(jié)合實(shí)際健全組織努力創(chuàng)新

從年初開始,我首先組織安全科抓了建立和完善安全管理制度工作。一是結(jié)合全公司范圍開展的“三規(guī)一制”清理、完善工作，對各維檢站(隊(duì))安全規(guī)程情況進(jìn)行逐崗清理，對新增加的點(diǎn)檢及其它崗位安全規(guī)程進(jìn)行補(bǔ)充，達(dá)到每崗都有崗位規(guī)程，規(guī)程人手一冊,對現(xiàn)有規(guī)程進(jìn)行修訂，提高各崗位規(guī)程的針對性及可操作性，為一線崗位切實(shí)執(zhí)行規(guī)章制度創(chuàng)造條件；二是以繼續(xù)開展簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個(gè)人安全保證書》的工作為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工在設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修工作中的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高職工遵章守制的自覺性。同時(shí)，重點(diǎn)抓了檢修安全教育、安全生產(chǎn)交底和各項(xiàng)檢修措施的落實(shí)工作。

針對日常設(shè)備維護(hù)和參加檢修、搶修的特點(diǎn)，我們首先從加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理入手，按照對工作現(xiàn)場確認(rèn)情況、安全措施制訂情況、參檢人員落實(shí)情況和施工人員簽認(rèn)四個(gè)方面，對檢修安全措施落實(shí)工作進(jìn)行細(xì)化、完善，制定了四項(xiàng)8條“安全措施落實(shí)情況確認(rèn)書”對各單位執(zhí)行情況加大檢查、考核力度。二是日常的制度做保證，使安全管理工作更加規(guī)范。201*年維檢中心與主流程七個(gè)廠和遷鋼等單位簽訂長期安全生產(chǎn)協(xié)議13個(gè)，結(jié)合參加的一系列檢修工作與甲方廠礦簽訂安全協(xié)議120余份，制定安全措施1500余條，從而保證了各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。

2、采取多種形式，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育

201*年，我在認(rèn)真貫徹、落實(shí)北京市、總公司的安全指示精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。年初，組織召開了維檢中心安全生產(chǎn)起步大會(huì)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體部署，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作要求，層層簽訂了201*年《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《個(gè)人安全保證書》。結(jié)合公司、維檢中心傷亡事故案例，舉一反三，開展了全員“查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全”教育活動(dòng)。結(jié)合維檢中心工作性質(zhì)和特點(diǎn)，先后組織開展了冬季安全生產(chǎn)、暑期安全生產(chǎn)、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”活動(dòng)和防觸電知識(shí)的培訓(xùn)、考試工作。動(dòng)力廠“6.10”煤氣中毒死亡事故發(fā)生后，中心按公司的部署，迅速開展“查身邊隱患活動(dòng)”，并結(jié)合設(shè)備維檢中心工作實(shí)際，開展《查隱患、堵漏洞、抓預(yù)防、保安全》的全員安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，并制定了活動(dòng)的實(shí)施方案，組織全員進(jìn)行安全教育和安全規(guī)程、職責(zé)的考試工作。同時(shí)編寫煤氣防護(hù)知識(shí)和七個(gè)主流程廠危險(xiǎn)源控制和防護(hù)措施下發(fā)各維檢站（隊(duì)），增強(qiáng)了職工防護(hù)意識(shí)和防護(hù)水平。一年來，開展各類安全教育、培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)13次。通過教育、培訓(xùn)工作的開展，提高了全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，

3、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查和考核

結(jié)合維檢中心點(diǎn)多面廣、零散作業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全檢查和考核管理工作。一年來，我和中心其他領(lǐng)導(dǎo)、各站領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員分別開展聯(lián)檢、臨時(shí)和專項(xiàng)檢查6０多次，治理各類安全隱患23項(xiàng)，考核罰款34000余元（不含工傷事故考核罰款）。同時(shí)結(jié)合鐵區(qū)、鋼區(qū)系例檢修、例修工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的專項(xiàng)安全檢查和管理工作，確保各項(xiàng)檢修、維護(hù)任務(wù)的完成。

