設(shè)備能源管理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及兩個(gè)車間的積極配合下，通過全廠干部職工的共同努力，我廠較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全設(shè)備能源管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，并取得了較好的成績。

下面對我廠201*年設(shè)備、能源、投資及計(jì)量器具管理方面作如下總結(jié)：

1、目標(biāo)完成情況：（1）主要設(shè)備完好率95%（2）綜合設(shè)備完好率93%2、設(shè)備基礎(chǔ)工作：

（1）按要求做好“四種記錄”的記載。（2）“兩檔”“五圖”齊全。

（3）各種報(bào)表能夠按時(shí)、認(rèn)真準(zhǔn)確上報(bào)。3、設(shè)備現(xiàn)場管理：

（1）設(shè)備及其附件完整無缺、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、安全裝置可靠。（2）設(shè)備衛(wèi)生清潔、無油污，無滲漏現(xiàn)象。（3）按要求定期注油，加油。4、設(shè)備事故管理：

（1）全廠設(shè)備故障：1-12月份14起（2）無一般設(shè)備事故。5、固定資產(chǎn)管理工作：（1）做到了賬物卡一致。（2）無私自借出固定資產(chǎn)現(xiàn)象。

6、201*年設(shè)備固定資產(chǎn)、安全隱患、治理項(xiàng)目投資：201*年更新設(shè)備7臺，購置設(shè)備3臺，安全項(xiàng)目5項(xiàng)；鑄造車間院內(nèi)吊車軌道基礎(chǔ)加高及倉庫西墻加固工程均已竣工，加工車間院內(nèi)10t吊車更換工作也已完成。

小剪板機(jī)、萬能銑床已安裝完畢。使用修理費(fèi)將加工車間部分班組休息室，鍛工廠房，鑄造車間更夫室更換門窗，鑄造車間空壓機(jī)室進(jìn)行了改造，解決了防寒防凍，改善了工人的作業(yè)休息條件。

7、在能源管理方面，201*年我廠用電單耗有較大幅度的下降，主要原因是：

（1）我廠有部分工程件均是在外單位加工制作的，我廠職工在外單位加工制作過程中，并沒有消耗我廠電量。

（2）我廠各車間均能按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，且個(gè)別月份能夠超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

（3）我廠有部分修復(fù)件，其修復(fù)過程耗電量少，但噸位多，由于電單耗是與我廠產(chǎn)量有關(guān)，噸位越多、電單耗越低。

（4）我廠今年有部分產(chǎn)品是201*年加工生產(chǎn)的，由于外單位自身原因，在201*年并沒有與我廠結(jié)算，以至于拖至201*年才開始結(jié)算，這樣在某種程度上增加了產(chǎn)品產(chǎn)量。

我廠用電單耗的多少是與我廠產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān)聯(lián)的，產(chǎn)量增多用電單耗便下降，反之亦然，產(chǎn)量減少用電單耗便隨之增加；所以要盡可能多的爭取到貨源，保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，從而才能保證我廠用電單耗達(dá)到公司的要求。

8、在計(jì)量器具方面，加強(qiáng)了管理，做到主動(dòng)與質(zhì)檢部門聯(lián)系，較好的完成了全年2次計(jì)量器具的檢定工作。

9、存在的問題和不足

1、設(shè)備基礎(chǔ)工作有差距，存在記錄記載不全或不記問題。2、設(shè)備現(xiàn)場管理存在死角；個(gè)別設(shè)備沒有做到定期換油。3、設(shè)備事故管理；存在故障較多問題；1-12月故障14起。4、個(gè)別操作者習(xí)慣性違章作業(yè)，勞動(dòng)保護(hù)用品配戴不規(guī)范現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

10、明年的工作打算

（1）基礎(chǔ)工作仍需完善，而且要重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。

（2）我廠大部分設(shè)備均已超過使用年限，有的老化嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)故障。針對故障較高這一問題，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，在設(shè)備故障發(fā)生之前及時(shí)進(jìn)行維修檢查，將設(shè)備事故消滅在萌芽之中。

