鐵路系統(tǒng)集成工程年度述職報告

工程中心年終工作總結(jié)及述職報告

首先，感謝＊總、＊總一年多來對我工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位公司中層領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁對我工作的支持與幫助，尤為感謝工程中心全體員工背后默默支持我們工作的家屬及朋友，感謝他們的理解。

回首201*年，我們部門先后完成了5個工程項目的階段施工任務(wù)，每個項目大致都是經(jīng)歷了房建裝飾施工、基礎(chǔ)開挖、鋼結(jié)構(gòu)施工吊裝、通信通道施工、大屏幕主體結(jié)構(gòu)施工、電力設(shè)備安裝、綜合布線及設(shè)備安裝調(diào)試等幾個階段。其中，＊＊站＊＊＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程全部施工完畢且已經(jīng)通過甲方驗收，＊＊局＊＊工程已經(jīng)施工完畢，初步具備驗收條件，完成年銷售合同總個數(shù)的60%，＊＊站及＊＊站兩個項目均為完成，占年銷售合同總個數(shù)的40%，從公司經(jīng)營總體上看意味著這部分工程要積壓在明年完成，屬于寅吃卯糧工程。部門全體員工應(yīng)該意識到要想完成明年公司交辦的任務(wù)就應(yīng)該在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，將這40%“糧食”搶回來！201*年春節(jié)年會我因工作需要未能參加,所以本次總結(jié)自201*年6月初我入司開始，重點從以下幾個方面進行總結(jié)工作：一、主要工作完成情況

眾所周知，我公司尚處于創(chuàng)業(yè)階段，萬事開頭難，工作千頭萬緒，201*年6月份至9月份本人完成主要工作如下：

1、陪同＊＊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助＊＊主管工程師到＊＊站進行現(xiàn)場調(diào)研選址，確定監(jiān)測點位，牽頭形成可行性研究方案，編制完成概預(yù)算；籌集整理相關(guān)圖紙資料，協(xié)調(diào)＊＊院完成施工圖設(shè)計工作。

2、牽頭擬制、收集、整理＊＊項目可研、施工設(shè)計方案及概預(yù)算編制，編制完成施工圖。初步制定＊＊項目推進計劃，參與設(shè)備選型，協(xié)調(diào)、組織監(jiān)控中心拼接屏安裝工作。3、牽頭組織＊＊站研發(fā)產(chǎn)品測試工作，協(xié)調(diào)＊＊工務(wù)車間、供電車間測試配合工作，積極參加現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)。

4、協(xié)助完成＊＊站＊＊系統(tǒng)工程可研方案及概預(yù)算編制，完成施工圖紙繪制工作。

201*年10月份根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高層領(lǐng)導(dǎo)討論決定成立工程中心，任命我為工程中心經(jīng)理主要負(fù)責(zé)部門日常相關(guān)工作，至12月份主要完成的工作如下：

1、牽頭組織協(xié)調(diào)＊＊站工程項目的桁架制安、吊裝工作，組織現(xiàn)場施工。

2、參加＊＊站項目可研審查會，會后到現(xiàn)場再次調(diào)研，協(xié)助擬制施工方案及預(yù)算，編制完成施工圖紙。

3、牽頭組織、協(xié)調(diào)將＊＊項目＊＊中心與通信段數(shù)據(jù)網(wǎng)調(diào)通，籌備開通＊＊系統(tǒng)主界面到＊＊中心落地展示。

201*年元月以來，我部門緊密團結(jié)在公司高管周圍，帶領(lǐng)部門員工在所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)外，夜以繼日在各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同努力下，共完成新項目調(diào)研任務(wù)4個，分別是＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊＊系統(tǒng)工程、＊＊站＊系統(tǒng)工程、＊站＊系統(tǒng)配套工程等可研方案、圖紙及概預(yù)算編制工作；配合營銷中心完成投標(biāo)文件編制任務(wù)1次；竣工工程3項，分別是＊站、＊站及＊項目；部分完成工程2項，分別是＊站及＊站；5月中旬以來累計完成基礎(chǔ)坑36個，平均每月完成5.14個，吊裝鋼結(jié)構(gòu)架11組，全年零安全事故。二、工程管理

