110三基工作總結(jié)

加強規(guī)范管理促進(jìn)三基工作

--------110指揮中心三基工作總結(jié)

110指揮中心結(jié)合上級公安機關(guān)對巡警隊三基建設(shè)達(dá)標(biāo)要求，認(rèn)真查找隊伍在執(zhí)法質(zhì)量、紀(jì)律作風(fēng)、隊伍形象等方面存在的問題，結(jié)合局“三基”工作的總體思路，狠抓各項基礎(chǔ)工作，著力從思想認(rèn)識、基礎(chǔ)內(nèi)務(wù)、執(zhí)法質(zhì)量、制度建設(shè)等方面入手，強措施，嚴(yán)要求，重考核，大力推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。今年以來我們主要做了以下幾方面工作：

一、轉(zhuǎn)換觀念，開闊視野。

巡警隊是“三基”工程建設(shè)中基礎(chǔ)所隊之一。一直以來，指揮中心僅局限于巡警隊伍建設(shè)，按照基礎(chǔ)所隊達(dá)標(biāo)要求呆搬硬套，隊伍建設(shè)成效不大。面對嚴(yán)竣的實際情況，指揮中心一班人屢次召開支部成員會議，轉(zhuǎn)換觀念，不斷拓寬基層基礎(chǔ)建設(shè)的范圍，以建設(shè)一流巡警隊伍為目標(biāo)，將報警臺、網(wǎng)監(jiān)科納入基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，在指揮中心內(nèi)部掀起基層基礎(chǔ)建設(shè)高潮。

二、進(jìn)一步完善巡警快速反應(yīng)機制。

指揮中心致力于巡警快速反應(yīng)機制建設(shè)。今年以來，指揮中心改過去被動的等群眾上門報警為主動走出去接警的方式，最大限度地屯警街面。當(dāng)日值勤、備勤分隊巡警分三班不間斷地對城區(qū)主要街道、路口進(jìn)行巡邏防控，當(dāng)接到指揮中心出警指令后，按照就近處警的原則，距離現(xiàn)場最近的警隊迅速驅(qū)車趕往現(xiàn)場，出警速度有了明顯提高，現(xiàn)場抓獲率也大幅提高。僅今年10月份以來，110巡警直接破獲各類刑

事案件5起，抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人18名，搗毀犯罪團伙2個。

二、以規(guī)范執(zhí)法行為為重心，進(jìn)一步提升執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平。

1、深入開展法治理念教育和法律知識培訓(xùn)。利用每周六例會組織民警認(rèn)真學(xué)習(xí)了《治安管理處罰法》、《接處警規(guī)定》、《行政許可法》等法律業(yè)務(wù)知識，從依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)五個方面開展了理念教育，巡警人均撰寫心得體會文章5篇，學(xué)習(xí)筆記5000余字。9月23日，16名民警參加了局組織的執(zhí)法資格認(rèn)證考試，合格率達(dá)100%。

2、不斷深入執(zhí)法質(zhì)量考評。繼續(xù)完善民警個人執(zhí)法檔案和單位執(zhí)法檔案，認(rèn)真做好執(zhí)法質(zhì)量月查、季評工作，中隊長胡定軍即是單位法制員又是單位考評員，每起案卷認(rèn)真進(jìn)行評查把關(guān)，對評查出發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改，并直接與民警工資績效考核掛鉤。

三、持之以恒地開展大練兵，苦練基本功。

1、強化體能訓(xùn)練。以局“移動杯”籃球賽為契機，教導(dǎo)員帶頭，調(diào)動全體民警積極踴躍報名參加，利用業(yè)余休息時間開展訓(xùn)練比賽，并取得了總分第三名的好成績。在這次比賽活動中巡警身體得到了鍛煉，體能明顯增強，隊伍充滿活力。

2、強化崗位練兵，規(guī)范接處警操作程序。

對報警臺民警，中心認(rèn)真總結(jié)以往報警服務(wù)臺接到緊急重大警情后接警員手忙腳亂、工作容易發(fā)生失誤的實際，制

訂出臺了《突發(fā)性重大緊急警情操作處置程序》，打印上墻，并組織報警臺民警專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求每名接警員熟練掌握操作程序，主動適應(yīng)“三臺合一”接處警新機制，

對巡邏警察隊民警，注重巡警現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，聘請治安、消防、法制等部門業(yè)務(wù)骨干對巡警進(jìn)行糾紛調(diào)解、火警前期處置、辦理行政案件知識講座，全面提高巡警業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、加強內(nèi)務(wù)管理，建設(shè)規(guī)范化巡警隊伍。

