分廠年終總結(jié)案例

2###年終總結(jié)

當(dāng)XXX年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了XXX年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的XXX的一年里，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在XX年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行XX年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在201*年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，201*年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。七、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)一）做好車(chē)間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、按照要求制定了車(chē)間“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀實(shí)施方案”，并據(jù)此循序漸進(jìn)地開(kāi)展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，定期開(kāi)展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營(yíng)造以黨員帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車(chē)間黨員同志真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如設(shè)備改造的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間黨員、修理工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)地按時(shí)完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

4、通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員自覺(jué)做到：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江總書(shū)記“三個(gè)代表”，學(xué)習(xí)黨的知識(shí)，學(xué)習(xí)科技知識(shí)和車(chē)間本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，做學(xué)以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團(tuán)結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車(chē)間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是車(chē)間XX年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

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xx分廠工作總結(jié)

201*年是xx集團(tuán)xx公司“十二五”發(fā)展中關(guān)鍵的一年，也是進(jìn)位爭(zhēng)先實(shí)現(xiàn)XX產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升，鞏固xx集團(tuán)XX產(chǎn)品產(chǎn)品形象，大力發(fā)展煤炭XX產(chǎn)品的關(guān)鍵一年。xx分廠緊緊圍繞公司的核心價(jià)值觀，遵循嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，全力為公司的快速發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。201*年即將過(guò)去，為了201*年工作的更好的創(chuàng)新改進(jìn)，現(xiàn)將201*年xx分廠的主要工作匯報(bào)如下：一、201*年1-11月份總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況

xx分廠自201*年2月14日成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了xx集團(tuán)集團(tuán)自主研發(fā)制造縱軸式懸臂XX產(chǎn)品的從無(wú)到有。XX產(chǎn)品是xx公司新進(jìn)研發(fā)的產(chǎn)品，在XX產(chǎn)品的最初的生產(chǎn)制造過(guò)程中，技術(shù)改進(jìn)，外購(gòu)件配套不成熟，員工裝配經(jīng)驗(yàn)不足等因素一直阻礙著生產(chǎn)進(jìn)度。在緊張的試制過(guò)程中，xx分廠自己摸索，總結(jié)出了專(zhuān)門(mén)適合XX產(chǎn)品的裝配路子。在今年5月上旬，EBZ260煤安認(rèn)證工作迫在眉睫，xx分廠采用從任務(wù)節(jié)點(diǎn)倒推的方式，自排生產(chǎn)計(jì)劃，克服種種困難，加班加點(diǎn)，主干員工每天至少工作15個(gè)小時(shí)，最終在一周時(shí)間內(nèi)，首臺(tái)車(chē)順利下線(xiàn)，按時(shí)完成了裝配任務(wù)并順利通過(guò)煤安認(rèn)證工作。在此期間，由于客戶(hù)需求比較緊急，還同時(shí)完成了EBZ160型號(hào)首臺(tái)車(chē)的試制下線(xiàn)及發(fā)車(chē)。經(jīng)歷了多次此類(lèi)事件，xx分廠齊心協(xié)力形成為了一個(gè)有創(chuàng)新思路，有統(tǒng)一意志，有清晰目標(biāo)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。截止至12月初，xx分廠的各型號(hào)車(chē)型生產(chǎn)及庫(kù)存狀況統(tǒng)計(jì)如下：各型號(hào)車(chē)型生產(chǎn)及庫(kù)存狀況（截止至201*年12月6日）序號(hào)12345型號(hào)EBZ135EBZ160EBZ200EBZ260EBZ200A合計(jì)已裝配1016105243已入庫(kù)813104035已發(fā)4940017剩余庫(kù)存44640182.質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx分廠在快速發(fā)展中不忘重視產(chǎn)品的質(zhì)量工作，立足于礦用產(chǎn)品的特殊性，為加強(qiáng)裝配過(guò)程控制，在xx分廠制定了一系列措施來(lái)控制產(chǎn)品裝配過(guò)程的質(zhì)量。據(jù)外部反饋，我們xx集團(tuán)品牌XX產(chǎn)品的質(zhì)量好、穩(wěn)定性高得到了用戶(hù)的一致肯定。（1）201*年質(zhì)量目標(biāo)完成情況：201*年度質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)量表：

