軋花廠總結(jié)

車間工作總結(jié)

201*年擔任軋花廠班長、車間主任一職,回首一年

的工作,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在團常委和廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,201*年即將過去，在這一年中，我與同志們一起經(jīng)歷了軋花廠的改革和發(fā)展，在思想上和心靈上也受到了洗禮、得到了升華。作為軋花廠的一名中層管理人員，我在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為軋花廠做出了應有的貢獻。作為一名黨員，我在組織的領(lǐng)導下，不斷學習和進步，使自己的思想水平和政治素養(yǎng)進一步得到了提高。

在過去的一年中，我在工作和生活中能夠以一名合格黨員的標準要求自己，現(xiàn)對一年來的學習和工作做如下總結(jié)：

一、加強思想，建立合理分配制度

車間黨支部在軋花廠黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹軋花廠黨委的主要精神，車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設(shè)考核細則》的有關(guān)規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大擋車工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

車間在分配制度上，車間根據(jù)目前擋車工工資低等實際情況，并為下一步工作順利開展和檢修工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配職工的收入，充分調(diào)動廣大職工工作的積極性，為更好地完成軋花廠下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)軋花廠車間實際實際情況，制定工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度，加班費用。同時，每月公開收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、主要工作

1月9月作為一名班長，我深知自己責任的重大。做為車間班子的班長，我必須時刻牢記自己所肩負的責任，心系軋花廠、心系生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體檢修員工，在崗位人員少、檢修任務重、帶領(lǐng)車間一班人把廠里安排的各項工作和管理任務完成好。與此同時，做為車間支部的一員，我更有義務與支部其他成員一道發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分調(diào)動廣大黨員的積極性，使他們在工作中起到先鋒模范作用。

10月12月我車間在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，任命我為車間主任，以管理為契機，在全面遵循軋花廠的戰(zhàn)略發(fā)展大格局下扎實落實車間的各項任務，繼續(xù)深化車間內(nèi)部改革，按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，精心操作，安全運行，合理調(diào)配人員，積極抓好軋季軋花，保障軋花廠生產(chǎn)的安全正常運行。工作中的不足和明年工作思路

在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如車間安全教育不夠致使一命擋車工受傷。工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及職工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。

針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：

一、進一步提高擋車工素質(zhì)，繼續(xù)抓好擋車工技術(shù)培訓和班組管理工作，制定合理的擋車工教育目標，采取有效途徑鼓勵擋車工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；

二、充分發(fā)揮車間組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好擋車工的思想政治工作，因利勢導，引導車間擋車工轉(zhuǎn)變觀念、提高認識，參與改革、支持改革，確保軋季生產(chǎn)和擋車工隊伍的穩(wěn)定；

三、進一步挖潛軋花廠增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；

四、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制，堅持各班的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞軋花廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學習型車間為契機，加大車間各項管理工作，加強職工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的職工隊伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學習、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應有的貢獻。

張峰良201*-11-

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