110三基工作總結(jié)

加強(qiáng)規(guī)范管理促進(jìn)三基工作

--------110指揮中心三基工作總結(jié)

110指揮中心結(jié)合上級(jí)公安機(jī)關(guān)對(duì)巡警隊(duì)三基建設(shè)達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真查找隊(duì)伍在執(zhí)法質(zhì)量、紀(jì)律作風(fēng)、隊(duì)伍形象等方面存在的問(wèn)題，結(jié)合局“三基”工作的總體思路，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，著力從思想認(rèn)識(shí)、基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量、制度建設(shè)等方面入手，強(qiáng)措施，嚴(yán)要求，重考核，大力推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。今年以來(lái)我們主要做了以下幾方面工作：

一、轉(zhuǎn)換觀(guān)念，開(kāi)闊視野。

巡警隊(duì)是“三基”工程建設(shè)中基礎(chǔ)所隊(duì)之一。一直以來(lái)，指揮中心僅局限于巡警隊(duì)伍建設(shè)，按照基礎(chǔ)所隊(duì)達(dá)標(biāo)要求呆搬硬套，隊(duì)伍建設(shè)成效不大。面對(duì)嚴(yán)竣的實(shí)際情況，指揮中心一班人屢次召開(kāi)支部成員會(huì)議，轉(zhuǎn)換觀(guān)念，不斷拓寬基層基礎(chǔ)建設(shè)的范圍，以建設(shè)一流巡警隊(duì)伍為目標(biāo)，將報(bào)警臺(tái)、網(wǎng)監(jiān)科納入基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，在指揮中心內(nèi)部掀起基層基礎(chǔ)建設(shè)高潮。

二、進(jìn)一步完善巡警快速反應(yīng)機(jī)制。

指揮中心致力于巡警快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)。今年以來(lái)，指揮中心改過(guò)去被動(dòng)的等群眾上門(mén)報(bào)警為主動(dòng)走出去接警的方式，最大限度地屯警街面。當(dāng)日值勤、備勤分隊(duì)巡警分三班不間斷地對(duì)城區(qū)主要街道、路口進(jìn)行巡邏防控，當(dāng)接到指揮中心出警指令后，按照就近處警的原則，距離現(xiàn)場(chǎng)最近的警隊(duì)迅速驅(qū)車(chē)趕往現(xiàn)場(chǎng)，出警速度有了明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)抓獲率也大幅提高。僅今年10月份以來(lái)，110巡警直接破獲各類(lèi)刑

事案件5起，抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人18名，搗毀犯罪團(tuán)伙2個(gè)。

二、以規(guī)范執(zhí)法行為為重心，進(jìn)一步提升執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平。

1、深入開(kāi)展法治理念教育和法律知識(shí)培訓(xùn)。利用每周六例會(huì)組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》、《接處警規(guī)定》、《行政許可法》等法律業(yè)務(wù)知識(shí)，從依法治國(guó)、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面開(kāi)展了理念教育，巡警人均撰寫(xiě)心得體會(huì)文章5篇，學(xué)習(xí)筆記5000余字。9月23日，16名民警參加了局組織的執(zhí)法資格認(rèn)證考試，合格率達(dá)100%。

2、不斷深入執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)。繼續(xù)完善民警個(gè)人執(zhí)法檔案和單位執(zhí)法檔案，認(rèn)真做好執(zhí)法質(zhì)量月查、季評(píng)工作，中隊(duì)長(zhǎng)胡定軍即是單位法制員又是單位考評(píng)員，每起案卷認(rèn)真進(jìn)行評(píng)查把關(guān)，對(duì)評(píng)查出發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，限期整改，并直接與民警工資績(jī)效考核掛鉤。

三、持之以恒地開(kāi)展大練兵，苦練基本功。

1、強(qiáng)化體能訓(xùn)練。以局“移動(dòng)杯”籃球賽為契機(jī)，教導(dǎo)員帶頭，調(diào)動(dòng)全體民警積極踴躍報(bào)名參加，利用業(yè)余休息時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練比賽，并取得了總分第三名的好成績(jī)。在這次比賽活動(dòng)中巡警身體得到了鍛煉，體能明顯增強(qiáng)，隊(duì)伍充滿(mǎn)活力。

2、強(qiáng)化崗位練兵，規(guī)范接處警操作程序。

對(duì)報(bào)警臺(tái)民警，中心認(rèn)真總結(jié)以往報(bào)警服務(wù)臺(tái)接到緊急重大警情后接警員手忙腳亂、工作容易發(fā)生失誤的實(shí)際，制

訂出臺(tái)了《突發(fā)性重大緊急警情操作處置程序》，打印上墻，并組織報(bào)警臺(tái)民警專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求每名接警員熟練掌握操作程序，主動(dòng)適應(yīng)“三臺(tái)合一”接處警新機(jī)制，

對(duì)巡邏警察隊(duì)民警，注重巡警現(xiàn)場(chǎng)處置能力的培訓(xùn)，聘請(qǐng)治安、消防、法制等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干對(duì)巡警進(jìn)行糾紛調(diào)解、火警前期處置、辦理行政案件知識(shí)講座，全面提高巡警業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，建設(shè)規(guī)范化巡警隊(duì)伍。