序目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值測(cè)量方法測(cè)量結(jié)果上半年全年公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查組于201*年6月20日下午對(duì)煤礦機(jī)械分廠進(jìn)行備注1裝配/調(diào)試過(guò)程控制不符合1次（質(zhì)量通O次質(zhì)管處考核記錄報(bào)201*年第十五期）了抽查，抽查一臺(tái)已入庫(kù)1次XX產(chǎn)品（車(chē)號(hào)E0201*023021#），共發(fā)現(xiàn)12項(xiàng)問(wèn)題，其中裝配質(zhì)量問(wèn)題9項(xiàng)，外觀質(zhì)量2項(xiàng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題1項(xiàng)。3~6月份分廠接不合格品處置記2裝配/調(diào)試一次交檢合格率（100調(diào)試/裝配問(wèn)題錄單95份3-6月份（100-158÷16）×1%=91%3~11月份分廠接不合格品處置記錄單225份3-11月(100-312÷38)×1%=91.79%90%總數(shù)÷裝配總臺(tái)數(shù)）×1%（2）內(nèi)部質(zhì)量管控體系的建設(shè)。xx分廠內(nèi)部成立質(zhì)量員隊(duì)伍，設(shè)定質(zhì)量員隊(duì)伍管理規(guī)定，人員由1名管理專(zhuān)員及12名各工位骨干人員組成。希望通過(guò)質(zhì)量隊(duì)伍相關(guān)規(guī)定的管控以及各種質(zhì)量活動(dòng)，整體提升XX產(chǎn)品的整機(jī)裝配質(zhì)量，以此來(lái)提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）質(zhì)量工作的推行。

a．xx分廠依托公司質(zhì)量部門(mén)，積極參與各種質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理制度，制定了嚴(yán)格的考核制度，責(zé)任到人。

b.xx分廠自成立以來(lái)，制作了四期《xx分廠產(chǎn)品質(zhì)量》PPT，針對(duì)裝配現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一些裝配過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行曝光，并在質(zhì)量例會(huì)上公布，尋求相關(guān)部門(mén)聯(lián)合解決。用最快的途徑，最有效的方式來(lái)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，以此來(lái)建立一個(gè)切實(shí)有效的快速反應(yīng)途徑，并減少同類(lèi)事件的發(fā)生。

c.加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督考核制度。201*年xx分廠公司級(jí)質(zhì)量通報(bào)考核1次，共考核5人，處罰1100元。xx分廠內(nèi)部質(zhì)量通報(bào)3次，考核12人，共處罰600元，獎(jiǎng)勵(lì)0元。

d.公司質(zhì)量文件學(xué)習(xí)。xx分廠作為一個(gè)新成立的分廠，各項(xiàng)規(guī)章制度都有待完善，分廠組織所有管理人員及后備管理人員，積極學(xué)習(xí)公司相關(guān)質(zhì)量文件，熟悉公司質(zhì)量管理制度，并且在公司今年的質(zhì)量?jī)?nèi)審中正確認(rèn)識(shí)內(nèi)審專(zhuān)家提出的一些問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)議分析解決相關(guān)問(wèn)題，完善質(zhì)量管理漏洞，依據(jù)公司制度來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)裝配質(zhì)量。（4）下階段質(zhì)量工作的開(kāi)展

a.XX產(chǎn)品為我公司今年新發(fā)展的產(chǎn)品，雖然在公司的生產(chǎn)裝配過(guò)程中使用一系列手段來(lái)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，但是受到分廠裝配人員對(duì)裝配工藝的不熟悉，裝配經(jīng)驗(yàn)不足等因素的影響，XX產(chǎn)品整機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)。依托公司質(zhì)量管理?xiàng)l例，制定獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行“問(wèn)題追根制”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一查到底，責(zé)任到人。

b.基于目前XX產(chǎn)品售后服務(wù)人員大多為分廠裝配員工來(lái)?yè)?dān)任，xx分廠制定相應(yīng)服務(wù)人員管理規(guī)定，指定專(zhuān)人對(duì)服務(wù)人員出勤時(shí)反饋的外部質(zhì)量信息進(jìn)行收集，并且定期整理分析，召開(kāi)分廠質(zhì)量例會(huì)討論相關(guān)裝配質(zhì)量問(wèn)題，找尋改進(jìn)措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

c.完善內(nèi)部質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)201*年質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，制定相關(guān)措施，避免同樣的問(wèn)題再次發(fā)生，并保證下階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

d.積極推行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，要求人員分工明確責(zé)任到人。

3.服務(wù)體系建設(shè)

為保證XX產(chǎn)品工作的穩(wěn)定性，公司建立了一套XX產(chǎn)品售后服務(wù)體系，xx分廠承擔(dān)所有煤機(jī)產(chǎn)品的外出服務(wù)工作及外部信息反饋。前六臺(tái)XX產(chǎn)品為外購(gòu)成品，其產(chǎn)品質(zhì)量相比于我們自制的XX產(chǎn)品有很大的差距，且煤機(jī)服務(wù)不同于其他工程機(jī)械，XX產(chǎn)品服務(wù)工作地點(diǎn)一般在井下，條件特別艱苦，因此初期的服務(wù)工作進(jìn)展地相當(dāng)艱難。xx分廠秉承“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值“的理念，通過(guò)真誠(chéng)的服務(wù)換來(lái)了客戶(hù)一致的肯定。xx分廠成立以2名有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅為首，共27名成員組成的xx分廠服務(wù)隊(duì)伍，在過(guò)去的201*年中，xx分廠服務(wù)隊(duì)伍中涌現(xiàn)出了一批可擔(dān)大任的優(yōu)秀員工，為維護(hù)xx集團(tuán)XX產(chǎn)品的品牌形象默默奉獻(xiàn)出自己的光和熱。