（3）針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。

（4）做好能源管理工作，要將能源消耗實(shí)物量和消耗成本指標(biāo)進(jìn)行分析落實(shí)，機(jī)加要盡可能增加產(chǎn)量，力爭不超單耗指標(biāo)。鑄造車間要克服夜間開爐等諸多不利條件，在保證安全的前提下，繼續(xù)堅(jiān)持古時(shí)段開爐，降低用電成本消耗。對單耗超耗的車間、班組、機(jī)臺，要進(jìn)行嚴(yán)格的分析處理。嚴(yán)抓用電管理工作，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象。加大管理與處罰力度，對電熱采暖器具嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無證使用電熱器具。

設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

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鼎榮冷彎能源管理工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)

在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)設(shè)備部作為集團(tuán)新成立的部室牢記能源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低耗、低能、高效和可持續(xù)發(fā)展的宗旨。隨著公司技改速度不斷加快，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對能源管理提出了新的要求。為了適應(yīng)這種形勢，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)公司的總體部署及宏偉規(guī)劃，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)，

結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分發(fā)揮能源管理職能的作用,對各項(xiàng)工作堅(jiān)持做好、做全、做細(xì)，確保各項(xiàng)工作的開展與落實(shí)，有效的滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作需要，較好的適應(yīng)了公司大踏步、大跨越的發(fā)展。全年集團(tuán)預(yù)計(jì)耗水量噸，根據(jù)主要產(chǎn)品的單耗執(zhí)行情況，全年預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤噸，節(jié)約資金萬元。下面，將本部一年來的工作從以下幾個(gè)方面作全面系統(tǒng)的總結(jié)和回顧。一、堅(jiān)持不懈的做好思想政治工作

思想政治工作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司前進(jìn)發(fā)展的四個(gè)輪子之一，我們通過堅(jiān)持不懈的思想政治工作來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一步調(diào)。我們生產(chǎn)設(shè)備部針對內(nèi)部自身的特點(diǎn)，牢牢抓住這一難得的機(jī)遇，深入扎實(shí)的按照公司董事會、黨委的部署，迅速行動(dòng)起來，高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,制定出具體實(shí)施方案、措施。采取參加集團(tuán)職工會議重點(diǎn)學(xué)，召開專題會議集中學(xué)，利用學(xué)習(xí)園地交流學(xué)，工作之余自己學(xué)多種學(xué)習(xí)方式，做到執(zhí)行完全不走樣，逐一落實(shí)不漏項(xiàng)，竭盡全力做好本職工作，做到上對得起領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，下對得起自己的良心。以高昂的斗志積極投入到工作中去，從而激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作觀念，我們內(nèi)部人員的思想素質(zhì)普遍得到了提高，主要體現(xiàn)在：大局意識強(qiáng)了，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神足了，責(zé)任感明顯提升，紀(jì)律觀念明顯提高，有力的保證了本部各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

二、注重管改結(jié)合，強(qiáng)化外圍協(xié)調(diào)，確保公司可持續(xù)用水針對日益嚴(yán)重的缺水形勢，結(jié)合集公司現(xiàn)階段、在建、待建項(xiàng)目用水量狀況，會同各相關(guān)單位從節(jié)流和開源兩方面展開了公司用水調(diào)研及規(guī)劃，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，圍繞開源與節(jié)流做了以下工作：

群策群力搞好開源工作，確保公司可持續(xù)用水。在開源上為滿足集團(tuán)不斷滾動(dòng)發(fā)展對用水的需求，公司采取了以下手段及措施對公司后備水源進(jìn)行了規(guī)劃與配置。

三、求實(shí)創(chuàng)新,統(tǒng)籌規(guī)劃,確保公司供用電安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一是根據(jù)公司的宏偉規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃好了公司當(dāng)前及今后供用電問題。針對公司現(xiàn)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極與供電公司聯(lián)系，做到即投資少又配置合理的供電系統(tǒng)框架，以確保我公司可持續(xù)發(fā)展對用電的需求。二是利用生產(chǎn)檢修之際，對部分設(shè)施的保護(hù)進(jìn)行了重新整定，提高了公司供電保證率。三是做好了電氣設(shè)備的匹配工作，從而提高公司的供用電效能和質(zhì)量。四是根據(jù)各單位不同工藝、工序用電特點(diǎn)，在全公司范圍內(nèi)推行了峰、平、谷用電，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。五是積極做好與供電公司的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，保證了公司生產(chǎn)用電。