在肯定201*年成績的同時(shí)，我清醒地認(rèn)識(shí)到存在的差距和不足，需要我們在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善。201*年發(fā)生的3起輕傷事故，折射出我們安全管理中存在的問題：一是我們各級安全生產(chǎn)職責(zé)還未得到真正完全的落實(shí)。表現(xiàn)為一些職工忽視規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹上走過場，未真正達(dá)到提高安全素質(zhì)的目的；有些班組組織開展安全活動(dòng)走形式，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，基礎(chǔ)臺(tái)帳管理不規(guī)范，檢修施工前制定的安全措施針對性、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行不力，部分班組長以上管理人員，對現(xiàn)場習(xí)慣性違章見怪不怪。二是有的職工安全素質(zhì)不高，本工種規(guī)程能熟知，而對常用工具的使用要點(diǎn)掌握不夠�，F(xiàn)在維檢中心有特殊工種二技能操作證的職工不少，部分人員對所從事的二技能特種作業(yè)相關(guān)知識(shí)掌握不扎實(shí)，實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足，給安全生產(chǎn)埋下隱患。三是職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，個(gè)別人員存在著僥幸心理，有制不守，有章不循，習(xí)慣性違章操作仍然存在。四是職工自我防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，自保、互保、聯(lián)保要求執(zhí)行不到位，對工作環(huán)境、工作對象確認(rèn)不夠，嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制上還存在差距。五是崗位職工維護(hù)、操作技能水平有待提高，對運(yùn)行設(shè)備、工具存在的隱患未能及時(shí)排除，埋下事故隱患。

隨著遷鋼二期及曹妃甸等新廠項(xiàng)目的建設(shè)、投產(chǎn)，意味著維檢中心職工將承擔(dān)更多的設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)，到以前沒到過的環(huán)境，干以前沒干過的工作，很多職工面臨新崗位、新任務(wù)，安全生產(chǎn)顯得更加重要。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，針對問題和不足，通過維檢中心全體職工扎扎實(shí)實(shí)的工作，從我做起，從本崗位做起，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺遵章守制，履行崗位職責(zé)，從而確保安全生產(chǎn)。

七、201*年工作規(guī)劃

201*年是維修中心成立后正式運(yùn)行的第一年，整合后維修中心，在技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保等專業(yè)的管理上具有了諸多有利條件和資源，如人才資源，維護(hù)管理、檢修管理、質(zhì)量體系管理等多年來形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如何使這些有利條件和資源轉(zhuǎn)變成維修中心的優(yōu)勢，在經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮其主導(dǎo)作用，是我今后一段時(shí)間內(nèi)技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。

同時(shí)，在外部形勢上，由于公司繼續(xù)壓縮檢修費(fèi)用，對各生產(chǎn)廠的設(shè)備價(jià)值采取吃干榨凈的政策，對我們維修工作將產(chǎn)生較大的壓力。如何在這種條件下確保設(shè)備的穩(wěn)定順行，為公司生產(chǎn)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對我們技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)管理專業(yè)必須抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，同樣以技術(shù)業(yè)務(wù)管理上的“穩(wěn)、實(shí)、好、快、強(qiáng)”為著力點(diǎn)強(qiáng)化管理，以管理進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)、以管理創(chuàng)造效益，樹立維修企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的新形象。

（一）強(qiáng)化“三規(guī)一制”管理�！叭�規(guī)一制”做為企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，是企業(yè)正常生產(chǎn)的基本保證。

在設(shè)備維護(hù)管理上，“三規(guī)一制”是我們?yōu)樯�產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的首要規(guī)范，是我們?nèi)�級維護(hù)體系中執(zhí)行的最為重要的一部制度。公司目前建立的二期ERP設(shè)備管理模塊，就是建立在“三規(guī)一制”基礎(chǔ)上的設(shè)備管理模式，因此，在07年，通過加強(qiáng)“三規(guī)一制”的管理，進(jìn)而達(dá)到提升我們的設(shè)備管理的目的。重點(diǎn)是加強(qiáng)和提高“三規(guī)一制”的執(zhí)行效果。

在檢修管理上，重點(diǎn)是修訂和完善執(zhí)行中的“三規(guī)一制”，把不適用的內(nèi)容剔除，新增的設(shè)備、崗位要重新建立新的規(guī)程，崗位有變動(dòng)的要重新修訂，要分析以前的事故原因，把分析的內(nèi)容加入到規(guī)程中去，根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范規(guī)程中的數(shù)據(jù)、語言、文字，以保持規(guī)程的適用性、可操作性，使之與目前維修中心的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。