4.現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)工作的推行

公司今年8月開(kāi)展“進(jìn)位爭(zhēng)先，基礎(chǔ)跨越”精益生產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)，作為今年公司推行的重大項(xiàng)目，xx分廠積極響應(yīng)，迅速制定以分廠廠長(zhǎng)為首的精益生產(chǎn)內(nèi)部推行隊(duì)伍，分析精益生產(chǎn)在xx分廠推行的重要性以及必要性，積極參與公司舉辦相應(yīng)活動(dòng)，并制定相關(guān)作戰(zhàn)計(jì)劃。在9月、10月的精益生產(chǎn)階段評(píng)審中連續(xù)兩月獲得第一名；5S知識(shí)競(jìng)賽中xx分廠代表隊(duì)獲得競(jìng)賽第一名；5S演講比賽xx分廠代表張航獲得第一名。通過(guò)集體的努力，xx分廠獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以及肯定，并且經(jīng)過(guò)5S、目視化、八大浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等活動(dòng)的改善使得現(xiàn)場(chǎng)的管理水平有很大的提高，與改善前形成了鮮明的對(duì)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝配作業(yè)效率也有很大的提升。

二、工作中存在的問(wèn)題及措施

1.生產(chǎn)計(jì)劃的有效性不能保證。此問(wèn)題是由多方面原因造成的，但是分廠缺乏一套有效、完整的體系，來(lái)應(yīng)對(duì)這種不尋常的現(xiàn)象，因此導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂。如何做到“忙而不亂，閑而不荒”是下一階段xx分廠需要好好思考的一個(gè)問(wèn)題，這需要一個(gè)完整的處理程序，來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)的管理常態(tài)化，符合公司的要求。

2.生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量控制力度不夠，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲措施或管理規(guī)定來(lái)支撐質(zhì)量體系的運(yùn)行。在今后的質(zhì)量管理過(guò)程中，依據(jù)公司質(zhì)量管理?xiàng)l例制定一些分廠內(nèi)部的質(zhì)量管理考核制度，賞罰分明，并且充分利用分廠質(zhì)量員隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量管控。3.現(xiàn)場(chǎng)安全方面。由于年輕的新員工較多，整體工作有干勁、有激情、有活力、表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，但是由于年輕員工裝配經(jīng)驗(yàn)不足，且對(duì)安全隱患沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，未能深刻理解安全生產(chǎn)的重要性，生產(chǎn)任務(wù)量稍微加大，就不太注重自身安全，多次強(qiáng)調(diào)后效果仍不太好。所以后續(xù)需要用特殊有效的辦法加強(qiáng)員工整體的安全意識(shí)，不能只從理論上強(qiáng)調(diào)安全的重要性，更要結(jié)合發(fā)生在身邊的重大安全事故或者未遂重大安全事故來(lái)提高年輕員工的安全素質(zhì)。

三、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況

xx分廠在履行公司程序文件方面還存在很多缺陷和不足，經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家悉心指導(dǎo)后，管理人員深刻認(rèn)識(shí)到此工作的重要性、必要性、迫切性，xx分廠在內(nèi)部開(kāi)展自查活動(dòng)，將專(zhuān)家所提出的建議匯總，設(shè)立專(zhuān)員對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理、追蹤，內(nèi)部管理人員組織學(xué)習(xí)公司程序文件，完善xx分廠的內(nèi)部管理，具體內(nèi)容及整改措施如下：?jiǎn)栴}1：E0201*023027XX產(chǎn)品《整機(jī)記錄本》，裝配完工已轉(zhuǎn)入涂裝，前16道工序檢驗(yàn)員欄均“空白”，下線(xiàn)后檢查記錄“空白”。糾正措施：分廠內(nèi)部通報(bào)違反規(guī)定的人員，將錯(cuò)誤之處改正并強(qiáng)調(diào)《整機(jī)記錄本》的填寫(xiě)規(guī)范性、及時(shí)性、有效性。

責(zé)任人：吳晴完成期限：201*.09.4驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.問(wèn)題2：上述《整機(jī)記錄本》工作介質(zhì)為油脂；工作壓力8MPa（記錄值），操作者：陳德艷。不能提供其使用的測(cè)量器具。

