三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實際，201*年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項達標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項落實項目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍

著力加強班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實能力�；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精神實質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強黨員隊伍建設(shè)。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責(zé)任區(qū)實行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設(shè)�；鶎咏M織重點抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動性，逐步實現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預(yù)算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細(xì)管理的責(zé)任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責(zé)任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進度與時間同步，全年達到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對口檢查指導(dǎo)，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。

擴展閱讀：三基創(chuàng)建工作匯報

“三基”創(chuàng)建工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

歡迎你們來我隊檢查指導(dǎo)工作。一、隊伍概況

我們4038隊是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真組織實施，將基層建設(shè)工作落到實處，正確處理安全生產(chǎn)與施工速度，施工質(zhì)量，成本效益之間的關(guān)系，管理水平不斷提升。

目前，我隊現(xiàn)有職工46人，其中：隊長1人，指導(dǎo)員1人，副隊長2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時工9人。我隊目前使用的是40LDB套裝型鉆機，并且配備了小型網(wǎng)電設(shè)備，3臺PZ12V190型柴油機，2臺威爾信發(fā)電機，2臺DF1300型泥漿泵，設(shè)備性能良好。我隊積極應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，組建隊以來承擔(dān)過定向井、直井限位移、取心等施工任務(wù)。

二、“三基”建設(shè)工作

今年以來我們以公司提出的“爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強三基工作，堅持不懈打基礎(chǔ)，強素質(zhì)，提水平，半年以來取得了良好的成效。

1.基層建設(shè)

隊伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅決杜絕“目標(biāo)不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎懲不到位”等問題，靠完善機制堵塞管理漏洞，針對我隊的實際情況制定了我隊的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強制性的原則，我隊在隊伍建設(shè)、管理、素質(zhì)提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，依靠黨支部，結(jié)合廣大職工，加強隊伍建設(shè)；其次，必須有明確的獎罰制度，并且使其具有實際的約束力，為隊伍的規(guī)范化管理服務(wù)；第三，班組之間開展競爭活動，按口井進行評比先進，給予先進班組一定的物質(zhì)獎勵，集思廣益促進隊伍素質(zhì)提升。

2.基礎(chǔ)工作

作為基層隊伍，就必須要做好每一項基礎(chǔ)工作。針對井隊工作的多樣性和多變性，我們把每一項工作都進行量化、細(xì)化、責(zé)任化，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和主動性。

思想方面主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員加強和干部職工之間的交流，掌握隊伍的精神狀態(tài)和職工的思想動態(tài)，保持隊伍的穩(wěn)定性和促進隊伍的精神文明建設(shè)。

生產(chǎn)和安全方面主要由隊長負(fù)責(zé)，作為第一生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全心全意為生產(chǎn)著想，每口井的施工都制定詳細(xì)的施工計劃，并且在開鉆前進行設(shè)計交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點，日常生產(chǎn)中加強“三標(biāo)”管理，高效的組織生產(chǎn)，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊施工的重中之重，我隊通過積極開展各項安全活動，認(rèn)真落實各項安全措施，切實保證職工安全工作，提高員工安全意識，為隊伍安全生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)。

生活和經(jīng)營方面主要由經(jīng)管員負(fù)責(zé)，保證隊伍的生活質(zhì)量有助于促進隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經(jīng)營管理我隊一直提倡節(jié)約，嚴(yán)格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復(fù)利用率。

3.基本功訓(xùn)練

制定年度培訓(xùn)計劃，加強各類證件管理，按需要組織人員取證及復(fù)審。隊伍內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，井控知識學(xué)習(xí)都很見成效�！�5S”管理、清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)有效的促進了我隊的基層建設(shè)。新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和使用大大的激發(fā)了我隊職工的學(xué)習(xí)興趣；每月的班組競賽，也對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升有很大的促進作用；公司組織的各類考試，學(xué)習(xí)我隊都積極響應(yīng)，選派人員參與，并且制定相應(yīng)的獎罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經(jīng)驗老道的師傅。通過各類活動的開展，我隊人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出可觀的上升趨勢。

“三基”工作是長期的，也是長效的，雖然我們在“三基”建設(shè)方面做了很多工作，但和兄弟井隊之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機制等方式來逐步完善，早日將隊伍建設(shè)成為中石化“金牌鉆井隊”。

鉆井三公司4038隊201*年8月8日

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