開封空分集團(tuán)學(xué)習(xí)總結(jié)

開空集團(tuán)學(xué)習(xí)交流報(bào)告

鉚焊車間：李克鵬

201*年11月份，根據(jù)廠安排我在開封空分集團(tuán)容器設(shè)備廠進(jìn)行了為期近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)報(bào)告

技術(shù)管理方面。作為開空集團(tuán)最大的生產(chǎn)制造單位，容器設(shè)備廠分為有色容器和黑色容器兩部分，容器產(chǎn)品的生產(chǎn)制作均按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，技術(shù)組人員分工明確，技術(shù)工作準(zhǔn)備充分，為生產(chǎn)提供有力的支持和服務(wù)。圖紙方面。首先，技術(shù)組設(shè)有專門資料室，并設(shè)專人保管，各種技術(shù)資料、文獻(xiàn)、圖紙、設(shè)計(jì)手冊(cè)及工藝卡片等均非常翔實(shí)、完整，圖紙裝訂從產(chǎn)品目錄、圖紙內(nèi)容到裝箱清單等非常規(guī)范。其次，生產(chǎn)過程中，設(shè)計(jì)院為廠（車間）下發(fā)兩套圖紙，即車間一套參考圖紙，由資料室妥善保存；一套供班組生產(chǎn)過程使用圖紙，各班組圖紙均放在專門檔案袋內(nèi)。每張圖紙從設(shè)計(jì)、審核到批準(zhǔn)等均有簽字確認(rèn)，圖紙需更改時(shí)有專人進(jìn)行標(biāo)記和簽名、蓋章。另外，若更改次數(shù)過多或因使用過久造成的圖紙壞損，則需要重新出新圖紙，以保證圖紙尺寸的正確性。工藝方面。合理的制作工藝是正確高效生產(chǎn)的前提和保障。開空集團(tuán)容器設(shè)備廠所有工藝文件均非常詳細(xì)細(xì)致（分為冷工藝卡和焊接工藝卡片），且圖紙與工藝分開裝訂，每張圖紙均有對(duì)應(yīng)的工藝卡。工藝卡編制內(nèi)容非�？茖W(xué)具體，比如焊接工藝：工藝參數(shù)（焊接方法、工藝設(shè)備、焊接電壓、焊接電流、焊接速度、填料焊劑選擇等）、焊接準(zhǔn)備、過程檢查及焊后處理等都有具體要求和數(shù)值；

多層多道焊接中，每層焊縫所選擇的焊接工藝參數(shù)也明細(xì)具體。對(duì)于冷工藝：分為工藝過程卡、裝配工藝卡、綜合加工過程卡以及涉及使用的專用工裝明細(xì)、通用工裝明細(xì)、借用工裝明細(xì)、常用工具明細(xì)等，工藝順序銜接合理。另外，車間還有專門的焊縫返修焊接工藝卡以及確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性的壓力容器冷/焊過程記錄卡，工藝管理非常精細(xì)化，形成了專門的制作壓力容器的工藝性文件。