糾正措施：經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)，《整機(jī)記錄本》該項(xiàng)要求錯(cuò)誤，無(wú)法測(cè)量。技術(shù)部門(mén)同意盡快在圖紙上修改此項(xiàng)。

責(zé)任人：彭秀芹完成期限：201*.09.5驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.5

問(wèn)題3：E02600023022XX產(chǎn)品《整機(jī)記錄本》，已完成“安裝切割機(jī)構(gòu)”（總裝）“√”操作者：劉金歌，而“安裝切割機(jī)構(gòu)”（分裝）欄“空白”。

糾正措施：分廠內(nèi)部通報(bào)違反規(guī)定的人員，將錯(cuò)誤之處改正并強(qiáng)調(diào)《整機(jī)記錄本》的填寫(xiě)規(guī)范性、及時(shí)性、有效性。

責(zé)任人：吳東完成期限：201*.09.4驗(yàn)證記錄人：朱萍驗(yàn)證日期：201*.09.4

四、改進(jìn)建議及資源需求情況

1、xx分廠目前人員結(jié)構(gòu)

分調(diào)質(zhì)勞廠度量工廠員員員長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)技術(shù)員（兼職）11114人1人114821981114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車(chē)務(wù)長(zhǎng)工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人備注：全分廠人員72人（含技校生）。

裝配線(xiàn)：68人；其中：女同志3人，技校生39人。

2、目前工位配置及分析

XX產(chǎn)品裝配線(xiàn)目前1個(gè)工段，2個(gè)分裝工位，1個(gè)總裝工位，1個(gè)調(diào)試工位，1個(gè)液壓工位，1個(gè)電氣工位，此結(jié)構(gòu)是按XX產(chǎn)品年產(chǎn)50臺(tái)設(shè)置的，并且系XX產(chǎn)品量產(chǎn)之初所定，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)磨合，此結(jié)構(gòu)生產(chǎn)不均衡的弱點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)。XX產(chǎn)品裝配為部件拼裝式，因此，部裝工位采用部件工位化，XX產(chǎn)品共5個(gè)部件，每個(gè)部件對(duì)應(yīng)一個(gè)分裝工位；總裝工位進(jìn)行上車(chē)、下車(chē)、覆蓋件三個(gè)工位的細(xì)化；各工位人員的數(shù)量根據(jù)工作量的大小進(jìn)行配置。3、未來(lái)人員組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃

按照公司201*年煤機(jī)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，生產(chǎn)XX產(chǎn)品100臺(tái)，研發(fā)并組織生產(chǎn)3種新型號(hào)XX產(chǎn)品，現(xiàn)有的人員組織結(jié)構(gòu)對(duì)于今年來(lái)說(shuō)生產(chǎn)力有余，但應(yīng)用于明年的生產(chǎn)需求還有所欠缺，需要進(jìn)行工位的優(yōu)化以及人員配置的調(diào)整。計(jì)劃在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加1個(gè)工段6個(gè)工位，形成2個(gè)工段，12個(gè)工位的格局，由于技校生比較多，將采用以老帶新的方式，快速將新員工培養(yǎng)起來(lái)。考慮到銷(xiāo)售、服務(wù)、質(zhì)量、工藝要從分廠抽調(diào)一部分人員，分廠需求在下半年補(bǔ)充一線(xiàn)員工15

人，并完善分廠管理組織結(jié)構(gòu)，從優(yōu)秀的一線(xiàn)員工中提升管理人員至12人。

未來(lái)人員結(jié)構(gòu)

分分調(diào)質(zhì)勞技廠廠度量工術(shù)廠副員員員員長(zhǎng)廠長(zhǎng)1111141人214618881114安全員（兼職）工液產(chǎn)分總調(diào)加電行服段壓品裝裝試油焊車(chē)務(wù)長(zhǎng)工電工工工工工工人位工位位位員人人人人人人人人人人人人人人人人備注：全廠人員73名

新增：技術(shù)員4名，質(zhì)量員1名，工段長(zhǎng)1名。

五、201*年工作重點(diǎn)及思路

（1）調(diào)整裝配線(xiàn)工位布局，由原先1個(gè)工段6個(gè)工位轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)工段12個(gè)工位。

（2）完善質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量工作，制定過(guò)程質(zhì)量控制程序，質(zhì)量責(zé)任到工位責(zé)任到人。

（3）增加工藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以分廠技術(shù)員為主導(dǎo)成立技術(shù)組，完善分廠內(nèi)部的技術(shù)、工藝管理工作。

（4）完善服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，成立服務(wù)大隊(duì)，以老帶新，以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

（6）完善生產(chǎn)班組建設(shè)，制定可量化、可考核的管理制度（7）抓好員工思想工作，充分調(diào)動(dòng)積極性

友情提示：本文中關(guān)于《分廠年終總結(jié)案例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，分廠年終總結(jié)案例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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