建筑企業(yè)副經(jīng)理201*年度述職報告

xxx同志201*年度述職報告

xxxxx公司副經(jīng)理

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我是xxx，xx年畢業(yè)于xxxx學院，xx年xx月到xxxx公司，歷任工程師、技術(shù)負責人、工程部主任。Xx年xx月至今任工程公司副經(jīng)理兼工程部主任。

一年來，作為公司分管技術(shù)的副經(jīng)理，在經(jīng)理領(lǐng)導下，主要做了下述四個方面工作：1、分管工程部和預(yù)算部；2、項目管理工作；3、與公司班子一起進行內(nèi)部深化改革工作；4、公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系認證復(fù)評工作。在工作中忠于事業(yè)，不辭辛勞，不怕困難，承蒙領(lǐng)導信任和同志們的支持，各項事業(yè)均已完成預(yù)定目標。得到了許多經(jīng)驗，也有一些不足和需要改進的方面。下面,我就這一年的工作情況總結(jié)向各位領(lǐng)導和同志們作個簡要匯報。

一、學習情況

努力學習，全面提高自身素質(zhì)。作為一名技術(shù)人員、管理者,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求,我十分注重學習提高。一是本著“實事求是”的原則研究和解決問題向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間就需解決的問題檢索書本探索分析學習，今年主要學習和研究的方面是項目組織及管理；二是本著“學以致用”的原則向領(lǐng)導學。現(xiàn)在工作,與領(lǐng)導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了各位領(lǐng)導的人格魅力和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。三是向同事學，“做好調(diào)查，做好發(fā)言,做好管理。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得,每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手,有學習能手。正是不斷地虛心與他們一起探索和研究,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能勝任。一年來,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步。四是利用網(wǎng)絡(luò)進行學習。項目管理中，需不斷地把握即時信息，如招投標，一周天氣情況，建筑資源市場行情，行業(yè)動態(tài)及信息等。五是參加行業(yè)及上級部門組織的相關(guān)學習和培訓，主要有：職稱資格考試培訓；一級建造師考試培訓；黨員干部黨政理論學習等。

通過學習，提高思想認識，提高工作熱情，提高創(chuàng)新能力，是為公司實現(xiàn)技術(shù)及項目管理作優(yōu)做強做精的先決條件，通過學習，更加熱愛我們的事業(yè)，更加務(wù)實，更加一心一意為公司圖生存謀發(fā)展，帶領(lǐng)團隊走出困境。

二、履行崗位職責和完成分管工作情況

作為公司領(lǐng)導的副手,我應(yīng)當在工作和事業(yè)中勇?lián)�責任、帶頭垂范。對自己分內(nèi)的工作必須積極對待,對領(lǐng)導交辦的其他工作,不討價還價,保質(zhì)保量努力完成。在同公司班子其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學，搞好團結(jié)和協(xié)作。

1、搞好分管工作。為了搞好分管工作，我先后組織了公司的投標及合同評審；組織了各項目的主要技術(shù)作業(yè)，組織了公司的相關(guān)技術(shù)人員培訓，組織了公司體系認證質(zhì)量體系復(fù)評工作。各項任務(wù)均已實現(xiàn)公司既定目標。

本著技術(shù)服務(wù)于管理、服務(wù)于施工所想，帶領(lǐng)工程部對公司各項目就主要方面，如測量控制及管理、資料記錄及管理、技術(shù)人員考評管理等方向進行了較多工作，先后為各項目進行測量控制作業(yè)及指導。技術(shù)管理及控制方面，負責并指導施工組織設(shè)計的最后完成。各項目資料記錄的過程檢查及竣工資料的編制整理。年內(nèi)，針對各項目資料格式、樣式、規(guī)范性等方面進行了基礎(chǔ)升級要求，為我公司在業(yè)內(nèi)始終保持較高水平，就市政資料、公路行業(yè)資料分類編制并提供范本，指導使用，確保持續(xù)提高于文件、技術(shù)內(nèi)業(yè)電子化的完成做了大量工作，保證了各種記錄及相關(guān)資料的及時方便、準確、規(guī)范。

2、努力搞好項目管理。本著“理論源于實踐并指導實踐”的思想，踐行科學管理觀。圍繞公司的年度工作目標和企業(yè)發(fā)展的需要，在項目管理方面，帶領(lǐng)工程管理部先后于壁富路一標路基工程、聚富苑環(huán)路工程項目管理中，從項目實施的條件準備、專業(yè)設(shè)計圖紙的合理變更、拆遷的全面完成、各種專業(yè)論談、專業(yè)穿插，時間、空間控制及項目生產(chǎn)要素的全面控制及實施等方面踐行科學管理觀，在全面研究我公司多年經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為未來技術(shù)、質(zhì)量管理升級建設(shè)基礎(chǔ)。

3、在公司內(nèi)部深化改革過程中，積極建言獻策，構(gòu)設(shè)可行方案，踐行科學發(fā)展觀。在改革中，我從公司歷史的角度，行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，各種細碎繁冗的數(shù)據(jù)分析入手，進行了大量的可行性研究分析，先

后向公司領(lǐng)導及班子編制提交了《公司經(jīng)營構(gòu)建策劃方案》、《項目承包辦法》、《項目部構(gòu)建、組織管理方案》、《機械管理辦法》、《公司項目施工管理方法》、《項目管理工隊管理》、《公司部門職責》等數(shù)百頁文篇。