一年以來作為公司工程中心的負(fù)責(zé)人，如何切實履行好自己的工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，我深感責(zé)任重大，使命難辱；感謝＊總、＊總能提供給我這樣一個平臺，作為對我個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)。工程的建設(shè)施工過程是一項比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動，包括工程進度計劃、人員規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料進場查驗等諸多工作。為此，工程中心在各項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，調(diào)動僅有的人力資源，本著橫向穿插互助的原則，明確項目內(nèi)員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得今年工程項目建設(shè)中的每一項工作得以開展進行。

1、工程進度、質(zhì)量、安全管理

工程中心是項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，基本上每個項目負(fù)責(zé)人都能以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對項目制定進度計劃，繪制干特圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，但每個項目進度都明顯滯后，就分析原因而言我認(rèn)為存在幾個方面的問題。對公司的產(chǎn)品不熟悉不了解是主因，路內(nèi)施工經(jīng)驗不足，對配合單位協(xié)調(diào)把握不夠準(zhǔn)確，項目間相互分析討論總結(jié)的機會少，造成了對后續(xù)工作的影響，計劃的一改再改，非常不嚴(yán)肅。以后應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證總進度目標(biāo)的實現(xiàn)。在搶進度的同時，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程中心的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、掌握設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行控制；同時，全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，包括分包單位的施工質(zhì)量，做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松。對于安全管理，在部門內(nèi)所有員工必須牢記“安全責(zé)任重于泰山”，在施工前對圖紙及各項施工方案進行嚴(yán)格審核，在審核討論通過后才允許進行施工，施工時在既有線施工時必須配備專職安全員，對特殊工種操作人員實行持證上崗；

2、施工協(xié)調(diào)管理：最近這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，既有線施工是一個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好自身建設(shè)管理是遠遠不夠的。項目負(fù)責(zé)人必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門及外部各單位的工作，做到承上啟下，項目內(nèi)員工都須提高溝通協(xié)調(diào)能力，為保證項目的順利進行隨時鋪平道路，隨時與主管領(lǐng)導(dǎo)保持信息的對稱性，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們團隊的口碑與威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

3、設(shè)備和質(zhì)量管理

由于項目內(nèi)采購涉及到許多設(shè)備的認(rèn)質(zhì)問題，因此設(shè)備和質(zhì)量管理尤為重要，工程中心應(yīng)及時校對記錄設(shè)備材料，做到“5清”即收貨數(shù)量清、發(fā)貨來源清、收貨日期清、與公司庫管出入庫管理清，所用部位清。對現(xiàn)場采購應(yīng)經(jīng)先審批后采購的原則，多次調(diào)查、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。所有材料進場時，相關(guān)負(fù)責(zé)人員都應(yīng)和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送。三、團隊建設(shè)

工程中心是一個年輕的團隊，因我本人能力不足及中層管理經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力欠缺，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我已經(jīng)在工作上嚴(yán)格要求自己，盡量利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，我相信我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。作為企業(yè)，必須要有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍。四、工作中的不足和改進措施

工作中也存在著多處不足甚至是缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、實現(xiàn)目標(biāo)的計劃意識不強，執(zhí)行過程中偏離目標(biāo)較大，轉(zhuǎn)年要在計劃管理上下功夫，嚴(yán)肅計劃管理，針對方案及目標(biāo)探討切實可行的計劃綱要，細化計劃任務(wù)，多環(huán)節(jié)，多領(lǐng)域，多縱深開展計劃編制及監(jiān)督執(zhí)行情況。