1、健全制度,完善機(jī)制。指揮中心從小處入手，從點(diǎn)滴抓起，把內(nèi)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)化、具體化，建立健全了學(xué)習(xí)制度、作息制度、槍支管理制度、車(chē)輛管理制度、值班制度、巡邏制度等，構(gòu)筑了一套完善的內(nèi)務(wù)管理體系，使隊(duì)伍管理有法可依，有章可循。嚴(yán)格落實(shí)月工作績(jī)效考核機(jī)制，建立民警績(jī)效考核檔案，一人一檔，將日常行為如上班遲到、早退、請(qǐng)假頻繁、處警情況、環(huán)境衛(wèi)生納入考核，將考核表現(xiàn)與個(gè)人工資掛鉤，為隊(duì)伍注入了新的活力。

2、分工明確，職責(zé)分明。指揮中心現(xiàn)有人員26人，承擔(dān)著接警、指揮調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察、機(jī)要通訊、出處警、巡邏防暴、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各項(xiàng)工作任務(wù)。在人員少任務(wù)重的情況下，指揮中心合理利用人力資源，對(duì)中心全面工作進(jìn)行分類(lèi)，建立工作基礎(chǔ)臺(tái)帳54卷,其中報(bào)警服務(wù)臺(tái)建立了緊急重大警情登記、受理家庭暴力登記、群眾投訴登記、社會(huì)聯(lián)動(dòng)服務(wù)報(bào)警求助登記、推諉、拖延出警時(shí)間登記等29種臺(tái)帳；網(wǎng)監(jiān)科建立了網(wǎng)吧管理登記、協(xié)助追逃登記、互聯(lián)網(wǎng)單位（個(gè)人）用戶(hù)備案登記等14種臺(tái)帳；巡邏警察隊(duì)建立了巡邏工作日志、

接出處警登記、受理案件登記、抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人登記、受理案件登記等11種臺(tái)帳。所有臺(tái)帳實(shí)行日記日查，當(dāng)日值班民警負(fù)責(zé)當(dāng)日54種臺(tái)帳的填寫(xiě)，當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)次日早8時(shí)進(jìn)行審核驗(yàn)收，對(duì)臺(tái)帳填寫(xiě)不規(guī)范的，嚴(yán)格按照績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)投入，落實(shí)基礎(chǔ)保障。指揮中心緊緊圍繞“三所三隊(duì)”建設(shè)要求，把巡警隊(duì)建設(shè)作為“三基”工作的重心，結(jié)合實(shí)際擬定巡警中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施步驟。今年以來(lái)，在資金緊缺的情況下，指揮中心一班人多方籌措資金落實(shí)基礎(chǔ)保障，制作了統(tǒng)一作訓(xùn)服，購(gòu)置防暴頭盔15頂，警用盾牌10個(gè)，手銬10副，警棍10棍，束縛帶100根，應(yīng)急照明裝置10個(gè)，網(wǎng)槍1支，現(xiàn)場(chǎng)攝像裝置1套以及搶險(xiǎn)救災(zāi)的救生衣、救生圈等防護(hù)裝備。指揮中心現(xiàn)有警用車(chē)輛6臺(tái)，辦公電腦18臺(tái)，基地臺(tái)2部，手持電臺(tái)8部，硬件設(shè)施不斷完善，隊(duì)伍整體形象得到明顯改觀(guān)，戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

“三基”工程建設(shè)一抓三年。今年我們雖然做了一些工作，但離開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求還存在差距，在明年我們將再接再勵(lì)，打造一支高素質(zhì)的巡警隊(duì)伍。

擴(kuò)展閱讀：三基工作總結(jié)

201*年度三基工作總結(jié)

華東鉆井70860井隊(duì)

70860井隊(duì)現(xiàn)有職工57名（其中含實(shí)習(xí)生1名），3個(gè)主要

生產(chǎn)班組，黨員4名、團(tuán)員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿(mǎn)活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。組建以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”為主要手段，通過(guò)強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力有了顯著提升，各項(xiàng)工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強(qiáng)隊(duì)伍，創(chuàng)建金牌隊(duì)”。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

今年以來(lái)，隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，

以開(kāi)展“我為黨旗添光彩”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)持續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，保證黨支部活動(dòng)制度化、經(jīng)�；�和規(guī)范化。支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團(tuán)充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過(guò)多種形式推動(dòng)職工參與井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“人文、科學(xué)、創(chuàng)新、求實(shí)”的八字團(tuán)隊(duì)精神和“以人為本、解放思想、爭(zhēng)一流，科學(xué)施工、誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)建品牌”的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，通過(guò)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺問(wèn)題，主動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想觀(guān)念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證；注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督。

我們按照“三基”工作要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)

作業(yè)班組，井場(chǎng)組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位選拔聘用機(jī)制，從井隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，注重“三支”人才中專(zhuān)業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理

在認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)中，我們通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以