1、健全制度,完善機制。指揮中心從小處入手，從點滴抓起，把內(nèi)務(wù)管理的各項內(nèi)容詳細(xì)化、具體化，建立健全了學(xué)習(xí)制度、作息制度、槍支管理制度、車輛管理制度、值班制度、巡邏制度等，構(gòu)筑了一套完善的內(nèi)務(wù)管理體系，使隊伍管理有法可依，有章可循。嚴(yán)格落實月工作績效考核機制，建立民警績效考核檔案，一人一檔，將日常行為如上班遲到、早退、請假頻繁、處警情況、環(huán)境衛(wèi)生納入考核，將考核表現(xiàn)與個人工資掛鉤，為隊伍注入了新的活力。

2、分工明確，職責(zé)分明。指揮中心現(xiàn)有人員26人，承擔(dān)著接警、指揮調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察、機要通訊、出處警、巡邏防暴、搶險救災(zāi)等各項工作任務(wù)。在人員少任務(wù)重的情況下，指揮中心合理利用人力資源，對中心全面工作進(jìn)行分類，建立工作基礎(chǔ)臺帳54卷,其中報警服務(wù)臺建立了緊急重大警情登記、受理家庭暴力登記、群眾投訴登記、社會聯(lián)動服務(wù)報警求助登記、推諉、拖延出警時間登記等29種臺帳；網(wǎng)監(jiān)科建立了網(wǎng)吧管理登記、協(xié)助追逃登記、互聯(lián)網(wǎng)單位（個人）用戶備案登記等14種臺帳；巡邏警察隊建立了巡邏工作日志、

接出處警登記、受理案件登記、抓獲現(xiàn)行犯罪嫌疑人登記、受理案件登記等11種臺帳。所有臺帳實行日記日查，當(dāng)日值班民警負(fù)責(zé)當(dāng)日54種臺帳的填寫，當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)次日早8時進(jìn)行審核驗收，對臺帳填寫不規(guī)范的，嚴(yán)格按照績效考核制度進(jìn)行處罰。

3、加強投入，落實基礎(chǔ)保障。指揮中心緊緊圍繞“三所三隊”建設(shè)要求，把巡警隊建設(shè)作為“三基”工作的重心，結(jié)合實際擬定巡警中隊規(guī)范化建設(shè)實施步驟。今年以來，在資金緊缺的情況下，指揮中心一班人多方籌措資金落實基礎(chǔ)保障，制作了統(tǒng)一作訓(xùn)服，購置防暴頭盔15頂，警用盾牌10個，手銬10副，警棍10棍，束縛帶100根，應(yīng)急照明裝置10個，網(wǎng)槍1支，現(xiàn)場攝像裝置1套以及搶險救災(zāi)的救生衣、救生圈等防護裝備。指揮中心現(xiàn)有警用車輛6臺，辦公電腦18臺，基地臺2部，手持電臺8部，硬件設(shè)施不斷完善，隊伍整體形象得到明顯改觀，戰(zhàn)斗力明顯增強。

“三基”工程建設(shè)一抓三年。今年我們雖然做了一些工作，但離開上級領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的要求還存在差距，在明年我們將再接再勵，打造一支高素質(zhì)的巡警隊伍。

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201*年度三基工作總結(jié)

華東鉆井70860井隊

70860井隊現(xiàn)有職工57名（其中含實習(xí)生1名），3個主要

生產(chǎn)班組，黨員4名、團員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊伍。組建以來，我隊堅持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實問責(zé)”為主要手段，通過強化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊的整體素質(zhì)和競爭力有了顯著提升，各項工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強隊伍，創(chuàng)建金牌隊”。

一、加強基層建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)

今年以來，隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，

以開展“我為黨旗添光彩”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動持續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；認(rèn)真落實“三會一課”制度，保證黨支部活動制度化、經(jīng)�；�和規(guī)范化。支部按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團充分發(fā)揮工會和團支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過多種形式推動職工參與井隊隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團員青年突擊隊和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。

與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“人文、科學(xué)、創(chuàng)新、求實”的八字團隊精神和“以人為本、解放思想、爭一流，科學(xué)施工、誠信服務(wù)、創(chuàng)建品牌”的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，通過民主生活會開展批評與自我批評，查擺問題，主動解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證；注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督。

