工作技術(shù)總結(jié)新

工作技術(shù)總結(jié)

單位：XXXXXXX姓名：XXX崗位：XXXX申報工種：XXXXXXX

我是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人。助理工程師。中共黨員。1984年10月參軍入伍。1987年6月考入昆明陸軍學(xué)院。1990年6月畢業(yè)分配到云南大理步兵第三十一師通信修理所工作。1998年10月轉(zhuǎn)業(yè)。1999年12月，我取得了助理工程師的資格，并于同月聘用至今。曾擔(dān)任過水輪機(jī)組值班員、副班長，現(xiàn)擔(dān)任水輪發(fā)電運(yùn)行班長、值長。

下面就從專業(yè)技術(shù)層面，對我這28年來的工作做以下總結(jié)：

一、政治思想、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)方面

在政治上，不管是在部隊還是到地方工作，我對自己嚴(yán)格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，思想上、行動上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識和組織觀念。作風(fēng)踏實(shí)。在工作中愛崗敬業(yè)，積極主動，盡職盡責(zé)，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。能把班組管理同工作實(shí)際相結(jié)合，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，發(fā)揮了一個黨員應(yīng)有的表率作用。

安全生產(chǎn)方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守前輩血的教訓(xùn)，換來的《安規(guī)》經(jīng)驗。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各類事故案例，吸取各類事故教訓(xùn)。在班組管理中，始終以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、提高安全技能、強(qiáng)化安全紀(jì)律為主線。從工作以來從未發(fā)生過一次設(shè)備和人身責(zé)任事故。

二、專業(yè)學(xué)習(xí)和工作業(yè)績

我參加工作28年以來，虛心好學(xué)，注重新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)。干一行、愛一行、鉆一行。努力使自己成為一專多能的人才。在部隊院校較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了電子理論、維修技術(shù)知識。在部隊期間，主要負(fù)責(zé)師部通信營及各旅、團(tuán)通信設(shè)備的維修工作。參加了程控交換機(jī)、大功率通信設(shè)備、120路載波的安裝、調(diào)試工作。參加了每年年底到各旅、團(tuán)通信設(shè)備巡回維修工作。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了家用電器維修技術(shù)。受到了部隊領(lǐng)導(dǎo)和地方群眾的好評。多次受到部隊的加獎。

轉(zhuǎn)業(yè)后分配到南XX站從事水輪發(fā)電運(yùn)行工作。工作伊始，我發(fā)現(xiàn)自己所從事的工作同部隊工作存在很大的不同，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作要求。加強(qiáng)了水電站電氣設(shè)備，水輪發(fā)電機(jī)原理、水輪機(jī)調(diào)節(jié)原理、水力發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備及其自動化、同步發(fā)電機(jī)勵磁系統(tǒng)以及南津驛電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備，舉一反三，在老班長、老師傅們的指導(dǎo)下，對照現(xiàn)場一次、二次設(shè)備和現(xiàn)場操作，看圖紙，查資料，翻規(guī)程，很快掌握了現(xiàn)場設(shè)備操作、巡視、運(yùn)行、維護(hù)知識。在短短的半年內(nèi)，通過自己的努力及同事的幫助下能較熟練地進(jìn)行水電站現(xiàn)場設(shè)備操作、巡視、運(yùn)行、維護(hù)工作。在工作中，為提高自己對故障、事故應(yīng)急的處置能力，除積極參加各種反事故演練外，經(jīng)常和同事們一起進(jìn)行事故預(yù)想，學(xué)習(xí)每一故障和事故的處理方法。201*年，參加了四川大學(xué)《電力系統(tǒng)及其自動化》專業(yè)的自學(xué)考試。201*年，圓滿完成了學(xué)業(yè)，并取得了大學(xué)�？飘厴I(yè)證書。通過學(xué)習(xí)自己在專業(yè)技術(shù)和理論知識上得到了很大的提高，為運(yùn)行分析、事故、故障處理提供了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。

從部隊轉(zhuǎn)業(yè)至今，我從事過水輪機(jī)發(fā)電運(yùn)行所有的工作，并能勝任每個崗位。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、原理。具有快速處理廠用電中斷、黑啟動、孤網(wǎng)運(yùn)行等各類事故的能力。工作中沒有出過任何事故和失誤。

201*年，#2發(fā)電機(jī)在增加負(fù)荷過程中，發(fā)現(xiàn)負(fù)荷增加到3000kW左右時，隨著負(fù)荷的增加，受油器甩油盆內(nèi)溢油越嚴(yán)重。經(jīng)停機(jī)、拆機(jī)檢查，受油器襯套損壞，更換后設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)行。

201*年，我站在勵磁調(diào)節(jié)器改造后，我參與了勵磁調(diào)節(jié)器以恒流、恒壓模式的討論，我站屬河床式水力發(fā)電站，運(yùn)行水頭低，水位調(diào)節(jié)范圍小，以保機(jī)端電壓平穩(wěn)為主，我提出了勵磁調(diào)節(jié)器采用恒壓模式工作方式的建議。這個建議得到了采納，寫入了運(yùn)行規(guī)程并應(yīng)用至今。