2、成本控制管理嚴(yán)重失控，遇事采取針對性處理方式方法及規(guī)避方案顯得經(jīng)驗不足，執(zhí)行公司相關(guān)制度力度不夠，轉(zhuǎn)年應(yīng)加強部門員工相關(guān)培訓(xùn)，提高成本控制意識。

3、部門管理流程尚未籌建，缺失多重管理制度及管理手段，轉(zhuǎn)年應(yīng)加強專業(yè)學(xué)習(xí)，擬制整理部門切實可行的管理規(guī)范框架，狠抓執(zhí)行力五、201*年的工作目標(biāo)

總結(jié)了過去一年多的工作后，結(jié)合公司高管對工程中心的要求，制定了一個目標(biāo)，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”

兩個重點抓：就是抓質(zhì)量；抓進度，保證進度上的去，無任何質(zhì)量事故。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術(shù)規(guī)范施工；堅持按工程中心的統(tǒng)一安排施工。

五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現(xiàn)場管理到位；質(zhì)量檢查到位。六、體會和認(rèn)識

1、發(fā)展是硬道理。要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，企業(yè)就失去壯大的源泉與動力，＊＊公司給我的感悟很深，每3年制定一個發(fā)展規(guī)劃，目前剛剛成立12年，已經(jīng)在＊＊＊開發(fā)區(qū)有了自己7層的辦公樓，自己的足球場，自己的食堂，自己的加工廠，最近又斥資收購了81畝地籌建自己的辦公大廈，只有發(fā)展壯大才能真正意義上的做優(yōu)做強，才能步入良性發(fā)展軌道。2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動力。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的同仁，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心他們，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)的熱情。

3、進行自我檢查，定期開展批評與自我批評，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好，不以權(quán)壓人；

201*年，是公司創(chuàng)業(yè)3年規(guī)劃的最后一年，也是加快發(fā)展的重要一年。我有責(zé)任感，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，全力支持配合公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司步入良性發(fā)展的軌道。

201*年＊月＊日

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述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！我是小嶺中心小學(xué)教師－－劉春霞。現(xiàn)年39歲，教齡17年，大專學(xué)歷。

本人自參加工作以來，思想積極要求進步，忠誠黨的教育事業(yè)，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，熱愛學(xué)生，團結(jié)同志，崇尚科學(xué)，反對封建迷信。

在教育教學(xué)中，認(rèn)真鉆研教材教法，研究學(xué)生，認(rèn)真參加教改實踐活動。本人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“教育學(xué)”、“心理學(xué)”和“信息技術(shù)”等繼續(xù)教育課程資源。認(rèn)真記錄心得筆記，用所學(xué)的教學(xué)理論充實教學(xué)實踐。為了提高自己教育教學(xué)水平，幾年來先后參加科研骨干教師培訓(xùn)和學(xué)科骨干教師培訓(xùn)以及繼續(xù)教育校本培訓(xùn)。

201*年，我市實施新課改，本人參加了學(xué)科培訓(xùn)，并經(jīng)過培訓(xùn)，提高了思想認(rèn)識。在學(xué)校承擔(dān)了科研課題研究，在課改年級開展實踐活動，參加課改研討會。取得了一定的成績，為此，本人被評為阿城市課改先進工作者，教師職業(yè)道德先進個人及哈市優(yōu)秀教師光榮稱號。在教育教學(xué)工作受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的好評。

在這幾年里本人先后撰寫了論文《培養(yǎng)科學(xué)素養(yǎng)，探求自然知識》獲得省級論文二等獎；《校本培訓(xùn)在教師成長，學(xué)校發(fā)展中的思考》獲得省級論文二等獎；《教師要成為素質(zhì)教育的主力軍》阿城市一等獎；《轉(zhuǎn)變教育觀念是實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵》獲哈市論文一等獎。同時，在教育教學(xué)工作中，起到了學(xué)科帶頭作用，先后取得優(yōu)異的成績。

