201*年上半年項目管理科工作總結(jié)

201*年上半年項目管理科工作總結(jié)

在省移民局和市委、市政府的正確領(lǐng)導下，長沙市移民局領(lǐng)導班子具體指導下，項目管理科認真貫徹國務(wù)院17號文件，全力推進全市水庫移民后期扶持政策落實工作。在做好項目規(guī)劃，積極爭取項目扶持方面做了大量的工作;一是把握好項目規(guī)劃的方向，根據(jù)省局精神及時將項目規(guī)劃的方向調(diào)整到了生產(chǎn)開發(fā)項目方面；二是注意項目規(guī)劃的科學性，科學編制中長期發(fā)展規(guī)劃和年度項目計劃，注意與其他渠道的支農(nóng)資金配合使用；三是加強項目的監(jiān)督管理,使移民工程項目各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理按相關(guān)政策、程序和標準進行。為了認真做好上半年工作總結(jié)，謀劃好下半年的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、為了及時貫徹省局201*年項目規(guī)劃的精神，召開了長沙市移民項目規(guī)劃編制培訓工作會議，請省局有關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導，給全市移民項目規(guī)劃編制人員當面授課指導，回答疑問，取得了很好的效果，為順利編制201*年項目規(guī)劃打下了基礎(chǔ)。

二、編制了201*年度長沙市大中型水庫庫區(qū)移民安置區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，總規(guī)模為2100萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施1080萬元，生產(chǎn)項目720萬元，移民技能培訓300萬元。

三、根據(jù)省局分配指標，編制了總額為270萬元的長沙市201*年移民項目規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比重占70%。

四、進行了為期二周的長沙市大中型水庫和移民安置區(qū)移民生產(chǎn)開發(fā)項目的調(diào)研。在調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)突出優(yōu)勢抓

重點方針，結(jié)合各地實際，有針對性的從四縣（市）挑選了一批初具規(guī)模有基礎(chǔ)、市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆�帶動效�?yīng)強的生產(chǎn)開發(fā)項目，編制了201*年長沙市大中型水庫庫區(qū)和移民安置區(qū)生產(chǎn)開發(fā)項目建議書。

五、上半年協(xié)助省局培訓中心組織了二期移民技能培訓班。瀏陽市移民局組織了一期移民技能培訓班，培訓移民勞動力119人。

六、目前長沙市有兩個大中型水利項目正在籌建當中。其中湘江長沙綜合樞紐工程已經(jīng)國家發(fā)改委立項，《湘江長沙綜合樞紐工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報告》已于201*年元月通過了省局組織審查會的審查。長沙縣白石洞水庫處在可研報告編制階段，其《工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報告》正在編制當中。

下半年的工作思路

按照黨的十七大提出的新任務(wù)新要求和市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，立足于改善移民群眾生產(chǎn)生活狀況，著力推進移民基礎(chǔ)設(shè)施和移民生產(chǎn)項目的建設(shè)，全面提高移民群眾的生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)。重點向上級爭取更多的移民項目，為移民群眾解決生產(chǎn)生活的實際問題，推進移民地區(qū)經(jīng)濟社會的較快發(fā)展。

工作重點和措施要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，全力爭取移民生產(chǎn)開發(fā)項目。緊緊圍繞庫區(qū)和移民安置區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)要求，全力抓好移民項目的申報和爭取工作，爭取08年內(nèi)能夠啟動第一批項目的建設(shè)。

一、以縣（市）為單位，進一步完善大中型水庫庫區(qū)和

移民安置區(qū)中長期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。

二、重點爭取產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。力促一批項目落地，加快移民致富步伐。

三、制定和完善項目管理的相關(guān)制度，對移民項目實行嚴格監(jiān)管，確保移民項目真正為移民服務(wù)，保障移民群眾的利益。

四、做好移民勞動力培訓工作。廣泛開展技能和技術(shù)培訓，通過提升素質(zhì)和轉(zhuǎn)移勞動力來增加移民收入，促進社會和諧發(fā)展。

五、積極做好湘江航電樞紐工程建設(shè)移民安置工作。編制好長沙縣白石洞水庫《工程建設(shè)征地移民安置規(guī)劃報告》。

項目管理科201*-7-3

擴展閱讀：08年總結(jié)

