井隊安全工作總結

安全工作總結

我隊今年根據(jù)年初制定的安全工作計劃和目標，以持續(xù)推進HSE體系建設和風險控制工具的現(xiàn)場應用做好安全工作，梳理整改了鉆井作業(yè)現(xiàn)場的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵點，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產，以全面落實安全生產年和打非治違專項行動為日常工作重點，實現(xiàn)了全年安全生產目標�，F(xiàn)將全年工作總結下：

一、加強安全培訓，增強職工安全意識和安全知識。

1、利用工作之余集中人員進行安全學習、討論，學習崗位的安全操作規(guī)程，學習新版本的HSE作業(yè)程序，傳達上級要求，分析討論共享的安全經驗，舉一反三，結合崗位實際制定防范措施，提高了員工綜合素質和安全管理能力。

2、開展員工HSE崗位職責教育。新的HSE崗位職責對員工作業(yè)時既有崗位技能要求，又有崗位安全要求，其在工作中的全面落實是我們現(xiàn)場崗位安全的基礎。涉及崗位變動的人員首先考核其HSE崗位職責，只有全面掌握后才允許其接替崗位。

3、開展事故警示教育。利用多媒體在班前會上結合當班工況，進行相關案例再現(xiàn)，使得職工認識到違章造成事故、引起傷害，甚至斷送生命。使職工從思想深處重視安全，時時刻刻想著安全。值班房多媒體電視是我們展示安全圖片，進行安全警示的重要媒體。受到了職工的一致好評，提高了職工的安全素質。

4、加強HSE培訓，提升員工素質、對員工進行全面培訓。及時組織特種設備人員進行學習，保證持證上崗率達到100%。對新入廠的員工進行了現(xiàn)場案例、安全要求及HSE知識的培訓，并進行考核，確保了培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用生產間隙、班前班后會等時間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全隊員工中形成了良好的學習氛圍。二、深入細致的開展日常安全檢查工作。

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其宗旨在于發(fā)現(xiàn)隱患、違章，并進行整改。對于日常檢查主要是從以下幾個方面來做的：（1）加強日常巡回檢查

每天的日常檢查我們要求員工拿著檢查表到現(xiàn)場對照檢查，按照標準交接班，著重查看生產現(xiàn)場的關鍵環(huán)節(jié)和重點要害部位。對檢查出的問題，立即與崗位人員溝通整改，并記錄在交接班記錄上，接班驗收。（2）落實上級開展的專項檢查

上級安全管理部門根據(jù)施工情況，分施工階段、分施工季節(jié)安排專線排查。每次專項檢查我們都認真落實，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患。如今年的井架懸吊滑輪、鋼絲繩、二層臺、安全設施、吊索具、安全用電、防洪防汛排查等等，及時排查了我們現(xiàn)場的隱患，我們立即進行了整改，使得現(xiàn)場安全標準上了一個臺階。全面落實好項目部開展的一周一治理工作。（3）落實安全督導和十大違章隱患治理

結合項目部下發(fā)的各施工區(qū)域的隱患、不安全行為督導牌和總公司下發(fā)的201*年十大高頻高危違章隱患，我們在現(xiàn)場進行大力治理，有效的杜絕了

三、加強安全考核，激勵員工安全作業(yè)。

把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多、較嚴重的個人調低崗位獎金系數(shù)，對出現(xiàn)問題較多、較嚴重的班組進行一定的經濟處罰，極大地促進了井隊的安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為不單讓自己受到損失，同時也使整個班組、全體職工都受到損失，對安全工作表現(xiàn)好的個人、班組進行提高獎金系數(shù)、現(xiàn)金獎勵等，并且與星級員工、五型班組考核進行掛鉤，使員工切實體會到安全就是效益，增強了自我約束和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度。使我隊的安全工作逐步向全員參與管理的方式轉變。五、存在問題和不足