（二）大力推進(jìn)設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作07年，我要將設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理向技術(shù)業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面繼續(xù)向前推進(jìn)。其最終的目的是將現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)型和粗放型的設(shè)備維修技術(shù)，通過制定設(shè)備維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對維修工作進(jìn)行總結(jié)和提煉，上升到科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化。并建立完善的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系。做到職工維修有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，形成有維修中心特色的科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)的設(shè)備維修基礎(chǔ)體系。

07年重點(diǎn)進(jìn)行如下幾方面的工作：

1、繼續(xù)執(zhí)行06年9月份下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計(jì)劃》，按時(shí)限要求，完成各階段工作任務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范執(zhí)行過程中的檢查與指導(dǎo)，真正做到有行為即有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極組織，逐步將檢修作業(yè)規(guī)范化編制工作納入規(guī)范化管理工作中。主要是針對我們的優(yōu)勢項(xiàng)目和包修項(xiàng)目的檢修規(guī)范的制訂，以減少檢修工程中控制的隨意性，以及沒有統(tǒng)一的工作流程，沒有統(tǒng)一的作業(yè)程序，沒有統(tǒng)一的檢修標(biāo)準(zhǔn)，缺乏客觀依據(jù)，人為因素太多的問題。編制時(shí)可依照受控的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。

3、制定技術(shù)業(yè)務(wù)管理流程規(guī)范

（1）、包修、檢修實(shí)行分區(qū)域進(jìn)行管理。

①各區(qū)域業(yè)務(wù)員要對區(qū)域內(nèi)的廠礦經(jīng)常走訪，了解設(shè)備運(yùn)行及檢修的動(dòng)態(tài)。

②根據(jù)檢修的動(dòng)態(tài)及項(xiàng)目，作好檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。③檢修開始后，對項(xiàng)目、工期、檢修現(xiàn)場等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）包修項(xiàng)目的管理

根據(jù)包修合同的具體要求，創(chuàng)建包修業(yè)務(wù)管理模式。

①包修項(xiàng)目日常巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)，要實(shí)行定崗、定編制；按照設(shè)備管理規(guī)程認(rèn)真填寫巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)記錄，定期對承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位進(jìn)行檢查和管理。

②承擔(dān)包修項(xiàng)目的單位，要經(jīng)常與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，了解周修項(xiàng)目及時(shí)間，及時(shí)平衡檢修力量，確保周修按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成。

（3）建立檢修業(yè)務(wù)管理流程

①根據(jù)檢修項(xiàng)目及分工情況，在充分了解情況的基礎(chǔ)上，編制、審批施工方案，并征得業(yè)主單位專業(yè)科的同意后實(shí)施。

②實(shí)行檢修優(yōu)勢項(xiàng)目的最佳操作法檢修，并做到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，并逐漸向其它項(xiàng)目過渡。③強(qiáng)化施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)管理工作。

④對檢修項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并做好檢修過程跟蹤及反饋工作。⑤強(qiáng)調(diào)執(zhí)行施工方案的嚴(yán)肅性及保證工期、質(zhì)量的保產(chǎn)意識(shí)。（4）推廣實(shí)行檢修項(xiàng)目編制作業(yè)方案制，使檢修規(guī)范化、精細(xì)化。（三）按組建快速搶修隊(duì)伍；并組建快速反應(yīng)機(jī)制，為公司的設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航，為保產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

1、為更好地服務(wù)于生產(chǎn)，利用維修中心維護(hù)、檢修一體化的優(yōu)勢，采用以現(xiàn)分散的維護(hù)四班為基礎(chǔ)，以區(qū)域形式存在的集中維護(hù)四班為支持的維護(hù)模式。最終發(fā)展成為一支全天候的、面向全公司的、能征善戰(zhàn)的、隨時(shí)隨地的為各廠提供故障搶修的隊(duì)伍，盡最大可能性減少故障造成的損失，成為公司設(shè)備搶修的119。這樣相對增強(qiáng)了各生產(chǎn)廠的維護(hù)力量，維護(hù)質(zhì)量也會(huì)得到大幅度地提高。