四、嚴(yán)格考核，規(guī)范管理，促進(jìn)能源管理上水平

積極地與各有關(guān)部室、機(jī)組配合，加大了巡查考核力度，堅(jiān)持日檢、周檢、季檢相結(jié)合，每季度召開一次能源分析會議，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施。在實(shí)際考核中，在加強(qiáng)能源管理制度、日志、臺帳等基礎(chǔ)工作檢查考核的同時(shí)更重實(shí)際、重現(xiàn)場，不講情面，不講下不為例，標(biāo)準(zhǔn)與制度面前一律平等，一視同仁，跑、冒、滴、漏各種費(fèi)能現(xiàn)象得到遏制。另外重新對能源管理制度進(jìn)行了充實(shí)、規(guī)范，修訂了不適合現(xiàn)代規(guī)模發(fā)展的條款，管理內(nèi)容得到豐富和完善，可操作性顯著增強(qiáng)，從而指導(dǎo)公司能源管理工作沿著發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子向縱深延伸，徹底完成由粗放型、傳統(tǒng)型向集約型、科學(xué)型的轉(zhuǎn)變，公司能源管理水平全面提升。

關(guān)于201*年工作存在的問題

在對全部的工作進(jìn)行全面總結(jié)回顧的同時(shí)，也看到了我們在某些工作中存在的不足和與先進(jìn)單位的差距。這主要表現(xiàn)在：一是缺乏開拓創(chuàng)新精神，在節(jié)能降耗，吸收節(jié)能新技術(shù)、新工藝方面沒有找到創(chuàng)新的突破口，管理思想、管理方法上還沒有達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，利公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。二是在內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)方面還存在問題，沒有充分發(fā)揮出職能部室應(yīng)有的作用。三是一些基礎(chǔ)性工作做的還不夠扎實(shí)，還存在不全面、不系統(tǒng)的情況。這些都是我們應(yīng)該需要不斷整改，不斷提高、不斷完善的工作。關(guān)于201*年工作的打算

為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)設(shè)備部的工作，根據(jù)我部工作的專業(yè)特點(diǎn)，立足實(shí)際、著眼未來、開拓創(chuàng)新，201*年我們要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、做好政策支持，服務(wù)公司發(fā)展

201*年生產(chǎn)設(shè)備部將根據(jù)公司發(fā)展，積極做好與對外部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，把發(fā)揮部門職能、服務(wù)公司發(fā)展作為重要工作來做。使更多的節(jié)能項(xiàng)目、技術(shù)、政策、服務(wù)于公司，更好地做好大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子。同時(shí)對集團(tuán)能源動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)施進(jìn)行全面的普查，建立第一手的臺帳，完善公司的能源管理。2、宣傳和教育培訓(xùn)工作

為了增強(qiáng)公司全體干部職工的資源意識和環(huán)境意識，在公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)能與環(huán)保、資源節(jié)約與綜合利用法律法規(guī)的宣傳教育力度，不斷提高全員環(huán)保節(jié)能意識。并在全公司內(nèi)掀起群眾性學(xué)習(xí)資源節(jié)約綜合利用及清潔生產(chǎn)知識的熱潮，培養(yǎng)出大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展與自己息息相關(guān)的責(zé)任感，樹立起廠興我榮，廠衰我恥的使命感。繼續(xù)在落實(shí)上下功夫，狠抓基礎(chǔ)管理，堅(jiān)決做到一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。努力抓好資源節(jié)約及綜合利用和清潔生產(chǎn)知識的普及率，提高全員素質(zhì)。使鼎榮冷彎公司資源綜合利用水平再上一個(gè)新的檔次。以上是生產(chǎn)設(shè)備部的工作情況及明年的打算，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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