安全工作涉及隱患和人的行為，現(xiàn)場中必須常抓不懈。今年我們的安全工作主要存在以下不足：

1、對風險控制工具的現(xiàn)場應用落實力度不夠，造成員工應用不夠主動，依賴于隊干部的要求才落實。

2、安全專項活動、專項檢查的長效開展力度不夠。上級檢查的時候狠抓，過了檢查期存在松懈現(xiàn)場，造成隱患前腳治理后腳又發(fā)生。

3、現(xiàn)場屬地管理還存在不足。屬地的安全提示作用發(fā)揮不全面。4、人員變動大，培訓學習不連貫，造成安全知識掌握不全面，現(xiàn)場工作中表現(xiàn)出來干活標準不一，不安全行為反復發(fā)生。

5、安全培訓力度還不夠，員工的不良操作習慣還沒有得到徹底糾正。

6、現(xiàn)場查究違章過于依賴副隊長，其他崗位參與不主動不積極。以上是我們在今年做得不好的地方，明年我們還要加大工作力度，開展好安全工作。

擴展閱讀：井隊上半年工作總結

井隊201*年年中工作總結

在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我井隊在上半年總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，事故發(fā)生率為零；在生產提速提效方面，取得了一定的進步。

我隊遵照解經理在職代會上做的公司工作報告精神，以“開拓思路，創(chuàng)新辦法，強化安全，跨越發(fā)展”為工作方針，緊緊圍繞公司生產經營目標，安全發(fā)展、科學發(fā)展。

另外對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員和井下的安全，完成公司及項目部下達的各項指標。

現(xiàn)將半年來我隊的工作情況匯報如下：

一、生產科學化

我隊現(xiàn)施工的HH12P20井是今年施工的第四口水平井，7月4日11:00開鉆，目前已鉆至造斜井段，年累計進尺：10283m。

今年我隊水平井完井3口，開鉆三口，HH36P3井于201*年11月21日4：00開鉆，201*年1月24日19:30完鉆，施工期間由于地層原因軌跡調整十余次，井深加長200m，井深3812m，鉆井周期64.15天。

我隊施工的HH37P7井于201*年02月24日5:00開鉆，于201*年4月9日16：00完鉆，井深3631m，水平位移達1694.58m，水平段長1294.58m，鉆井周期45.46天。

我隊施工完HH37P7井后于201*年4月26日10：00開始搬遷至HH12P27井井場，4月28日搬遷結束，以短短兩天的速度創(chuàng)下鄂南工區(qū)搬遷最快的記錄。201*年5月3日4：00HH12P27井開鉆，經過總結經驗，全隊的不懈努力，于201*年06月4日10:00完鉆，完鉆井深3309.41m，鉆井周期32.25天。

40679HB鉆井隊201*年上半年生產時效分析井號HH36P3HH37P7HH12P27完鉆井深m381236313309.41鉆井總臺時h1539.51091774鉆井周期d64.1545.4632.25完井周期d75.35純鉆時h715.25純鉆利用率46.46%41.83%40%平均機鉆(m/h)5.73水平井8.1210.8水平井水平井井型46.63456.3338.71309.67在鉆井提速提效方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究，總結經驗，取長補短，并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，二開上直井段采用螺桿加MWD復合鉆進，大大縮短了鉆井周期，另外加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短鉆井周期，一步一個臺階。一、管理人性化

在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，井隊

在制度上建立了各項制度，

如：“黨、政、工、團”管理制度，貫徹黨的路線、方針、政策，落實公司黨委的工作目標和各項任務;確定井隊有關方針、政策、計劃和措施、職工福利以及分析職工思想，制定井隊規(guī)章制度等重大問題等。

井隊還建立了職工生活管理制度，管理制度囊括了各個生活點，本著生活環(huán)境共建共享的理念，讓職工的生活環(huán)境變得更溫馨、舒適，只有員工休息好才能以飽滿的精神投入到工作中。