潁泉水利建筑有限公司二○○八年終

工作總結(jié)

201*年是公司鞏固發(fā)展成果，強化內(nèi)部管理、加快發(fā)展取得最為突出成效的一年。一年來，公司在主管局的大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，通過全體職工的不懈努力，較好的完成了08年預(yù)定的工作目標�，F(xiàn)就201*年工作完成情況匯報如下：

一、經(jīng)營與項目管理1、經(jīng)營概況及成果

隨著建筑市場的競爭日益激烈，經(jīng)營工作越發(fā)顯得重要，沒有經(jīng)營，沒有項目，就談不上管理。為此，公司調(diào)整人員安排，完善了科室人員設(shè)置，改善了辦公條件，為經(jīng)營工作制勝提供堅強的保證。對外經(jīng)營的項目，嚴格按照《公司資質(zhì)管理規(guī)定》執(zhí)行，采取前期加大考察力度，精心組織參與，后期加強管理的措施，確保各項工程目標的實現(xiàn)，樹立良好的公司形象。加強與兄弟單位的合作，強強聯(lián)手，進一步擴大水利工程市場經(jīng)營成果。

招投標方面，201*年公司在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，明確以沙潁河治理剩余工程和政府民生工程為重點。公司經(jīng)營科在分管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，及時調(diào)整經(jīng)營思路，充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，利用先進的網(wǎng)絡(luò)資源，設(shè)專人搜集招投標信息同時，公司鼓勵職工全員參與，多方面收集招投標信息，經(jīng)過篩選與評審對適合的招投標項目嚴格按照《招標文件》的條款要求，精心組織經(jīng)營科全體人員，全力以赴對待每一項投標工作。通過經(jīng)營科管理人員的持續(xù)不斷的努力，據(jù)統(tǒng)計，201*年共投標17項，中標工程14項，合同金額1972萬元，并簽訂了施工承包合同。

201*年實施和中標的工程有潁泉區(qū)西湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗區(qū)第一期水利工程項目、201*年小型農(nóng)田水利建設(shè)補助項目、201*災(zāi)后重建阜陽市汾泉河13座涵閘除險加固工程施工3標、淮北大堤影響處理工程潁泉段、阜陽市沙潁河近期治理201*年度第一期施工49標合同、太和縣201*年度農(nóng)村飲水安全工程施工2標、安徽省沙潁河近期治理工程201*年度第一期潁泉段楊溝涵，石小莊涵、齊樓涵、王管涵及兩河口站維修加固工程、阜南縣黃岡等（二）個鎮(zhèn)土地整理項目工程施工合同、安徽省蒙城縣201*年度農(nóng)村飲水安全建設(shè)工程施工、淮南潘集區(qū)201*年農(nóng)村飲水安全項目泥河鎮(zhèn)大郢村工程、安徽省阜南縣201*年農(nóng)村飲水安全項目工程施工III標、潁泉區(qū)西湖現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗區(qū)第一期水利工程項目堤坡及外灘地清理和堤坡植草皮、潁泉區(qū)201*年度農(nóng)村飲水安全工程等；收尾工程有阜陽市沙潁河近期工程201*年施工Ⅵ標、阜陽市沙潁河近期工程201*年施工24標、阜陽市沙潁河近期工程201*年第一期施工35標、西湖電力排澇站技改工程等。

2、加強項目管理

項目管理是公司管理工作的主體，施工項目管理也是公司對施工項目進行有效的動態(tài)控制。首先，公司要建立健全項目部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成工作合力，使公司得以正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目部能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導核心----項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，是有施工項目的難易程度所決定，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。由于項目的各項目標控制都是以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，從而增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，項目部要根據(jù)工程特點制定切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，項目部要認真編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、目標，使之更具有指令性、可操作性、可檢查性。再次，項目部在加強原材料控制和機械合理配置的情況下，要嚴格施工程序，按施工規(guī)范施工，把工程質(zhì)量從事后檢查向事前控制轉(zhuǎn)移，達到“以預(yù)防為主”的目的。這方面公司從經(jīng)理到分管領(lǐng)導、科室負責定期與不定期的檢查、督促，加大了項目管理力度，從而提高了項目管理意識。項目部為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有人、機、料、法、環(huán)。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標準的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。3、完善項目成本控制制度