201*年9月，自然學(xué)科教學(xué)研討課《食物的營養(yǎng)》獲一等獎；201*年1月，被評為哈爾濱教育技術(shù)裝備先進工作者；201*年7月，自然學(xué)科《種子的構(gòu)造》教學(xué)設(shè)計大賽一等獎；201*年12月，自然學(xué)科優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計《食物營養(yǎng)》獲省級二等獎；

201*年6月，自然學(xué)科《花的構(gòu)造》教學(xué)設(shè)計大賽二等獎；201*年6月，綜合活動教學(xué)設(shè)計《校園環(huán)境的調(diào)查與設(shè)計》二等獎；

201*年6月，自然學(xué)科研討示范課《種子的構(gòu)造》；201*年6月，第三其后備骨干教師教學(xué)設(shè)計大賽《電路》獲二等獎；

201*年10月，獲得阿城市學(xué)科教學(xué)大賽《我的手》一等獎；在取得優(yōu)異成績的同時，我首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持。對我信任，給了我良好的展示機會。在今后工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，研究教材，學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)。以全新的教學(xué)理念，投入教學(xué)中，轉(zhuǎn)變角色，做學(xué)生的合作伙伴，引導(dǎo)者和促進者�？偨Y(jié)積累經(jīng)驗，撰寫科研論文，在課改實踐中捕捉案例，教學(xué)反思，在實踐中成長，在反思中進步，大膽實踐，鍛煉自己、完善自己，使自己成為一名學(xué)科教學(xué)能手，把握每一次機會，再接再厲，取得更優(yōu)異的成績。

述職報告阿城市小嶺中心小學(xué)劉春霞201*年1月10日

本人現(xiàn)任##區(qū)政協(xié)黨組成員、區(qū)政協(xié)常委、辦公室主任。主要工作職責(zé)是：主持區(qū)政協(xié)辦公室的全面工作，組織機關(guān)工作人員完成各項政務(wù)、事務(wù)工作，綜合、協(xié)調(diào)、落實政協(xié)常委會、各專委會、聯(lián)絡(luò)組和機關(guān)各辦的計劃和任務(wù)，抓好機關(guān)行政管理，落實機關(guān)后勤保障工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在工作中，我能自覺實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，積極履行職責(zé)，在工作中積累了一定的管理經(jīng)驗和工作實踐經(jīng)驗，具備了較強的業(yè)務(wù)能力和實際工作能力。工作有思路、有條理，并能逐一圓滿的指揮實施，得到了上級的肯定和委員的信任，現(xiàn)把本人201*年2月以來的學(xué)習(xí)、政治、思想、工作、作風(fēng)等方面情況報告一、深化學(xué)習(xí)，提高理論水平。

按照區(qū)委“考學(xué)、述學(xué)、評學(xué)”的干部理論學(xué)習(xí)制度要求，我能堅持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強學(xué)習(xí)的積極性和主動性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學(xué)習(xí)人民政協(xié)理論和統(tǒng)一戰(zhàn)線理論，正確理解和把握新時期人民政協(xié)的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加中心組學(xué)習(xí)，參加區(qū)委“學(xué)習(xí)十六大精神”培訓(xùn)班，做好并積極參加區(qū)政協(xié)常委會的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動機關(guān)干部的學(xué)習(xí)、推進專委會委員的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，聯(lián)系實際，學(xué)以致用，努力營造政協(xié)的良好學(xué)習(xí)氛圍。周密組織政協(xié)的培訓(xùn)、講座、報告、活動，能堅持認(rèn)真讀書看報，博覽群書，做好學(xué)習(xí)筆記4萬字以上，撰寫學(xué)習(xí)理論文章和心得體會8篇，在“檢視建區(qū)五年路”學(xué)習(xí)教育活動中，積極向上級黨組織建言獻策，提交4篇建議和意見。通過始終如一地抓好理論學(xué)習(xí)，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署的信心和決心，增強了用理論指導(dǎo)工作的意識和能力。二、加強修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。