質(zhì)量管理方面。由于壓力容器的特殊性，其制作的每道工序都要求非常嚴(yán)格，均按照國家標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行。首先，嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)于每道工序必須進(jìn)行向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)并做好詳實(shí)的記錄。其次，車間制定了如《壓力容器質(zhì)量管理文件》、《容器設(shè)備廠質(zhì)量管理小組責(zé)任制》、《質(zhì)量巡檢制度》等相關(guān)辦法，制度內(nèi)容對(duì)產(chǎn)品各道工序進(jìn)行詳細(xì)的說明，涉及到各零件都進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，同時(shí)定期組織質(zhì)量現(xiàn)場巡檢并認(rèn)真做好記錄。第三，每月車間進(jìn)行對(duì)班組產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分等評(píng)定匯總，做到有評(píng)定、有獎(jiǎng)罰、有落實(shí)，質(zhì)量與個(gè)人實(shí)際收入掛鉤，并上報(bào)集團(tuán)質(zhì)管部；每月召開一次質(zhì)量專題會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量情況、提出改進(jìn)意見。另外，集團(tuán)還出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量工資管理考核辦法》、《產(chǎn)品用戶現(xiàn)場質(zhì)量問題責(zé)任追究辦法》，每月舉辦一次《空分質(zhì)量簡報(bào)》，主要刊登空分現(xiàn)場各地點(diǎn)的質(zhì)量問題及采取措施與對(duì)策，各車間月度工作質(zhì)量月報(bào)匯總以及質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單、每月質(zhì)量公示等內(nèi)容，有效強(qiáng)化了質(zhì)量信息反饋和溝通，營造了良好的質(zhì)量氛圍�？傊�，針對(duì)一旦出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題從而造成巨大影響的客觀情況，容器設(shè)備廠嚴(yán)格按照壓力容器制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不管是設(shè)備芯體制作質(zhì)量、外殼筒體制作，還是焊縫探傷檢測（超聲波檢測）、容器

水壓及氣密性試驗(yàn)等均嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

設(shè)備、現(xiàn)場管理方面。設(shè)備管理方面：首先，設(shè)備是生產(chǎn)制造的有力抓手，容器設(shè)備廠根據(jù)自身生產(chǎn)需要，折彎機(jī)、卷圓機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、管道除銹機(jī)等設(shè)備配置齊全，在制作新產(chǎn)品“五環(huán)爐”時(shí)，還購置了相應(yīng)的多功能焊接設(shè)備和其他配套設(shè)備等，為生產(chǎn)的高效進(jìn)行提供了保證。二、設(shè)備管理方面容器設(shè)備廠執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制掛牌管理，將車間所有設(shè)備包機(jī)到具體責(zé)任人，每月車間進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰。三、開展“六自問”宣傳活動(dòng)（設(shè)備啟動(dòng)前是否檢查？設(shè)備運(yùn)行中是否巡查？是否嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程？設(shè)備發(fā)生故障是否能排除、是否使設(shè)備帶病運(yùn)行？工作結(jié)束后是否維護(hù)保養(yǎng)和記錄填寫？），以及使用設(shè)備基本功和設(shè)備維護(hù)規(guī)定要求（使用單位三好：管好、用好、修好；操作工四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；維護(hù)四項(xiàng)規(guī)定：整齊、清潔、潤滑和安全），增強(qiáng)單位和個(gè)人的設(shè)備管理技能和責(zé)任心。

現(xiàn)場管理方面：一、車間實(shí)行班組包片管理，責(zé)任班組對(duì)于本組范圍內(nèi)的衛(wèi)生、設(shè)備、安全等負(fù)責(zé)；二、專門設(shè)置半成品及成品零件存放區(qū)域，四周設(shè)立圍欄進(jìn)行區(qū)域確定，工件碼放整齊，產(chǎn)品零件定位擺放；三、每個(gè)班組設(shè)置一個(gè)《班組管理看板》，主要內(nèi)容為班組風(fēng)采、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源、生產(chǎn)任務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組榮譽(yù)及通知公告等，通過管理看板，時(shí)刻將“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”成為班組乃至全廠的工作準(zhǔn)繩。四、每周組織各班組長開展一次班組互評(píng)活動(dòng)，主要評(píng)比內(nèi)容為設(shè)備能源、現(xiàn)場管理、安全管理、勞動(dòng)紀(jì)律等四個(gè)方面，月底將四周評(píng)比結(jié)果進(jìn)行匯總排序，對(duì)第

