年會董事長發(fā)言稿

201*年總結(jié)會董事長發(fā)言稿

各位嘉賓、各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！春回大地，萬象更新！值此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的201*年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某應(yīng)城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；

企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導(dǎo)致“某某金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司201*年的工作提出幾點意見：一、從容應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā)；我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在201*年肩負的職責(zé)。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入，都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期，二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市�？梢哉f，經(jīng)濟的調(diào)整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在其中起到的作用和貢獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機，是我們當(dāng)前需要調(diào)整的重點觀念問題，觀念可以改變命運！我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題，分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化為商機。

二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項規(guī)章制度，完善員工崗位職責(zé)，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當(dāng)好標兵，而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力。

三、適應(yīng)形勢，加強學(xué)習(xí)交流，提高公司整體素質(zhì)；

各個部門都要時刻積極學(xué)習(xí)掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅收法律政策知識；學(xué)習(xí)房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公司貢獻出自己的一份力量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是發(fā)展部的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。宣傳人員的樓盤宣傳創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著樓盤的市場宣傳度和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的損耗，為公司節(jié)約成本。改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將某某集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大公司。只要對我們公司有益的，我們都可以吸納進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。五、重視企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。以“和諧、誠信、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神是公司區(qū)別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。借浙商、楚商平臺，結(jié)合佛學(xué)思想，資源整合、財智整合，成全更好更完美的事業(yè)發(fā)展。

在座的各位既然加入了某某這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協(xié)力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務(wù)實勤奮，就一定能夠成功！

我對某某的未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心！某某集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的某某事業(yè)能在201*年走出難關(guān)，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天！

最后，我在這里祝愿大家在新的一年里，身體健康！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！

擴展閱讀：總經(jīng)理年會發(fā)言稿

201*年年會發(fā)言稿

各位同仁、各位朋友，大家好！

今天我們相聚在這里，召開這場遲來的年會，那是因為我們要等我們的工人弟兄們都回來，因為我們是一個整體，我們是兄弟姐妹。首先，我要對今天到場的、沒能到場的還有堅守在施工現(xiàn)場的全體員工表示最誠摯的感謝，感謝你們，用你們的汗水鑄就了振興華龍201*年靚麗的風(fēng)采！我也相信，因為你們，龍年里的振興華龍一定會是飛龍在天，再創(chuàng)輝煌！

回顧201*年，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽�，我們的業(yè)績實現(xiàn)了跳躍式的增長，我們進一步鞏固了我們的中央空調(diào)主業(yè)在市場中的份額和品牌，同時我們在多元化發(fā)展上也邁出了堅實的步伐，從房地產(chǎn)、礦產(chǎn)到金融、貿(mào)易、資本運作等領(lǐng)域，我們都積累了豐碩的成果。

201*總結(jié)ppt內(nèi)容：(和ppt對應(yīng)著講)

讓我和在座各位同仁共同回顧在振興華龍歷史上的又一個里程碑

一代華龍人用十余年的時間完成了企業(yè)原始積累和集團化發(fā)展模型的打造。今天的振興華龍經(jīng)營如下產(chǎn)業(yè)板塊

制造業(yè)板塊機電設(shè)備制造及安裝

投資板塊房地產(chǎn)業(yè)、準金融（融資）業(yè)、礦業(yè)

資產(chǎn)板塊趙公口、久敬莊、玩具城、聊城水上古城、深圳海鮮街

首先我向諸位展現(xiàn)“數(shù)字化”201*年公司中央空調(diào)及機電安裝經(jīng)營成績：

1、公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，從對比圖中可以看出，我們的業(yè)績經(jīng)歷了怎樣的突飛猛進2、產(chǎn)值完成情況，我們還有很大一塊的產(chǎn)值沒有完工

3、年度整體費用分析，在業(yè)績大增的同時，公司各項經(jīng)營支出也成倍增長4、各項費用同比增長

5、公司人力成本隨業(yè)績的提升

6、員工年度工資提升這些都體現(xiàn)了公司業(yè)績好，員工也共同分享著公司的成果

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其次，我們從“人”、“財”、“物”三方面，用審視的態(tài)度來呈現(xiàn)振興華龍的管理情況。這里談到的“人、財、物”，是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的人力、物力、財力三大支柱，是企業(yè)財富的真正組成部分

“人”企業(yè)財富的創(chuàng)造者

“財”企業(yè)財富的呈現(xiàn)和預(yù)期“物”企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)第一大支柱：振興華龍人