在工作中，我除了時刻告誡自己要有全身心投入的熱情，有甘于償景各種滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。一是按照“三個代表”的要求，不斷加強黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。大家都說政協(xié)機關(guān)是個清閑的部門，而辦公室主任卻要面對上下左右，實在是個不好當(dāng)?shù)慕巧�，但是，這幾年來，我都能按照李瑞環(huán)主席“不比不套”的要求，扎扎實實做好本職工作。我總認(rèn)為，在平凡的崗位上認(rèn)認(rèn)真真的做好我們的工作，就是實踐“三個代表”的最好體現(xiàn)，而確確實實我也是這樣去做的。二是找準(zhǔn)位置，時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻認(rèn)識該職位處于承上啟下，對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點”的重要作用，必須很好地承擔(dān)秘書、參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)和聯(lián)絡(luò)、宣傳等具體工作，作為機關(guān)的“領(lǐng)頭雁”，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，有強烈的奉獻精神，有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有寬闊的胸懷，才能勝任工作角色。因此，我能自覺堅持為人民服務(wù)的宗旨意識，滿腔熱情地做好本職工作，不斷探索和思考如何更好地發(fā)揮辦公室的組織協(xié)調(diào)和參謀助手作用的思路和辦法。充分相信和尊重班子里的每一個同志，傾聽他們的意見，與機關(guān)中層班子團結(jié)一致，與機關(guān)干部團結(jié)一致。能在主席、副主席直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好機關(guān)各辦公室的工作分工，合理安排科級干部的工作，落實機關(guān)工作責(zé)任制。特別是在區(qū)政協(xié)二屆一次、二次全會會務(wù)工作中，能合理安排，充分發(fā)揮機關(guān)中層班子的骨干作用和機關(guān)干部的積極作用，較好地推進了各項工作的落實。三是樹立服務(wù)意識，甘為孺子牛。“千難萬難服務(wù)難，上下左右協(xié)調(diào)難”，我能克服人手少、任務(wù)重的實際困難，樹立較高的思想境界和良好的服務(wù)意識，從黨和人民的工作大局出發(fā)，淡泊名利，寵辱不驚，守得住清貧，耐得住寂寞，抵得住誘惑，受的住委屈，全心全意做好各項工作，在工作中感受到樂趣，在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值，做到吃苦不叫苦，有難不怕難，有累不喊累，受氣不賭氣。三、改進作風(fēng)，提高服務(wù)水平。

一是抓好機關(guān)行政管理的規(guī)范化和制度化。按照上級要求，先后修訂出臺了11項常委會工作制度和10項機關(guān)工作制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。二是落實民主集中制制度，每月通過支委會、機關(guān)辦公會，對機關(guān)工作進行研究部署，機關(guān)各辦領(lǐng)導(dǎo)分工明確，責(zé)任到人，調(diào)動了工作的積極性和主動性。三是機關(guān)工作人員嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)責(zé)任制量化管理，做到領(lǐng)導(dǎo)有議事日程安排，機關(guān)工作月初有計劃，月底有講評，專委會、聯(lián)絡(luò)組活動也事先有計劃，按時序推進。四是加大了與專委會、聯(lián)絡(luò)組的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和督查力度，以最快的速度把主席會議、常委會議的決定精神落實到委員之中，把委員中的社情民意收集匯總，提交領(lǐng)導(dǎo)決策參考。五是到掛鉤的社區(qū)調(diào)研抓落實，就區(qū)委的中心工作進行督查和指導(dǎo)，從中也了解基層群眾的實際困難。建立政協(xié)委員接待日制度，聽取了解委員對社情民意的反映，認(rèn)真征求他們對政協(xié)工作的意見和建議，改變以往坐在辦公室靠打打電話，進行上傳下達，密切了黨群、干群關(guān)系。六是自覺遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，抓好機關(guān)后勤財務(wù)管理，抓好政務(wù)公開工作，落實機關(guān)效能建設(shè)各項規(guī)定。四、開拓創(chuàng)新，推進工作成效。

