成本會計工作人員的感受

一個成本會計的多年工作感受在目前工廠中，普遍存在生產(chǎn)高于一切，領(lǐng)導(dǎo)成本觀念單薄，公司沒有完善的內(nèi)控，財務(wù)的地位得不到認(rèn)可等現(xiàn)象，這些都左右了成本的管控。實質(zhì)上講，成本會計扮演的是一個幫公司省錢的角色，成本工作包括“反映實際”，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行，考核管理者的經(jīng)營業(yè)績等。成本管控體現(xiàn)在整個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，諸如減少倉存，提升生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，加速貨物的周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)資金的回流，延長應(yīng)付款的占用，提升工藝水平和增強(qiáng)原料的利用率，杜絕不必要的投資等。成本管控要明確成本責(zé)任人，一般是部門主管，成本控制需納入其的績效考核。會計核算需要分部門核算，事業(yè)部劃為利潤中心，非事業(yè)部劃為成本中心，關(guān)帳后，通過管理報表可以看出實際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，分析查明原因。

存貨管理好壞關(guān)系成本核算的準(zhǔn)確，一個公司存貨帳實不符，那成本的信息一定失真。存貨的管控非常重要。財務(wù)可以采用以下幾種方式：

1）抽查盤點檢查貨倉的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見，督促貨倉改進(jìn)。

2）系統(tǒng)中存貨的發(fā)出和入庫會過帳到不同的會計科目上，從會計科目的發(fā)生額看出異常的地方。

3）存貨報廢，生產(chǎn)補(bǔ)料一定要列明事由，部門主管核準(zhǔn)，文件需送叫成本會計。4）對存貨的帳齡進(jìn)行分析，減少呆滯，消除資金積壓。5）考核存貨對經(jīng)濟(jì)利潤（EVA）的影響程度，比較不同時期存貨水平周轉(zhuǎn)，提出改進(jìn)意見，減少存貨資金占用。

6）分析材料成本差異，觀察生產(chǎn)中的異常。

以上是小弟這幾年的一些工作感悟，全當(dāng)拋磚引玉的作用，歡迎各位前輩的指正和補(bǔ)充。

成本會計還可以做如下工作:1、毛利分析（客戶別、產(chǎn)品別），通過分析可以知道哪些客戶或產(chǎn)品對公司利潤的貢獻(xiàn)大，可以優(yōu)化客戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；2、對存貨進(jìn)行ABC分類管理；3、分析存貨周期率；4、分析成本結(jié)構(gòu)。

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會計實習(xí)心得

我們一行提前來到了實習(xí)單位石峰區(qū)清水路29號夢幻童車加工廠。實習(xí)內(nèi)容第一天，老板讓我了解一些會計處理的流程。第二天，老板先給我介紹了成本會計崗，通過參觀及老板的耐心講解及

與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了兒童車的大體制造流程：配件----簡單組裝---精裝螺釘---焊接------噴漆---整裝-打包。第三天，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計算單，包括車間、產(chǎn)品、成本項目（直接材料、直接工資、制造費(fèi)用、廢品損失）、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)成本合計、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品單位成本、合計。

第四天，由于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品；實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較一下。

在實習(xí)期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾想過放棄，但是經(jīng)過許老板的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

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