施工項目的成本是指在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。

在項目成本核算上，公司有分管經(jīng)營的副經(jīng)理負責該項工作，按照投標報價部分即為預(yù)算成本，根據(jù)項目實際情況分期下達成本控制指標任務(wù)書，項目實施過程中，有項目部技術(shù)人員根據(jù)施工圖計算出工程量，結(jié)合有關(guān)取費標準得出完成施工任務(wù)所需的成本即計劃成本，以便項目部自己按施工節(jié)點的實施預(yù)控；同時，項目部在實際施工中，每月25前要把當月的實際人工、主材及機械使用量上報公司經(jīng)營科。有公司經(jīng)營科按項目每月實際所發(fā)生的成本與當月完成的預(yù)算成本相比較，同時經(jīng)營科定期到項目上核查工程量，把實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明項目經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。經(jīng)營科核算的資料及時上報給分管經(jīng)理，便于公司全面掌握項目成本控制動態(tài)，供公司實施成本控制決策。

隨著公司施工項目管理工作的完善與提高，項目的成本管理也逐步引起公司管理層重視，并且已經(jīng)得到控制與實施。08年公司堅持對每個項目實行單獨核算制，加強成本管理。把項目成本控制作為對項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個時期，在每一個階段都要及時對實際成本和預(yù)算成本進行對比分析，如果實際成本大于預(yù)算成本就要及時查找原因，及時整改。

4、加強財務(wù)監(jiān)督

為了保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的資金需要，201*年公司進一步對資金使用實行嚴格審批制度，保證資金合理運用；同時，加大了專項資金合理利用的監(jiān)督力度。一是加強了原材料采購及設(shè)備周轉(zhuǎn)率管理，有公司分管領(lǐng)導及時與預(yù)算成本相對照，然后簽暑審批意見交財務(wù)科辦理；二是為加大項目資金周轉(zhuǎn)，確保項目順利實施，公司催促項目部按照合同條款要求及時辦理工程結(jié)算款申報手續(xù)，必要時有公司財務(wù)科統(tǒng)一辦理；三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。201*年度實現(xiàn)工程收入3031萬元；新增固定資產(chǎn)29萬元；發(fā)放工資189萬元；繳納職工三險費62萬元；完成稅收166萬元。

5、加強合同管理

合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本提高經(jīng)濟效益的有效途徑，公司相關(guān)人員應(yīng)抓好合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)《合同》的有關(guān)條款檢查對方履行合同的進展情況，尋求向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。同時，在進度款及質(zhì)保金撥付上合同中約定的也較為明確，管理人員要及時提醒項目負責，按時辦理相關(guān)手續(xù)，防止因項目自身原因給公司造成經(jīng)濟損失。201*年度公司經(jīng)營科明確有關(guān)人員專門負責項目合同管理工作，使公司該項管理工作落到實處。

6、加大安全管理力度

安全生產(chǎn)一定要嚴格按照“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針長抓不懈，項目上明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，同時成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實項目安全生產(chǎn)責任制。每個項目部把安全工作均分工明確，責任落實到人到崗，安全記錄詳細完整，安全資料隨施工資料同步。預(yù)防力度的大小，是重視安全工作的尺度之一，小到施工項目部，大到公司，均是把檢查、督促安全生產(chǎn)放在首位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即跟蹤整改。201*年公司安全生產(chǎn)在公司領(lǐng)導班子的高度重視下，經(jīng)過公司及項目部全體人員的共同預(yù)控下，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

綜上所述，201*年公司經(jīng)過共同努力，經(jīng)營工作逐年提高，施工管理質(zhì)量、安全無事故發(fā)生。

二、自身建設(shè)與發(fā)展1、公司領(lǐng)導班子建設(shè)