我們建立了一整套激勵競爭機制，推進委員落實“五個一”活動，從年初就推出了給每個政協(xié)委員“訂閱一份、贈送一份生日禮物（非中共委員）、規(guī)范一本學(xué)習(xí)筆記簿、分發(fā)一本政協(xié)委員手冊、敬賀一張節(jié)日慰問信、編印一本委員通訊錄、制作一張委員證和一個職位臺”等八項措施。出臺了制度，定時把委員參加政協(xié)學(xué)習(xí)活動情況，提交提案、社情民意、建議意見情況，捐助公益事業(yè)和招商引資創(chuàng)辦企業(yè)等情況進行書面通報，對表現(xiàn)突出的委員還編寫“委員風(fēng)采”，制度受到市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，其做法已被市政協(xié)所借鑒。今年來，我們共收集報送社情民意信息64條，提交建議137條，共開展專題學(xué)習(xí)報告會2場，外出考察學(xué)習(xí)4次，各類視察調(diào)研活動34次。委員參加會議和活動的出勤率明顯提高，各種會議和活動的到會率都達到90％以上，委員到會率不

201*年以來，本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，

和其他同志一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責(zé)，完成了全年工作任務(wù)。

一、繼續(xù)抓學(xué)習(xí)、努力促提高。除了日常讀書看報、按要求完成個人學(xué)習(xí)計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

一是偏重于業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能的從較為繁忙的行政性事務(wù)中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務(wù)工作、和業(yè)務(wù)干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導(dǎo)實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協(xié)會主辦的“舞蹈師資培訓(xùn)班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創(chuàng)作的一般過程和規(guī)律等；在局文藝處帶領(lǐng)下，赴揚中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)的社區(qū)文化建設(shè)進行調(diào)研。在參加一些學(xué)術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館的領(lǐng)導(dǎo)專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務(wù)工作打下基矗

第二個偏重是偏重于學(xué)用結(jié)合。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導(dǎo)具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結(jié)合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結(jié)構(gòu)分析研究及對策”的論文，這是從管理學(xué)角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結(jié)構(gòu)”的問題。二、繼續(xù)抓務(wù)實、努力求實效。

我始終堅持了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負(fù)責(zé)、為事業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的精神，和其他同志一道高標(biāo)準(zhǔn)、高要求始終如一的干好本職工作，當(dāng)好“一把手”的參謀助手。

在行政管理方面，主要是做好日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上的幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標(biāo)的前期準(zhǔn)備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準(zhǔn)備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經(jīng)濟糾紛。

在基建方面，重點抓了辦公區(qū)的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營項目。上半年，和基建領(lǐng)導(dǎo)小組的同志一道著重進行了改造方案、設(shè)計方案的論證和確定，并按照設(shè)計方案聯(lián)系了幾家施工單位進行詢價，在工程預(yù)算上進行了嚴(yán)格認(rèn)真的審核、討論，最終，在不改變設(shè)計、用料的前提下，將預(yù)算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設(shè)了文化資源共享工程。通過政府招標(biāo)，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅；二是恢復(fù)印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心的宣傳信息網(wǎng)絡(luò)；三是會同本館美術(shù)干部主持設(shè)計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。

三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。

在工作中能始終嚴(yán)格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館的各項規(guī)章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設(shè)備中，嚴(yán)格按照規(guī)定，實行政府招標(biāo)。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬的工程預(yù)算就是領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的盡量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。

在班子內(nèi)部，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，相互取長補短。在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭的關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔(dān)盡管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己的事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成的事務(wù)，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。

當(dāng)然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調(diào)查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導(dǎo)向性，忙于應(yīng)付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設(shè)群眾文化網(wǎng)站的，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決；還有今年干部職工的計算機培訓(xùn)的問題等。三是在學(xué)習(xí)上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務(wù)上還要進一步的加強。

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