我們按照“三基”工作要求，加強班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)

作業(yè)班組，井場組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競爭的崗位選拔聘用機制，從井隊的實際出發(fā)，注重“三支”人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

二、夯實基礎(chǔ)工作，完善各項管理

在認(rèn)真開展各項主題活動中，我們通過宣貫學(xué)習(xí)教育活動以

及“我要安全”等主題活動開展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動的開展，真正達(dá)到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實惠”的良好效果。

我隊還完成了鉆井隊各崗位說明書的編制任務(wù)。按照“誰主

管誰負(fù)責(zé)”及“有崗必有責(zé)”的要求從預(yù)防事故抓起，堅持每周至少召開一次由井隊領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會，及時總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計劃。在與公司簽訂HSE責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，井隊與各班組也簽訂HSE責(zé)任狀，將HSE管理目標(biāo)層層分解，落實到班組，落實到崗位個人。明確“一崗一責(zé)制”，始終將“安全責(zé)任與井隊干部個人業(yè)績掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點突出“井隊效益與班組、個人貢獻(xiàn)掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊”的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結(jié)束后，井隊及時組織HSE管理小組成員，對班組HSE執(zhí)行情況進(jìn)行考核并公示，對業(yè)績突出的員工評出月度明星和單井明星并給予獎勵，并把單井考核結(jié)果作為班組、個人參評“先進(jìn)”的重要依據(jù)，強化了責(zé)任意識，發(fā)揮了激勵作用。

我隊還建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，特別制定了詳細(xì)的關(guān)鍵裝

置要害部位檢查細(xì)則，指定專人（井隊骨干）按要求負(fù)責(zé)檢查。自201*年以來，我隊關(guān)鍵裝置未出現(xiàn)過一次“跑、冒、滴、漏”運轉(zhuǎn)不正�，F(xiàn)象而影響井隊正常施工。目前整套設(shè)備整體運轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常。井隊還針對值班車建立健全了交通運輸車輛管理制度；要求駕駛員嚴(yán)格遵守國家交通管理法規(guī)制度，并定期對值班車進(jìn)行安全檢查，維護保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄；同時嚴(yán)格執(zhí)行“誰派車、誰負(fù)責(zé)，誰用車、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁車輛帶病出車，疲勞駕駛和酒后駕車。我隊定期開展事故案例分析活動，舉一反三，吸取教訓(xùn)、要求每位員工每個崗位進(jìn)行風(fēng)險識別，排查身邊隱患，如何加強防范。

三、強化基本功訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力井隊領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營管理人才隊伍。

在對全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任

感和榮譽感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個人在工作、生活中的行為均代表了井隊的整體行為。平時要求職工發(fā)揚“尊重、友愛、團結(jié)、愛崗、敬業(yè)”的集體主義作風(fēng)，加強隊伍凝聚力，營造出“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)”的團結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強“以人為本、安全生產(chǎn)”管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級培訓(xùn)教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊著重加強現(xiàn)場技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí)；開展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識別鉆具接頭，測泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽；利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對全隊員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核；同時讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊獎懲制度，更好地激勵員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊伍整體素質(zhì)。

積極落實公司“三級教育”制度，對新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真

做好隊級教育和班組教育，特別是安全意識教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動，總結(jié)交流實際操作經(jīng)驗，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。

四、以人為本，增強隊伍的凝聚力

組隊初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強隊伍

的凝聚力，井隊著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)�；镂瘯�每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長聯(lián)合制定井隊食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時送到井場，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時井隊定期外請理發(fā)師到隊給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫爾勒，并安排專人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報平安和祝福等方式來關(guān)心職工，確保井隊生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行

我們在滿足職工的物質(zhì)需求的同時，還特別重視職工的精神

需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好“三室兩場”，節(jié)假日經(jīng)常性地開展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動；為滿足職工求知欲，工會每年購置900余元新圖書，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問信和賀卡，感謝他們對井隊工作的支持，感謝他們的家屬所做的無私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問；職工在隊過生日，除食堂做生日飯外，井隊還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過加強員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強職工主人翁意識等等，有力地提高了井隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！叭�基”工作的有效落實，使得井隊整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。201*年共施工3口井，每口井均評定為優(yōu)良的施工業(yè)績。在201*年西北油田分公司開展的“十面紅旗”評比活動中從120多只井隊中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊的榮譽稱號。

“三基”工作既是長期的，也是長效的。我們在工作中將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團公司的“金品牌隊”。

70860井隊

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