201*年軋花廠科技工作總結(jié)

201*年軋花廠科技工作總結(jié)

一年來(lái)，在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的共同努力下，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我廠始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動(dòng)、促進(jìn)發(fā)展的路子，不斷加大科技投入，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自身實(shí)力，得到了快速發(fā)展。使我廠更加完善了棉花加工技術(shù)，改善了加工環(huán)境，使我廠棉花加工技術(shù)又上了一個(gè)臺(tái)階，鞏固了我廠棉花加工技術(shù)和加工質(zhì)量的先進(jìn)水平，使我廠科技工作邁出了一大步，為我廠棉花加工工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，我廠已完成4300萬(wàn)公斤籽棉的收購(gòu)和加工任務(wù)，順利地完成了團(tuán)黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我廠201*年科技工作總結(jié)如下：

一、成立科技攻關(guān)小組組長(zhǎng)：余洪成胡英副組長(zhǎng)：李輝白煥英

成員：袁龍勝陳明云周龍軍鄭振江二、抓好職工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高職工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高職工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們?cè)谧龊寐毠づ嘤?xùn)的同時(shí)，積極鼓勵(lì)參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。目前，全廠50多人參加農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，我廠要全廠職工中進(jìn)行了職稱考核，這樣一來(lái)，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三、為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開(kāi)闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。我廠派出了車間主任和電工到山東棉機(jī)廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，使廠管理人員的知識(shí)化并接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為廠抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了基礎(chǔ)。

四、大力抓好技術(shù)改造工作

1、總投資1600萬(wàn)元，新建設(shè)了一條168機(jī)采棉清理烘干生產(chǎn)車間（配套2臺(tái)168型軋花機(jī)和烘干除雜等設(shè)備）；二是團(tuán)場(chǎng)投資完善了籽棉場(chǎng)地排水系統(tǒng)和蓋垛蓬布的防雨防火處理；三是投資100萬(wàn)元新建了500立方消防水池一座、新增加消防管網(wǎng)201*米。

在技改期間，我廠投入了一定的人力、物力。在基礎(chǔ)建設(shè)中，為加快施工進(jìn)度，要人給人，要物給物。在新設(shè)備安裝過(guò)程中，廠黨支部以干部作風(fēng)建設(shè)年為契機(jī)，成立了黨員干部服務(wù)隊(duì)，每天干部親自深入工作現(xiàn)場(chǎng)，尤其是廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車間主任親自參加安裝工作，既協(xié)助廠家加快了工作進(jìn)度，又學(xué)到了新設(shè)備安裝的技術(shù)知識(shí)，為經(jīng)后生產(chǎn)技術(shù)管理打下了基礎(chǔ)。在新設(shè)備調(diào)試期間，廠長(zhǎng)親自掛帥，帶領(lǐng)車間主任、技術(shù)骨干和廠家工程技術(shù)人員一起加班加點(diǎn)，克服困難，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難關(guān)，以最快速度完成調(diào)試工作，使新生產(chǎn)線按期進(jìn)入正常生產(chǎn)。

2、加大消防硬件設(shè)施的科技投入，在原來(lái)消防設(shè)施的基礎(chǔ)上，今年又補(bǔ)充了消防車消防栓、消防水帶、水槍等。增強(qiáng)了我廠自防自救的能力。

五、加強(qiáng)科學(xué)管理。我廠實(shí)施了“管理科學(xué)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化”的管理措施，制定了人手一冊(cè)的《車間崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》（包括軋花、打包、回收、脫絨、清絨、縫包刷嘜等崗位）。二是靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，三是靠職工的自覺(jué)執(zhí)行，四是全廠上下有緊迫感和責(zé)任感。

軋花廠201*年11月

201*年軋花廠科技

工作總結(jié)

軋花廠201*年11月

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軋花廠201*年科技工作計(jì)劃

為了提高職工技術(shù)素質(zhì)、增加職工收入、搞好崗位練兵和技術(shù)比賽，提高職工崗位創(chuàng)新本領(lǐng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程計(jì)劃如下：

一、成立職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：余洪成（廠長(zhǎng)）、胡英（書(shū)記）副組長(zhǎng)：白煥英（工會(huì)主席）李輝（副廠長(zhǎng)）成員：袁龍勝、陳明云、陳華軍、牛金平、鄭振江二、大力推廣新技術(shù)、新科技和技術(shù)改造項(xiàng)目根據(jù)團(tuán)場(chǎng)機(jī)采棉種植面積的大幅度增加，原有的設(shè)備已跟不上實(shí)際加工的需要，因此，計(jì)劃改建兩條機(jī)采棉生產(chǎn)線。

1、將原168生產(chǎn)線改建為由4臺(tái)171型軋花機(jī)組成的機(jī)采棉清理烘干生產(chǎn)線；

2、對(duì)原171生產(chǎn)線改建為電烘干機(jī)采棉生產(chǎn)線；3、將原人工喂花改建為地坑式喂花；4、嚴(yán)格檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和考核；5、擴(kuò)大籽棉堆垛面積

三、收、軋花期間，開(kāi)展車間與車間、班組與班組、個(gè)人與個(gè)人之間的“比安全，比質(zhì)量，比進(jìn)度，比效益，比紀(jì)律”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全廠掀起比、學(xué)、趕、幫、超的高潮，達(dá)到“安全第一，質(zhì)量第一”、“節(jié)約成本，增加效益”的目的。

四、開(kāi)展好安全生產(chǎn)知識(shí)教育，在生產(chǎn)閑季，組織職工開(kāi)展好消防安全知識(shí)和機(jī)械安全操作規(guī)程的理論知識(shí)培訓(xùn)，以此提高職工安全意識(shí)，同時(shí)，在加工生產(chǎn)過(guò)程中，做好安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

五、利用閑時(shí)組織職工開(kāi)展棉花加工技術(shù)和棉花檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)，使職工正確、熟練的掌握各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和性能，以此消除安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)素質(zhì)與收入的雙提高。

四、大力宣傳低碳生活，建設(shè)美好家園。

軋花廠201*年度

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