在局黨組的領(lǐng)導和關(guān)懷下，201*年初經(jīng)過公司職工民主推薦選拔鄭明貴、許保龍兩位同志為副經(jīng)理、胡向真同志為工會主席充實到公司領(lǐng)導班子內(nèi)部。公司正、副經(jīng)理在抓好各自分管工作的同時，積極帶領(lǐng)公司經(jīng)營人員拓寬經(jīng)營思路。目前公司體現(xiàn)出領(lǐng)導班子分工明確、管理工作思路清晰，在公司的重大問題決策方面領(lǐng)導班子從不搞“一言堂”，而是通過經(jīng)理辦公會議共同研究，集體決策，充分顯示出這屆班子的集體領(lǐng)導能力；在改善辦公條件和繳納職工“三險”方面，設(shè)身處地的為職工辦實事，解決職工的后顧之憂，是職工信得過的一屆班子。目前在這屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，上下團結(jié)、精誠所至、各項工作正在健康、穩(wěn)定的向既定目標邁進。

2、加強企業(yè)硬件建設(shè)

在硬件建設(shè)方面，公司在不斷深化內(nèi)部管理，如參與沙潁河近期治理工程建設(shè)的幾個項目，在同期開工的情況下，比其他單位行動早、質(zhì)量標準要求高，多次驗收被評定為優(yōu)良。尤其是沙潁河近期工程6標、24標、35標在市建管局多次評比中獲得表彰，公司用強化內(nèi)部管理，提高項目管理素質(zhì)，在我市水利行業(yè)中再展?jié)}泉水建風采；同時通過全體干群的共同努力，在外樹企業(yè)形象也取得不少成績。3月份公司順利的通過了北京華夏認證公司質(zhì)量管理體系認證監(jiān)督審核工作；6月份獲得省級“重合同、守信用”企業(yè)；阜陽市沙潁河近期工程201*年第一期施工35標獲省級文明施工工地；11月份公司在全省水利行業(yè)企業(yè)信用等級評價工作中名列首位。在外樹形象上，公司加大對社會的宣傳力度，潁泉水建作為一塊品牌將逐漸被全市乃至全省水利行業(yè)所認可。在全市水利行業(yè)中一幟獨秀，顯然這些硬件的取得，以及良好的外圍形象為公司今后的發(fā)展壯大，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、完善用人制度

公司在用人制度上，去年又招聘對口專業(yè)的4名大學生，充實到各施工管理崗位上，也正是這種打破傳統(tǒng)用人制度的做法，使公司原有的職工重新認識了自身的位置，處處均有危機感，從而激發(fā)職工講學習、講奉獻的良好氛圍。同時為公司更進一步的發(fā)展，提供了人力資源的保證。

4、公司職工教育與培訓情況

201*年公司建造師及項目經(jīng)理繼續(xù)教育累計27人次；三類安全員資格培訓29人次；省質(zhì)檢員培訓8人次；市質(zhì)檢員、試驗員培訓26人次；特殊工24人次；園林景觀設(shè)計2人次；造價員繼續(xù)教育4人次；造價員考前培訓3人次；內(nèi)審員繼續(xù)教育4人次；非國有經(jīng)濟初級職稱審報101人，中級職稱3人；新通過注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試5人。超額完成了年初公司制定的培訓計劃。

5、加強黨建工作

201*年潁泉水建公司黨支部認真?zhèn)鬟_落實區(qū)直機關(guān)黨委和區(qū)局黨支部的有關(guān)指示、決定和文件精神；定期召開黨員會議，并以不同的形式舉辦組織生活座談會，結(jié)合上級反腐倡廉會議精神，公司對黨員開展自我剖析、自我批評教育，進一步增強黨性觀念，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在組織發(fā)展工作中，公司黨支部做到有計劃、有步驟的發(fā)展和吸收新黨員，對申請入黨的3名積極分子派有專人負責幫代；對建黨對象每年進行一次討論，聽取黨員對建黨對象的評價。建黨對象做到定期向公司黨支部作一次書面思想?yún)R報。201*年度公司黨支部有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。同時又有2名入黨積極分子申請入黨。

