建筑勞務(wù)公司管理制度

吉洪建筑勞務(wù)公司管理制度

本公司為了加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工的管理，促進(jìn)勞務(wù)員工在用人單位遵紀(jì)守法，保證用人單位的流暢性，對勞務(wù)派遣員工制定了系列規(guī)定：

1、員工必須遵守用人單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、員工必須服從用人單位的管理和調(diào)遣。

3、員工被客戶單位退回的，根據(jù)工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓(xùn)并變更勞動合同，本公司有權(quán)中止勞動合同，待培訓(xùn)合格后，重新安排上崗，繼續(xù)履行勞動合同，同時(shí)對勞動合同進(jìn)行變更。4、員工因違反客戶單位的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，被退回的，本公司有權(quán)解除和勞務(wù)員工的勞動合同。

5、因客戶單位的原因與勞務(wù)派遣員工產(chǎn)生的勞動糾紛，由本公司和用人單位及勞務(wù)員工三方協(xié)商解決。

6、勞務(wù)工需要解除勞動合同時(shí)，應(yīng)提前30日，向本公司提出書面申請。

吉洪建筑勞務(wù)公司員工守則

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。

3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

5、接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。

6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。

8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。9、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。

10、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。11、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

12、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

13、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。14、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。15、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。

16、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。

17、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。18、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績效考核的部分）。19、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。20、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。

21、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場所、設(shè)備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。

22、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

23、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理

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管理辦法

****建筑勞務(wù)有限公司

二一一年十一月晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

一、總則

為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包作業(yè)實(shí)施及管理。

二、管理機(jī)構(gòu)

公司董事會總經(jīng)理（全面管理）財(cái)務(wù)主任總工程師（施工、質(zhì)量、安全）辦公室主任砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè)

三、管理制度

（一）工作紀(jì)律

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1、總則

為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完

成各自的本職工作，特制定本辦法。

2、適用范圍公司所有員工。3、具體辦法

3.1嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.2嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到不早退，工作時(shí)間嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的各項(xiàng)活動。

3.3公司執(zhí)行請銷假制度，有事請假，到崗銷假。部門負(fù)責(zé)人在工作權(quán)限內(nèi)有準(zhǔn)許一天假的權(quán)利，超過一天的需經(jīng)經(jīng)理審批。部門負(fù)責(zé)人的假期需經(jīng)經(jīng)理審批。未經(jīng)同意擅自離崗，按曠工處理。請銷假條由公司辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理

3.4除因公有業(yè)務(wù)招待外，中午一律不許飲酒。嚴(yán)禁酗酒、賭博及涉黃事件的發(fā)生。

3.5言行舉止要文明，要注意個人及經(jīng)理部的整體形象，嚴(yán)禁衣衫不整。

3.6要相互尊重，相互體諒，構(gòu)建和諧氛圍。（二）考勤制度1、出勤制度

1.1員工要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和勞動紀(jì)律，按時(shí)上、下班，不得遲到和早退。

1.2員工出勤情況以考勤表為準(zhǔn)。人員考勤統(tǒng)一由辦公室統(tǒng)計(jì)，每月月

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底前報(bào)經(jīng)理審批。

2、加班制度

員工出勤期間逢節(jié)日加班按國家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、請假制度

員工因事、因病請假須填寫請假條（附表）并經(jīng)理批準(zhǔn)，期間的工

資待遇按有關(guān)規(guī)定辦理。

附表一：

職工請假條

請假人請假事由部門負(fù)責(zé)人銷假日期經(jīng)辦人

-3-

請假時(shí)間經(jīng)理部辦公室晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法

（三）文件管理制度

1、文件管理1.1行文規(guī)則

（1）行文應(yīng)當(dāng)把握確有必要，注重效用的原則。

（2）屬于部門職權(quán)范圍的事務(wù)，由部門自行行文或聯(lián)合行文，然后以項(xiàng)目名義發(fā)布。

1.2發(fā)文辦理

（1）項(xiàng)目所發(fā)公文均由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、存檔。

（2）以項(xiàng)目部名義制發(fā)的上行文，由主要負(fù)責(zé)人或主持工作的負(fù)責(zé)人簽發(fā)；以項(xiàng)目部名義制發(fā)的下行文或平行文，由主要負(fù)責(zé)人或者由主要負(fù)責(zé)人授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