2、實(shí)現(xiàn)檢修工作統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。

（四）按照維修中心未來五年的發(fā)展的總體目標(biāo)，打造維修中心的核心產(chǎn)業(yè)，成為首鋼一業(yè)多地以鋼鐵業(yè)為主設(shè)備維修的主力軍。

首先，要強(qiáng)化展現(xiàn)有的優(yōu)勢項(xiàng)目。在設(shè)備維護(hù)上，將在現(xiàn)有的鐵、鋼、材設(shè)備維護(hù)中的較為成熟的機(jī)、電設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，與ERP工作相結(jié)合，逐步形成一套以提高設(shè)備綜合利用率為目標(biāo)，以點(diǎn)檢定修制為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范為載體，以職工的崗位規(guī)范為過程，全員參與為基礎(chǔ)的維護(hù)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檢修維護(hù)體系，摸索出一套精干、高效的維護(hù)模式。其次，要有重點(diǎn)地發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目，并占領(lǐng)首鋼未來的維修市場。目前的冶金設(shè)備維修市場競爭激烈，但這種競爭更多地集中在技術(shù)含量相對較低、設(shè)備結(jié)構(gòu)相對簡單的煉鐵、煉鋼的部分設(shè)備上。一些技術(shù)含量的設(shè)備相對競爭者少，但其往往具有較高的維修利潤，如板材生產(chǎn)線的設(shè)備維修等。因此07年應(yīng)將板材設(shè)備維修技術(shù)作為重點(diǎn)進(jìn)行打造，并帶動(dòng)其他核心維護(hù)技術(shù)的發(fā)展與壯大。

在首鋼剛剛召開的黨委擴(kuò)大會(huì)議上，首鋼未來的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)與創(chuàng)業(yè)，其核心之一就是提高首鋼駕馭板材生產(chǎn)技術(shù)的能力，能否駕馭好板材生產(chǎn)技術(shù)和管理是黨委擴(kuò)大會(huì)議上的五大問題中的首要問題。在八個(gè)轉(zhuǎn)變中，板材生產(chǎn)組織從大批量向小批量、多規(guī)格為主轉(zhuǎn)變也是八個(gè)轉(zhuǎn)變之首。從這種氛圍與趨勢中，我感受到首鋼未來發(fā)展中，板材生產(chǎn)的重要性。板材設(shè)備維修也必然成為未來維修工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，誰掌握了板材設(shè)備的維修核心技術(shù)，誰就能在未來占領(lǐng)廣擴(kuò)的維修市場。因此應(yīng)以此為契機(jī)，以已經(jīng)成功參與的遷鋼2160設(shè)備維護(hù)為跳板，輻射到順義大冷軋、首秦板材、京唐公司等地，打造出板材維修核心技術(shù)。

（五）200７年的安全生產(chǎn)工作將從以下七個(gè)方面狠抓落實(shí)

1、明確我們維檢中心201*年安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)：杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；輕傷事故控制在千分之三以下；奮斗目標(biāo)：爭取實(shí)現(xiàn)全年事故零。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全管理體系健康運(yùn)行3、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自覺執(zhí)行規(guī)章制度意識(shí)

4、以檢查為切入點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善具有自我約束機(jī)制的安全管理體系

5、切實(shí)落實(shí)安全專業(yè)考核，加大事故責(zé)任追究力度，完善并繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

6、強(qiáng)化各級安全執(zhí)法檢查力度，將事故消滅在萌芽狀態(tài)7、堅(jiān)持科技進(jìn)步，以“防”為主、防治結(jié)合，推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的實(shí)施工作

安全生產(chǎn)始終要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，其中要防字當(dāng)頭，把一切工作做在前頭。201*年，維檢中心將加大安全管理工作的力度和資金及安全設(shè)施的投入，力爭實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的最佳匹配。其次，積極推進(jìn)職業(yè)安全衛(wèi)生體系實(shí)施工作。全面地規(guī)范安全管理模式，提高安全管理水平，提高維檢中心核心競爭力。

在新的一年里我要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)消滅事故隱患于未然，以維檢中心安全穩(wěn)定的局面和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為生產(chǎn)廠礦生產(chǎn)任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，在公司新項(xiàng)目新工程中再立新功。

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