截止201*年11月份，企業(yè)人員總數(shù)共計167人，分配如表所示

人力資源情況細分，可以看出我們的隊伍中間，高學(xué)歷高素質(zhì)員工占了相當(dāng)一部分振興華龍團隊和企業(yè)文化對企業(yè)文化的分析第二大支柱

實質(zhì)性企業(yè)財富營銷

營銷，才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的硬道理，沒有訂單，何談企業(yè)經(jīng)營？只有經(jīng)營的成

功，企業(yè)的財富才能得以實現(xiàn)。營銷是每個員工的共同責(zé)任，營銷換來的企業(yè)財富也是每個員工共同享受的。企業(yè)的產(chǎn)品

主營：中央空調(diào)設(shè)備制造及售后服務(wù)、機電安裝工程

兼營：房地產(chǎn)行業(yè)、廣告、金融典當(dāng)、旅游度假產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)、投資管理、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

201*年主營業(yè)績---1.5億元，從表中可以看出，201*年的業(yè)績主要是人和項目貢獻最大，但是企業(yè)的業(yè)績不能只依賴一個大客戶，我們的銷售團隊要在今后發(fā)展更多的大客戶。

價值性的企業(yè)財富

企業(yè)擁有的標志性資質(zhì)：ppt價值性的企業(yè)財富

企業(yè)享有的行業(yè)內(nèi)專利：ppt

核心性企業(yè)財富振興華龍人生產(chǎn)能力

在年初，面對突增的設(shè)備訂單，很多人對公司的生產(chǎn)能力持懷疑態(tài)度，董事長的回答是：振興華龍的潛力是無窮大的！通過盤點今年的生產(chǎn)能力，所有員工共同印證了董事長的壯語��！這一年，在集約化流程化的管理下，設(shè)備生產(chǎn)團隊用占公司23%的人員，創(chuàng)造出了下面的數(shù)字：

543臺新風(fēng)機、46臺組合式空調(diào)機組、7860個風(fēng)口、

全年產(chǎn)成品產(chǎn)值比上年同期增長了165.53%，生產(chǎn)量比上年翻了2翻，本年產(chǎn)成品的完工率為98.29%，比去年同期的74.29%明顯提高

面對前所未有的大范圍外埠施工，工程部進行項目負責(zé)制，項目部帶領(lǐng)一線工人克服重重苦難，創(chuàng)造出了可喜的施工產(chǎn)值：

新施工項目：王府井項目、大興區(qū)政府、大型防汛處、建金商廈、人和項目（鞍山、撫順、巴南、大渡口、岳陽）

主輔材加工數(shù)量：風(fēng)道加工29000平米，消音器和靜壓箱50個；配電箱10個；共板法蘭角21.45萬個

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第三大支柱：振興華龍的資產(chǎn)物企業(yè)實物財富的積累和延續(xù)

我們企業(yè)私有資產(chǎn)有：南三環(huán)趙公口：16畝土地及三座總建筑面積13000平米辦公

樓南四環(huán)久敬莊：25畝土地及地上建筑南五環(huán)黃亦路：23畝土地及廠房辦公樓小湯山溫泉度假村南三環(huán)玩具城商鋪

上述是從公司經(jīng)營方面對201*年度的工作做出的回顧。下面我向各位員工總結(jié)一下企業(yè)多元化發(fā)展的進展。

投資金融礦業(yè)板塊銀豐典當(dāng)

集團投資201*萬元，通過國家商務(wù)部和公安機關(guān)的層層審核，正式進入準金融行業(yè)，北京銀豐典當(dāng)有限公司運營良好

投資金融礦業(yè)板塊---內(nèi)蒙礦業(yè)公司

201*年底公司投資的內(nèi)蒙煤礦，以完成相關(guān)手續(xù)，預(yù)計年產(chǎn)原煤300萬噸

房地產(chǎn)板塊---水上古城開發(fā)房地產(chǎn)板塊---深圳好好年置業(yè)

201*年末集團在深圳成立的好好年投資置業(yè)公司，致力于深圳鹽田舊城改造項目，項目將

舊墟鎮(zhèn)開發(fā)成為高尚風(fēng)情住宅

資產(chǎn)板塊久敬莊資產(chǎn)順應(yīng)市政改造相關(guān)手續(xù)正在完善，計劃建成綜合性商場

集辦公和企業(yè)形象為一體的華龍會所已完成主體建筑，總部遷入新址指日可待，這也是我們振興華龍今年的一件大事，為大家提供中國一流的辦公環(huán)境是我的榮幸！