6、計劃生育、綜合治理

201*年計劃生育，綜合治理工作均取得了較為理想的成績，公司分管領(lǐng)導與專職人員在經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真排查、分冊管理、通過共同努力完成了年初與上級簽訂的責任狀，計劃生育沒有違法超生現(xiàn)象發(fā)生，無刑事犯罪的發(fā)生。

三、成績與不足

總結(jié)201*年各項工作，公司取得了較好的成績，尤其是施工管理工作邁開了新的一步，這凝聚著全體干群上下團結(jié)、精誠所至的結(jié)果，其間也涌現(xiàn)了一大批好人好事，他們在各自的崗位上為公司創(chuàng)造了價值，體現(xiàn)了工作的先進性和示范作用。如08年農(nóng)村安全飲水施工項目部的費賢成、王永清杜鳳林、朱小鷗；沙潁河近期工程施工35標的徐思強、袁保強、蘇立偉、朱瑩；沙潁河近期工程施工24標的秦文全、常玉召、王曉杰；沙潁河近期工程施工Ⅵ標的殷建強、殷張彬；07年農(nóng)辦公助項目部的常猛、張莉（�。�；公司后勤的李志新、王俊標、康偉等同志在各自的崗位上默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的奉獻自己的力量，正是他們的不懈努力和一如既往的支持才使08年碩果累累，成績斐然，在此我謹代表公司向這些敬崗愛業(yè)、默默奉獻的同志表示衷心的感謝！但是面對成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們要敢于開展批評與自我批評，高度重視問題的存在，回顧過去的一年，總結(jié)好的經(jīng)驗在今后的工作開展中加以推廣，找出存在問題及時解決，這樣公司才能夠得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

主要存在問題有：

1、公司在不斷的發(fā)展壯大，管理制度要及時修訂與完善，要以制度為綱，促進公司管理向制度化、規(guī)范化發(fā)展；

2、部分項目部收尾工作不能按進度節(jié)點實施控制，存有人為因素致使工期嚴重滯后；

3、部分項目部主要管理人員質(zhì)量意識較差，不按照施工圖紙施工，為項目造成了經(jīng)濟損失，有餑于公司形象；

4、在成本核算上部分項目主要負責人思想覺悟不高，不能按公司要求及時上報相關(guān)資料，制約了公司對項目成本核算的管理；

5、項目部后期管理人員工資與管理費用開支過大，處理措施被動；6、對外經(jīng)營的項目監(jiān)督、監(jiān)管力度不夠；工作存有盲角；

7、公司人事檔案尤其是合同聘用制的人事檔案建立不及時，職工基本情況難以掌握。

四、201*年工作打算及設(shè)想

1、提高企業(yè)施工資質(zhì)等級，積極完成申報二級水利工程和市政公用資質(zhì)。

2、深化全員經(jīng)營的服務(wù)理念，拓寬經(jīng)營思路，要借助于公司資質(zhì)升級，謀劃走出去的經(jīng)營理念；

3、完善管理制度，積極推行項目內(nèi)部承包制度、項目成本核算制度、績效考核制度及目標獎懲制度等。4、在用人制度上要打破常規(guī)，只要對公司發(fā)展有用的人才，公司要大膽起用，近期積極推行科室負責人上崗競聘制，做好中層干部的配備工作。

5、計劃分步驟的開展公司業(yè)務(wù)培訓工作，加快業(yè)務(wù)技能培訓力度，提高公司業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、利用現(xiàn)有資源，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)：①改善經(jīng)營場所，多渠道融資建設(shè)公司綜合樓，以建辦公樓為名，抓緊實施三產(chǎn)；②打算在白廟站建設(shè)倉庫、碼頭及預(yù)制廠；③鼓勵職工圍繞公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展附助性經(jīng)營項目。

7、積極推行企業(yè)改制工作。

以上總結(jié)有不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。

二○○八年十二月三十日

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