特殊教育學校副校長述職報告[1]

201*副校長述職報告

各位領導、各位老師：

上午好！

過去的一年，我擔任學校副校長，分管教育教學工作。在學校領導的關心愛護下，在全體教職員工的支持、幫助下，在各職能部門的配合下，各項工作得以順利的進行，取得了一些可喜的成績�，F(xiàn)就德、能、勤、績、廉五方面述職如下：

一、與時俱進、提高自身素質

一年來，我關心時政，努力學習實踐“科學發(fā)展觀”，忠誠黨的教育事業(yè)，能夠全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、積極推進素質教育，自覺遵守社會公德和教師師德，以高度負責的工作態(tài)度，認真履行副校長崗位職責。一年來，先后學習了《領導干部廉潔從政若干準則》、《教育新理念》、《十大觀念》、《七個怎么看》、《城市化》等多本書籍并撰寫心得體會，旨在通過學習與反思，使自己的觀念得以提升，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

二、轉變角色，發(fā)揮表率作用

我始終以敬業(yè)不息為信念，以領導就是服務為宗旨，把寬以待人、嚴于律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。學校領導分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關鍵，因此我始終明確自己的職責，努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關系。這一年來，我擺正自己的位置，當好校長的助手和參謀，為學校的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，團結班子成員，發(fā)揮校長和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實實地落實學校的各項工作。同時，注意收集各位老師在實際工作中的反饋信息，并結合學校實際需求加以整理，及時與學校領導溝通、探索和實施。在這個過程中，我學到了其他同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。

我時刻牢記:各項工作要以身作則，時刻以師德規(guī)范要求自己。除協(xié)調好教務處、職教處、教研室等職能部門的工作，我還負責校園網(wǎng)維護和學校論文集校對、編輯工作。更在楊校長、金書記的帶領下，參與了《昆明市特殊教育十二五發(fā)展行動計劃》的調研、起草和修改工作，先后歷經(jīng)半年時間，十余次易稿。在這個過程中，不僅鍛煉了的組織和協(xié)調能力，更對昆明市乃至云南省特殊教育發(fā)展趨勢、要求和辦學思路有了全局性的思考。

在完成教學管理任務的同時，我堅持深入教學第一線，承擔中專班針灸專業(yè)課教學，堅持每周聽課2節(jié)，每周值日一次，兩周查晚自習兩次。工作中不遲到、不早退、更不無故曠課，身先士卒，發(fā)揮表率作用。一年來，我放棄了許多休息時間，克服困難，做到每天能夠巡視校園和教學班一次，堅持與學生、科任教師交流。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、討論、整改，通過努力，我的工作也得到了大家的大力支持和幫助。

三、盡心盡職，做好本職工作。

一年來，在校長的正確領導下，以強烈的事業(yè)心和責任感抓教育教學管理，使學校教育教學工作正常運行。

一是抓各類計劃的制定與落實，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，連續(xù)性。起草學�！督虒W崗位考核管理辦法》、完善了《特色教研活動計劃》《招生就業(yè)管理辦法》，和教學管理部門一起制定教學工作計劃，制定具體落實方案，使工作有目標、有方案、有規(guī)劃、有落實、有反饋。

二是能夠經(jīng)常深入教師中檢查常規(guī)落實情況，嚴格執(zhí)行《教師教學常規(guī)考核細則》標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。

三是抓好教研活動。通過全校公開課、特色教研活動、職業(yè)技能大賽、教學論文編輯、教學文件制定等各項舉措，推動學校教研工作發(fā)展。

四是做好校長的助手，有機配合學校整體工作。作為校長的助手，工作上積極配合，充分尊重，思想上主動溝通。積極思考、整理

五熱心服務，促進教師發(fā)展。

作為分管教學副校長，我的工作意識就是為教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。在工作中，我堅持為教師出點子、鋪路子、搭梯子，通過推進學校校本培訓、學科培訓、名師工程、專家講座等活動、校內教研、“指導教師等形式，依托科研、依托教研，積極創(chuàng)設條件為教師提供發(fā)展的平臺，提升教師素養(yǎng)、促進教師成長、打造一支精英團隊。

五、存在問題和整改措施

總結一年來所做工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠，還有許多工作沒有做好。比如，要進一步提升管理水平和業(yè)務能力，不斷加強改革創(chuàng)新意識，進一步深入探討教師隊伍建設和課堂教學質量提高的問題，做到真正服務于教師。進一步完善教育教學制度，強化“質量興�！币庾R，不斷提高學校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規(guī)范化和人性化，同時，要在“落實”上進一步做好文章。還要不斷強化“科研興�！币庾R，建立和完善教科研制度，力爭把課題研究的根扎在學校的教育教學土壤上，努力構建富有挑戰(zhàn)和活力的學習型、和諧校園。

回顧一年工作，有失落、有感動，有成功、有缺憾。在今后的工作中，我將不斷修正自己的不足，認真對待自己的缺點，認真聽取同志們意見，使自己能更進一步，為提高我校的教育教學質量作出新的貢獻。