一名班組給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過全廠努力，現(xiàn)場管理效果顯著。

生產(chǎn)方面。首先，開空集團(tuán)各分廠機(jī)構(gòu)主要人員結(jié)構(gòu)為廠長、副廠長、生產(chǎn)調(diào)度/計(jì)劃員、技術(shù)員、段長、組長、員工。工段長具體負(fù)責(zé)分管的班組生產(chǎn)及其它管理事項(xiàng)；技術(shù)組對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督；生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)車間每種產(chǎn)品生產(chǎn)組織實(shí)施、進(jìn)度跟蹤及對(duì)外協(xié)調(diào)；計(jì)劃員負(fù)責(zé)本廠作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的編制、下達(dá)和工期排定。在實(shí)際加工制作過程中，車間管理人員及分管班組的段長深入現(xiàn)場，了解掌握并解決處理生產(chǎn)中的問題。其次，根據(jù)產(chǎn)品工期要求有計(jì)劃的開展生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)會(huì)，通過生產(chǎn)情況的匯報(bào)、交流、討論和了解補(bǔ)充，從而使生產(chǎn)組織更合理、持續(xù)和高效。

二、學(xué)習(xí)心得

一、在技術(shù)管理上，我認(rèn)為有兩個(gè)重要方面。一是圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙發(fā)放、圖紙裝訂、圖紙保存、圖紙使用、圖紙修改等都要規(guī)范管理，為生產(chǎn)做好后勤服務(wù)。二是施工工藝，首先操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；其次，通過觀看學(xué)習(xí)開空集團(tuán)詳細(xì)規(guī)范的工藝卡片，我們?cè)诠に嚲幹品矫孢�有一定差距，工藝部門在工藝編制時(shí)要根據(jù)車間實(shí)際能力選擇考慮制作方法，先干什么，后干什么，這都是要考慮的邏輯順序。同時(shí)，通過購置一些先進(jìn)設(shè)備以滿足車間生產(chǎn)效率的提升，通過不斷學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐積累，不斷完善工藝文件。

二、作為技術(shù)人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心，要有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力和愿望，不要好高騖遠(yuǎn)，要從基本知識(shí)和基本技能抓起，不斷深入現(xiàn)場掌握第一手資料，通過各種途徑積累經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提升自己。在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，不但要了解其產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能、

工藝過程，更重要的是認(rèn)識(shí)人、了解人，建立良好和諧的工作人際關(guān)系，培養(yǎng)強(qiáng)烈的溝通交流能力，這樣更利于工作的順利開展。

三、在生產(chǎn)管理方面，首先要樹立服務(wù)意識(shí)，要為班組生產(chǎn)提供可靠的后勤保障，比如下料編程、領(lǐng)取材料等要及時(shí)無誤；其次，要有大局觀，掌握各個(gè)工序進(jìn)展情況，管理過程中要抓住重點(diǎn)，分清主次矛盾，合理安排、統(tǒng)籌兼顧。第三，加強(qiáng)溝通互助。各班組各工序間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，分管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度及其它輔助人員也要勤于溝通，確保生產(chǎn)順利。最后、生產(chǎn)調(diào)度要協(xié)調(diào)好車間各班組以及車間對(duì)外聯(lián)系。影響生產(chǎn)管理的因素很多，需要每個(gè)環(huán)節(jié)的有力參與和努力。

四、在安全、質(zhì)量管理上，樹立“以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量保安全”的思想。要將質(zhì)量擺在和安全同等的高度，抓好質(zhì)量的前提是具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意愿和意識(shí)，接下來是要具有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和采取一定的質(zhì)量控制措施，形成完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全方面，車間還是要一如既往地做好雙基工作，在隱患、“三違”和現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上持續(xù)強(qiáng)化，班組做到安全自理和員工自律。質(zhì)量方面，一是轉(zhuǎn)變觀念，樹立“質(zhì)量就是我們明天的飯碗”、“市場需求是我們企業(yè)生存的唯一理由”的理念，時(shí)刻牢記質(zhì)量在我心中，更重要的是在我手中；二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)，只有做好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強(qiáng)對(duì)職工尤其是年輕人的技能培訓(xùn)和質(zhì)量教育，在工作中使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。四是車間各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在做好分管工作過程中要相互溝通理解，共同將各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