企業(yè)現(xiàn)狀分析集團優(yōu)勢

已完成的工程項目具有一定規(guī)模和影響力，并取得良好的市場反饋；現(xiàn)金流狀況和成本控制環(huán)節(jié)較成熟；具有一定的社會資源；

對于主業(yè)生產(chǎn)安裝有成功的經(jīng)驗；

在內(nèi)部整體管理上有一支團結(jié)性較高的團隊；

在房地產(chǎn)等外延產(chǎn)業(yè)擁有相當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)和整合能力；

以董事長為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)層具備堅韌務(wù)實的工作作風(fēng)。企業(yè)現(xiàn)狀分析有待提高方面

現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系的執(zhí)行力度還待提高。（制度的制定只是第一步，關(guān)鍵是執(zhí)行

和落實并為生產(chǎn)力服務(wù)）；

面臨大規(guī)模工程項目，涉及到技術(shù)、營銷、工程等相關(guān)專業(yè)人才比較缺乏，應(yīng)加大人才得引入和培訓(xùn)力度獨立的競爭、廣宣、營銷控制等的環(huán)節(jié)還需要完善；

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回顧過去的201*

是為了更明確我們前進的方向華龍

即將翻開嶄新的一頁讓我們展望新的一年

讓我們放眼不遠的將來，

明確一下企業(yè)領(lǐng)航人將帶領(lǐng)振興華龍集團走向的下一個航標

所有的這些業(yè)績都離不開我們?nèi)�體員工的辛勤付出和鼎力支持，但這已經(jīng)成為過去，我們在充分肯定各位的成績的同時，我們必須清楚的看見我們還有很多的不足，我希望你們能把自己的心歸零，不要一味地沉浸在慶祝的喜悅中，請你忘掉它，讓我們從頭再來，只有這樣才能有下一個勝利。

下面我來向大家通告公司201*-201*年度的經(jīng)營規(guī)劃。第一方面：主營業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃：一、年度業(yè)績指標：4-5億元二、已確定的重點項目有：

1、進一步推進和擴大與人和商業(yè)控股集團的戰(zhàn)略合作，簽訂沈陽近30萬平米的機電總包合同。從虎門項目（約201*臺新風(fēng)機組）開始分階段承攬其工程項目的設(shè)備供應(yīng)。（預(yù)計業(yè)績?yōu)?億元）

2、北京亦莊寫字樓和久敬莊兩個項目約18萬平米基本確定意向

3、運作與“嘉年華集團”、“紅星美凱龍集團”、“山東某投資公司”的戰(zhàn)略合作，承接長期機電項目，構(gòu)成穩(wěn)定的產(chǎn)銷合作關(guān)

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系。

為了確保我們年度目標的完成，我們要加大市場、營銷的工作力度，建立一支高效的營銷團隊，同時加大對技術(shù)改進的投入。三、年度產(chǎn)值指標：201*年未完成產(chǎn)值1億元，新簽訂項目計劃完成產(chǎn)值4億元，合計應(yīng)完成產(chǎn)值5億元。

四、產(chǎn)值分解：工程施工完成產(chǎn)值1.8億元；自產(chǎn)設(shè)備完成產(chǎn)值1.2億元；外購材料和設(shè)備完成產(chǎn)值2億元

五、指標保障：以市場部為龍頭（構(gòu)建15人的營銷團隊），公司各部門的工作任務(wù)以此為重點開展工作，實行量化的工作計劃，全面服務(wù)于各產(chǎn)值部門，確保完成經(jīng)營指標。

第二方面：公司管理規(guī)劃：

一、理順公司管理體系、完善管理制度。從201*年起全面貫徹新修訂的管理制度。通過培訓(xùn)、宣傳、監(jiān)督將制度管理工作充分落實，中層干部是制度規(guī)范并確保執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、進行公司薪酬制度改革，從三方面入手：一是根據(jù)行業(yè)和社會的薪酬水平，全面提升公司內(nèi)低工資員工的收入；二是從制度入手真正實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣；三是減員增效，從實際方面提升人員平均工資水平。