謝謝大家！

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201*副校長述職報告

各位領導、各位老師：

上午好！

過去的一年，我擔任學校副校長，分管教育教學工作。在學校領導的關心愛護下，在全體教職員工的支持、幫助下，在各職能部門的配合下，各項工作得以順利的進行，取得了一些可喜的成績�，F(xiàn)就德、能、勤、績、廉五方面述職如下：

一、與時俱進、提高自身素質

一年來，我關心時政，努力學習實踐“科學發(fā)展觀”，忠誠黨的教育事業(yè)，能夠全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針、積極推進素質教育，自覺遵守社會公德和教師師德，以高度負責的工作態(tài)度，認真履行副校長崗位職責。一年來，先后學習了《領導干部廉潔從政若干準則》、《教育新理念》、《十大觀念》、《七個怎么看》、《城市化》等多本書籍并撰寫心得體會，旨在通過學習與反思，使自己的觀念得以提升，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

二、轉變角色，發(fā)揮表率作用

我始終以敬業(yè)不息為信念，以領導就是服務為宗旨，把寬以待人、嚴于律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。學校領導分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關鍵，因此我始終明確自己的職責，努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關系。這一年來，我擺正自己的位置，當好校長的助手和參謀，為學校的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，團結班子成員，發(fā)揮校長和教師的橋梁紐帶作用，踏踏實實地落實學校的各項工作。同時，注意收集各位老師在實際工作中的反饋信息，并結合學校實際需求加以整理，及時與學校領導溝通、探索和實施。在這個過程中，我學到了其他同志兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，學到了有價值的工作經(jīng)驗，也吸取了工作中出現(xiàn)失誤的教訓。

我時刻牢記:各項工作要以身作則，時刻以師德規(guī)范要求自己。除協(xié)調好教務處、職教處、教研室等職能部門的工作，我還負責校園網(wǎng)維護和學校論文集校對、編輯工作。更在楊校長、金書記的帶領下，參與了《昆明市特殊教育十二五發(fā)展行動計劃》的調研、起草和修改工作，先后歷經(jīng)半年時間，十余次易稿。在這個過程中，不僅鍛煉了的組織和協(xié)調能力，更對昆明市乃至云南省特殊教育發(fā)展趨勢、要求和辦學思路有了全局性的思考。

在完成教學管理任務的同時，我堅持深入教學第一線，承擔中專班針灸專業(yè)課教學，堅持每周聽課2節(jié)，每周值日一次，兩周查晚自習兩次。工作中不遲到、不早退、更不無故曠課，身先士卒，發(fā)揮表率作用。一年來，我放棄了許多休息時間，克服困難，做到每天能夠巡視校園和教學班一次，堅持與學生、科任教師交流。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、討論、整改，通過努力，我的工作也得到了大家的大力支持和幫助。

三、盡心盡職，做好本職工作。

一年來，在校長的正確領導下，以強烈的事業(yè)心和責任感抓教育教學管理，使學校教育教學工作正常運行。

一是抓各類計劃的制定與落實，保證教育教學工作具有科學性、計劃性，連續(xù)性。起草學校《教學崗位考核管理辦法》、完善了《特色教研活動計劃》《招生就業(yè)管理辦法》，和教學管理部門一起制定教學工作計劃，制定具體落實方案，使工作有目標、有方案、有規(guī)劃、有落實、有反饋。

二是能夠經(jīng)常深入教師中檢查常規(guī)落實情況，嚴格執(zhí)行《教師教學常規(guī)考核細則》標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。

三是抓好教研活動。通過全校公開課、特色教研活動、職業(yè)技能大賽、教學論文編輯、教學文件制定等各項舉措，推動學校教研工作發(fā)展。

四是做好校長的助手，有機配合學校整體工作。作為校長的助手，工作上積極配合，充分尊重，思想上主動溝通。積極思考、整理

五熱心服務，促進教師發(fā)展。

作為分管教學副校長，我的工作意識就是為教師服務，提高服務水平是我不懈的追求。在工作中，我堅持為教師出點子、鋪路子、搭梯子，通過推進學校校本培訓、學科培訓、名師工程、專家講座等活動、校內教研、“指導教師等形式，依托科研、依托教研，積極創(chuàng)設條件為教師提供發(fā)展的平臺，提升教師素養(yǎng)、促進教師成長、打造一支精英團隊。

五、存在問題和整改措施

總結一年來所做工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。就個人而言，盡了自己的主觀努力，但對照一個好領導的標準來說，相差甚遠，還有許多工作沒有做好。比如，要進一步提升管理水平和業(yè)務能力，不斷加強改革創(chuàng)新意識，進一步深入探討教師隊伍建設和課堂教學質量提高的問題，做到真正服務于教師。進一步完善教育教學制度，強化“質量興校”意識，不斷提高學校競爭力、生命力，做到管理的精細化、規(guī)范化和人性化，同時，要在“落實”上進一步做好文章。還要不斷強化“科研興�！币庾R，建立和完善教科研制度，力爭把課題研究的根扎在學校的教育教學土壤上，努力構建富有挑戰(zhàn)和活力的學習型、和諧校園。

回顧一年工作，有失落、有感動，有成功、有缺憾。在今后的工作中，我將不斷修正自己的不足，認真對待自己的缺點，認真聽取同志們意見，使自己能更進一步，為提高我校的教育教學質量作出新的貢獻。

謝謝大家！

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