五、設(shè)備及現(xiàn)場管理方面，一是繼續(xù)做好精細(xì)化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則和“包機(jī)到人，包片管理”的做法，使每一人、每一物、每一處、每一時(shí)、每一事都處于可控狀態(tài)；二是對(duì)強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理情況進(jìn)行定期檢查、對(duì)標(biāo)、排序，落實(shí)獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)；三是設(shè)備管理和現(xiàn)場管理效果要保持常態(tài)、鞏固提升，相關(guān)措施制度要執(zhí)行落實(shí)到位，要從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備及現(xiàn)場管理的好壞對(duì)安全生產(chǎn)帶來的影響。

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開封黃河空分集團(tuán)王汴生

眾所周知，空分設(shè)備性能指標(biāo)的保證，難度較大的就是在氬產(chǎn)品的制取方面。由于氬氣的沸點(diǎn)介于氧、氮之間，分離難度偏大，在調(diào)試工況負(fù)荷可變可調(diào)的空間偏小，粗氬塔工況的建立對(duì)主塔的工況要求高;氮塞溫度區(qū)間小等一系列的客觀因素，使得全精餾制氬技術(shù)的掌握有一定的難度。

目前，國內(nèi)空分行業(yè)各制造廠采用的空分工藝流程基本上趨于一致，均采用全低壓分子篩預(yù)凈化，增壓透平膨脹，全精餾制氬等新技術(shù)�？辗衷O(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備如：上塔，粗氬塔，精氬塔均采用了規(guī)整填料塔技術(shù)。應(yīng)該說在技術(shù)上各廠家基本處于大同小異。

但是各廠家的空分設(shè)備在可靠穩(wěn)定運(yùn)行方面，在性能指標(biāo)的保證方面，特別是氬產(chǎn)品的提取方面等情況各異。

不少已運(yùn)行的空分設(shè)備，往往是氧、氮產(chǎn)品的提取能夠達(dá)標(biāo)，但制氬系統(tǒng)總是遲遲難以正常投運(yùn)，由于投氬后造成主工況的不穩(wěn)定使用戶不得已而停止了制氬系統(tǒng)的工作。給設(shè)備的最終驗(yàn)收留下了遺憾，也使得全精餾制氬這一先進(jìn)技術(shù)的可靠性蒙受了不白之冤。

因此許多用戶(特別是對(duì)氬氣有需求的用戶)往往以制氬業(yè)績來直接評(píng)價(jià)制造廠的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量。

開封黃河空分集團(tuán)為了提高設(shè)備的總體性能，特別是在氬產(chǎn)品的制取方面，以確保全精餾制氬系統(tǒng)的可靠運(yùn)行為課題，開展了技術(shù)討論，并成立了以總工程師為組長，以新老專業(yè)技術(shù)人員，工藝人員，工人技師等為主的的課題攻關(guān)組。在總結(jié)我公司空分設(shè)備運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，收集了大量空分現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合各設(shè)備設(shè)計(jì)制造過程中的質(zhì)量控制狀態(tài)綜合分析制定措施。找出了解決氬產(chǎn)品的投運(yùn)難的過程控制方法。我們從以下幾方面嚴(yán)格控制，以確保設(shè)備的順利投運(yùn)：

1、利用ASPEN軟件精確模擬計(jì)算，以確定最優(yōu)化的工藝流程及參數(shù)。

2、重點(diǎn)確定上塔的氬餾分抽氣位置，并改進(jìn)抽氣口內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以確保氬餾分的抽氣質(zhì)量及穩(wěn)定。

3、對(duì)各冷凝蒸發(fā)器的(主冷，粗氬冷凝，精氬冷凝)熱力計(jì)算，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制。特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面予以改進(jìn)，以適應(yīng)工況調(diào)節(jié)要求。