另外井隊還建立了輪休制度、干部值班制度、交接班制度、設備管理制度、井控管理制度、技術管理制度、物資管理制度等，做到每項制度定人、定崗，每個員工都必須遵守，有了這些良好的制度，才能做到有制度可循，有制度可依，管理工作有條不紊。

另外制度固然重要，但關懷不可缺少，我們盡一切力量滿足員工合理的需求，充分調動職工的積極性，工作之余井隊領導經常跟員工進行一對一溝通，進行心理疏導，只有了解員工心理、員工之所需，才能激發(fā)出他們的工作熱情。

三、HSE工作細致化

人的生命高于一切，我隊本著安全發(fā)展、科學發(fā)展的宗旨，把健康、安全、環(huán)境的工作落到實處。從新員工入職第一天起，堅持落實“三級教育”及三級安全教育考試，每個新員工進入井場，班長都必須對各個設備的名稱、作用、風險進行耐心講解，班組指定人員與新人確定師徒關系，簽訂師徒合同，做好傳幫帶工作，有效的保證了新員工的工作和安全。

堅持每周進行一次安全大檢查活動，對設備存在的不安全狀態(tài)進行整改，人的不安全行為進行指正。井隊領導及骨干自我加壓，加

強現(xiàn)場監(jiān)管力度，強調自我保護意識和保護他人意識，建立分級責任制，重復管理，特別是特殊作業(yè)環(huán)節(jié)、特殊時間段加強監(jiān)管，加強人員的規(guī)范學習，管理人員要先走一步，安排工作的同時做好安全提示。

另外井隊堅持長期化、日常化的認真組織學習HSE文化手冊，同時開辟“平安華北，幸福家園”親情專欄，以達到“看圖片，想場景，憶親人”的效果，將HSE管理形象化，具體化；全體職工按照要求進行了HSE書面承諾，簽訂了HSE責任書，班組HSE責任書。同時細化了各崗位責任區(qū)，制定了工作標準，切實做到工作責任要逐崗明確，通過STOP提示卡增強員工安全意識，效果顯著。認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系，按照公司指示，已建立健全領導帶隊檢查制度和領導值班帶班制度，并落到實處。在領導檢查監(jiān)督、審核和評審的過程中，確保HSE管理體系得到有效實施和持續(xù)改進。

另外針對夏季的到來，做好防汛及高溫防中暑工作。防汛方面，首先是建立了健全的防汛工作的應急預案，創(chuàng)建防汛工作領導小組，另外在安裝設備的同時，井場就已經挖好排水溝，準備好各種防汛器材，提前了解天氣狀況，夏季暴雨來臨前做好準備。防中暑方面，井隊每天安排伙房準備夏季解暑湯：如綠豆湯、菊花湯等，另外儲備了充足的中暑藥品：如清涼油、十滴水等，為員工在高溫下工作的健康做保障。

環(huán)境方面杜絕設備設施上的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，讓油滲人地中，泥漿坑的防滲塑料布用二層塑料布加一層防滲布。將泥漿坑圍網由原來的軟紗更換成重復使用、安全性強、安裝便捷的鋼質圍網，另外生產、生活垃圾分類統(tǒng)一處理，每班安排專人對井場、生活區(qū)周圍50米內的雜物進行檢查清理。

總的來說我隊上半年的工作開展的較為順利，生產方面通過不斷的總結經驗、吸取教訓，一口井比一口井打得快，符合工區(qū)“提速提效”的方針；安全方面未發(fā)生一起安全事故，達到生產零事故，迎合了公司“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的指導思想�！包h、政、工、團”工作的開展也有條不紊，我隊將抓住大會戰(zhàn)的契機不遺余力，保質保量完成公司交給我隊的任務目標，打好井、打快井，充分發(fā)揮我隊的優(yōu)點為“大會戰(zhàn)”貢獻力量。

*****井隊201*-7-13

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