1.3收文辦理

（1）收到上級機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，由辦公室送負(fù)責(zé)人批示后辦理。（2）審批公文時(shí)，對有具體請示事項(xiàng)的，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批日期，其他審批人圈閱視為同意；沒有請示事項(xiàng)的，圈閱表示已閱知。

（3）承辦部門收到交辦的公文后應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理，不得延誤、推諉。（4）送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理的公文，辦公室要負(fù)責(zé)催辦。（5）上級機(jī)關(guān)的公文，除絕密級和注明不準(zhǔn)翻印的以外，其他經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以翻印。

1.4公文歸檔

（1）公文辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和其他有關(guān)規(guī)定，及時(shí)整理（立卷）、歸檔。個人不得保存應(yīng)當(dāng)歸檔的公文。

（2）歸檔范圍內(nèi)的公文，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值等整

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理（立卷），要保證歸檔公文的齊全、完整，能正確反映主要工作情況，便于保管和利用。

（四）辦公用品管理制度1、計(jì)劃及審批

１.1辦公用品購置先由各部門填寫“辦公用品計(jì)劃審批表”（附表二）報(bào)至辦公室，然后由辦公室報(bào)請經(jīng)理審批。

1.２特殊情況下急需購買的須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方予辦理。

1.３各部門提報(bào)辦公用品計(jì)劃應(yīng)精打細(xì)算，遵循“以需定支、從嚴(yán)控制”的原則。

2、采購

2.１辦公用品由辦公室根據(jù)經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃采購。對于特殊辦公用品，辦公室可授權(quán)相關(guān)部門自行采購。

2.２采購辦公用品要貨比三家，追求最佳性能價(jià)格比。3、領(lǐng)用

3.1辦公用品按批準(zhǔn)計(jì)劃一次性發(fā)放給各部門。

3.2辦公用品領(lǐng)用要填寫“辦公用品領(lǐng)用清單”（附表三），履行簽收手續(xù)。

4、報(bào)銷

4.1辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購報(bào)銷，報(bào)銷單據(jù)應(yīng)附經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃審批單和所購物品清單。

本制度所指辦公用品，包括單價(jià)在２000元以下的各種辦公用具，分為消耗品和管理消耗品兩類，消耗品包括復(fù)印紙、筆記本、鉛筆、簽字筆芯、墨水、膠水、釘書釘、曲別針、直別針、涂改液、復(fù)寫紙、臺歷、一次性水

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杯等，管理消耗品包括復(fù)印機(jī)（打印機(jī)）硒鼓、打印機(jī)（傳真機(jī)）墨盒、計(jì)算器、Ｕ盤、軟盤、釘書機(jī)、電話、裁紙刀、文件夾、臺歷架、電池、燈管、拖布、暖瓶、臉盆、紙簍等。

附表二：

辦公用品計(jì)劃審批表

部門：年月日序號品名規(guī)格單位計(jì)劃數(shù)量備注批準(zhǔn)人：部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：

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附表三：

辦公用品領(lǐng)用清單

序號品名姓名單位數(shù)量日期發(fā)放人：

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（四）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

1、實(shí)行經(jīng)理“一支筆”審批報(bào)銷制度，經(jīng)理外出時(shí)，待經(jīng)理回來后辦理。

2、費(fèi)用發(fā)生后要在一周內(nèi)報(bào)銷完畢，經(jīng)理外出可以順延。3、報(bào)銷人員粘貼原始發(fā)票要規(guī)范，嚴(yán)格按照報(bào)銷粘貼單下方文字說明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粘貼。報(bào)銷單據(jù)粘貼完畢后，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)性及邏輯性審核，審核完畢報(bào)經(jīng)理審批簽字，到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷手續(xù)。