4、采用公司特有的塔器設(shè)計(jì)制造技術(shù)，嚴(yán)格控制上塔，下塔，粗氬塔，精氬塔的制造質(zhì)量。特別是塔內(nèi)件的制造質(zhì)量及裝配質(zhì)量。以確保精餾過程的不偏移。5、準(zhǔn)確確定液體循環(huán)的合理量，確保粗氬塔的工況穩(wěn)定。6、確定制氬系統(tǒng)簡便而又合理的調(diào)節(jié)控制方法。

7、慎重選取制氬系統(tǒng)所涉及到的各類閥門、孔板、分析儀、調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)。以保證計(jì)量分析調(diào)節(jié)的準(zhǔn)確性。

8、改進(jìn)各工藝管道的設(shè)計(jì)配制方法。以保證冷態(tài)下氣液管路的應(yīng)力補(bǔ)償。我公司在以上環(huán)節(jié)中，從設(shè)計(jì)的源頭開始到制造過程中的每道工序都嚴(yán)格質(zhì)量控制，不斷的實(shí)踐、改進(jìn)、提高，終于收到了良好的效果。

我公司自行開發(fā)設(shè)計(jì)制造的空分設(shè)備：KDON-3800/4000型，KDON-4500/4500型KDON-6000/6000型，KDON-10000/10000型，KDON-1201*/1201*型，

KDON-15000/15000型，以上型號(hào)的氬系統(tǒng)均已正常投運(yùn)。液氬產(chǎn)品的產(chǎn)量和純度都達(dá)到了設(shè)計(jì)指標(biāo)，并在各用戶現(xiàn)場穩(wěn)定運(yùn)行。特別是201*年至今已供用戶的6套KDON-6000/6000型空分設(shè)備均是一次開車成功，氧、氮、氬產(chǎn)品均達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)并投入工業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，制氬設(shè)備的投運(yùn)率達(dá)到100%。型號(hào)氬設(shè)計(jì)值(Nm/h)氬實(shí)際運(yùn)行值(Nm3/h)實(shí)踐證明，我們對(duì)氬系統(tǒng)的分析，改進(jìn)，提高的方法是正確的，采取的措施是科學(xué)的合理和有效的。公司也在技術(shù)改進(jìn)過程中，逐步形成了具有黃河空分集團(tuán)公司特點(diǎn)的分餾塔制造技術(shù)和質(zhì)量控制方法。公司在大中型空分設(shè)備全精餾制氬方面已突破了困擾我們的“制氬難”的瓶頸。

“信譽(yù)第一，質(zhì)量可靠”;“技術(shù)過硬，精益求精”;“交貨及時(shí)，質(zhì)量一流，管理嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)周到”;“重合同保工期，重信譽(yù)保質(zhì)量”，公司會(huì)議室里掛滿了用戶送來的一面面充滿贊譽(yù)之詞的錦旗，是廣大用戶對(duì)開封黃河空分集團(tuán)在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)上做出的不懈努力給予的高度評(píng)價(jià)。

市場是公平的，良好的業(yè)績支撐了企業(yè)發(fā)展。公司的用戶群體回頭客越來越多，一家用戶同時(shí)采用我公司3套4套空分設(shè)備產(chǎn)品的例子已常見不鮮，公司訂單呈穩(wěn)步增加之勢。

由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，設(shè)備性能指標(biāo)有了保證，用戶滿意，公司各合同項(xiàng)目的執(zhí)行良好，資金回?cái)n順暢，公司的經(jīng)濟(jì)效益也有了較大增長，使開封黃河空分集團(tuán)的發(fā)展步入了良性循環(huán)。

90130190～2203564205403KDON-3800/4000型KDON-4500/4500型KDON-6000/6000型KDON-10000/10000型KDON-1201*/1201*型KDON-15000/15000型901201*03504005

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