201*年，在#3發(fā)電機(jī)開機(jī)、并網(wǎng)后帶負(fù)荷過程中，我發(fā)現(xiàn)發(fā)電機(jī)出口上游側(cè)對機(jī)架放電故障，按規(guī)程要求進(jìn)行了緊急停機(jī)處理，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由定子繞組與發(fā)電機(jī)出口電流互感器聯(lián)絡(luò)母排B相連接螺栓松落，機(jī)組振動聯(lián)絡(luò)母排接觸不良所致，經(jīng)及時停機(jī)處理避免了事故的擴(kuò)大。

還處理過#1發(fā)電機(jī)因機(jī)端出口鋁排蛇短路跳閘、35KV#2廠用變壓器高壓側(cè)貓、蛇短路等事故。

201*年10月走上了水輪發(fā)電運(yùn)行副班長崗位。201*年3月我走上了水輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行班長崗位。

201*年6月，由于企業(yè)發(fā)展的需要和電力發(fā)電行業(yè)生產(chǎn)方式的改變，我在崗位競爭中，我再次走上了水輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行班長、值長這個崗位。

參加了電站各類技改大型倒閘操作。

多次參與我站調(diào)速器、發(fā)電機(jī)、變壓器、6KV開關(guān)柜、10KV開關(guān)柜、保護(hù)屏運(yùn)行規(guī)程的校核工作。

參加了南津驛電站典型操作票的編寫工作。三、做好傳幫帶

帶徒起步于1992年，都是新到部隊的新兵，理論知識少，維修技術(shù)就更不用說�？吹剿麄兡羌庇趯W(xué)到維修技術(shù)的迫切心情，為他們制定了學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)過自己的言傳身教，他們都成了部隊技術(shù)骨干。為水電事業(yè)有更多、更優(yōu)秀后備人才。轉(zhuǎn)業(yè)后尤其是從當(dāng)上副班長后，在實(shí)際工作中認(rèn)真做好傳、幫、帶。

四、獲得的榮譽(yù)

1999年獲得資陽市電力（集團(tuán)）公司先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。201*年獲得四川省電力公司資陽公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。201*年獲得資陽雁江供電公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。201*年榮獲中共資陽雁江供電公司總支部委員會先進(jìn)個人。201*年榮獲四川省電力公司資陽公司201*-201*年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

201*年榮獲四川省電力公司資陽公司201*年度先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。

201*年、201*年。連續(xù)兩年公司在開展黨員身邊“三無”活動中評為“黨員安全生產(chǎn)示范崗”。

五、結(jié)束語

在我轉(zhuǎn)業(yè)后到小XX電站工作十三年多來，我親身經(jīng)歷了電站的設(shè)備不斷更新?lián)Q代，感受到了機(jī)電運(yùn)行技術(shù)的不斷提高，電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展以及管理理念的革新。電氣化自動控制水平的不斷提高，使我清醒地認(rèn)識到，機(jī)電運(yùn)行工作要求我們必須掌握更全面的專業(yè)技術(shù)知識和專業(yè)技能。對運(yùn)行工作提出了新要求，我將在以后的工作中一定更加努力學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，在實(shí)際工作中以身做以身作則，身先士卒。踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真履職，帶動班員一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步，做好班組建設(shè)中兵頭將尾的帶頭人，為公司的發(fā)展繼續(xù)努力工作。在自己的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，竭盡全力為公司爭光添彩。

姓名：XXX

時間：XXXX年X月XXX日

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個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，我將理論知識熟練運(yùn)用到實(shí)踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，用于現(xiàn)場管理對建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗。

一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。

1、首先談質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個建筑最終質(zhì)量作為一個控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個項目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。

2、“進(jìn)度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產(chǎn)或使用時間。何時交付產(chǎn)品，是每個建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎罰數(shù)額力度最大的一個指標(biāo)。因此，每個工程項目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項目的具體工期，組織勞動力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進(jìn)度要求，保證整個項目按期完工。

3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設(shè)過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產(chǎn)。

4、追求效益最大化，是市場經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。

二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施1、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應(yīng)從思想意識上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹立質(zhì)量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。

在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對工程項目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量

的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。（2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按要求對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢測和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時，施工時不能因為攪拌機(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問題。（4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對質(zhì)量起到保證作用。

“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場

的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。

2、進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理的重要是計劃，計劃與實(shí)際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計劃實(shí)施。一個項目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制項目的進(jìn)度計劃和更詳細(xì)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進(jìn)度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進(jìn)度，以便實(shí)際進(jìn)度與工程計劃發(fā)生偏離時進(jìn)行糾偏，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計劃進(jìn)度以內(nèi)。

合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項目的總進(jìn)度計劃和各級子進(jìn)度計劃編制完成。一定要根據(jù)過度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。

3、安全管理的措施

工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。

工程開工前應(yīng)組織項目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。

安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實(shí)。專職安全員

每日對工程的檢查，址分重要，因為現(xiàn)場情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把安全隱患及時消除掉。

安全措施一定要有針對性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：（1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。（2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。（3）外腳手架是安全管理的一個重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。（4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。（5）施工用電也是安全管理的一個重點(diǎn)，線路設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。（6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。（7）上人通道，出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。

4、成本控制

成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計劃進(jìn)行控制。

在控制中要按計劃成本目標(biāo)值來控制材料的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。

在項目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。

在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時準(zhǔn)確的

辦好施工簽證。

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