在各項作業(yè)中，本著做一個精品，培養(yǎng)一批人才，鍛煉一支隊伍的原則，努力學習多層管理及和諧組織經(jīng)驗，在過程中發(fā)現(xiàn)問題并積極解決問題。管理中以人為本，以各項業(yè)務(wù)為內(nèi)容，重視人員的培養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。

三、廉潔自律情況

1、不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。現(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員,要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護領(lǐng)導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話。

2、“認認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時刻牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領(lǐng)導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。3、遵紀守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己�！肮�”做到:做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心；“廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞�！岸取弊龅�，保持一顆平常人的心態(tài)，并將自己身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴格遵守黨員領(lǐng)導干部廉潔自律的各項紀律、規(guī)定及準

則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀問題。

四、工作中存在的不足、需要改進的方面工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進的方面：

1.項目業(yè)務(wù)管理細致但綜合平衡管理不夠，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。

2.崗員考評與崗位作業(yè)制度化管理推進不夠。目前方法：需積極推動內(nèi)部改革及承包，責、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴格，建設(shè)人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。

3.項目目標管理水平需進一步提高�，F(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術(shù)及管理進行保證，應(yīng)與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。

五、今后的工作思路

針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續(xù)加強投標技術(shù)及作業(yè)管理，加強技術(shù)人員管理，加強項目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：

1.在加強投標力量時，加強投標技術(shù)力量及管理。

2.著意培養(yǎng)計量及經(jīng)營核算人員，以提高公司經(jīng)營控制水平。3.提高技術(shù)人員及技術(shù)崗位能力，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。4.培養(yǎng)技術(shù)尖兵集體，進行相關(guān)技術(shù)攻堅作業(yè)。

5.加速測試技術(shù)的提高，利于行業(yè)競爭及項目技術(shù)水平提高。

6．加強各專業(yè)各崗位制度化、標準化管理，努力推行崗位責任承包。我認為201*年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標，求真務(wù)實，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。

述職人:xxx

201*年12月20日

擴展閱讀：201*述職報告-生產(chǎn)副經(jīng)理

201*年個人述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導：

201*年根據(jù)公司工作安排我從1月至？月份在？？擔任生產(chǎn)副經(jīng)理；？月份調(diào)離，到新疆？？擔任生產(chǎn)副經(jīng)理，主管工程部工作和？？工作，一年來，我認真履行自己的各項職責，突出施工生產(chǎn)組織管理、施工協(xié)調(diào)，抓好項目管理工作，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導審議。

一、全年現(xiàn)場施工情況

今年擔任公司的？、特大項目的生產(chǎn)管理工作，前半年在？？標進行項目后期施工組織安排和收尾工作；后半年來？？進行項目前期的施工組織安排工作。我深入現(xiàn)場分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。

1、做好生產(chǎn)準備工作。針對工程項目戰(zhàn)線較長，點多面廣、有效工期短的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。參與項目前期策劃，踏勘現(xiàn)場對拌和場、預(yù)制場進行選擇，并及時的組織技術(shù)、材料、工程等部門對施工方案進行分析，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、做好生產(chǎn)計劃和施工安排。針對本項目施工戰(zhàn)線長、任務(wù)量較大，采用“兩級管理”辦法，實施“雙管雙控”的原則，我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、考核和項目的二工區(qū)，始終堅持生產(chǎn)例會制度，及時確定各作業(yè)隊伍每個階段的施工任務(wù)和生產(chǎn)重點，科學合理地安排施工順

序。同時，加大了督查力度，抓住重點，各個擊破，取得了明顯效果。

3、做好現(xiàn)場的文明施工。在施工中嚴格按照新疆標準化手冊來施工管理，從項目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)等都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是？？箱梁預(yù)制場在全線起到了典型模范作用，樹立了形象，受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握各隊施工情況，及時解決問題，我住進二牧場工地現(xiàn)場，靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)，提高了工作效率，有效地促進了施工進度。

二、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故

堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，全面實施“標準化”作業(yè)，所有拌和場水泥罐設(shè)置風纜地錨；所有涵洞、基坑均采用鋼管進行安全圍護，同時，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手開工前進行安全培訓、交底，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩(wěn)運行。

采取定期檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改�，F(xiàn)場無安全責任事故。

三、加強自身廉政建設(shè)，努力做好表率

注重自身修養(yǎng)，認真履行崗位職責，努力做好表率。做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，努力做好表率，自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。

嚴格按照中紀委提出的要求，嚴格要求自己，對照領(lǐng)導干部形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風。

四、總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整

工作中，精心做好本職工作。做好現(xiàn)場施工組織、計劃和協(xié)調(diào)工作。堅持每天碰頭會，總結(jié)完成情況及存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整工序和機械設(shè)備，安排下步工作，保證現(xiàn)場順利進行。同時，將好的經(jīng)驗、典范進行推廣，來提高整體的水平。

五、存在的不足

一年來，緊緊圍繞自身工作職責，雖然取得了一定的成效，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。

有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。

以上是我在201*年的主要工作情況，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正，在以后的工作中，我將繼續(xù)改進不足，及時總結(jié)，精心組織，使項目的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

述職人：？？？201*年9月22日

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