三、明確并培訓(xùn)部門及各崗位的職責(zé)、工作標準、流程。四、通過月度、季度的工作業(yè)績評核、任務(wù)達成及職業(yè)道德等方面對各層級的工作進行考核，從而保障公司整體工作任務(wù)的完成。

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五、201*年下半年公司遷入新的辦公場所，從工作秩序到工作環(huán)境均提升到現(xiàn)代化公司的辦公標準。六、試行“部門管理核算制”的管理方案。

七、提煉企業(yè)文化，利用宣傳、培訓(xùn)、貫徹等方法將企業(yè)文化和公司發(fā)展深入人心。

我們要通過以上的措施，確保我們的管理工作能夠做到：管理責(zé)任清晰化、責(zé)任目標具體化、目標執(zhí)行規(guī)范化和執(zhí)行活動標準化。

今年公司會對組織架構(gòu)做大規(guī)模的調(diào)整，你在公司的職位可能會得到晉升，但請你不要驕傲，要用心做才會留在自己的舞臺上，甚至得到更大的舞臺，你也可能會覺得自己在新的組織架構(gòu)中地位下降，請不要泄氣、不要消極，能反省自己的問題，能在逆境中發(fā)奮的人才是最優(yōu)秀的人！毛主席曾說：不要吃老本，要立新功。歸零，就是讓我們忘掉上一年，忘掉上一年的得失，緊盯現(xiàn)在這一年，緊盯我們新的目標。如果人人都這樣做，我們就是一個冠軍團隊，就會取得公司和你個人的下一個成功。第三方面：公司遠景規(guī)劃

一、將“振興華龍”作為母體，擴大公司經(jīng)營規(guī)模，進行產(chǎn)業(yè)整合

1、成立“艾爾瑞琳環(huán)境科技有限公司”，將中央空調(diào)設(shè)備制造

經(jīng)營分立，通過相對飽和的產(chǎn)值積累，創(chuàng)造良好的現(xiàn)金流和業(yè)績，爭取在3年間將此企業(yè)上市。

2、強化產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，通過多種渠道開發(fā)企業(yè)“核心技術(shù)”，

為進一步拓展市場提供技術(shù)競爭力。

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3、通過“華瑞琳投資公司”（已注冊成立）進行產(chǎn)業(yè)投資試點。4、將公司旗下“銀豐典當(dāng)行”增資至5000萬元，融資額達到

一個億，全面展開準金融行業(yè)運作。

5、將公司的機電施工、物業(yè)等經(jīng)營板塊進行分立。6、為三年內(nèi)實現(xiàn)“振興華龍”多元化集團的發(fā)展規(guī)劃，奠定

基礎(chǔ)。

二、充分利用整合旗下的土地資源：

1、趙公口商業(yè)樓整樓出租，作為“生命人壽”保險公司北京

總部的辦公樓。

2、久敬莊26畝土地在4月份完成合法的規(guī)劃手續(xù)，7月份破

土動工，預(yù)計5個月完成主體建設(shè)封頂。引進“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，做成南中軸路的亮點。

3、大興工業(yè)園在保障現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的同時，將廠房設(shè)備等作

為基礎(chǔ)積極推進“OEM”的項目，進一步完善產(chǎn)品。

第四方面，具體到：201*年的工作展望

一、將集團主營的中央空調(diào)設(shè)備制造予以技術(shù)轉(zhuǎn)型，取得“國家級

高新技術(shù)企業(yè)”。二、預(yù)計銷售收入年增長20%

三、完成久敬莊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)并進行招商工作。四、華瑞琳投資公司實現(xiàn)3個企業(yè)的投資，注重對地產(chǎn)和私募行業(yè)

投資

五、進一步強化內(nèi)部管理，推行“預(yù)算制”的部門管理方案

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六、完善艾爾瑞琳公司的增資擴股工作，引進財團投資。

我想各位員工對于公司的近期和遠期經(jīng)營規(guī)劃應(yīng)該有了一個明確的認識，我們要共同奔著這些目標努力奮斗，尤其是要在管理上提高一個層次，要求我們振興華龍人要：精益求精，專注做好每一件事，我們的管理工作要：細化到底，落實管理各個環(huán)節(jié)。我們每個人在工作中要做到細致點、再細致點。我希望大家能夠切實擔(dān)負起各自的責(zé)任，擰成一股繩，共同開創(chuàng)振興華龍的美好未來！

最后，希望大家在這個春暖花開的美好時光里,盡情享受今天的聚會!

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