及“我要安全”等主題活動(dòng)開(kāi)展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”活動(dòng)的開(kāi)展，真正達(dá)到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠”的良好效果。

我隊(duì)還完成了鉆井隊(duì)各崗位說(shuō)明書(shū)的編制任務(wù)。按照“誰(shuí)主

管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“有崗必有責(zé)”的要求從預(yù)防事故抓起，堅(jiān)持每周至少召開(kāi)一次由井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團(tuán)聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計(jì)劃。在與公司簽訂HSE責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，井隊(duì)與各班組也簽訂HSE責(zé)任狀，將HSE管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位個(gè)人。明確“一崗一責(zé)制”，始終將“安全責(zé)任與井隊(duì)干部個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點(diǎn)突出“井隊(duì)效益與班組、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)”的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結(jié)束后，井隊(duì)及時(shí)組織HSE管理小組成員，對(duì)班組HSE執(zhí)行情況進(jìn)行考核并公示，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工評(píng)出月度明星和單井明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)，并把單井考核結(jié)果作為班組、個(gè)人參評(píng)“先進(jìn)”的重要依據(jù)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮了激勵(lì)作用。

我隊(duì)還建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，特別制定了詳細(xì)的關(guān)鍵裝

置要害部位檢查細(xì)則，指定專(zhuān)人（井隊(duì)骨干）按要求負(fù)責(zé)檢查。自201*年以來(lái)，我隊(duì)關(guān)鍵裝置未出現(xiàn)過(guò)一次“跑、冒、滴、漏”運(yùn)轉(zhuǎn)不正�，F(xiàn)象而影響井隊(duì)正常施工。目前整套設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常。井隊(duì)還針對(duì)值班車(chē)建立健全了交通運(yùn)輸車(chē)輛管理制度；要求駕駛員嚴(yán)格遵守國(guó)家交通管理法規(guī)制度，并定期對(duì)值班車(chē)進(jìn)行安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)派車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用車(chē)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病出車(chē)，疲勞駕駛和酒后駕車(chē)。我隊(duì)定期開(kāi)展事故案例分析活動(dòng)，舉一反三，吸取教訓(xùn)、要求每位員工每個(gè)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，排查身邊隱患，如何加強(qiáng)防范。

三、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

在對(duì)全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任

感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個(gè)人在工作、生活中的行為均代表了井隊(duì)的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚(yáng)“尊重、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、敬業(yè)”的集體主義作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，營(yíng)造出“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)”的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強(qiáng)“以人為本、安全生產(chǎn)”管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級(jí)培訓(xùn)教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊(duì)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開(kāi)展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí)；開(kāi)展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識(shí)別鉆具接頭，測(cè)泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽；利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機(jī)械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核；同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才，結(jié)合井隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，更好地激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，努力培養(yǎng)一專(zhuān)多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

積極落實(shí)公司“三級(jí)教育”制度，對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真

做好隊(duì)級(jí)教育和班組教育，特別是安全意識(shí)教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開(kāi)展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動(dòng)，總結(jié)交流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。

四、以人為本，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力

組隊(duì)初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強(qiáng)隊(duì)伍

的凝聚力，井隊(duì)著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)。伙委會(huì)每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長(zhǎng)聯(lián)合制定井隊(duì)食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊(duì)督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場(chǎng)，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊(duì)定期外請(qǐng)理發(fā)師到隊(duì)給員工理發(fā)，回家探親包車(chē)接送庫(kù)爾勒，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報(bào)平安和祝福等方式來(lái)關(guān)心職工，確保井隊(duì)生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行

我們?cè)跐M(mǎn)足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神

需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好“三室兩場(chǎng)”，節(jié)假日經(jīng)常性地開(kāi)展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)；為滿(mǎn)足職工求知欲，工會(huì)每年購(gòu)置900余元新圖書(shū)，最大限度地活躍、豐富、滿(mǎn)足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團(tuán)聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問(wèn)信和賀卡，感謝他們對(duì)井隊(duì)工作的支持，感謝他們的家屬所做的無(wú)私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問(wèn)；職工在隊(duì)過(guò)生日，除食堂做生日飯外，井隊(duì)還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過(guò)加強(qiáng)員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強(qiáng)職工主人翁意識(shí)等等，有力地提高了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！叭�基”工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。201*年共施工3口井，每口井均評(píng)定為優(yōu)良的施工業(yè)績(jī)。在201*年西北油田分公司開(kāi)展的“十面紅旗”評(píng)比活動(dòng)中從120多只井隊(duì)中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊(duì)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“三基”工作既是長(zhǎng)期的，也是長(zhǎng)效的。我們?cè)诠ぷ髦袑⑼ㄟ^(guò)創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來(lái)逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團(tuán)公司的“金品牌隊(duì)”。

70860井隊(duì)

友情提示：本文中關(guān)于《110三基工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，110三基工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《110三基工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.seogis.com/gongwen/706590.html

• 上一篇：拆遷辦201*年上半年總結(jié)和下半年工作重點(diǎn)
• 下一篇：工作總結(jié)