4、對外招待要堅(jiān)持“必須、合理、節(jié)約”和內(nèi)外有別的原則，嚴(yán)禁內(nèi)部吃喝，杜絕鋪張浪費(fèi)。財(cái)務(wù)室季末統(tǒng)計(jì)、歸集招待費(fèi)并報(bào)送經(jīng)理。

5、發(fā)票要合規(guī)合法，內(nèi)容必須完整，如：名稱、日期、接受單位、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、數(shù)量、單價(jià)、金額、填發(fā)單位等，發(fā)票大小金額要相符，出具發(fā)票單位印章要清晰。

6、發(fā)票內(nèi)容不得任意涂改，禁止自填自報(bào)。

7、發(fā)票金額必須真實(shí)，嚴(yán)禁亂開和多開，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理并處五倍罰款。

8、發(fā)票報(bào)銷必須由經(jīng)辦人或購買者本人辦理報(bào)銷手續(xù)，其他任何人不得代為辦理。

9、對違反上述規(guī)定的，財(cái)務(wù)室將不予辦理報(bào)銷。

四、管理人員崗位制度：

管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特

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長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。1、總經(jīng)理職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策、人事任免、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并親自抓好廣大職工的來信來函工作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大職工的意見，策劃企業(yè)的進(jìn)退，負(fù)責(zé)做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。全面掌握各項(xiàng)目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公司的要求做好每一分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、評分并組織好每月的評比工作2、總工程師職責(zé)

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

。

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3、辦公室主任職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風(fēng)，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負(fù)責(zé)公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督促各項(xiàng)目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。4、財(cái)務(wù)主任職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)信息，安排要款計(jì)劃；掌握每個工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，健全各種報(bào)批手續(xù)，合理支付進(jìn)度款，算好經(jīng)濟(jì)帳；做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺帳），“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出合同不結(jié)算、不符合公司勞務(wù)管理辦法規(guī)定的不結(jié)算）、“五不付款”（領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定的格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。嚴(yán)格把好成本核算關(guān)。5、安全員職責(zé)

負(fù)責(zé)公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面

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交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

6、專業(yè)技術(shù)員職責(zé)

具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場施工，并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工方案。在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7、工長職責(zé)

配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

8、采購員職責(zé)

嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購材料，必須重視商品質(zhì)量，不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證隨時(shí)掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。遵守材料采購的報(bào)支手續(xù)。嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成

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本核算，積極主動要款。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。9、倉庫保管員職責(zé)

嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。10、鋼筋翻樣職責(zé)

嚴(yán)格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實(shí)際需要進(jìn)行翻樣，不得浪費(fèi)，隨時(shí)收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)行翻樣，嚴(yán)禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預(yù)算。11、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)

熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。

五、管理處罰制度

管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

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1.企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。

2.以集體名譽(yù)、花集體資金去辦個人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個人承擔(dān)，并每次給予罰款200元。

3.在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

4.利用職權(quán)，擅自安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進(jìn)入公司當(dāng)非生產(chǎn)人員的，一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔(dān)200元路費(fèi)。

5.在工作范圍內(nèi)，個人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10%～25%。屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的30%～50%。

6.在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由總經(jīng)理同意。

7.嚴(yán)格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退10分鐘，給予罰款50元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

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8.值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)解決問題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。

9.管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記，每次給予記載人200元罰款。

10.班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至經(jīng)理處。記錄必須詳細(xì)具體，弄虛作假者，取消當(dāng)日工分，并罰款100元。

11.嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞公司作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予降級或罰款300元以上處分。

12.為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，不得隨意獎罰職工。

13.管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。201*元以上的，降級處理；數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級檢察機(jī)關(guān)處理。

14.管理人員要立場堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。

六、施工技術(shù)制度

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1.開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方、總包方滿意。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。

2.每項(xiàng)工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人100元。

3.施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。

4.施工單位無權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。

5.嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)要求，制定項(xiàng)目施工方案，著重于單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)施工方案的編制與實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)技術(shù)人員把這項(xiàng)工作干在施工前頭，如拖延時(shí)間按長短予以處罰。

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